12/24/2008
1
س بين المللي مديريت -
1387س
كنفران
:هدف اين نشست وژه- پ ضه ع هاي وش ب ي و Project)م Delivery Methods) (Project Delivery Methods)مروري بر روش هاي عرضه پروژه - بررسي انواع روش ها و قراردادهاي مديريتي پروژه -
MCبررسي استنباط هاي رايج در مورد -
MCدر مورد ) سابق(مرور تعاريف و مفاهيم سازمان برنامه و بودجه - ج بو و بر ن ز يم و ري ور)بق(رور ر
EPCدر پروژه هاي MCبررسي كاربردي ابعاد مختلف بكارگيري موثر -
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
2
)Project Delivery Methods(روش هاي عرضه پروژه چارچوب هايي است براي مديريت و اجراي پروژه ها كه بر اساس پارامترهايي مانند زير
:تعيين و توسط طرفين قرارداد توافق مي گردد يفرهنگ كار و مديريت در سازمان كارفرما •توانمندي هاي فني و مديريتي كارفرما •الزامات و خواسته هاي خاص دست اندركاران كليدي پروژه •استراتژي اجرايي پروژه •نحوه توزيع و مديريت ريسك پروژه •محدوده كار و مشخصه هاي محصولپيچيدگي و گستردگي •ا• ا ل ا ا ا اخ ا ل حدود مسئوليت ها و اختيارات عوامل اجرايي پروژه•چارچوب روابط قراردادي بين عوامل اجرايي پروژه •ماهيت حقوقي و مالي قرارداد•• • •
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
روش ها يا سيستم هاي عرضه پروژه از ديدگاه هاي مختلف گروه بندي :يكي از رايج ترين گروه بندي ها به صورت زير مي باشد. مي شوند
اخ١) اق ا ط ف(ش ا )ا )يا متعارف(، )Design-Bid-Build(روش طراحي، مناقصه و ساخت ١)& EPC(روش هاي طرح و ساخت ٢) EPC Turnkey(,MC(روش هاي مديريتي ٣) CM, Project / Program Management, …()… ,GC, EPCM(روش هاي تركيبي مديريت و اجرا ۴)
موضوع بحث اين جلسه
)يا دوره حيات(، )Build-Operate-Transfer(روش ساخت، بهره برداري و انتقال ۵)
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
3
مانند متداول و معروف كلماتي براي حتي همگاني، تعريفي وجود عدمturnkey، مباحث به مربوط المللي بين ماخذهاي ترين معتبر در قرار اشاره مورد نيز )FIDIC مرجع هاي كتاب مانند( قراردادي
.استگرفتهForeword
There are no universally accepted definitions of the terms "design-build" and
"turnkey", except that both involve the Contractor's total liability for design. For the
Employer, such single-point responsibility may be advantageous, but the benefits
may be offset by having less control over the design process and more difficulty in
imposing varied requirements.
Under the usual arrangements for a design-build contract, the Contractor is
responsible for the design and provision, . . .
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
روش هاي مختلف عرضه پروژه از لحاظ پوشش دهي فازهاي پروژه؛ با يكديگر تفاوت :اين نكته كمابيش در نمودار زير نمايش داده شده است . دارند
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
4
,MC(انواع قراردادهاي مديريتي CM, Project / Program Management, …(
CM روشي است كه در آن كارفرما با يك شركت صالحيت دار در مديريت امور اجرايي، توافق مي كند كه رهبريرا در ) طراحي، تداركات و راه اندازي(امور اجرايي و نيز انجام امور مديريتي و هماهنگي ساير بخش هاي پروژه
:عبارتند از CMبرخي از معروف ترين انواع قراردادهاي .چارچوب شرح خدمات تعريف شده اي ، به عهده بگيرد- CM as Adviserمديريت ساخت در مقام مشاور كارفرما- CM as Agent مديريت ساخت در مقام كارگزار كارفرما- CM@Risk ياCM as Constructor مديريت ساخت در نقش پيمانكار عمومي(GC)
.، خدمات سازماندهي، سيستم دهي، برنامه ريزي و كنترل پروژه را به كارفرما ارايه مي دهد)PMS(مديريت پروژه كه GCو از طرفي ديگر آن را در حد يك PMSبه حدي است كه از طرفي آنرا مشابه MCگستردگي مفهوم
