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SAN FRANCISCO SÃO PAULO SEOUL SINGAPORE TORONTO ZURICH SHANGHAI
BEIJING CHICAGO CAMBRIDGE DELHI DUBAI JOHANNESBURG
PARIS LOS ANGELES MUMBAI MUNICH NEW YORK MOSCOW
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COMPANY CONFIDENTIAL
Innovación en Nuevos Escenarios
20 de septiembre 2012
2
Copyright © 2012 Monitor Company Group, L.P. — Confidential ZMK-REC-Prez-Date-CTL
Confidential
Experiencia reciente en proyectos de desarrollo
económico e innovación
Brasil 2000–2003, 2006–2008
Venezuela 1996–1997
Canadá 1990–1991,
2000, 2009–11
EEUU 1999–2002,
2006–presente
Bolivia 1994–1995
Perú 1994–1997
Ecuador 1995
Colombia 1993–1997,
2011–presente
Carolina del Sur 2003–2009
Chile 2010–2011
California 1993-1994, 2002–2003
Massachusetts 1991–2010
Georgia 2007–2009
Nueva Jersey 2002–2003
Columbus 2004–2006
Nueva York 1995
Italia 2004–2006
Escocia 1992–1993
Grecia 1993
Francia 1999
España 1990–1993 2006–2010
Portugal 1994, 2003
Alemania 2004–2006
Reino Unido 1993, 2004,
2006
Polonia 2003
Holanda 2000–2003
Eslovaquia 1996–1997
Noruega 1999
Rusia 1995–1999,
2004–presente
Dinamarca 2003–2006, 2009–2011
Ucrania 2008–presente
Camboya
1994-1996
Brunei 2003
Singapur 2001–presente
Corea del Sur
1998, 2000
Jordania 2010–presente
Sudáfrica
1994–presente
Catar
2008
Marruecos 2004–presente
Arabia Saudita 2006–presente
Kuwait 2006–presente
Norte de Irak 2008–2010
EAU 1993–1995,
2005–presente
Vietnam 2007–presente
Israel 2000, 2012
Líbano 2000–2002
Estonia 2010
China 2004–presente
India 2006–2007
Japón 2006
Filipinas 2005–presente
Proyectos recientes
Andorra 2012–presente
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Confidential Ejemplos de clientes previos de Monitor en esta
área de trabajo
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Confidential
. 1 Innovación y prosperidad
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Confidential
Si la habilidad para adaptarse es esencial, entonces la innovación
es imperativa
«Las especies que sobreviven no son las
más fuertes ni las más inteligentes, sino
las que se adaptan mejor al cambio».
Charles Darwin
«Si no se mueve a la velocidad del
mercado usted ya está muerto...
sólo le falta dejar de respirar». Jack Welch
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La fuente clave de la prosperidad regional es la mayor productividad, que proviene de la
innovación
Prosperidad
Prosperidad, productividad e innovación
El objetivo ideal de todo esfuerzo de desarrollo
económico es un nivel de vida elevado y en
aumento
Productividad
(competitividad)
Para que los salarios y las utilidades aumenten, los
trabajadores y sus empresas deben crear más
valor año tras año
Deben reforzar la productividad o competitividad
Innovación
La productividad no aumentará si las empresas
siguen haciendo los mismos bienes y servicios y
usando los mismos métodos y procesos
Deben hacer algo nuevo y mejor
Deben innovar
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La innovación es afectada por lo que ocurre dentro y fuera de las
empresas
Dentro de las empresas
Sofisticación de
las operaciones y
estrategia de la
empresa
Fuera de las empresas
Calidad del entorno
comercial
microeconómico
Competitividad
Innovación
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Proveedores
Socios
Canales
Competidores
Consumidores 33%
19%
19%
9%
5% 5%
10%
Clientes
Otras Otras
Producción
Investigación
y desarrollo
Mercadeo
Ventas
Planificación 21%
19%
19%
17%
9%
5% 4% 5%
Compras
Logística
51%
externas
49%
internas
¿De dónde vienen las mejores ideas innovadoras?
