Provocar transformaciones que perduran

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Para sacar partido a la innovacion y a la creatividad las empresas deben transformarse. Esto implica gestionar las operaciones actuales mientras se deja hueco para que surgan las nuevas con garantías de éxito. ¿Cómo poner las condiciones para que esto suceda?

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TRANSFORMACIONESQUE PERDURAN

Efraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.com

Logroño, 11 de abril de 2013

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It is not the strongestIt is not the strongestof the species thatof the species that survive, survive,nor the most intelligent,nor the most intelligent,but the one mostbut the one mostresponsive to change.responsive to change.

Charles DarwinCharles Darwin

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OBJETIVOS

Reflexionar sobre como transformarnegocios con éxito

Inspirarnos para aplicarlo en la realidad de cada uno

Pasarlo bien y divertirnos un rato

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Transformaciónsignifica

literalmenteir más allá

de tu formaWayne Dyer

AGENDA

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¿Qué podemos hacer con un aparato de estos?

EMPEZAMOS…

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Dicen qué... "She has knocked the importance of talent out of the arena. She's manufactured. She's made

a lot of money and become the biggest star in the world by hiring the right people"

Y también dicen que... "Cranfield School of Management described Madonna as America's smartest

businesswoman ... who has moved to the top of her industry and stayed there by constantly reinventing herself"

London Business School academics called her a "dynamic entrepreneur" worth copying

¿QUÉ ESMADONNA?

"I am my own experiment. I am my own work of art.""I won't be happy till I'm as famous as God."

¿Cantante? ¿Escritora? ¿Compositora? ¿Actriz?¿Diseñadora? ¿Bailarina? ¿Madre? ¿Astronauta?¿Coreoórafa? ¿Empresaria?

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¿QUÉ ESLA INNOVACIÓN?

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“Cualquier novedad en un producto, servicio, proceso, modelo, organización …

… capaz de crear valor y negocio.”

¿QUÉ ESLA INNOVACIÓN?

9 C

reat

ivid

ad

Empr

endedores

Laboratorios y tecnología

Her

ramientas y procesos

NO TODO ES LO MISMO...

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El que no innova cuando las cosas van bien, intenta

innovar cuando ya es tarde

(así que procuremos innovar siempre)

¿CUÁNDOINNOVAR?

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¿EN QUÉ INNOVAR?Business

Model Canvas

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GENERARTRANSFORMACIÓN

Para sacar partido de la innovación, hay que producir cambios en la empresa.

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¿Y POR QUÉES DIFÍCIL?

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Los árboles no crecen tirando de las hojas

Miguel Hoffmann

PROVOCARTRANSFORMACIÓN

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¿QUÉ ESFOSBURY?

"la popularidad actual de mi estilo es un premio maravilloso a cuanto tuve que aguantar al principio con un estilo que no gustaba a nadie. El salto de espaldas ya lo practicaba en el instituto y todos se reían de mí, considerándome un chiflado y algunos como un snob por salirme de las normas conocidas. Hasta que gané en México 1968 pasando a la categoría de héroe"

Entender qué paso alrededor de 1968 en el salto de alturanos da muchas claves sobre

cómo funciona la innovación

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CONCLUSIÓN #1

Conócete a ti mismo, conoce tu red y

aprovecha las capacidades

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¿CUÁL ES MÁS LARGA?

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¿CUÁL ES MÁS LARGA?

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VERDADESINÚTILES

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CONCLUSIÓN #2

La experiencia y el errortienen distinto valor

en una transformación

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EL PROBLEMADEL ALPINISTA

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EL PROBLEMADEL ALPINISTA

9am 10am 11am 12pm 1pm 2pm 3pm

2100m

2000m

1900m

1800m

1700m

1600m

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CONCLUSIÓN #3

Promueve la diversidady sácale partido

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JUGUEMOS ALA PELOTA

La pelota tiene que pasar por todas las manos, en orden, comenzando por el primero y acabando por el último

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CONCLUSIÓN #4

Cuando estás explorando,la dirección y el objetivo

a veces son un freno

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EL CASO KH-7

(Este Business Model Canvas será completado durante la sesión)

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CONCLUSIÓN #5

Transforma con métodopara asegurar que lo actual

continúa mientras deja espacio para lo nuevo

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EN RESUMEN...

Conócete a ti mismo Usa el error y la experiencia Saca partido a la diversidad Cuidado que tus objetivos no te frenen Asegura que lo que funciona continúa Deja espacio al éxito de lo nuevo

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MicroconsultoríaAyudamos a resolver una situación de negocio concreta

Foco en la tecnologíaComo fuente de inspiración y de soluciones

Ejecución interinaPonemos en marcha integrados con tu equipo

Independencia externaMantener la perspectiva para dar el máximo valor

LA APORTACIÓNDE TM=GR*?

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Bamboo is the inspiration to create the TM=GR* (*teaming is growing) work methodology.

Bamboo is the plant with fastest growth worldwide, 30% faster than the next one. It can raise more than 30 metres in just a month. The reason: it has been setting up for seven years, developing its root. When it starts growing, it counts on the bests foundations and grounds to devote all its energy to that.

When it is cut, it grows again and again: it is ready to work against any setback.

It has one of the strongest structures known, stronger than iron with much lower weight. It is flexible and that is the reason to also be robust. With bamboo we can build scaffolding to tall buildings, houses

and bridges earthquake proved.

Bamboo also have a unique quality: all individuals from a forest are connected to each other them in a way still no clear. They build a network , one unit. The entity communicate, develop and grow together.

A team.

BAMBOO INSPIRED

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PREGUNTAS YDEBATE

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GRACIAS

Efraim MartínezChief Strategy OfficerEfraim@teamingisgrowing.com

Madrid, 15 de febrero de 2013