Mythos High Performance Teams

Gerrit Beine

Agile World 2014

30.06.2014

Es geht nicht um Velocity

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Es geht um Business Value

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Angst vor zu viel Flow

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Bildquelle:

Wikipedia

Angst vor zu viel Flow

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► In tayloristisch geprägten Organisationen können High Performance Teams nicht entstehen.

► Wäre Frederick W. Taylor 100 Jahre später geboren worden, hätte er das Agile Manifest unterzeichnet.

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Wikipedia

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Liebe ScrumMaster:Lasst uns Taylors Methoden nutzen, um Taylorismus durch Agilität zu ersetzen…

Es war einmal ein Team…

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Gut gemeint und gut gemacht…

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Liebe ScrumMaster:Bitte, bitte – lasst Eure Teams Fehler machen!

Nachvollziehbarkeit von Best Practices

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(1) 1 Task <= 1 Tag

(2) 1 Sprint = 10 Tage

(3) 1 Team = 7 Personen

(4) 1 Person benötigt >=10 Tasks (folgt aus (1) & (2))

(5) 7 Personen benötigen >=70 Tasks (folgt aus (3) & (4))

Unverhoffte Hilfe

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► Wert und Kosten messen

► Das Werkzeug:Taylors Stoppuhr

Bildquelle:

Wikipedia

Was hätte Taylor dazu gesagt?

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► Ein Task im J… kostet:

17,40 Euro(Schätzung + Verwaltung)

► Der Wert des Tasks:

0,00 Euro

Bildquelle:

Wikipedia

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Liebe ScrumMaster:Hört auf mit der Motivation des Teams zu argumentieren. Lernt, mit Business Value zu argumentieren!

Wenn etwas weh tut, mach es öfter!

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Nochmal zum Vergleich

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Wenn etwas weh tut, mach es öfter!

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Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile?

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Zehn mal One-Man-Army

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Bildquelle: Focus Online

Stellt Euch hier einfach dieses Bild vor:http://p5.focus.de/img/fotos/origs218659/9544522209-w1293-h541-o-q75-p5/pic-wa-109-0640-v4364-grd21.jpg

Nicht nur Erfahrung, sondern Potential zählt

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Das Missverständnis: Teams müssen stabil sein

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Abseits vom Team…

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Time to say goodbye

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Gefahr droht immer

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Jetzt wisst ihr, wie ihr mit High Performance Teams durchstarten könnt.

Wo ihr das machen könnt?

Viel Spaß noch auf derAgile World 2014!