Post on 11-May-2015
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学习目标
- 理解敏捷价值和原则- 探索Scrum实践如何体现敏捷- 发现Scrum实践中的本质
价值
原则
实践
Commitment
Focus
OPenness
RESPECT
Courage
Scrum价值 敏捷价值
响应变化 高于 遵循计划
个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使
客户满意。
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，
敏捷过程掌控变化。
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采
取较短的周期。
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
可工作的软件是进度的首要度量标准。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
敏捷原则展开了敏捷价值
个体和互动 高于 流程和工具
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
工作的软件 高于 详尽的文档
可工作的软件是进度的首要度量标准。
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采
取较短的周期。
客户合作 高于 合同谈判
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使
客户满意。
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共
同维持其步调稳定延续。
响应变化 高于 遵循计划
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，
敏捷过程掌控变化。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
来看一下Scrum实践
3个角色
Product Owner团队
Scrum Master
4个会议
Sprint计划每日例会
Sprint评审Sprint回顾
3个物件
Product BacklogSprint Backlog
燃尽图
基于Sprint的开发
发现哪些是本质
- 看敏捷价值和原则- Scrum实践如何体现
个体和互动 高于 流程和工具
最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
跨职能团队 自管理团队
共处的团队Sprint回顾
工作的软件 高于 详尽的文档
经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采
取较短的周期。
可工作的软件是进度的首要度量标准。
基于Sprint的开发 完成的定义
基于速率的版本燃尽图
客户合作 高于 合同谈判
业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共
同维持其步调稳定延续。
我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使
客户满意。
Sprint计划 Sprint评审
Product Owner
响应变化 高于 遵循计划
以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，
敏捷过程掌控变化。
坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
Product Backlog
"CSD方案"
Scrum实践的本质- 依据敏捷价值和原则
Product Owner
业务导向 与团队合作
基于速率的版本燃尽图
带优先级的涌现的
Product Backlog
团队跨职能
自管理 共处
Sprint回顾
持续改进
基于Sprint的开发
Sprint计划
Sprint评审
完成的定义
"CSD方案"
检查并适应 客户参与
“拉”模式理解为什么交付质量
谢谢！