Nota: La encuesta sobre innovación fue hecha con la gerencia de empresas de primera línea, n=107
Fuente: Encuesta de CEO, Análisis de Monitor Copyright © 2009 Monitor Company Group, L.P.
Nuestra encuesta muestra que ejecutivos esperan que la
innovación provenga de fuentes externas e internas
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. 2 La evolucion del I+D+i
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Enfoque Clásico
La ruta “clásica” de innovación de Silicon Valley es
posible solo para muy pocas regiones del mundo
1 Propiedad Intelectual desarrollada
por la universidad se comercializa,
en gran parte con la ayuda de
capital de riesgo
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Enfoque Clásico
Existen alternativas al modelo “clásico” de Silicon Valley que
ayudan a crear un ecosistema de innovación y emprendimiento
Camino Breve Descripcion Ejemplos
Propiedad Intelectual desarrollada
por la universidad se comercializa,
en gran parte con la ayuda de
capital de riesgo
Silicon Valley
Boston
1
Empresa
“Ancla”
Una región atrae fabricas sucursales y
centros de I+D de donde salen start-
ups, muchas veces debido a la ayuda
de empresas “ancla”
Research
Triangle
Vancouver
2
Basado en un
Evento
Disminución de empleados en las
empresas establecidas o en
organizaciones de investigación
motiva esfuerzos de emprendimiento
San Diego
Seúl, Corea
3
Genio Local
Un emprendedor local llega a tener
gran éxito, lo que motiva y crea
oportunidades para mas
emprendimiento
Seattle
Bangalore,
India
4
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Caso de Research Triangle: Empresa “Ancla”
Durham
Raleigh
Chapel Hill
18 k
m
University of North
Carolina at Chapel Hill
North Carolina
State University
Duke
University
«La gente piensa que incubación se trata de
edificios y paredes. No es cierto. Más bien se trata
de crear comunidades de conocimiento y
aprendizaje con gente que se siente dueña de sus
actividades de manera voluntaria y sin pago.»
14,000 empleados
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La historia de innovación en San Diego, California, EEUU
empieza en 1908
«Literalmente todo lo que se ve hoy día en San Diego
tiene que ver con la visita de la Gran Armada Blanca
el 14 de abril de 1908 cuando los 37,000 habitantes
de San Diego decidieron gastar $440,000 [en dólares
de hoy dia] para celebrar la visita de los 16
barcos…los cuales no podían entrar al puerto».
Bruce Linder,
Historiador naval de San Diego
Fuente http://www.signonsandiego.com/uniontrib/20080413/news_1n13fleet.html
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Fuente: Clusters of Innovation Initiative, análisis del Monitor Group
1900 1930 1950 1990 1970 1910
Hospitalidad y turismo
Vehículos
aeroespaciales
y de defensa Clima y
geografía
Centros de
investigación de
biociencia
Transporte y
logística
Artículos
deportivos
Equipo para
comunicaciones
Informática
Dispositivos
médicos
Biotecnología y
productos
farmacéuticos
Instrumentos
analíticos
Educación y
creación de
conocimientos
Base militar
de EEUU
Cronología del innovación en San Diego, California, EEUU
¿Cuál es el punto de
origen del país o
región con respecto
a la innovación?
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¿Cuál ha sido el impacto de UCSD Connect?
Fuente: Análisis Monitor; www.connect.org
Estimuló una cultura de innovación a través de emprendimiento de alto impacto
Ayudó a establecer más de 1,000 empresas, con un nivel de éxito 3x de
lo habitual
Sirve a 68 empresas, 75 firmas de servicios profesionales, 30
proveedores de capital de riesgo, 10 centros de investigación y
conocimiento
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. 3 Reconsideremos qué es la innovación…
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Confidential
El Ganador de la Carrera No.