.خود قراردادهاي خدماتي، تداركاتي و پيمانكاري پروژه را منعقد و مديريت مي كند، در نظر مي گيرندConstruction Management (CM)Construction Management (CM) Management Contractor (MC)Management Contractor (MC)
GCGCکمابيش در نقش يک کمابيش در نقش يک Project Management Services (PMS)Project Management Services (PMS)
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
ClientClient
DesignerDesigner
ContractorContractorss
ConstructionConstructionManageManagerr
Inspector Inspector SupervisorSupervisor
ClientClient
DesignerDesigner
Inspector Inspector SupervisorSupervisor
ManagementManagementContractorContractor
ContractorContractorss
ClientClient
DesignerDesigner
ContractorContractorss
ProjectProjectManageManagerr
InspectorInspector
:در مجامع حرفه اي ايران )MC(مديريت طرح تعريف
گيري از دانش، هرهيا مجري طرح، با ب كارفرماگي از طرف حقوقي كه به نماينداست شخصيتي پروژه را در اجراي و نظارت بر ، كنترلمديريت، هماهنگيمسئوليت، ابزار و فنون مديريتي، مهارت ر يه يري ون و ر يبز يو بررليري ر يو رجر ر پروژ.بر عهده دارداز پيش تعيين شده اهداف دستيابي به جهت
معمول و شناخته شده زيرا عالوه بر سه عامل گفته مي شود نيزعامل چهارم ،مدير طرحبه .پردازد به ايفاي نقش ميپروژه ها در مديريت نيز ، اين عامل ”پيمانكار“و ”مشاور“، ”كارفرما“
وظايف خود را در چارچوب روش ها و دستورالعمل هايي كه يا خود تهيه MCمديريت طرح يا از و است گرديده ابالغ ايشان به و تعيين كارفرما طرف از يا و رسانده كارفرما تاييد به و نموده و به تاييد كارفرما رسانده و يا از طرف كارفرما تعيين و به ايشان ابالغ گرديده است و از نموده
.طريق اعمال مديريت هاي كمي و كيفي بر طرح به انجام مي رساند
عنوان قراردادي كه كارفرماي طرح يا پروژه با اين عامل منعقد مي نمايد متفاوت بوده و در برخي ، پيمان مديريت )هاي صنعت نفت مانند نظام اجراي طرح(حوزه هاي اجرايي كشور
)Management Contract =MC (ناميده مي شود.) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
5
در داخل كشور MCمفهوم رايج كشـور دن امعـ صنايع و در پروژه هاي ) مديريت طرح( MC، روش 1360سال بر اساس سوابق موجود، از
بخش (اي خدمات مديريت طرح شركت هاستفاده از 1375ه و در سال به صورت موردي به كار گرفته شدشدا)خ فت ذ كا طا ا ا ا تاا ا د ا ئت ت .به تصويب هيئت وزيران رسيده استها،براي اداره امور طرحاهكاري پذيرفته شدهبه عنوان ر )خصوصي
در از آن تاريخ تاكنون استنباط هاي مختلفي از مفهوم مديريت طرح ارايه گرديده است، به گونه اي كه :معادل MC، مفهوم )بخش خصوصي و دولتي(داخلي برخي منابع و متون
Project / Program Management = PM،Project Management Services = PMS،
Management Consultant = MC،Construction Management = CM و حتي
General Contractor = GCGeneral Contractor = GC
.در نظر گرفته شده است
بعلت انعطاف پذيري زياد هر يك از مفاهيم فوق، در شرايط خاص ممكن است مفهوم يكي؛ نظير يا بسيار شبيه ديگري شود، ليكن در حالت كلي معادل دانستن اين مفاهيم با يكديگر با توجه به ديدگاه هاي رايج
. در مجامع بين المللي حرفه اي، مجاز نمي باشد) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
از طريق صدور بخش نامه هـاي مختلـف، )سابق(سازمان مديريت و برنامه ريزي و ابعـاد MCنسبت به ارايه تعريفي اسـتاندارد از مـديريت طـرح، قراردادهـاي
:اين بخش نامه ها عبارتند از. حقوقي و قانوني اين نوع قراردادها اقدام نموده است
)1383سال ( دستورالعمل انتخاب و ارجاع كار به واحدهاي مديريت طرح •
)1380سال ( موافقتنامه و شرايط عمومي همسان قراردادهاي مديريت طرح •
)1380سال (شرح عمومي خدمات مديريت طرح •
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
