The Talent Management we need to

Juan Diego Franco Sánchez “JuanDi”• Birthday: March 21st

• Age: 21• Profession: Business Manager Student• Favorite Color: Dark Blue• Favorite food: Italian and Mexican• Favorite countries: Germany, UK and

Brazil• Random Fact: I’m apiphobic and I love

parmesan cheese with everything!!!!

My journey

My engagement with AIESEC – MIP Project

MIP made me meet my new friends again

Me as a Newbie in @ EAFIT

My first achievements

OC recruitment Winter @ EAFIT

Merry Xmas Project

The biggest change ever: the creation of @UdeA Generation Zero and One

Most inspiring Zonalito Ever

My First national Event: RDC

My teams: NGF & INFINITY – Practical Education

NatCo: The reason why I am here :D

My present: The National Talent Management Team A.K.A “THE

NEAS”

Follow Up!

And I want to make it happen through

Powered by #GloriousNatco

Mi propuesta de valor• 1 año y 8 meses de experiencia en la organización• Solo TMer desde el inicio• He cumplido metas por encima del GAP en todos los proyectos en los que

he estado (Be Global, 2 OC recruitment, educación 2014-1, NTMT)• Conocimiento de la realidad nacional de TM y de la estrategia nacional de

implementación de programas • Opto por el titulo de administrador de empresas con énfasis en gestión

humana• Soporte y acompañamiento constante a las actividades del LC de distintas

áreas

TM 2.0 Es……

Innovación Proactividad Empoderamiento

VPTM

Development Tracking & Quality

Operations Support LEAD

NTMT

Estructura tentativa TM 2.0

Leadership under construction• Talent Planning y talent capacity

son los planos• Recruitment y re-allocation es la

contratación de obreros• Talent Induction es la construcción

de las bases• LEAD va a ser las columnas• LEC & SDP serán la obra negra• Follow Up será el soporte

antisísmico• R&R será la obra blanca• IXP será la venta de apartamentos

Cuellos de Botella actuales• Retrazo en el calendario nacional de TM por motivos diferentes a la situación

de la Universidad

• Aun no hay implementación complete y exitosa del nuevo modelo de LEAD

• Falta de sinergia para algunos procesos

• No hay una plataforma de soporte a TM como área estratégica

• No se ha tomado provecho de las posibles relaciones con EIA y EAFIT

Cambios fundamentales de TM 2.0

Alineación al Timeline nacional de TM• Talent planning, reallocation, y aplicaciones a coordinadores se harán durante el año 2014, con el

fin de tener nuestro talent capacity y nuestras necesidades de reclutamiento listas antes de 2015.

• Gracias a lo primero, la primera etapa del modelo de LEAD se podrá iniciar en enero con el Nuevo equipo de M&Ms. Gracias a esto las demás etapas del modelo se normalizarían.

• SDP estará en capacidad de iniciar operaciones la ultima semana de enero, y LEC lo hará con los ciclos de inducción la primera de febrero.

• Con el talent capacity definido desde antes, las coordinaciones pueden estar activas desde el comienzo, y los newbies asignados a coordinaciones antes de zonalito

• IXP se empiza a trabajar desde enero con los returnees de Winter.

TM RA-MA-RE basado en GIS

TM @Medellin

Posiblidad real, ya se han llevado a cabo sesiones de co-creacion con aplicantes de EAFIT y EIA. Se planea llevar a cabo en conjunto, entre otras, las siguientes actividades:

• Sesiones de LEAD de alto valor agregado a nivel ciudad• Proyección a la sociedad a través de TTT&TTS• Team Building de EBs conjunto previo a los zonalitos • Reuniones cíclicas para compartir GCPs y BCPs

LEAD

1. Implementación total y exitosa del Nuevo modelo

2. Implementación de los programas de LEAD para nuestros intercambistas:

EP LEADTrainee LEAD

Sinergias: TM como área Soporte

MKT: Líder global y posicionamiento de los programas de educacion.

FLA: R&R y programa de educacion financiera

ICX: SDP y IPS

OGX: IXP y OPS

Universities: Lider global y proyecion a la sociedad.

OD Corner: TM como área estratégica

LCP

Comm

FLA

MKT TM

Alineación con los productos del MC

• Implementación y educación para el uso del GIS

• Conocimiento y alineación con el OD model del MC

• Reconocimiento e implementación del Balanced Score Card por parte de M&Ms.

Finalmente un compromiso personal……“AIESEC UdeA en el año 2015 será nominado al menos una vez como major gestión humana de AIESEC en Colombia en las galas de premiación de los eventos nacionales”

“Los grandes líderes no miden el éxito por dinero, lo hacen por un propósito que va

más allá del dinero”

Jim Collins