Stärkenworkshop / Strengths Based Coaching Workshop

transcript

©by TobiasIllig2016.AlleRechtevorbehalten www.tobiasillig.com

Stärkenworkshop

Erwartungscheck

UnsereErfolgsformel

Q12+L+<3=:-)

• Ichweiß,wasbeiderArbeitvonmirerwartetwird.• IchhabedieMaterialienunddieArbeitsmittel,ummeineArbeitrichtigzumachen.• IchhabebeiderArbeitjedenTag dieGelegenheit,daszutun,wasichambestenkann.• IchhabeindenletztensiebenTagen fürguteArbeitAnerkennungoderLobbekommen.• Mein/e Vorgesetzte/r odereineanderePersonbeiderArbeitinteressiertsichfürmichalsMensch.

• BeiderArbeitgibtesjemanden,dermichinmeinerEntwicklungfördert.• Bei derArbeit scheinen meineMeinungen undVorstellungen zu zählen.• DieZiele unddieUnternehmensphilosophie meiner Firmagebenmir dasGefühl,dassmeine Arbeit wichtig ist.

• Meine Kollegen/Kolleginnen haben einen inneren Antrieb,Arbeit vonhoher Qualität zuleisten.

• Ichhabe einen sehr guten Freund/eine sehr gute Freundin innerhalbderFirma.• Indenletzten sechsMonatenhatjemand inderFirmamit mir über meine Fortschrittegesprochen.

• Während desletzten Jahres hatte ichbei derArbeit dieGelegenheit,Neues zu lernenundmichweiterzuentwickeln.

DieFragendesQ12

DievierSäulenvonPositiveLeadership(+L)

DieBezügezurPaar- undFamilienpsychologie<3

• Geschwisterkonstellationen/-rivalität• SozialesVerhalteninnerhalbderFamilieerlernt• Vorbildernachgeahmt(Elternteile,Verhaltensstile)• SelbstbildundSelbstsichterlernt• usw.

UnsereErfolgsformel

Q12+L+<3=:-)Umfeld+Führung+Prägung=Performance

DieLogikderStärken

Emotional gebundene

Kunden

UnternehmenswertEffizienz- und Profit-steigerung

Gesundes, nachhaltiges

Wachstum

Emotional gebundeneMitarbeiter

Identifizierung der Stärken

Ausgezeichnete Führungskräfte

Kombination von Stärken und Position

Wirtschaftlichen / harten Faktoren

Weichen Faktoren / Humankapital

Emotional gebundeneMitarbeiter

Ausgezeichnete Führungskräfte

ImageundMarkentreue,Employer Branding

Bonding,Intrapreneurship,Chancendenken,Kunden-verständnis->Fans,tribes

->Umsatz,Wachstum

EmotionalgebundenesPersonal,highquality

networks

EngagementFlow

DieStärkenpyramideWirkung nach innen

Wirkung nach außenHarte Faktoren

Weiche FaktorenFührung nach innenFührung von innen

PositiveVision,Mission

EntfaltungallerPotenziale(realisiertes

PsychologischesKapital)

GutfunktionierendeBeziehungen360° (agiles Sozialkapital,

„commitment to the team“)

Mitarbeiterstärken(dierichtigenPersonenamrichtigenPlatz,

Humankapital)Talente

Servant LeadershipBoardPartizipativeFührung

Transformationale Führung,PositiveLeadership,Coach

SozialeVernetzung

StärkenundMitarbeiterbindung(=Retention)

„GebtmireinDutzendgesunder,wohlgebildeterKinderundmeineeigeneUmwelt,inderichsieerziehe,undich

garantiere,daß ichjedesnachdemZufallauswähleundeszueinemSpezialistenin

irgendeinemBeruferziehe,zumArzt,Richter,Künstler,KaufmannoderzumBettler,Dieb,ohneRücksichtaufseineBegabungen,Neigungen,Fähigkeiten,

AnlagenunddieHerkunftseinerVorfahren.“

Behaviorismusvs.Stärkenansatz

„DiebestenFührungskräftederWeltwissen,dasssichMenscheninihremKernwenigerverändernlassen,alswirglaubenundverschwendenkeineZeitindemVersuch,etwasherauszuholen,wasdieNaturinihnennichtvorgesehenhat. EsistanderZeit,endlichaufzuhörenmitdemirrigenundLeidenschaffendenVersuch,vorallemdieSchwächenausmerzenzuwollen,umaufdieseWeisemöglichstvielseitigverwendbareDurchschnittsmenschenzugenerieren.“

(1) Sie besitzt eine gewisse Stabilität über die Zeit und über Situationen.