6
استفاده از ، )سابق(بر اساس مستندات منتشره توسط سازمان برنامه و بودجه : ازفرض شده است، اين موارد عبارتند خدمات مديريت طرح در مواردي ضروري
.خدمات مورد نظر توسط كارفرما قابل ارائه نبوده يا قابل ارايه به صورت ناقص باشد -1خ2 ا ا ش گ ا ف اشكا اش ط .ويژه در زمينه مديريت طرح نداشته باشدهكارفرما تصميم به گسترش سازمان خود ب -2فرآيندهاي اجرايي طرح و يا ارتباطات درون سازماني كارفرما داراي پيچيدگي هاي خاص -3
. و بازدارنده باشد در چنين شرايطي، به منظور حفظ يكپارچگي مديريت طرح و برخورداري از مزاياي متمركز
ها در يك واحد، استفاده از خدمات مشاوران به صورت مديريت طرح، نمودن فعاليت. فرض و توصيه شده استراهكاري مناسب ر ور و رض
در كليه موارد فوق ضروري است به چگونگي تفكيك مسئوليت ها توجه خاص گردد و و كارفرما) ان(، پيمانكارMCو وظايف
)ان(اجتناب از انجام خدمات تكراري و موازي در دستگاه اجرايي، پيمانكار .و واحد ارائه دهنده خدمات مديريت طرح تضمين شود
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
كا ف ل ك ا گ ا ا خ
بر اساس بخشنامه هاي سازمان برنامه و رئوس كلي شرح خدمات مديريت طرح:عبارتند از ) سابق(بودجه
خدمات هماهنگي، برنامه ريزي و كنترل پيشرفت كار•مديريت برخدمات تهيه طرح•مديريت برخدمات طراحي تفصيلي و اجرايي•)مصالح و تجهيزات(مديريت بر خدمات تدارك كاال •خدمات سازماندهي براي بهره برداري•مديريت بر اجراي كار، راه اندازي و تحويل•
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
7
با توجه بـه نقـش و ماهيـت كـار ، )سابق(بر اساس ديدگاه سازمان برنامه و بودجه عامل چهارم يا مديريت طرح در فرآيند كلـي اجـراي طـرح، در شـرايط عـادي،
:منفك مي گردد MCمسئوليت هاي ذيل از محدوده مسئوليت هاي اجرايـي• دسـتگاه مقـام باالترين عهده به عمومي محاسبات قانون طبق كه اختياراتي كه طبق قانون محاسبات عمومي به عهده باالترين مقـام دسـتگاه اجرايـي اختياراتي.گذاشته شده است) كارفرما(اخذ يا قبول تضمين هاي قرارداد و دستور تمديد، آزاد كردن، ضبط يا واريز آنها •)اعم از قراردادهاي اصلي و فرعي(تصويب تغيير مبلغ و مدت قراردادها •طرح (Scope)تغيير مشخصات فني، محدوده كار •داد• ا ق اضاف ات خد ه الزح حق يا ان پ جديد هاي ت ق ي تص تصويب قيمت هاي جديد پيمان و يا حق الزحمه خدمات اضافي قرارداد •تصويب گزارش هاي مراحل مختلف خدمات مطالعه و طراحي •تصويب تحويل موقت و تحويل قطعي •تعليق، خاتمه و يا فسخ قراردادها •تصويب صورت وضعيت قطعي و صورت حساب نهايي •
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
نيـز ماننـد سـاير MCاين نكته نيز قابل توجه مي باشد كه قراردادهـاي :متفاوت بوده و به بطور كلي شامل "نحوه پرداخت"قراردادها، از جنبه
مقطوع• قيمت )Lump-sum(قراردادهاي Lump(قراردادهاي قيمت مقطوع sum(
)Cost reimbursable(قراردادهاي برمبناي بازپرداخت هزينه ها •
)Unit price(قراردادهاي بر مبناي فهرست بها و مقادير •
.و نيز در شرايط خاص، تركيبي از حاالت مذكور، مي باشند
تشخيص مناسب ترين نوع پرداخت با توجه به چارچوب يك ، به نوبه خود يكي از مهمترين جنبه هاي تنظيم MCقرارداد
.اين نوع قراردادها مي باشد) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
8
EPCاكيدأ تابعي است از استراتژي اجرايي پروژه MCچارچوب قرارداد
. تاثير مي گذارد MCسياست به پيمان رفتن پروژه اكيدأ بر روي سطح و عمق اعمال مديريت توسط افراز پروژه به تعداد زيادي قراردادهاي مهندسي، تداركاتي و اجرايي، به نسبت افراز پروژه تنها به يك
. مي گذارد MC، ابعاد مديريتي مختلفي را پيش روي كارفرما و EPCقرارداد ) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
راه اندازي وبهره برداري
عمليات اجرايي )سيويل و نصب(
تدارك كاال و خدمات