31 de America’s Cup
Velas de bajo peso, resistente al
desgarro, repelente al agua, con
cero porosidad, y de alta
estabilidad
Mástil de alta compresión y
resistente al viento
Casco fuerte, rígido,
increíblemente ligero, y de baja
porosidad
Casco “inteligente“ con
sensores de fibra óptica
Adhesión
resistente al
disminuyo de la
laminación entre
capas de la piel
y el núcleo del
casco
Timón corto para una
maniobrabilidad
máxima y mínima
resistencia
Materiales en contacto
con la superficie que
minimizan el arrastre
Para ganar en la carrera de la innovación, las estrategias nacionales,
regionales tienen que adaptarse a las ultimas tendencias
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© 2 0 1 1 M o n i t o r C o m p a n y G r o u p L P —
C o n f i d e n t i a l
18 © 2 0 1 1 M o n i t o r C o m p a n y G r o u p L P —
C o n f i d e n t i a l
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Manejar la innovación suele ser un gran reto
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Confidential
© 2 0 1 2 M o n i t o r C o m p a n y G r o u p L P — C o n f i d e n t i a l
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Etnografía
Innovación de
modelo de
negocios
Innovación
Abierta
Concepto
de “lean
startup”
Diseño centrado
en el usuario
Innovación por
diseño
Perspectivas incompletas de la innovación
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Innovaciones requieren una perspectiva
sistemática de cómo interactúan varios de sus
componentes
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Confidential
Los Diez Tipos de Innovación
Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
Canal Servicio Marca Experiencia
del Cliente
C O N F I G U R A C I O N O F E R T A E X P E R I E N C I A
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Confidential
Cómo gana dinero la
empresa
Cómo alinea la empresa su
gente y sus activos
Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso
C O N F I G U R A C I O N
Cómo se conecta la empresa a
otros para crear valor
Cómo utilizar procesos
superiores que añaden valor
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Confidential
Desempeño
del producto Sistemas
del producto
O F E R T A
Proceso
Cómo se ampliaron productos
o servicios complementarios
Cómo se utilizaron
características diferenciadas,
desempeño y funcionalidad
Servicio
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Confidential
Cómo expresa a sus clientes
las ventajas e ideas de su
oferta
Cómo conecta su
oferta con sus clientes y
usuarios
Cómo apoyar y mejorar el
valor del servicio al cliente
Canal Marca Experiencia
del Cliente
E X P E R I E N C I A
Servicio
Cómo crea una interacción
distinguida para sus clientes
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Confidential
6 tipos de innovación:
La reinvención del uso de coches---una hora por día
Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
Canal Servicio Marca Experiencia
del Cliente
C O N F I G U R A C I O N O F E R T A E X P E R I E N C I A
Coches por la hora o por día,
en su vecindario
Gasolina y seguro incluido
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Confidential
Investigación empírica y análisis
Una lista combinada de los principales
innovadores en 2010-11 según
publicaciones de referencia
Muestra aleatoria de
las innovaciones de
2009-11, mediante
imágenes en revistas
y medios de
comunicación social
+
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Confidential
Resultados del promedio
Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
Canal Servicio Marca Experiencia
del Cliente
C O N F I G U R A C I O N O F E R T A E X P E R I E N C I A
300
Promedio de los tipos de innovación en uso?:
1.8 tipos
n = 306 empresas, recopilados a partir de análisis aleatorio de Sysomos y bases de datos de Dialog. Análisis de los Diez Tipos de Innovación se realizó sobre la oferta de cada compañía, y después se sumaron. A continuación, se calculo cuántos tipos diferentes fueron utilizados por cada empresa, en promedio.
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Confidential
Resultados de los lideres
Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
Canal Servicio Marca Experiencia
del Cliente
C O N F I G U R A C I O N O F E R T A E X P E R I E N C I A
n = 214 empresas, recopiladas del2010 -2011 de las listas de "empresas más innovadoras" de Forbes, BusinessWeek, MIT Technology Review, y FastCompany. Análisis de los Diez Tipos de Innovación se realizó sobre la oferta de cada compañía, y después se sumaron. A continuación, se calculo cuántos tipos diferentes fueron utilizados por cada empresa, en promedio.
