Introducción a Agile y Scrum

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INTRODUCCIÓN AAGILE Y SCRUM

Carlos Buenosvinos (@buenosvinos)carlos@quepimquepam.com

BetaBeers.comBarcelona, Febrero 2012

Tuesday, February 21, 2012

EL ORIGEN DE LAS ESPECIES

La especie que sobrevive no es la más fuerte ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta.

Charles Darwin, The Origin of Species

DILBERT SOBRE “PROCESOS”

EJERCICIO!Calentando!

CARLOS BUENOSVINOS

• Certified Scrum Master (CSM)

• Certified Scrum Professional (in progress...)

• Certified Scrum Trainer (in progress...)

• Miembro del comité técnico y Scrum Master en Emagister.com

• +10 años de experiencia en el Desarrollo Web y Móviles

• Consultor Ágil, Speaker y Development Coach

• Email: carlos@quepimquepam.com

• Twitter: @buenosvinosTuesday, February 21, 2012

EJERCICIO!¿Cómo estamos de Agile y

Scrum?

AGILE OVERVIEW

DILBERT SOBRE SCRUM

¿QUÉ ES AGILE?

• Un conjunto de Valores y Principios (The Manifesto)

• Un conjunto de Prácticas (The Methods)

• Lo más importante, Agile es una forma de pensar y una forma diferente de trabajar para aportar valor de negocio antes.

AGILE MANIFESTO (2001)

• We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

• Individuals and interactions over processes and tools

• Working software over comprehensive documentation

• Customer collaboration over contract negotiation

• Responding to change over following a plan

• That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.

• Authors: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland and Dave Thomas

¿POR QUÉ ELEGIR AGILE?

EL PRINCIPIO DE PARETO

• 80% del valor del producto proviene del 20% de las funcionalides.

• 60% de las funcionalidades entregadas en proyectos que salen bien se usan en poquísimas ocasiones.

• Preguntaos cuál es el incremento de valor que aporta una nueva funcionalidad sobre otra

AGILE PRACTICES (PARAGÜAS)

EJERCICIO!¿Cómo os han ido los

proyectos?

¿POR QUÉ AGILE?

1. Entregar a tiempo

2. Entregar en presupuesto

3. Entregar con una satisfacción alta de cliente

EINSTEIN SOBRE LA LOCURA

LOCURA = Hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados diferentes

DEFINED APPROACH(AKA WATERFALL)

EMPIRICAL APPROACH

AGILE VS. WATERFALL

SCRUM FRAMEWORK

VALORES DE SCRUM

• Foco

• Respeto

• Compromiso

• Transparencia

• Coraje

EJERCICIO!Juguemos con el Foco

ROLES EN SCRUM

ROLES DE SCRUM

1 x Scrum Master

ROLES DE SCRUM

1 x Scrum Master

1 x Product Owner

ROLES DE SCRUM

1 x Scrum Master

1 x Product Owner

1 x Core Team

SCRUM MASTER1 x Scrum Master

Objetivo: Mantener un equipo saludable (Protección, Guía, Liderazgo y Resolución de Obstáculos)

Responsabilidades- Daily Scrum- Elimina Blockers- Coordina el tiempo del Equipo (reuniones)- Asegura que los Valores de Scrum no se violan- Define y Reporta la Productividad del Equipo

SCRUM MASTER1 x Scrum Master

Facilitador para que el equipo alcance sus compromisos, pero no toma decisiones ni se compromete a nada

Habilidades- Leer comunicación no verbal- Cómodo con el Conflicto- Comunicador efectivo- Genera confianza y respeto- Entiende las dinámicas del equipo

PRODUCT OWNER1 x Product Owner

Objetivo: Guía el Negocio hacia la Visión

Responsabilidades:- Representa al Cliente- Es propietario del Product Backlog- Establece, Gestiona y Comunica la Visión- Monitorea el ROI del proyecto - Decide cuándo se hacen entregas oficiales

Objetivo: Ejecuta la Visión y el Product Backlog

Responsabilidades:- Se auto-organiza- Se compromete sobre las historias a desarollar encada Sprint- Se organiza el propio trabajo a desarrollar- Se organizan para alcanzar sus compromisos- Cross functional (Dev., Maq., QA., SEO, etc.)- Desarrolla las historias más importartes (prioridad) del Product Backlog

1 x Core Team

TEAM1 x Core Team

- Tienen las manos en el Teclado- Se comprometen en el Sprint- Hacen las estimaciones- Planean el trabajo- Tiene autoridad para decidir lo que se necesita- Confían en el Scrum Master para resolver Blockers- Confían en el Product Owner para clarificar dudas al respecto del Producto- 6 personas ideal (sin contar SM ni PO)- El Core Team crece en Equipos, no en tamaño

SCRUM FRAMEWORK

Día a día

QUESTIONS

GETTING THINGS DONEProduct Backlog Execution in Scrum at Emagister

@buenosvinos

PRODUCT BACKLOGThe PB is a prioritized list. It’s created using Product Owners

priorities and every Story has a technical pre-estimation

OUR CALENDAREverything is schedule and time-boxed.

TUESDAY, DAY #1Ready? Go!

PLANNING MEETINGProduct Owner explains to the Core Team the goal of the Sprint and the detail of every User Story on the Backlog.

10:00 - 12:00

ESTIMATION MEETINGWe split the Core Team in two Scrum Teams. Each of the those estimates a subset of the Product Backlog using Story Points

12:00 - 14:00

STORY POINT AND VELOCITYOur current velocity is 200. It can be affected by holidays, focus

of the company, new members, better especifications, etc.

COMMITMENTScrum Team commits to a specific amount of Stories. It’s

communicated to the Product Owner and the Company.

Moved to Emagister_Scrum Jira Project

NEXT DAYSFocus, focus, focus...

SCRUM BOARDThere is no tool as fast and agile as colored post-its and pens.

You are invited to come and see!

JIRAWe also love JIRA. It gives visibility, especially for people that is

not here with us. We’ve created Public Dashboards to help you

DAILY MORNING MEETINGEvery Scrum Team runs their daily morning meeting in order to

keep things under control on a daily basis (15 min. max.)

CONFIDENCE LEVELEvery Scrum Member says a number (1...10) showing his

confidence level on achieving the commitment

JIRA TICKET FLOWEvery JIRA ticket in the Sprint goes through a flow where

Developer, QA and the Product Owner are involved.

TAKE CARE OF YOUR JIRASDifferent ways to keep your eyes on your priorities

Jira + NotificationsEmail + Jira Email

MONDAY, DAY #14Release Day, Restropective Meeting (Giving feedback) and Pre-

estimations

RELEASEWe check that all JIRA tickets are Delivered and we launch our

automated release process and then we run a sanity check

NEXT SPRINT PRE-ESTIMATIONTo make priorization easier, we roughly pre-estimate the

Product Backlog (S, M, L, XL and XXL)

RETROSPECTIVEBased on the feedback from each member, we propose Tasks for next Sprint to improve tools, processes and people (C.I)

... AND DO IT AGAIN......and again......and again......and again...

...and again...

...and again......and again......and again......and again...

QUESTIONS

Introducción a Agile y Scrum

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