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LIAHONALIAHONALIAHONA Año 1 - N° 1 Julio - Agosto 2015 - Estado Anzoátegui / Bs. 5
“El impac-
to de las
PYMES en
el desarro-
llo de un
país”
¿EN QUE
GRUPO
ESTAS?
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DIRECTORIO
EDITOR DIRECTOR
DISEÑO DIAGRAMACIÓN
Y MONTAJE
MARIELA BERRA
C.I: 8.284507
NAIDEMAR BARROSO
C.I: 19.169.606
IMPRESIÓN
Editorial Otoño, C.A
CONTENIDO
“El impacto de las PYMES en el
desarrollo de un país” 3
7 ¿EN QUE GRUPO ESTAS?
LLL
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HHH
OOO
NNN
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Creador y co-fundador de
Open English).
En definitiva, la calidad,
desarrollo y prosperidad del
país que tenemos, se en-
cuentra en la respuesta que
cada uno haya dado. Usted
y nosotros, podemos
CREAR una mayoría de ciu-
dadanos, descritos en el gru-
po cuatro, para así, contri-
buir de manera activa a la
prosperidad y riqueza inte-
gral de nuestros maravillo-
sos países.
Es por esta razón, que un
equipo de emprendedores
(idealistas), decidimos desa-
rrollar un proyecto denomi-
nado UNA VIDA +, el cual
tiene como visión y enfoque
principal, construir una so-
ciedad integrada (en su gran
mayoría), por personas
“QUE SABEN LO QUE
QUIEREN, SABEN CÓMO
HACERLO POSIBLE, OB-
TIENEN RESULTADOS EX-
CELENTES Y SIEMPRE
EMPRENDEN NUEVOS RE-
TOS”, tomando como punto
geográfico todo nuestro pla-
neta, ya que un mundo sin
fronteras ni barreras, nos
permitirá “CREAR UN MUN-
DO ÍNTEGRO, UN MUNDO
MEJOR”. Si quiere ser parte
de la solución, entonces le
invitamos a unirse a noso-
tros en esta iniciativa, para
ser solución y que cada día,
inspiremos, impactemos,
transformemos y trascenda-
mos en UNA VIDA +!
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coraje, enfoque y determina-
ción los hace posibles. Prue-
ba de ello, las muchas bio-
grafías de personas de
nuestra historia, que en lugar
de ver los obstáculos, pro-
blemas y dificultades, se en-
focaron en su sueño, su pro-
pósito, su visión. Decidieron
poner todo lo necesario para
alcanzar aquello que parecía
imposible, hasta que con su
resultado demostraron que
sí era posible. Convirtiéndo-
se a lo largo de la historia en
ejemplo para todos. Muchos
son los nombres, sin embar-
go por razones de espacio
solo compartiremos algunos:
Leonardo Da Vinci (Inventor,
Científico, Artista, Escritor,
Filósofo, Arquitecto, Ingenie-
ro), Simón Bolívar (Militar,
Político, Escritor, Héroe de
nuestra Venezuela y Liberta-
dor de 6 Naciones), Marie
Curie (Física, Matemática y
Química, Premio Nobel de
Química y Física), Thomas
Alva Edison (Inventor, Em-
presario), Amelia Earhart
(Primera Mujer Aviadora que
atravesó el Océano Atlánti-
co), Nelson Mandela
(Abogado, Activista y Presi-
dente de Sudáfrica, Premio
Nobel de la Paz), Madre Te-
resa de Calcuta (Monja cató-
lica, Misionera, Premio No-
bel de La Paz), Steve Jobs
(Inventor, Empresario, Presi-
dente de Apple y Pixar) Do-
nald Trump (Empresario, Es-
critor, Inversionista), Jacinto
Convit (Médico, Científico,
Desarrollador de la Vacuna
contra la Lepra y de estudios
contra el cáncer), Gustavo
Dudamel (Músico y actual
Director de la Orquesta Filar-
mónica de Los Angeles), An-
drés Moreno (Empresario,
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“El impacto de las PYMES en el desarrollo de un país”
Dentro del marco de las
economías emergentes de
los países en vía de desa-
rrollo, las Pymes se han
constituido en uno de sus
más sólidos y concluyentes
pilares, todo ello debido a
su vital contribución en la
motorización del aparato
económico- productivo de
estas economías.