(2) Sie wird gefeiert, wenn vorhanden; ihr Fehlen wird beklagt.

(3) Eltern versuchen, sie ihren Kindern zu vermitteln. (4) In größeren Gesellschaften gibt es Institutionen und

Rituale für ihre Kultivierung. (5) Rollenmodelle sind vorhanden. (6) Es gibt Ausnahmeerscheinungen, z.B. Kinder, die im

Hinblick auf eine bestimmte Stärke ungewöhnlich weit entwickelt sind.

(7) Sie wird in allen größeren Kulturen anerkannt und gewürdigt.

SiebenKriterienfüreineStärke

„JederMitarbeitersollsoeingesetztwerden,dasserseineStärken nutzen kannundseineSchwächen irrelevantwerden.“

PETERDRUCKER

Wasmichantreibt

WasdieWelt

braucht

WasderMarktbezahlt

Worinichstarkbin

MeinIkigai

LeidenschaftPassion

Mission

BerufungProfessionBeruf

StärkenorientiertePersonalauswahl

©by TobiasIllig2016.AlleRechtevorbehalten www.tobiasillig.comwww.tobiasillig.com

Austausch in Kleingruppen

Die34Leit-TalentedesStrengthsFinder

Die4DomainsderLeit-Talente

Strengths Dating

So habe ich Dich erlebt!Das hat mich genervt/irritiert!Das fand ich toll an Dir!

Kaffeepause

Aus dem Werkzeugkoffer:

Stärken-Rollen-Matrix

RolleStärke Trainer Coach Dozent Autor Ehemann Vater

Höchst-leistung

Stärken von Seminarteilnehmern fördern und vernetzen

Menschen Feedback zu deren Stärken und Potenzialen geben und Wachstum initialisieren

Bewusstsein für Stärken bei Menschen und Organisationen vermitteln

Durch Publikationen zum Stärken-entwickeln anregen

Stärken meiner Frau erkennen und bestmöglich unterstützen, mit Netzwerk zusammenbringen

Stärken meiner Kinder bewusst wahrnehmen, kommunizieren und wertschätzend fördern

Ideen-sammler

Neue Seminar-methoden und Inhalte ausprobieren

Impulse für meine Klienten sammeln und per Mail Texte zusenden

Theorien und Ansätze ständig erforschen und vernetzten

Praktische Ansätze und Ideen breitem Publikum zugänglich machen

Geschenk- und Eventideen sammeln und umsetzen

Bewusst Events oder originelle Einfälle mit meinen Kindern teilen

Wissbegier

Die Motive und Biografie von Teilnehmenden verstehen lernen

Hinter die Fassade eines Menschen intensiv schauen und Wachstum ermöglichen

Spaß am Vermitteln von Inhalten, Lernprozess ermöglichen

Spaß am Vermitteln, eigenes Lernen beflügeln lassen

Lernfelder in der Partnerschaft achtsam wahrnehmen und kommunizieren, Ergänzung sein

Bei meinen Kindern Lernprozesse anregen, Lust am Lernen vorleben, Interesse zeigen

Einzelwahr-nehmung

Den positiven Kern von Menschen benennen und Tipps zur Entfaltung geben

Einen Menschen intensiv veredeln dürfen und Profil schärfen

Stärken einzelner Studierender rückmelden und darauf aufmerksam machen

Tipps zur Stärken-veredlung ständig publizieren, die Welt verbessern

Stärken meiner Frau bewusst loben und wertschätzen, Dankbarkeit äußern

Darauf achten, welche Talente und Prägungen durch mein Vorbild weitergegeben werden (sollen).

Intellekt

Diskussionen in Seminaren fließen lassen. Ich liebe es.

Anregende, kontroverse Diskussionen mit Klienten zulassen und wertschätzen.

Vielfältige Diskussionen und Perspektiven anregen und zulassen.

Stoff zum Diskutieren liefern, der auch kontrovers werden darf.

Mit meiner Frau Zeitgeschehen diskutieren, Beziehungsthemen verstehen lernen.

