Post on 27-May-2015
description
transcript
PLANNING
PlanningOrganizin
gDirecting controling
DEFINITION
PROCESS OF
SETTING GOAL , DEVELOPING STRETEGIES AND OUTLINING TASK AND SCHEDULES TO ACOMPLISH GOAL
Fokus
Flexibilitas
Antisipatif
koordinasi
Pengelolaan waktu
Mengapa perlu
Perencanaan ?
PlanningTujuan?
Evaluasi posisiAlternatif scenario
Identifikasi dan tetapkan sasaran
Rencana Tindakan
Organizing
Directing controling
Time Frame Planning
Perencanaan Jangka Pendek
Perencanaan Jangka Menen
gah
Perencanaan Jangka Panjan
g
Proses perencanaan
Menentukan Tujuan
Menentukan
tindakan
Menetapkan
skenario
Menganalisa
alternatif aksi
Implementasi dan evaluasi
PENDEKATAN PERENCANAAN
Planing
Inside Out Outside in
Top Down Bottom Up
Contingency Planning
Basic Good plan
GOOD Planning
Perencanaan Strategik
Rencana PemasaranTarget MarketSegmentasi Positioning
SalesPromotion dsb
Rencana ProduksiTarget Produksi
PengadaanProses produksi
effisisensi
Rencana KeuanganKebutuhan anggaranSumber pendanaanSkedul pembiayaan
Menentukan Tujuan
Mengembangkan Tujuan dalam bentuk skenario
Mengembangkan dasar pemikiran dengan masa
depan
Mengidentifikasi alterntif
action
Implementasi dan evalauasi
Membangun Rencanan
Pengukuran Perencanaan
KPIKey
Performance Incicator
Perencanaan dan situasi
Plan for Stability
Plan for Adaptibility
Plan for Contingenc
y
Strategic planning
Strategy Formulation
• Proses analisis situasi, menyeleksi strategi yg dibutuhkan,menetapkan rencana strategi
Strategy Implementation
• Proses pelaksanaan strategi untuk seluruh sistem organisasi
Korporasi
Divisi-Produk, Area
Fungsional- Sdm, Pemasaran , Keuangan Produksi
Strategi Korporasi
Strategi Bisnis
Strategi Fungsional
Type Strategi Korporasi
Growth Strategy
Retrechment Strategy
Stability Strategy
Combination Strategy
swot
• Kekuatan • Kelemahaan
• Ancaman• Kesempatan
Strenght Weakness
ThreathOpportunity
SWOTAnalysis
Internal
Eksternal
Porter persaingan industri
Persaingan Industri
Generic strategies
Generic Strategies
Diferensiasi
Kempemimpinan Biaya
Fokus
Adaptif strategi
Strategy Adaptif
Prospektor
DefenderAnalyzer
Reactor
Product Life cycle
PerkenalanPertumbuhan Dewasa Penurunan
DiferensiasiProspektor
DefenderAnalis
FokusKepemimpina
n Biaya
Failures of
subtance
Failures of
Process
Pitfalls
Konsisten dengan tujuan?
Menghasilkan kekuatan
kelemahan ?
Meresespon Kesempatan
dan ancaman?
Menawarkan keuntungan kompetitif
Resikonya beralasan
Menyesuaikan dengan
Perkembangan ?
Cukup Flexibel?
Terima Kasih