Sin embargo, a nuestro jui-
cio, el impacto de estas
(Pymes) dentro de las eco-
nomías emergentes, como
la de nuestro país, pudiera
ser mucho más profunda y
con mayor desarrollo, hasta
el punto de lograr convertir-
las en el bastión de nuestra
economía.
Nuestras Pymes se han ca-
racterizado en los últimos
veinte (20) años, por ser
grandes generadoras de
empleo, y por ello, vitales
dentro de la política econó-
mica nacional.
No obstante, este sitial de
honor pudiera ser consoli-
dado, contribuyendo expo-
nencialmente en nuestra
economía, cuando los em-
presarios de las Pymes
comprendan la influencia y
el poder que pudieran al-
canzar, solo adoptando es-
tructuras empresariales
más sólidas, aplicando he-
rramientas de corte geren-
cial más científicas y menos
empíricas, que les permitan
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aumentar sus niveles de
productividad y rentabili-
dad. Desafortunadamente
en nuestro trabajo, aún en
la actualidad, nos encontra-
mos con Pymes que se em-
peñan en incorporar dentro
de sus organigramas de
cargos (si es que los tie-
nen), mano de obra no cali-
ficada, carente de compe-
tencias para ejercer dichos
cargos, además, perseve-
ran en manejar tecnologías
de antaño en un mundo
que avanza tecnológica-
mente en forma acelerada.
Las razones de esto pare-
cieran ser muchas, sin em-
bargo no quiero emitir jui-
cios de valor ya que gene-
ralizar sería poco ético, sin
embargo, voy a enumerar
en forma general y neta-
mente didáctica, aquellas
causales que consideramos
obligan al empresario Py-
mes a cometer estos erro-
res que debilitan al gremio
en nuestro país:
La falta de conocimiento:
Es increíble cómo nos he-
mos encontrado un gran
número de empresarios
acéfalos de los conocimien-
tos básicos para estructurar
una organización dentro de
su empresa.
La eterna búsqueda del
mejor empleado posible
con bajo impacto en los
pasivos laborales: Mu-
chos sacrifican la calidad
del personal por ahorrar en
nómina.
Poca disposición por mo-
tivar y capacitar al perso-
nal: Un alto número de em-
presarios Pymes conside-
ran que la motivación y ca-
pacitación de su capital hu-
mano, se levanta como un
gasto más no como inver-
sión.
La casi reiterada falta de un
plan estratégico que rija las
riendas del rumbo de la
empresa.
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LOGRAR RESULTADOS
EXCELENTES”, a éste gru-
po también se les conoce
como los conformistas, ellos
realizan sus actividades con
el mínimo esfuerzo necesa-
rio, medio hacen las cosas
bien, medio tienen, medio
ganan, y terminan inevitable-
mente en el grupo de los lla-
mados MEDIOCRES.
Y por último, el cuarto
grupo de personas que al
igual que las anteriores, se
encuentran en todos los paí-
ses del mundo, son aquellas
“QUE SABEN LO QUE
QUIEREN, SABEN CÓMO
HACERLO POSIBLE, OB-
TIENEN RESULTADOS EX-
CELENTES Y SIEMPRE
EMPRENDEN NUEVOS RE-
TOS (Es decir siempre quie-
ren más).
Las grandes preguntas
que deberíamos hacernos
en este momento serían:
¿CUÁL ES EL GRUPO DE
PERSONAS MAYORITARIO
QUE EXISTE EN NUESTRO
PAÍS? ¿A QUÉ GRUPO
PERTENEZCO YO?
