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“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”
v1.1 agosto2012
& “hab´s Business Friendly”
Organiza-tproceso
análisis de modelos de organización
modelo tipohab´s Business Friendly +
modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo
análisis de metodologías de organización
1 Metodología científica: Tesis, antítesis y síntesis2 Metodología de Randy Goldsmith3 Método Lean Startup4 Metodología de Lean Canvas5 Metodología de reingeniería de procesos de negocio (BPR) 6 Metodología de la redarquía7 Árbol Estratégico8 Innovación colaborativa
8
escucha activa de personas expertas
1 WAYRA. Las reglas no están escritas2 Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT3 EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el MIT4 Start-Up Chile5 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 6 Silicon Valley. www.siliconvalley.com7 HUB Emprende Gran Canaria8 Fundación ULPGC. Emprende ULPGC9 Madrid Emprende10 Mola.com11 HUB MADRID12 Parque Científico Tecnológico de la ULPGC13 Tenerife Innova14 Navarra Innova. Fundación MODERNA15 Madrid International Lab16 Plug and Play España17 Citilab CORNELLÁ18 BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”19 Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE20 MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN21 MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0)22 MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario23 OPINNO red global de centros de innovación24 MODELO PREVENCIONAR25 Modelo UNE 166000 + UNE 14000 + OHSAS 18000
25v1.1 agosto2012
Gestiona-tproceso
análisis de modelos de gestión
modelo tipohab´s Business Friendly +
modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo
análisis de metodologías de gestión
1 Metodología científica: Tesis, antítesis y síntesis2 Metodología de Randy Goldsmith3 Método Lean Startup4 Metodología de Lean Canvas5 Metodología de reingeniería de procesos de negocio (BPR) 6 Metodología de la redarquía7 Árbol Estratégico8 Innovación colaborativa
1 WAYRA. Las reglas no están escritas2 Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT3 EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el MIT4 Start-Up Chile5 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 6 Silicon Valley. www.siliconvalley.com7 HUB Emprende Gran Canaria8 Fundación ULPGC. Emprende ULPGC9 Madrid Emprende10 Mola.com11 HUB MADRID12 Parque Científico Tecnológico de la ULPGC13 Tenerife Innova14 Navarra Innova. Fundación MODERNA15 Madrid International Lab16 Plug and Play España17 Citilab CORNELLÁ18 BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”19 Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE20 MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN21 MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0)22 MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario23 OPINNO red global de centros de innovación24 MODELO PREVENCIONAR25 Modelo UNE 166000 + UNE 14000 + OHSAS 18000
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escucha activa de personas expertas
v1.1 agosto2012
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análisis de modelos de organización y gestión
modelo tipohab´s Business Friendly +
modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo
análisis de metodologías de organización y gestión
8
escucha activa de personas expertas
proceso
v1.1 agosto2012
modelodesign Thinking
http://www.eoi.es/portal/guest/curso/58/programa-ejecutivo-de-inteligencia-de-negocio-madrid?EOI_tipoPagina=16
v1.1 agosto2012
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modelo
1MeetingPoint
Clusters
CentroFormación
mapa de entidades
académicas
mapa de clúster
MeetingPoint 2.0
SendWeekendsemillero
OpenData BAnk MediaLab
beta
SeniorLab
PrevenLab
SegurLab
EmerLab
InversoresEmprendedores
Gestores
Alumni
Dinamizadores
Consultores
AuditoresSeniors
Docentes
InvestigadoresCreativos
Promotores
PrevenciónSeguridadEmergencia
StartUpaceleradora
Viveroconsolidadora
MentoringCoaching
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modelo
1MeetingPoint
Clusters
CentroFormación
mapa de entidades
académicas
mapa de clúster
MeetingPoint 2.0
SendWeekendsemillero
OpenData BAnk MediaLab
beta
SeniorLab
hab´sLab
InversoresEmprendedores
Gestores
Alumni
Dinamizadores
Consultores
AuditoresSeniors
Docentes
InvestigadoresCreativos
Promotores
StartUpaceleradora
Viveroconsolidadora
MentoringCoaching
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01 1
1MeetingPoint
Clusters
CentroFormación
mapa de entidades
académicas
mapa de clúster
MeetingPoint 2.0
SendWeekendsemillero
OpenData BAnk MediaLab
beta
SeniorLab
hab´sLab
InversoresEmprendedores
Gestores
Alumni
Dinamizadores
Consultores
AuditoresSeniors
Docentes
InvestigadoresCreativos
Promotores
StartUpaceleradora
Viveroconsolidadora
MentoringCoaching
v1.1 agosto2012
pasos a seguir p a r a m o n t a r u n v i v e r o d e e m p r e s a s d e é x i t o
2. Monta un “hab´s” , un hábitat con organizaciones de base tecnológica + innovadoras + y sorprendedoras. Es decir, si aún sigues con las ganas y este es tu camino, tras la reflexión profunda que has realizado de la lectura del libro recomendado en el punto anterior.