Meinen Kindern Welt näher bringen, Fragen tief durchdenken und differenziert lösen.

Stärken-Genogramm

Werte und Motive

Lebenstil undGewohnheiten

Prägungen und Erfahrungen

Körperliche Merkmale

PsychischeMerkmale

BeispieleHöflichkeit, Anstand,sich wehren, Fairness, Leistung, Ethik, Moral

Kirchgang, poliischesEngagement, Verein,

spezielle Hobbies

Krieg, Wirtschaftskrise,Scheidung, Krankheiten, Berufseintritt, Hochzeit

Körpergröße, Haarfarbe, Konstitution, Gesundheit, Krankheit, Attraktivität

Intelligenz, Auffassungsgabe,

Persönlichkeitsprofil

Großmutter mütterlicherseits

Großvater mütterlicherseits

Eigene Mutter

Großmutter väterlicherseits

Großvaterväterlicherseits

Eigener Vater

ICHSelbst

Werte und Motive

Lebenstil undGewohnheiten

Prägungen und Erfahrungen

Körperliche Merkmale

PsychischeMerkmale

BeispieleHöflichkeit, Anstand,sich wehren, Fairness, Leistung, Ethik, Moral

Kirchgang, poliischesEngagement, Verein,

spezielle Hobbies

Krieg, Wirtschaftskrise,Scheidung, Krankheiten, Berufseintritt, Hochzeit

Körpergröße, Haarfarbe, Konstitution, Gesundheit, Krankheit, Attraktivität

Intelligenz, Auffassungsgabe,

Persönlichkeitsprofil

Geschwister 1Position:

Geschwister 2Position

Geschwister 3Position:

Cousine/Cousin 1

Cousines/Cousin 2

FreundIn 1

FreundIn 2

Freut mich Irritiert mich Ärgert mich

Diese „vererbten“ Stärken freuen mich. Diese Dinge irritieren und verwundern mich. Diese „vererbte“ Schwäche ärgert mich.

MeineErkenntnisse

StrengthsStory

Hier ist Platz für Ihre Strengths-Story Anleitung:Schreiben Sie hier eine Erfolgs-geschichte aus Ihrer bisherigen Karriere auf. Schreiben Sie sämtliche Details auf, die Ihnen noch präsent sind und an die Siesich noch gut erinnern, z.B.

- Welche Personen beteiligt waren- Wo das Ganze sich abgespielt hat- Was hat Sie gefreut / geärgert?- Welche Rahmenbedingungen

lagen vor? - usw.

Strengths-Story

Mein Beitrag Andere Menschen Ressourcen und Mittel Allgemeiner Rahmen Sonstiges

Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story alles, was Sie selbst zum Erfolg beigetragen haben, z.B.

Charakterzüge, aktives Handeln, Worte, die Sie gesagt haben, etc.

Übertragen Sie dann die wichtigsten Schüsselworte hier ein:

Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story andere Menschen, mit denen Sie zusammengearbeitet

haben. Charakterzüge, Verhaltensweisen, etc.? Was war

deren Beitrag zum Erfolg? Übertragen Sie dann die

wichtigsten Schüsselworte hier ein:

Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story alles, was Sie an Ressourcen und Mittel eingesetzt haben, z.B. Software, Materialien, Geld, Dinge, Wissen, Methoden,

Maschinen, etc. Übertragen Sie dann die

wichtigsten Schlüsselworte hier ein:

Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story situative

Bedingungen, welche den Rahmen der Story definiert haben. Übertragen Sie dann die

Unterstreichen Sie in Ihrer Strengths-Story sonstige Aspekte, die zum Erfolg geführt haben, die

noch nicht aufgeführt sind. Übertragen Sie dann die

AuswertungStrengths-Story

TransferStrengths-Story

Mein Beitrag Andere Menschen Ressourcen und Mittel Allgemeiner Rahmen Sonstiges

Wie kann ich meinen Beitrag maximieren?

Wie kann ich die Zusammenarbeit mit den richtigen Menschen

intensivieren?

Wie können die richtigen Ressourcen und Mittel arrangiert

werden?

Wie kann der situative Rahmenoptimal ausgenutzt werden?

Was kann sonst noch genutzt werden, um erfolgreich zu sein?

Meine drei Highlights

Stärkenworkshop / Strengths Based Coaching Workshop

Career