¿ESTOY DISPUESTO A
EDUCARME PARA CAM-
BIAR Y MEJORAR? ¿CUÁL
ES MI PROPÓSITO DE VI-
DA? ¿QUÉ PIENSO HACER
AL RESPECTO? O simple-
mente, ¿seré uno más de
tantos, que decidió no hacer
nada y quedarse como es-
pectador de su vida, para al
final de la misma, lamentar-
se y arrepentirse, por todo
aquello que no fui lo suficien-
temente valiente para defen-
der y decidido para lograr?
La vida está llena de imposi-
bles, hasta que alguien con
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perarla.”
A tenor de esta potente
afirmación sobre la crisis,
debemos complementar se-
gún nuestra experiencia,
que en el mundo existen
cuatro (04) grupos de per-
sonas, dependiendo de qué
mayoría se manifieste en
cada país, en esa misma
medida será el progreso y
desarrollo del mismo.
El primer grupo lo compo-
nen aquellas personas
“QUE NO SABEN LO QUE
QUIEREN DE LA VI-
DA” (Sin aspiraciones),
cumplen algunas funciones
sociales (Trabajos mecáni-
cos), sin saber para qué y
sin que tampoco les importe
mucho hacer su trabajo con
excelencia.
El segundo grupo está
compuesto por aquellas
personas “QUE SABEN LO
QUE QUIEREN EN LA VI-
DA, PERO NO SABEN CÓ-
MO HACERLO POSIBLE”,
su tarea indiscutiblemente
es aprender cómo lograr lo
que quieren, sin embargo
muchos no están dispues-
tos a pagar el precio del
aprendizaje y desarrollo
personal para alcanzarlo,
por ello un gran porcentaje
de las personas de éste
grupo, pasan a engrosar el
primer grupo, ya que no es-
tán dispuesto a educarse y
aprender.
El tercer grupo de perso-
nas lo constituyen aquellos
“QUE SABEN LO QUE
QUIEREN, SABEN CÓMO
HACERLO POSIBLE, PE-
RO NO PONEN LA AC-
CIÓN SUFICIENTE PARA
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El casi adoptado paradigma
centrado en un modelo de
informalidad y desorden,
motivado a que “soy peque-
ño, eso es para los mons-
truos”: Aspecto muy negati-
vo, porque hace que sus
miembros perciban la pro-
ductividad o la expansión
como una utopía.
El casi virus denominado re-
sistencia a los cambios:
“Llevo 15 años funcionando
así”.
Todos estos aspectos hacen
que nuestras Pymes resten
impacto en el desarrollo de
nuestra economía, ya que
un gran número de ellas ca-
recen de la capacidad de
crear, sostener e incremen-
tar presencia y participación
en los mercados locales e
internacionales. Por todo es-
to, recomendamos a las Py-
mes venezolanas, alinearse
con las tendencias que im-
pone la gerencia del siglo
XXI, en donde la organiza-
ción, conocimiento y compe-
titividad se convierten en los
ejes centrales de su desarro-
llo.
Las Pymes nacionales de-
ben reinventar su modelo de
negocio con base a una
fuerza productiva que con-
temple una estructura corpo-
rativa (Organización) y com-
petitiva centrada en la cultu-
ra de la planificación, en el
talento humano calificado, la
flexibilidad y adaptabilidad
del negocio, la continua rein-
geniería de su imagen cor-
porativa, el marketing mo-
derno, las tecnologías de
punta, la asociatividad em-
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presarial (Alianzas) y la esti-
mulación del pensamiento
estratégico de sus gerentes,
para que puedan sostener
sus ventajas empresariales
girando en torno a la fron-
tera de la competitividad
(Capacitación). Así cree-
mos que el impacto de las
Pymes será verdaderamente
el deseado por todos los que
apostamos a ellas.
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sienten impotentes y frustra-
das por no vislumbrar la po-
sibilidad de emprender en
estos “tiempos de crisis”.
