ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010

transcript

Els noranta primers dies en un càrrec directiu

118/09/2010 Els noranta primers dies

!Felicitats¡!Felicitats¡...tenim un nou càrrec o posició ...

18/09/2010 Els noranta primers dies 2

“... 40% of

promotions & senior new hires

fail during the first 18 month”

En qualsevol canvi hem de transformar els primers noranta dies en un periode estratègic per construir la nostra credibilitat i les bases de l’èxit de la nostra gestió

Nosaltres

Tipusd’Empresa

Situació

El nostre capo consell

La culturai Valors

La Història

Les Expectatives

o consell

El nostrenou equip

Les nostrescompetències

Les competències de l’equip

Entorn iConjuntura

i es que durant aquests primers noranta díes ,independentment de la nostra seguretat, coneixements iexperiencia , som molt vulnerables.

Sobre tot si, en lloc de dedicar el temps necessari a coneixer

Sobre tot si, en lloc de dedicar el temps necessari a coneixerl’organització , les persones , la cultura, l’entorn i lesexpectatives de tothom, ens posem a treballar i decidir pertal de demostrar que no s’han equivocat contractant-nos.

Tipus d’empresa o situació

En general la situació respondrà

principalment a

ÈXITSOSTINGUT

REORIENTACIÓ

principalment a algun d’aquests quatre “TIPUS”

START UP

REESTRUCTURACIÓ

... I cada cas requerirà una

estrategia diferent...ATACAR DEFENSAR

ESTUDIARAPRENDRE

REORIENTACIÓÉXIT

SOSTINGUT

ACTUAR START UP REESTRUCTURACIÓ

Però també estarà caracteritzada pel fet de ser una

empresa FAMILIAR , d’àmbit nacional

o MULTINACIONAL , o perquè cotitza a BORSA.

DESPESES

REINVERSIÓ

PROXIMITAT

QUARTERLY REVW.

RESULTAT NET

REPART. BENEFICIS

IMATGE

RESULTAT D'EXPLOTACIÓ

CASH FLOW LLIUREDISTANCIAREPORTING

FISCALITAT

Hi ha doncs un període d’aprenentatge i “vulnerabilitat” que hem de reduir al màxim

... amb un veritable pla d’acció que ens permeti començar a ”crear valor” lo

Els noranta primers dies

començar a ”crear valor” lo abans possible

Perquè no tres mesos?

1 2 3 4 5 6

Months after entryMichael Watkins

18/09/2010 10

3° mes

Definició

No importa quin tipus de transició estem experimentant ...

Necessitem un pla ... De noranta díes ... flexibles

• Escrit com un contracte

• En blocs ben definits

1er. mes

Aprenentatge

2º mes

Definició de prioritats

Definició d’estrategiesPLA

D’ACCIÓ

Els noranta primers dies18/09/2010 11

Amb una reunío de validació amb el nostre cap o consell al final de cada un d’aquests tres periodes.

Per aconseguir l’exit , les expectatives mes importants i que no podem oblidar mai son importants i que no podem oblidar mai son les del Consell.

O si es tracta d’un lloc directiu de segon nivell en l’organigramma d’una organitzacio mes gran ... Les del nostre cap directe.

Els noranta primers dies18/09/2010 12

Coneixement de l’Organitzacióperò també de nosaltres mateixos

Molt probablement ja ens coneixem bastant, però mai està de mes fer-nos un petit reconeixement per identificar les nostres àrees de confort i competència

!Atenció¡ a allò que ens falta o no ens agrada!Atenció¡ a allò que ens falta o no ens agrada

!Atenció¡ a allò en lo que som molt bons

No acostuma a haver-hi SUPER- DIRECTIUS que siguin molt bons en tot.

En general sempre necessitem reforçar o “cobrir” algun costat estratègic on no podem arriscar.

I cal mirar no solament amunt i avall , per altra banda , cosa natural ...Les COALICIONS son importants

- Identificar fortaleses i debilitats del nostre equip

EMPRESA I CONSELL

consell

Conseller Delegat

- Planificar i prendre decisions respecte l’equip

-Explicar el pla d’acció

-Alinear tothom amb l’estratègia

-Ajudar a tots en les

L’EQUIP

- Identificar expectatives

- Conèixer cultura i valors

- Familiaritzar-se amb l’entorn

- Primer diagnòstic de situació

- Confirmació diagnòstic de l’organització

- Consensuar prioritats amb el nostre cap directe o conseller delegat

- Proposar les estratègies mes adequades consensuades amb el nostre cap o conseller delegat.

18/09/2010

- “Tallar” amb l’antiga posició

- Identificar que em falta per aconseguir l'èxit aquí

-Treballar els propis hàbits i competències en funció de les necessitats .

-Ajudar a tots en les pròpies transicions

- Crear les coalicions necessàries amb gent no dependent de nosaltres

PLA D’ACCIÓ

Identificació formes crear

valor i millorar resultats

Identificació oportunitats

per a construir

credibilitat

- Identificar expectatives

- Identificar fortaleses i debilitats del nostre equip

- “Tallar” amb l’antiga posició

- Identificar que ens falta a nosaltres mateixos per aconseguir l'èxit aquí

1er. mes

Aprenentatge

2º mes

Definició de prioritats

3° mes

Definició

d’estrategies

Identificació oportunitats

per a construir

credibilitat

- Familiaritzar-se amb l’entorn

- Primer diagnòstic de situació

aconseguir l'èxit aquí

- Confirmació diagnòstic de l’organització

- Planificar i prendre decisions respecte l’equip

- Treballar els propis hàbits i competències en

1er. mes

Aprenentatge

2º mes

Definició de

prioritats

3° mes

Definició d’estrategies

Identificació formes crear

valor i millorar resultats

l’organització

- Consensuar prioritats amb el nostre cap directe o conseller delegat

hàbits i competències en funció de les necessitats .

- proposar les estratègies mes adequades consensuades amb el nostre cap o conseller

- Explicar el pla d’acció

- Alinear tothom amb l’estratègia

-Ajudar a tots en les pròpies transicions

- Crear les coalicions

1er. mes

Aprenentatge

2º mes

Definició de

prioritats

3° mes

Definició d’estrategies

Pla d’acció

nostre cap o conseller delegat.

- Crear les coalicions necessàries

L’aterratge perfecte no existeix però ens hi podem acostar molt

Hem de garantir l’èxit perquè el contrari surt massa carcontrari surt massa car

c/ Balmes, 201 pral. 2ª 08006-Barcelona 932 376 646

www.icsarrhh.com

Member of SIRIUM INTERNATIONAL Benelux – Czech Republic – France – Germany – Italy - U.K

ELS PRIMERS NORANTA DIES - COEIC el 16 set 2010

Business