OTRA FORMA DE HACER POLÍTICA EN LAS SOCIEDADES ABIERTAS

Antoni Gutiérrez-Rubí

«La creatividad requiere tener el valor de desprenderse de las certezas».

Erich Fromm

En “The Rainforest. The Secret to Building the next Silicon Valley”, sus autores, Victor W. Hwang y Greg Horowitt, describen cuáles son, a su juicio, las condiciones que hacen que un territorio, una organización o una comunidad puedan innovar de manera creativa y disruptiva.

The rainforest

Es decir, a la velocidad y con la eficiencia que los retos internos y externos plantean a cualquier realidad humana. Identifican cuatro grandes conceptos que se convierten en condiciones cuando hablamos de innovación.

The rainforest

1

¿GRANJA O SELVA?

Si las condiciones que precisa la producción tradicional son la organización perfecta de todos los elementos que forman parte del proceso (modelo granja), la innovación se produce cuando se crea un ecosistema en red y con un cierto descontrol (modelo selva tropical).

¿Granja o selva?

2

¿ORDEN O DESORDEN? ¿CERRADO O ABIERTO?

Las selvas tropicales de la innovación se producen en un recorrido bottom-up, donde reina el comportamiento irracional, disruptivo, superando las barreras sociales y el miedo al error a través de la credibilidad y la reputación, y creando redes de nodos de distintas especialidades interactuando.

¿Orden o desorden?

Innovar es experimentar y

practicar. No implementar.

¿Orden o desorden?

3

¿NORMAS O COMPORTAMIENTOS?

Como el marco de la innovación debe ser la colaboración con otros participantes, hay una serie de normas que se deben seguir para que la actitud permita que los participantes se empoderen en el ecosistema de la innovación; hay que estar preparados para:

¿Normas o comportamientos?

Saltar las normas y soñar

Abrir las puertas de la mente y escuchar, sentir y aportar

credibilidad con el resto de participantes

Experimentar y repetir con los otros miembros, buscar la equidad

y no la ventaja propia

Aceptar el error, persistir y estar dispuesto a dar sin esperar nada

en concreto a cambio.

4

¿APTITUDES O ACTITUDES?

Las normas no deben ser rígidas sino fruto de la propia dinámica del proceso de innovación.

¿Aptitudes o actitudes?

La receta de la innovación en la selva tropical debe atender

el hardware: capital, talento y gobernanza;

pero también al software: la red diversa que genera

fricción social y que se disipa a través de la credibilidady promoviendo un modelo de roles horizontales donde los

participantes están empoderados y motivados.