РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

«ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ

ЛИДЕРОВ и

ЛИДЕРСТВА »

©AMPLUA INSIGHTS, 2011СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ GLOBAL LEADERSHIP SUMMIT 1

2

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ?

3

ЧТО ИЗУЧАЕМ?

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА - какие факторы организационной среды способствуют развитию лидеров и лидерства в компании

4

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ В РОССИИ

2010

5

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ?

Результаты ощутимы в компании Системный подход к развитию лидеров Культура лидерства в компании «Вирус лидерства» «Сарафанное радио» на рынке Нет целенаправленного PR, но открыты к

обмену опытом

6

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ?

Развитие лидерских компетенций на уровне группы (организации), развитие человеческого и социального капитала организации

Развитие лидеров Развитие лидерства

7

Развитие лидерских компетенций сотрудников на индивидуальном уровне

ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?

Проактивность Ответственность за свои действия Способность вести за собой Соответствие ценностям компании Вовлеченность

8

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ

Поддержка топ-менеджеров Топ-менеджеры являются ролевыми

моделями Четкое определение лидерства и ожиданий

от сотрудников Партисипативный стиль менеджмента Системное развитие лидерства – приоритет

компании Открытые коммуникации Восприятие сотрудниками компании как

эффективной Возможности развития и построения карьеры

внутри компании

9

ИНДЕКС ЛИДЕРСТВА

1. Я понимаю, какие лидеры нужны моей компании 2. Развитие лидерства является приоритетом номер 1 для моей

компании 3. В моей компании у всех есть равные возможности для

развития своего лидерского потенциала 4. Топ менеджеры моей компании являются олицетворением

ценностей компании5. Программы лидерства помогают сотрудникам реализовать

цели и стратегии компании 6. Наша компания эффективнее конкурентов7. Я считаю, что текучка в нашей компании высокая 8. При открытии вакансии руководящего уровня наша компания

рассматривает, прежде всего, внутренних кандидатов9. В компании меня привлекают возможности собственного

роста и развития 10. Руководители нашей компании – эффективные лидеры

10

МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

Метод: Анкетирование Изучение опыта компаний

Сроки проведения: Июль – Сентябрь 2011 Оценка результатов:

Подсчет количества упоминаний компании внешними респондентами

Оценка сотрудниками компании

Положение компании на рынке 11

ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: РЫНОК

Всего: 944 респондента Представлены

практически все отрасли Большинство

респондентов: FMCG Услуги IT Прямые продажи Строительство и

девелопмент Розница Телекоммуникации

12

15%

13%

11%10%7%6%6%

4%

4%

4%7%

3%

2%

2%

2%

1% 1%1%1%1%1%

FMCG (производство, продажа)

Услуги

IT

Прямые продажи

Строительство и девелопмент

Розница

Телекоммуникации

Реклама, маркетинг и медиа

Природные ресурсы и энергосистемы

Финансы и банки

Другое

Фармацевтика

Перевозки и логистика

Страхование

Автомобильная промышленность

Металлургия и горнодобывающая отрасль

Аудит и консалтинг

Тяжелая промышленность

Образование

Оптовые продажи

Издательство и полиграфия

ДЕМОГРАФИЯ РЕСПОНДЕНТОВ: ДОЛЖНОСТИ

13

13% 1%

30%

33%

1%

21%1% HR или T&D специалист

(независимо от уровня должности)Владелец.УчредительРуководитель высшего звенаРуководитель среднего звенаРуководители (другое)Линейный сотрудник (менеджер, специалист)Сотрудники (другое)

ПОТРЕБНОСТИ В ЛИДЕРАХ

14

HR или T&D специалист (независимо от уровня

должности)

Владелец.Учредитель

Руководитель высшего звена

Руководитель среднего звена

Линейный сотрудник (менеджер, специалист)

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

57

72

85

82

81

2

14

3

5

3

3

0

2

3

2

39

14

10

10

14

не дали ответа затрудняюсь ответить нет да

Процент респондентов

НЕОБХОДИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ

15

HR или T&D специалист (независимо от уровня должности)

Владелец.Учредитель

Руководитель высшего звена

Руководитель среднего звена

Линейный сотрудник (менеджер, специалист)

0 10 20 30 40 50 60 70 80

30

71

44

47

41

24

14

39

33

37

8

0

8

10

7

39

14

9

10

15

не дали ответа затрудняюсь ответить нет да

Процент респондентов

СРАВНЕНИЕ ПО ГРУППАМ ДОЛЖНОСТЕЙ

16да

нет

затрудняюсь ответить

не дали ответа

да

нет

затрудняюсь ответить

не дали ответа

Необхо

дим

ост

ь обуч

ения и

разв

ити

я л

ид

еров

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Линейный сотрудник (менеджер, специалист)

Руководитель среднего звена

Руководитель высшего звена

Владелец.Учредитель

HR или T&D специалист (независимо от уровня должности)

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ. 2011

17

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ

Лидирующее положение на рынке Культура делегирования и вовлечения в принятие

решений Компания вкладывается в развитие сотрудников Выстроенная система управления талантами Приверженность обучению и развитию сотрудников

«…вкладывают время и деньги в развитие лидеров, предоставляют возможности для развития…»

«…начиная с отбора сотрудников, компания уделяет большое значение их лидерскому потенциалу и затем предоставляет инструменты для развития лидерских качеств. В этих компаниях есть процессы планирования преемственности, развития лидеров. есть модель с четким пониманием, какие лидеры нужны компании….»

18

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ Бизнес – показатели компании Бизнес модель и организации работы способствуют

развитие лидерства Система «выращивания талантов» внутри компании Вовлеченные сотрудники, приверженные сотрудники Компания вкладывается в развитие сотрудников Отлаженные процессы управления талантами

«… они вкладывают в персонал и поощряют инициативу людей…»

«…существует развитая система развития персонала, его ротации, система развития кадрового резерва и достаточно прозрачный механизм замещения вакантных должностей…»

«Я вижу их успехи на российском рынке, работа делается сотрудниками, которые любят свою работу и нацелены на результат…»

19

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ

Компания постоянно развивается Высокий уровень развития управленческих

компетенций у сотрудников Компания вкладывается в развитие

сотрудников Компания системно развивает сотрудников Сотрудники обладают возможностью расти

внутри компании

«…имеют чёткое видение того, каким должен быть будущий лидер компании...»

«…развитию лидерства уделяется много внимания…»

20

ПОЧЕМУ ОНИ ЛУЧШИЕ?

Видимые проявления развития лидерства на рынке: бизнес результаты

Компании вкладываются в развитие сотрудников

В компаниях существует система управления талантами

Компании нацелены на «выращивание» сотрудников внутри компании 21

ЛУЧШАЯ КОМПАНИЯ, ПО МНЕНИЮ СОБСТВЕННЫХ СОТРУДНИКОВ

22

КОМПАНИИ, ЧЕЙ ОПЫТ БУДЕТ ИЗУЧЕН

23

ЛУЧШИЕ КОМПАНИИ В РАЗВИТИИ ЛИДЕРОВ.2012.

24

Приглашаем Вас и сотрудников вашей компании к участию!

Исследование стартует в феврале 2012 года

Результаты будут объявлены 21 сентября 2012 года

ВОПРОСЫ…?

ИДЕИ…?

25

БУДЕМ РАДЫ ВИДЕТЬ ВАС В ЧИСЛЕ НАШИХ РЕСПОНДЕНТОВ!

ДО СВЯЗИ!

НАТАША ГРИШАКОВА, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, AMPLUA INSIGHTS,

GRISHAKOVA@AMPLUA.RU

26