LINGKUNGAN BISNIS -...

Post on 10-Mar-2019

279 views 1 download

transcript

LINGKUNGAN BISNIS(Business Environment)

2

Background

A manager is someone skilled in knowing how to analyze and improve the ability of an organization to survive and grow in a complex and changing world. This means that managers have a set of tools that enable them to grasp (menggenggam/memahami) the complexity of the organization's environment.

Pengantar Manajemen-Penny R

3

Background (continued)

A management system describes the organization and the set of significant interacting institutions and forces in the organization's complex and rapidly changing environment that affect its ability to serve its customers. The firm must continuously monitor and adapt to the environment if it is to survive and prosper. Disturbances in the environment may spell profound threats or new opportunities for the firm. The successful firm will identify, appraise, and respond to the various opportunities and threats in its environment.

Pengantar Manajemen-Penny R

4Pengantar Manajemen-Penny R

5

Internal Environment

The management system can be conceptualized on two levels. The first level involves the organization's internal environment. Internally, an organization can be viewed as a resource conversion machine that takes inputs (labor, money, materials and equipment) from the external environment (i.e., the outside world), converts them into useful products, goods, and services, and makes them available to customers as outputs.

Pengantar Manajemen-Penny R

7

Environmental forces create challenges and opportunities for the organization. Managers must react and adapt to changes in their internal and external environment. Globalization is an example of an opportunity for an organization. Improving technologies, such as transportation and communications, have enabled companies to expand into global or worldwide markets. Globalization affects how organizations are managed. Managers must learn to deal effectively with multiple cultures and political systems in the midst of rapidly changing markets and technology. They must be able to anticipate this changing environment and develop the vision and competencies at all levels in their organizations to embrace this dynamic future.

Pengantar Manajemen-Penny R

8Pengantar Manajemen-Penny R

9

FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO

Lingkungan eksternal unsur-unsur yang berada di luar organisasi yang sebagian besar tidak dapat dikendalikan dan berpengaruh dalam pembuatan keputusan oleh manajer

Lingkungan eksternal mempunyai unsur yang berpengaruh langsung (lingkungan eksternal mikro) dan yang berpengaruh tidak langsung (lingkungan eksternal makro)

Lingkungan eksternal Mikro pesaing, pemasok, pelanggan, lembaga keuangan, pasar tenaga kerja, pemerintah

Lingkungan eksternal Makro teknologi, ekonomi, politik, sosial

Pengantar Manajemen-Penny R

10

LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO

LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO

ORGANISASI

Lingkungan Eksternal Organisasi

Pengantar Manajemen-Penny R

11

LINGKUNGAN EKSTERNAL MIKRO

1. PESAING (COMPETITORS)2. PELANGGAN (CUSTOMERS)3. PEMASOK (SUPPLIERS)4. PASAR TENAGA KERJA5. LEMBAGA KEUANGAN6. PEMERINTAH

Pengantar Manajemen-Penny R

12

1. PESAING

Tipe pesaing Jumlah pesaing dan perilaku

organisasi pesaingStruktur pasar (persaingan)

Pengantar Manajemen-Penny R

13

2. PELANGGAN

Pasar sasaranProfil pelangganPerilaku pelangganpelanggan dapat berupa lembaga

seperti sekolah, rumah sakit, kantor pemerintah atau perusahaan lain seperti kontraktor, distributor atau individual

Pengantar Manajemen-Penny R

14

3. PEMASOK

Tipe dan jenis pemasok (pemasok material dan tenaga kerja)

Syarat dan cara pembelian

Pengantar Manajemen-Penny R

15

4. PASAR TENAGA KERJA

Ketersediaan lembaga-lembaga penyedia tenaga kerja

Kondisi pasar tenaga kerjaMekanisme pemenuhan kebutuhan

tenaga kerja perusahaan

Pengantar Manajemen-Penny R

16

5. LEMBAGA KEUANGAN

Ketersediaan lembaga keuangan seperti bank komersial, bank investasi, asuransi, dan pasar modal

Perlu dibina hubungan yang baik dengan lembaga-lembaga keuangan tersebut

Pengantar Manajemen-Penny R

17

6. PEMERINTAH

Peraturan-peraturan pemerintahPerijinanPajak

Pengantar Manajemen-Penny R

18

LINGKUNGAN EKSTERNAL MAKRO

Lingkungan Sosio Budaya Lingkungan Ekonomi Lingkungan Hukum-Politik Teknologi

Pengantar Manajemen-Penny R

19

LINGKUNGAN SOSIO-BUDAYA

Kondisi yang mencakup kebiasaan,adat istiadat,nilai, dan karakteristik demografis masyarakat di tempat organisasi beroperasi

Proses sosio-budaya menentukan barang dan jasa dan juga standar perilaku bisnis yang kemungkinan dinilai dan diterima masyarakat

Faktor-faktor yang dipertimbangkan dalam lingkungan sosio-budaya antara lain: Pilihan dan selera pelanggan Praktik perilaku etika dan tanggung jawab sosial

Pengantar Manajemen-Penny R

20

LINGKUNGAN EKONOMI

Adalah kondisi sistem ekonomi di tempat organisasi beroperasi.

Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam kaitannya dengan lingkungan ekonomi adalah:

Pertumbuhan ekonomi

Stabilitas ekonomi

Jumlah output

Standar hidup

Produk domestik bruto

Produktivitas

Inflasi

Pengangguran

Pengantar Manajemen-Penny R

21

LINGKUNGAN HUKUM-POLITIK

Kondisi yang mencerminkan hubungan antara dunia bisnis dan pemerintah, biasanya dalam bentuk regulasi pemerintah

Sistem hukum menetapkan hal-hal yang dapat dilakukan oleh organisasi

Stabilitas politik diperlukan untuk menjamin kelancaran bisnis terutama bisnis internasional

Pengantar Manajemen-Penny R

22

LINGKUNGAN TEKNOLOGI

Teknologi adalah semua cara yang ditempuh perusahaan untuk menciptakan nilai bagi konsumen.

Teknologi mencakup pengetahuan manusia,metode kerja, peralatan fisik,elektronik dan telekomunikasi serta berbagai sistem pengolahan yang digunakan untuk melaksanakan kegiatan bisnis

Pengantar Manajemen-Penny R