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Max-Planck-Institut für ÖkonomikMax Planck Institute of Economics
Entrepreneurship, Growth and Public Policy Group
Gründungs- und Wachstumsmanagement
Erik Monsen, Ph.D.Friedrich Schiller University Jena
Winter Semester 2009/2010Woche 5
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Max Planck Institute of Economics
Kurs-Logistik
• Gastredner– 04.12.
• Claus Weibrecht • Gründer & Geschäftsführer• IronShark GmbH• http://www.ironshark.de
– 15.01.• Dr. Fred Grunert• Geschäftsführer• MAZeT GmbH • http://www.mazet.de
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Max Planck Institute of Economics
Kurs-Logistik
• Mannschaftsprojekte– 1. Ziel: Kannst Du das Wissen vom Kurs
Anwenden?– 2. Ziel: Übung für die Klausur– Größe: 6 Studenten/Studentinnen– Zeit: 10 Minuten– Themen: Top 10 Fragen + Eigene Ideen– Format: kreativ, originell, spielerisch, kritisch– Präsentationen:
• 29.01.2010 – 8 Mannschaften – 1./3 des Kurses• 05.02.2010 – 8 Mannschaften – 2./3 des Kurses• 12.02.2010 – 8 Mannschaften – 3./3 des Kurses
– Wer zuerst Mannschaft und Thema anmeldet hat mehr Priorität
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Max Planck Institute of Economics
Agenda
• Wie bauen Sie robuste unternehmerische Hochleistungsteams auf?
• The discipline of teams – Katzenbach, Jon R.; & Smith, Douglas K. Harvard Business
Review, March/April 1993. Vol. 71 Issue 2, p111-120. Reprinted Jul/Aug 2005, Vol. 83 Issue 7/8, p162-171.
– Was sind Gruppen? Was sind Teams?– Wie groß sollte ein Team sein?– Was sind 8 Eigenschaften von erfolgreichen Teams?– Was sind drei Arten von Teams und ihre Aufgaben?
• Management BY FIRE: A Conversation with Chef Anthony Bourdain– Morse, Gardiner. Harvard Business Review, July 2002, Vol.
80 Issue 7. p57-61.– Was ist der Führungsstil von Chef Bourdain?– Warum funktioniert es für ihn?– Wie existieren Struktur und Chaos gleichzeitig in seiner
Küche?
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Leading at theSpeed of Growth
• S. 39-42– Hire others than complement your weaknesses– Look for others who fit the long-term needs
• Smarter than you and share your values– Assemble your team– Make them work as a true team
• S. 53-55– Manage your team as a group– Encourage teamwork through exchange of ideas with
open feedback– Hold meeting you „love“ (even though everybody
hates meetings)– Maintain alignment in the group
• S. 100-103– Share leadership with your team
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Max Planck Institute of Economics
Diskussion• The discipline of teams
– Katzenbach, Jon R.; & Smith, Douglas K. Harvard Business Review, March/April 1993. Vol. 71 Issue 2, p111-120. Reprinted Jul/Aug 2005, Vol. 83 Issue 7/8, p162-171.
– Was sind Gruppen? Was sind Teams?
– Wie groß sollte ein Team sein?
– Was sind 8 Eigenschaften von erfolgreichen Teams?
– Was sind drei Arten von Teams und ihre Aufgaben?
Die optimale große der gruppe hängt von der komplexität/unsicherheit der Aufgabe ab.
Je komplexer/unsicherer, desto kleiner
Gross genug (>3), das einer nicht allein steht
Nicht zu gross, dass jemand sich verstecken kann
1 chaos – schnell eingeschaltet2 liebe - kontinuierlich3 führungsteam
nicht immerdauert längerthängt von komplexitätdeadlock – gleiche anteile?arbeitsbelastung – zerteilen mit der zeithängt von talenten abwer entscheidet
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The discipline of teams
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Leadership Styles
• Autocratic, Democratic, Participative– Process oriented
• Transactional vs. Transformational– Goal oriented
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Kirby Chapter 7: Motivation & Leadership• 7.1 Leadership Styles
– Autocratic - Authoritarian– Democratic - Delegate– Participative – Laissez-Faire – Free Rein
• Which style is best, and when?– Depends on kind of work
• Unspecialized – autocratic• More specialized – democratic• Lot of time – participative• Multi-tasking – democratic• No time – crisis – autocratic• Some time – democratic
– Es geht hin und her• Strategisch – demokratisch (kompromis) vs. Autocratic
(kantiger)• taktisch
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Kirby Chapter 7: Motivation & Leadership• Traditional Leader • “transactional”
– Arouses and unites followers
– Is aware of changing group needs
– Transforms needs into demands
– Organizes group to meet demands
• Which style is best, and when?
• Entrepreneurial Leader• “transformational”
– Has a vision– Sets the tone and
determines values– Leads by example– Empowering staff and
building teams– Creating leaders at all
levels– Exhibits and creates
positive energy– Faces reality and
makes hard decisions, often with imperfect information
– To solve conflict or to make conflict if needed
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Leadership Styles
• Autocratic, Democratic, Participative– Process oriented
• Transactional vs. Transformational– Goal oriented
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Diskussion:Führungsstil
• Management BY FIRE: A Conversation with Chef Anthony Bourdain– Morse, Gardiner.
Harvard Business Review, July 2002, Vol. 80 Issue 7. p57-61.
– Was ist der Führungsstil von Chef Bourdain?
– Warum funktioniert es für ihn?
– Wie existieren Struktur und Chaos gleichzeitig in seiner Küche?
• 1. autocrat• 2. erwartungen, elite, militär,
schutzt seine mitarbeiter, in krisen automatic handeln
• Kreativität als Lob– Fish mit zutaten– Fish
• IGEL – wenigen zufriedenen kunden – stammgeste lieblingsgericht – kleine speisekarte bzw thema – niche thyself
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Zusammenfassung
• … • …
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Nächstes Mal• Wie stimmen Sie Ihre Mitarbeiter und Ihre
Geschäftsstrategie miteinander ab, um Mitarbeiter- und Firmenleistung zu maximieren?
• Jim Collins, Der Weg zu den Besten (2002) – Kapitel 5 & 6– K5: Was sind die drei Elemente des Igel-Prinzips?– K5: Was sind Ihre drei Kreise?– K6: Stehen Unternehmergeist und Disziplin in Konflikt mit
einander?– K6: Wie baut man eine Kultur der Disziplin auf?
• The Tools of Cooperation and Change– Christensen, Clayton M.; Marx, Matt; Stevenson, Howard H.
Harvard Business Review, October 2006, Vol. 84 Issue 10, p73-80.
– Was sind die vier Gruppen von Werkzeugen?– Was sollte die angewendet werden? Zum Beispiel?