200
Promedio de los tipos de innovación en uso?:
3.6 tipos
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Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
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Innovación derivada de Modelo de Negocios
Reconfigurar activos de manera diferente
para desarrollar valor
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Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
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Innovacion derivada de una plataforma Re-inventar o combinar capacidades de
una manera distinta para traer valor
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Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
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Innovacion derivada de una Experiencia
Captar el interes de clientes de manera
distinta para dar valor
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Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
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10 tipos de innovación:
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Confidential
Fuente: Monitor Group
175
0
140
105
70
35
0 Tipos 1 Tipo 2 Tipos 3 Tipos 4 Tipos 5 Tipos 6 Tipos 7 Tipos 8 Tipos 9 Tipos 10 Tipos
Numero de compañías
Recordando el Principio de Pareto:
Menos del 2% de los proyectosproducen más del 90% del valor…
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Confidential
175
0
140
105
70
35
0 Tipos 1-2 Tipos 3-4 Tipos 5+ Tipos
0% 29% 45% 26%
29 %
0–2 Tipos de Innovación
71% 3–10 Tipos de Innovación
Numero de compañías
Innovadores exitosos miran más allá de rendimiento del producto, e integrar dos
veces más numero de tipos de innovación
35
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Confidential
. 4 Liderazgo en innovación
(y su repercusión en la competitividad regional y nacional )
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Confidential
Comparación de tendencias de innovación entre países innovadores, 2009
36
EEUU
REINO
UNIDO
CHINA
SINGAPUR
Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
Canal Servicio Marca Experiencia
del Cliente
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REINO UNIDO,
1998-2009
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Confidential
Impulsores clave de prosperidad, productividad e innovación
para naciones y regiones
Prosperidad
(Creación de empleos de alta remuneración)
Productividad
(Creación de alto valor por parte de trabajadores)
Muchos factores diferentes contribuyen al entorno comercial general, que al final de cuentas,
impulsan la prosperidad y la innovación.
Educación
preescolar a
grado 12
Programas de re-
entrenamiento
Calidad de vida y
atracción de talentos
Infraestructura de transporte
y comunicaciones
Entorno fiscal
y reglamentario
Proveedores y
compradores
Receptividad
gubernamental
Cultura de
competencia
Colaboración y
operación en red
Reclutamiento y
retención de personal
Iniciativa empresarial
Investigación universitaria y
transferencia de tecnología
Innovación
(Nuevas configuraciones, ofertas y experiencias)
Modelo
de
Negocio
s
Operació
n en Red
Estructur
a
Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
Canal Servicio Marca Experiencia
del Cliente
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Confidential
Modelo antiguo Modelo nuevo
El Gobierno promociona el
desarrollo económico a través de
políticas e incentivos
El desarrollo económico es un
proceso de colaboración que
implica al gobierno en diversos
niveles, a empresas, a
instituciones educativas y de
investigación y a instituciones de
colaboración
Transición de responsabilidades para la innovación y desarrollo
económico
Fuente: Prof. Michael Porter
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Confidential El sector publico debe liderar en innovación
dando ejemplo
Transporte
Urbano enTokyo’s
Habitabilidad de
Copenhague
Alumbrado
de Helsinki
Cluster Biotec
de Singapore
Ciudad de la
Educación de Qatar
Servicios en
Georgia, EEUU
Datos cívicos
de Londres
Datos “Mashable”
en San Francisco
Semana Laboral
de Utah
Samsø (Dinamarca)
Neutralidad Energitica
Importando universidades,
como Georgetown &
Carnegie Mellon
Otorgando datos para los
ciudadanos como estadísticas
de criminalidad, modelo de
tráfico, etc., para hacer nuevo
uso de información
Pionero en alumbrado
de edificios y
laboratorio de nuevas
tecnologías
A través de la
subcontratación, Toronto
racionaliza sus servicios y
actividades para los
residentes y visitantes
Transformación de la vida
urbana y el espacio comunal
Esta pequeña isla
danesa es neutra en
emisiones de carbono y
genera el 10% de la
energía sobrante de
energía renovable
Al cambiar a una semana
laboral de 4 días, el gobierno de
Utah ahorrado millones de
dólares a través de la reducción
del uso de los días de
enfermedad y mejoro la calidad
de vida de los trabajadores
Con una de las redes
ferroviarias más extensos
del mundo, los automóviles
privados desempeñan un
papel secundario en el
transporte urbano
Datos de la ciudad disponibles
en Open311 API con
aplicaciones para permitir los
servicios de localización como
el tráfico, el aparcamiento, el
crimen y muchos más
Designados ciencias de
la vida como pilar en el
año 1999, invirtió US $3
mil millones para
promover, atraer talento
y empresas.
