Ancona

Agile Day 20141

Agile ReloadedL’azienda italiana per il coaching agile

LEAN SOFTWARE

DEVELOPMENT

IN 45’Fabio Ghislandi @FGhislandi

Push VS Pull

2

https://www.youtube.com/watch?v=WmAwcMNxGqM

Push VS Pull

3

Pull !

Push VS Pull

4

Just-in-time

Le tre MU

5

Muda

Mura

Muri

Spreco

Variabilità

Sovraccarico

La parola chiave

6

KaizenMiglioramento continuo

Il ciclo PCDA

7

Plan

Do

Check

Act

Deming

Problemi ?

8

Automatizzare l’evidenza dei problemi

(e correggerli subito)

Ji-do-ka

Gemba Walk

9

GembaIl luogo in cui si crea valore

Gemba Walk

10

Esci dal tuo ufficio, vai nel Gemba e

fai qualcosa per aiutare chi vi lavora.

Le persone così si aspetteranno

che tu le potrai aiutare e

non vedranno l’ora

di vederti ancora nel Gemba.

Taiichi Ohno

Value Stream Mapping

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Richiesta Cliente

700 pezzi al giorno(tempo ciclo – takt time: 38.6 secondi)

Cliente

Applicazione

etichettaPackaging

Applicazione

nutellaTaglio

Fornitore

700 pz

1 gg 0.5 gg 0.7 gg 0.2 gg

25 sec 30 sec 42 sec

Lead time: 3.4 gg

Value-add time: 99 sec

Efficacia: 0.11%

1 persona

START END

1 persona 1 persona

359 pz 486 pz 128 pz

2 sec

1 gg

1 persona

Spedizione panino nutellaSpedizione panini vuoti

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1 - Eliminate wasteTutto ciò che non aggiunge valore dal punto di

vista del cliente

Codice o funzionalità non necessarie

Richieste non chiare

Processi interni lenti o comunicazioni lente

Burocrazia

2 - Amplify learning

La realizzazione di un progetto è un continuo ed

incessante processo di aumento della

conoscenza.

Perseguire lo scopo del progetto, più che

soddisfare dei requisiti, con l’obiettivo di creare

la soluzione necessaria al cliente (quella che gli

fornisce il massimo del valore)

2 - Amplify learning

Brevi, ripetuti cicli di investigazione,

sperimentazione e verifica dei risultati creano il

contesto per apprendere e applicare le soluzioni

individuate.

Il frequente feedback del cliente è la prova del

perseguimento del successo

3 - Decide as last as possible

Le richieste espresse dal cliente non sono

sempre chiare, complete e capite.

Non si può prevedere il futuro, è necessario

mantenere quindi flessibilità fino a quando le

incertezze non sono state rimosse.

4 - Deliver as fast as possible

I clienti desiderano rapidi rilasci.

Rilasci veloci limitano la complessità

dell’implementazione e semplificano il dialogo

con il cliente.

Realizzare esaustivamente le richieste: nei lavori

parzialmente completati si annidano problemi

irrisolti.

Creare un pull system.

5 - Empower the team

Competenze:

Garantire adeguate occasioni di formazione

Promuovere mentorship e pair programming

Motivazione:

Dare al lavoro un senso e uno scopo, chiari e

raggiungibili

Il team deve avere accesso al cliente

5 - Empower the team

Organizzazione:

Favorire l’auto-organizzazione

Favorire il «generalizing specialist»

Leadership:

Esercitare la «host leadership»

Il management ha un ruolo di supporto, guida,

protezione e garantisce le risorse necessarie

6 - Build integrity in

Far lavorare sul prodotto un team che può

colloquiare frequentemente con chi deve

valutare il lavoro

Eseguire brevi cicli di sviluppo completati con il

feedback da parte dei potenziali utilizzatori

Utilizzare un linguaggio comprensibile da tutti gli

attori, ma soprattutto dal cliente

7 - See the wholeUn sistema non è la somma delle sue parti, ma il

prodotto delle sue interazioni

Più soggetti sono coinvolti maggiore è l’importanza di

avere rapporti ben definiti e regole chiare.

Se c’è un problema la responsabilità non è di una sola

persona

Misurare l’intero sistema: difettosità, performance,

feedback etc; molti sono gli elementi misurabili.

Kanban

Board

Flusso

(pull)

WIP Limit

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Aggiungiamo le code

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

… come ultimo il WIP limit

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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WIP LIMITS!

Kanban passo passo

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Finito!

Colli di bottiglia!

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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WIP Limit of verify is 2! Complete one task before starting a new one…

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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STOP STARTING, START FINISHING!

Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Todo DoneAnalYze WoRK VERIFY

Doing Done Doing Done

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Remove the bottleneck and the pull system restart the flow!

Il processo di costruzione della

Kanban Board

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fabio.ghislandi@agilereloaded.it

@FGhislandi

Fabio

Grazie!

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