PRINCE2 e Scrum

Multi-Metodologia em Gerenciamento de Projetos

Mario Henrique Trentim

In theory, there is no difference between theory and practice. In practice, there is…

(Yogi Berra)

Objetivos

1. Desenvolvimento de Produto VS Gerenciamento de Projetos

2. Princípios de Gerenciamento de Projetos

3. Ciclo de Vida e Processos usando Multi-metodologia

Scrum

Metodologias ágeis de gerenciamento de projetos

Scrum

PRINCE2www.pmhut.com/prince2-continues-to-grow-worldwide-infographic

PRINCE2

PRoject IN Controlled Environment Metodologia em Gerenciamento de

Projetos Registrado pelo OGC (Office

Government Commerce)

Benefícios

Foco no produtoAdministração por exceção Garantia contínua da viabilidade

do projeto Definição e compreensão de papéis

e responsabilidades

PRINCE2

4 elementos integrados Princípios Temas Processos Ambiente

(OGC, 2008)

PRINCE2

Fornecedor-Cliente

PRINCE2

Fornecedor-Cliente

PRINCE2

www.projetodiario.com.br

www.projetodiario.com.br

www.projetodiario.com.br

Abordagens Multi-Metodológicas e Contingenciais

Abordagens Multi-Metodológicas e Contingenciais

Projects rarely fail due to the effects of routine problems, but crises result from non-routine problems. (Cavaleri, Firestone, Reed, 2012)

Desenvolvimento de Produto

Doing is not the same as management of doing.

CMMI

Princípios de GP

1. Saber para onde se está indo2. Desenvolver um Plano3. Mapear os recursos necessários4. Identificar impedimentos5. Medir o progresso

PRINCE2

OGC, 2008

Benefícios da Multi-metodologia PRINCE2

Controle e estabilidade (macro-level)

Scrum Agilidade e controle (micro-level)

Benefícios

PRINCE2 Controle e estabilidade (macro-level)▪ Business Case (foco no produto e benefícios)▪ Gestão de Stakeholders (comprometimento)▪ Administração por Exceção▪ Administração por Estágios (pontos de controle)▪ Tolerâncias

Benefícios

Scrum Agilidade e controle (micro-level)▪ Épicos▪ Sprints▪ Work packages

“If agile methods have a motto, it is ‘embrace change’. If agile methods have a strategic point it is ‘maneuverability’”.

(Larman, 2003)

@mariotrentim

mario@trentim.com.br

Mario Henrique Trentim