Modelo de
Negocios
Operación
en Red
Estructura Proceso Desempeño
del producto
Sistemas
del producto
Canal Servicio Marca Experiencia
del Cliente
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Confidential
El Estudio del Entorno de Emprendimiento mide las percepciones de
los emprendedores innovadores en países y regiones de referencia
Países, regiones, y organizaciones
involucradas en el estudio: 2003-2012
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Confidential
Impulsores de política
Activos
empresariales
Asistencia de
negocios
Aceleradores de
políticas Motivaciones
Legislación Carga
administrativa
Modo de
pensar Servicios de
Asesoramiento
Costos de
transacción
Regulaciones
del gobierno
Impacto
gubernamental
Impuestos e
incentivos
Impuestos de
sociedades
Créditos e
incentivos
Legislación
sobre opciones
de acciones
Competencia
Apertura del
mercado
Financiación
Financiación
mediante
capital
Oferta de
capital
Acceso a
capital de
equity
Estrategias de
financiación
Estrategias de
salida
Financiación
mediante
préstamos
Oferta de
financiación
mediante
deuda
Acceso a
financiación
mediante
deuda
Infraestructura
Infraestructura
Infraestructura
física
Habilidades y
Capital Humano
Habilidad de
gestión
empresarial
Experiencias y
competencia
Formación y
capacitación
Desarrollo de
habilidades
Preparación
Servicios de
asesoramiento
de negocios
Oferta de
proveedores de
servicios a
empresas
Coste de los
proveedores de
servicios a
empresas
Calidad de
proveedores de
servicios a
empresas
Programas del
gobierno
Asociaciones y
Oportunidades
de Networking
Incubadoras
Programas de
desarrollo
empresarial
Comercialización
de la tecnología
Acceso a la
tecnología
Coste de la
tecnología
Nuevas
empresas
Cultura y actitud
Cultura
individualista
Actitud hacia la
quiebra y
bancarrota
Actitud hacia el
uso de opciones
de compra de
acciones
Legitimidad de la
actividad
empresarial
Actitudes hacia
el impuesto de la
renta
Indicador compuesto de primer nivel
Cada indicador compuesto de sexto nivel tiene un promedio de 3 a 5 preguntas que
miden distintos aspectos de la iniciativa empresarial
Indicador compuesto de segundo nivel
Indicador compuesto de tercer nivel
Indicador compuesto de cuarto nivel
Indicador compuesto de quinto nivel
Indicador compuesto de sexto nivel
Fuente: Análisis de Monitor Group, FORA, A.R.T.
Iniciativa empresarial
Se desarrolló un modelo empresarial dinámico para medir los
factores que fomentan de manera más eficaz la iniciativa empresarial
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Confidential
Nuestro objetivo: medir políticas enfocadas en las necesidades de
“Emprendedores de Alto Impacto” y averiguar cuáles les ayudan más
Emprendedores de
alto impacto
Iniciativa
empresarial
tradicional (ej., autoempleo, micro-
emprendimiento, iniciativas
familiares con alcance
limitado de desarrollo)
Ingresos
CAGR
Beneficio Neto
El emprendimiento aunque
fundamental en todas sus formas,
tiene su mayor potencial en el
emprendimiento de alto impacto
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Confidential
Súmate al esfuerzo de Global Entrepreneurship Week
Versión abreviada de la encuesta en más de 60 países en colaboración con la Fundación Kauffman
Los resultados preliminares se mostrarán en noviembre de 2012 en el marco de los eventos de la Global Entrepreneurship Week
http://www.zoomerang.com/Survey/WEB22G6BFTVTUY
http://www.unleashingideas.org/content/gew-policy-survey