Alumna: Sonia Díaz Vásquez Profesor: Daniel Llanos Panduro

Curso: Ingeniería Empresarial

1918: Fundador: Sam Walton

1962: Wal-Mart Tienda de descuentos

1983: Sam´s Club

1988: Wal-Mart

Supercenter

1988: Wal-Mart Neighborhood Market

Hasta el año 2004, la compañía tenía: 1.412 almacenes

Wal-Mart, 1.559 Supercentros, 539 SAM’S CLUBS y 68 Wal-Mart Neighborhood Market en los Estados Unidos

Alemania

Argentina Brasil

China

Japón

Puerto Rico

Canadá

Korea del Sur México

Reino Unido

Costa Rica El Salvador

Guatemala

HondurasNicaragua

VISION: “Ser la mejor empresa comercial a nivel mundial reconocida por sus precios bajos y alta calidad”

MISION: Buscar y mejorar continuamente las formas de trabajo de la empresa con la finalidad de brindar una mejor calidad de vida a los stakeholders. (clientes, empleados y proveedores).

Todas las familias pertenecientes de las diversas clases sociales

Tiendas dedicadas al comercio minorista

Sam Walton, siempre creyó que la clave de la popularidad del sello Wal-Mart debía radicar en la identidad local que se crea en cada tienda.

• Empleados como socios comerciales• Compartir misma visión, valores, propósitos y expectativas de éxito.• No tolerable el quebranto en la integridad.• El trabajo en equipos. •La formación cultural es una inversión.• Todos los sistemas, como las estrategias y la infraestructura son extremadamente importantes, pero nunca estarán por encima de los individuos. • Reconocimiento de los logros.

•Comunicación•Mejora continua•Sentimiento de urgencia•Organización y planificación•Resolución de problemas•Orientación al cliente•Expectativas / responsabilidad general.

WAL-MART

SISTEMA ECONOMICO

CALIDAD DE VIDA

FORTALEZAS

Buena selección del Mix de Productos

Alianzas estratégicasCon proveedores

Buena publicidad Y marketing

Imagen de la empresa

Preocupación porEl cliente

Innovacióncompetitiva

FORTALEZAS

Alta cuota demercado

Destreza de Negociación de

Los compradores

Control rígido de Costos y gastos

Eficiente reposición De productos

Optima red de distribución

Alta tecnología

FORTALEZAS

Fomento de Economías de escala

Política de Comprobación de

precios

Sinergia

Mejora continua

Programas deCapacitación

OPORTUNIDADES

Desarrollo económico de algunos Países en América Latina

GlobalizaciónAltas barreras de entrada

DEBILIDADES

Altos costos de selecciónDe personal y capacitación

Del mismo

Falta de formaciónDe cuadros

AMENAZAS

Competidores en el mercado

Elevada rotación del personal

FABRICANTEPROVEEDOR

CENTRO DE DISTRIBUCION

WAL-MART

WAL-MART

WAL-MART

WAL-MART

FABRICANTEPROVEEDOR

FABRICANTEPROVEEDOR

SUMINISTRO DE

PRODUCTOS

DISTRIBUCIONDE

PRODUCTOS

PROCESOS DE LA EMPRESA WAL-MART

GESTION DE ALMACENES

TECNICA DEL CROSS-DOCKING

Nombre de la estrategia: EDLP (every day low Price, cada día precio bajo)

•Cada día precios bajos•Reducción de precios•Ofertas