Post on 20-Jan-2016
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Investir dans les Communautés:
Bâtir sur un partenariat Public-Privé-Communautés,
pour un développement durable.
Marguerite MonnetWorld Bank Institute/ Environnement
Groupe CESIAvril 2004
Plan de présentation:
Investir dans les communautés: une initiative de CESI- WBI/EN;
Leçons apprises à mi-parcours;
Conclusions
1. Investir dans les communautés?
Une initiative de CESI- WBIEN;
En collaboration avec Kenan Institute of Private Enterprise;
En parallèle avec d’autres programmes de CESI: DDP; Participation de la société civile; Dialogue Gouvernement –citoyens.
Pourquoi?
En mettant à profit les compétences de toutes les parties prenantes, le partenariat tripartite peut conduire à un développement plus durable, à plus de transparence et de responsabilité (S. Pub.), plus de profits (S. Pr.), à une utilisation plus efficace des ressources.
Objectifs à long terme:
Engager le Secteur privé dans un partenariat réel avec les communautés;
Établir la recherche de consensus comme un garant de la gestion durable des ressources naturelles;
Promouvoir le développement de l’entreprise privé locale.
Objectif à court terme:
Renforcer la capacité des organisations communautaires et du Secteur Privé à travailler ensemble et avec d’autres partenaires pour le développement local.
Identifier le contenu d’un programme de formation en……faisant l’inventaire des expériences afin
de:
Identifier les caractéristiques d’un partenariat tripartite réussi;
Expliquer les défis à relever dans la poursuite de ce partenariat;
Identifier les forces des communautés tangibles et non tangibles, contribuant au succès d’un partenariat tripartite;
Définir les pré-requis indispensables du Secteur privé pour la réussite d’un partenariat tripartite.
Groupes cibles:
Représentants de:
Organisations communautaires / Fondations communautaires;Organisations de la société civile; ONGs;Organisations collaborant/ sponsorisant Communautés: gouvernementales, du Secteur privé;
Dimensions de l’analyse:
IIC se concentre sur:
les points où Secteur privé, les Gouvernements et OBC se rencontrent;
Le point où les objectifs sociaux, économiques et environnementaux et les valeurs culturelles entrent en conflit.
Méthodologie:
Vidéo conférences; Forum; Discussions électroniques…
IIC est d’abord:
une Consultation, un dialogue;
Basée sur l’échange d’expériences.
2. Leçons apprises à mi-parcours:
2.1. Quels sont les défis à relever pour établir un partenariat réussi?
Des défis à relever au niveau communautaire:
S’approprier les investissements;Reconnaître qu’il existe, au niveau local, des “richesses”, des atouts, un capital, un savoir;Disposer de ressources additionnelles;Identifier les “vrais leaders”;Renforcer des aptitudes à la négociation, à l’organisation sociale, à la mobilisation de ressources;Intégrer une vision de partenariat vs aide/philanthropie/charité…
Mais aussi:
Apathie/ Manque de motivation;Manque de confiance en elles mêmes et dans les partenaires;Dépendance;Croyance que les communautés “ne possèdent rien”
Des défis a relever au niveau du Secteur Privé:
S’engager à l’égard des communautés;Entre capable d’identifier des opportunités au niveau communautaire et des stratégies de développement social;Développer un réflexe de dialogue avec les communautés et donc une vision de partenariat;Développer “un nouveau leadership”…
Mais aussi;
Peur du risque;
Peur d’être associé à l’échec des initiatives;
Esprit de profit;
Manque de confiance…
Des défis à relever au niveau du secteur public et des donateurs:
Améliorer les politiques et taxes facilitant les investissements au niveau communautaire;Développer un réel partenariat en renonçant à certaines prérogatives: consulter, dialoguer, déléguer…;Promouvoir un développement communautaire local;Suivre les initiatives en impliquant les parties prenantes ….
Mais aussi:
Croyance que les communautés n’ont rien à apporter;Croyance que l’Etat doit être “seul aux commandes:Éloignement par rapport aux communautés;Manque de confiance…
2.2. Quels sont les besoins de formation qui ont été identifiés à mi-parcours?
Des thèmes de formation en commun:
Un partenariat de type nouveau;Evaluation des besoins;Inventaire des “richesses” au niveau communautaire;Recherche de consensus;Bonne gouvernance;Leadership;Négociation;Suivi-évaluation participatif…
Formations plus spécifiques pour les communautés en:
Gestion du partenariatPlanification stratégique;La responsabilité citoyenne;Gestion des activités génératrices de revenus;Gestion de projet…
…pour renforcer l’estime de soi, mais surtout leurs moyens d’action à mieux se prendre en charge pour un développement durable.
Formations plus spécifiques pour le Secteur privé, en:
Les stratégies de développement social;
Les opportunités d’affaires au niveau communautaire;
Travailler avec les communautés…
Formations plus spécifiques pour le secteur public:
Les nouveaux rôles de l’État;
Les nouvelles exigences du désengagement et de la décentralisation;
L’impact des lois sur le développement à la base…
3. Conclusions.
3.1. Nécessité de changer de mentalités et d’améliorer la communication:
Revisiter le concept de réduction de la pauvreté;
Passer d’un système d’aide et de “charité”, à un véritable partenariat ;
Réaliser que toutes les parties prenantes ont à apprendre des autres…
3.2. Nécessité de s’appuyer sur les “richesses” des
communautés:
Identifier les richesses;Leur donner une valeur économique;Les mobiliser;Redonner vie à ce capital en sommeil…
3.3. Des pré-requis:Croyance en un bénéfice mutuel pour toutes les parties prenantes;Besoin de créer un environnement favorable au partenariat tripartite (Etat);Besoin pour le secteur privé d’avoir une réelle motivation à améliorer les conditions de vie des communautés ;Recours à des organisations intermédiaires qui ont développé des expertises…
Une citation pour conclure:
“Le partenariat implique une circulation à 2 voies qui, bien conduite, devrait bénéficier aussi bien aux communautés, qu’aux Secteurs privé et public. La difficulté majeure réside dans l’apathie et la dépendance des communautés, l’indifférence du patronat à l’égard de l’environnement local et social et la distance des gouvernants par rapport aux communautés …”