What should have been done differently?

Johan Permert, M.D., Ph.D. ProfessorDirectorDevelopment and InnovationKarolinska University Hospital, Stockholm Sweden

?

Health Care haschallenges!

KnowledgeMethods

HC

KnowledgeMethods

Treatments!Known!Wanted!HC have to deliver!

Treatments!Known!Wanted!HC have to deliver!

Treatments!Known!Wanted!HC have to deliver!

Treatments!Known!Wanted!HC has to deliver!

• Society

• HCChallenges!

• Shakespeare

• Antique dramas

Medical content

Processes of care

Medical treatment• Not intended variation

• Industrialization

• Patient centric

• Medical domain knowledge

Patients

Diseases

Citizens

Profile of pathology

Patients

Diseases

Citizens

Profile of pathology

Patients

Diseases

Citizens

Profile of pathology

Consumer devices HC Consumer

devices

Technology in HC

Consumer devices HC Consumer

devices

Consumer devices HC Consumer

devices

Consumer devices HC Consumer

devices

Society

Science

Technique

Information

Demands

HCValues

SocietyScience

Technique

Information

Demands

HCValues

SocietyScience

Technique

Information

Demands

HCValues

Karolinska – ett av Europas störstauniversitetssjukhus

• 1,6 miljoner patientbesök årligen• 15 500 medarbetare• 14,5 miljarder SEK i omsättning• 2 500 forskare• 2 400 vetenskapliga artiklar per år

tillsammans med KI• 1 145 miljoner i externa FoU-bidrag

27

Health and medical service network - vision

Page 28Plan for the Future, stage 2

En unik satsning Det första nya sjukhuset av denna storlek i

Sverige på 40 år Här ska de allra svårast sjuka patienterna få

vård i världsklass Det största enskilda projektet någonsin för

Stockholms läns landsting Första sjukhuset i Sverige som byggs enligt

OPS

29

Byggstart

Idén lanseras ilandstingsstyrelsen

”3S-utredningen”

Beslut om nytt universitetssjukhusFormgivningstävling

Projektprogram

OPS-upphandlingklar – avtal skrivs

SNUS-utredningen

Sjukhuset öppnar

Sjukhuset helt färdigbyggt (höst)

Nya Karolinska Solna –från idé till nytt sjukhus på 16 år

Beslut att bygga NKS (april)Beslut om OPS-upphandling (juni)Start OPS-upphandling (oktober)

FormgivningstävlingAvgjord – White vinnare

fick uppdraget 2012

Beslut on FAS och NKS verksamhetsinnehåll

30

What should we have done differently!?!

1

Health and medical service network - vision

Page 33Plan for the Future, stage 2

Themes and function areasPeriop. &

ICUBild & funktionLabbAcut Health-

professions

Barn & Kvinnosjukvård

Hjärta-Kärl

Cancer

Inflammation & Infektion

Trauma & Reparativ Medicin

Neuro

Åldrande

Collaboration within and between organizational units

”Shared ownership" collaboration is the way to succes

SLV-golv 1

ÖV-golv 1

Specialitets-

samordning

Etc…

T

Function area

Resources distributed whitin themes / funktion areas

Goals and incentives shared between themes / funktion areas

PO/VO1

PO/VO2

PO/VO3

Shared evaluation criterias for themes and function areas

Theme

2

Public Privat Partnership

3

§!

§! X= tools

§! X

§! XX = tools

!

20152000 2030

! !!

Medical content

Processes of care

!2015

!!

!

tools

2015

4

§! X = tools

MT

IKT

IT

Future healthcare

- From volume to value. Now and in the future.- Innovation-promoting behaviour

X

Partnership

InnovationValue

5

!

X= tools

2015

Creativity = recognizing possibilities in patterns

Entrepreneurship = fighting for ideas when everyone says it is impossible