Por ello nos pareció perti-
nente hacer referencia a lo
que opinaba sobre la crisis,
una de las mentes más bri-
llante de la historia moderna
de la humanidad Albert
Einstein, el cual decía: “La
crisis es la mejor bendición
que puede sucederle a per-
sonas y países, porque la
crisis trae progresos. La
creatividad nace de la an-
gustia como el día nace de
la noche oscura. Es en la
crisis que nacen la inventi-
va, los descubrimientos y
las grandes estrategias.
Quien supera la crisis se
supera a sí mismo sin que-
dar superado. Quien atribu-
ye a la crisis sus fracasos y
penurias, violenta su propio
talento y respeta más a los
problemas que a las solu-
ciones. La verdadera crisis,
es la crisis de la incompe-
tencia. El inconveniente de
las personas y los países es
la pereza para encontrar las
salidas y soluciones. Sin cri-
sis no hay desafíos, sin
desafíos la vida es una ruti-
na, una lenta agonía. Sin
crisis no hay méritos. Es en
la crisis donde aflora lo me-
jor de cada uno, porque sin
crisis todo viento es caricia.
Hablar de crisis es promo-
verla, y callar en la crisis es
exaltar el conformismo. En
vez de esto, trabajemos du-
ro. Acabemos de una vez
con la única crisis amenaza-
dora, que es la tragedia de
no querer luchar por su-
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problemas, hay mucha delin-
cuencia, el gobierno ha
puesto demasiadas regula-
ciones y trabas para los em-
presarios, hay escasez de
materia prima y la gente no
quiere emplearse, pues es
más fácil esperar que el go-
bierno les resuelva todo. Es-
tamos en la peor crisis de la
historia, dime: ¿Cómo pue-
des tan siquiera pensar en
invertir dinero en un país
así?
Ante estas afirmaciones y
recomendaciones de su pa-
dre, el hombre pensó: ¡Mi
hijo trabaja en una gran ciu-
dad, él sí lee los periódicos y
escucha la radio, además
tiene contactos importan-
tes… debe saber de lo que
está hablando!
Así que el hombre comen-
zó a revisar sus costos, des-
pidió empleados, redujo la
cantidad y calidad de sus
ingredientes; y como conse-
cuencia de esto, su fama y
sus ventas comenzaron a
bajar hasta que tuvo que ce-
rrar su negocio.
Aquella mañana cuando
por fin cerró definitivamente
su negocio, llamó a su hijo y
le dijo: ¡Hijo mío, tenías mu-
cha razón, verdaderamente
estamos en una grave crisis!
Al igual que esta castrado-
ra historia de emprendimien-
to, muchas personas en los
actuales momentos, introdu-
cen en su cognitivo solo in-
formación negativa, la cual
es el resultado de la informa-
ción que manejan en su en-
torno, por lo que al final se
7
¿EN QUE
GRUPO
ESTAS?
Había una vez un
hombre que vivía
en las afueras de
la ciudad, este
hombre tenía pro-
blemas auditivos y
visuales, por esa
razón nunca oía
radio, veía televi-
sión, ni leía perió-
dicos.
Este hombre
para ganarse la
vida comenzó a
vender arepas de
maíz en la carrete-
ra que colindaba
con su casa, las
arepas tenían una
gran aceptación y
su fama como
vendedor de are-
pas fue en aumen-
to, meses después
con las ganancias
obtenidas por su
esfuerzo y trabajo,
alquiló un terreno
y levantó una es-
tructura física, en
donde sus clientes
podían comprar
sus arepas y esta-
cionar sus vehícu-
los.
Su fama au-
mentaba y su tra-
bajo era tanto que
tuvo que contratar
a un par de ayu-
dantes; un día se
le ocurrió la idea
de pedirle ayuda a
su hijo, que era en
aquel entonces un
afamado empresa-
rio para que lo
ayudara a expan-
dir su negocio.
Al llamado de
su padre el hijo le
respondió: Papá!
Como por tus difi-
cultades, no escu-
chas la radio, lees
los periódicos y
mucho menos ves
la televisión, es
que se te ocurre la
descabellada idea
de invertir en es-
tos tiempos de cri-
sis. Papá este es
el peor momento
para invertir, éste
país está lleno de