1. Monta algo que te apasione, mira en tí, en el archivo profundo. Te dejo estos dos enlace de vídeo, el libro que te recomiendo te dará pistas para descubrir tu senda. 1.- https://vimeo.com/10628761 2.- https://vimeo.com/9025717
3. Monta un “bussines friendly” , es decir, trabaja con personas y organizaciones que compartan valores. Que compartan bastantes temas de los archivos profundos que has definido.
4. Montalo en equipo, pero un equipo pequeño y como mínimo con otra persona. Te dejo este interesante enlace de vídeo http://yoemprendo.es/2012/04/30/como-crear-un-equipo-en-una-startup/
5. Conoce y aprende junto con tu equipo el “método del árbol estratégico”6. Conoce y aprende junto con tu equipo la “metodología Lean Startup”7. Lee y conoce el proceso que he realizado en el PFC y en el que propongo un modelo. El camino de otros puede ayudarte a ir más rápido en tu camino. http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/
8. Primeros pasos con el árbol estratégico9. Primeros pasos con el Lean StartUp - Lean Canvas
10. Siempre con actitud de reinventarte: pon el foco en el modelo y suerte... ahora depende de tí y de la gente que están en el equipo... Recuerda que este proceso es iterativo, cada cierto tiempo tienes que volver a caminarlo
que te recomiendooe v1.1 agosto2012
pasos a seguir para montar una empresa u o r g a n i z a c i ó n d e é x i t o
2. Monta tu “e+empresa” , con ADN fundamentado en unas bases: tecnológica + innovadoras + y sorprendedoras. Es decir, si aún sigues con las ganas y este es tu camino, tras la reflexión profunda que has realizado de la lectura del libro recomendado en el punto anterior.
1. Monta algo que te apasione, mira en tí, en el archivo profundo. Te dejo estos dos enlace de vídeo, el libro que te recomiendo te dará pistas para descubrir tu senda. 1.- https://vimeo.com/10628761 2.- https://vimeo.com/9025717
3. Monta un “bussines friendly” , es decir, trabaja con personas y organizaciones que compartan valores. Que compartan bastantes temas de los archivos profundos que has definido. Busca ecosistemas innovadores de otras personas, organizaciones y/ empresas. Frecuenta y/o ubícate en un Meeting Point.4. Montalo en equipo, pero un equipo pequeño. Aunque como persona FreeLandce puedes iniciar el camino, pero siempre con una apertura al crecimiento con otras personas emprendedoras, innovadoras y/o sorprendedoras. Te dejo este interesante enlace de vídeo http://yoemprendo.es/2012/04/30/como-crear-un-equipo-en-una-startup/
5. Conoce y aprende junto con tu equipo el “método del Árbol Estratégico”6. Conoce y aprende junto con tu equipo la “metodología Lean Startup”7. Lee el proceso que he realizado en el PFC y en el que propongo un modelo. El camino de otros puede ayudarte a ir más rápido en tu camino. http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/
8. Primeros pasos con el árbol estratégico9. Primeros pasos con el Lean StartUp - Lean Canvas
10. Siempre con actitud de reinventarte: pon el foco en el modelo y suerte... ahora depende de tí y de la gente que están en el equipo... Recuerda que este proceso es iterativo, cada cierto tiempo tienes que volver a caminarlo
fases
e+empresa
organización
v1.1 agosto2012
“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”
v1.1 agosto2012
& “hab´s Business Friendly”
“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”
& “hab´s Business Friendly”
todos no ven lo mismo...