طراحي و مهندسي
امكان سنجي و طراحي مفهومي
فازهاي پروژه
زمينه هاي مديريتي
مديريت يكپارچه سازي
EPCدر مديريت پروژه هاي MCمحدوده همكاري
مديريت محدوده كار
مديريت زمان
مديريت هزينه
مديريت كيفيت
مديريت منابع انساني
مديريت ارتباطات
مديريت ريسك
مديريت تداركات
، ”اجرا“، در مواردي ”برنامه ريزي“، ”آغازين“مي توان در تمامي فرآيندهاي MCاز خدمات يك بعد از ورود ” اجرايي“فرايندهاي . پروژه بهره برد” اختتامي“و باالخره ” نظارت و كنترل“
. اجرايي به پروژه، عمدتا توسط ايشان انجام مي پذيرد) ان(پيمانكار) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
9
EPCدر مديريت پروژه MCاندازه گيري پيشرفت قرارداد و به تناسب آن، پرداخت MCعوامل مختلفي در اندازه گيري و كنترل پيشرفت قرارداد
.مربوطه، مطرح مي باشد) يا مشاور(به پيمانكار
در كلي ترين حالت، تركيبي از پارامترهاي زير براي اندازه گيري پيشرفت كار قرارداد MC مي تواند مورد استفاده قرار گيرد:
برنامه به كارگماري منابع انساني، بر مبناي سازمان، صالحيت هاي فردي و نفر ماه •.مندرج در قرارداد از يكسو و نفر ماه واقعي نيروهاي تخصيص داده شده به پروژه
هاي تعريف شده در قرارداد از يكسو و Deliverableبرنامه تهيه و تحويل•.پيشرفت حاصله در تهيه و ارايه آنها
وضعيت پيشرفت كار بخش هاي مهندسي، تداركاتي و اجرايي پروژه و قراردادهاي •.قرار داشته اند MCذيربط كه تحت هدايت و مديريت
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
دوده خدمات M
Cحدوده كار پروژه محد
مح
وحيد هادي زاده مقدم )
PMP
(
12/24/2008
10
الزم است تناسب بين المان هاي مختلفي مراعات گردد MCدر تنظيم قراردادهاي
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
شرح خدمات، نوع قرارداد، شرايط، تعهدات و ضمانت ها، كميت و كيفيت منابع انساني و نحوه سازماندهي ، همگي در تناسب با يكديگر و با توجه به ... و MCايشان، چگونگي كنترل پيشرفت و پرداخت هاي قرارداد
.استراتژي اجرايي و سطح و عمق اعمال مديريت مورد انتظار كارفرما تنظيم مي گردد
مديريت و هماهنگي
وحيد هادي زاده مقدم )
PMP
(
12/24/2008
11
EPCدر يك پروژه (MC)تيم مديريت طرح سازمان و شرح وظايف)و شرح وظايف كلي ايشان پرداخته شده است MCدر مثال زير، به عنوان نمونه؛ به بررسي برخي از اعضاء تيم (
:مدير پروژه
.برنامه ريزي، سازماندهي، كنترل و هدايت تيم مديريت پروژه به منظور انجام وظايف محوله •به منظور پيشبرد امور ...)سازندگان، پيمانكاران و (برقراري ارتباط كاري موثر با كارفرما، مشاور و ساير عوامل دست اندركار پروژه •
.پروژه و حفظ منافع شركت.تامين و بهينه سازي رويه ها و ابزارهاي كاري به منظور توسعه كيفي خدمات در چارچوب وظايف محوله •.ارشد تر كار و گزارش دهي به مديريترگزارش گيري از عوامل دست اند •به روز رساني آگاهي هاي تيم از قوانين، آيين نامه ها، استانداردها، بخش نامه ها و مقررات مرتبط با حوزه كاري مربوطه و نيز •
. نظارت بر اجرا و رعايت مقررات اداري شركت و پروژه.هماهنگي و همكاري با واحدهاي ستادي شركت به منظور پيشبرد امور پروژه •.برقراري تمهيدات الزم جهت حفاظت از اطالعات و اسناد ذيربط •• • •
:مدير قراردادها .و كارفرماي پروژهمديريت قرارداد منعقده مابين شركت •.هماهنگي و مديريت ادعا هاي قراردادي • Change)و همكاري در تنظيم دستورهاي تغيير (Change Requests)نظارت و رسيدگي به درخواست هاي تغيير •
Orders) صادره توسط كارفرماي پروژه.) PMP( وحيد هادي زاده مقدم .گزارش دهي به مدير پروژه •
ادامه از صفحه قبل:مدير مهندسي .بررسي و تاييد مدارك مهندسي پايه پروژه •. مديريت پرسنل مربوطه در ديسيپلين ها و امور كنترل مدارك مهندسي •.تنظيم گزارشات وضعيتي و تحليلي براي مدير پروژه در مورد پيشرفت امور مهندسي •. همكاري با واحد مديريت قراردادها •.به واحد كنترل پروژه مركزي) تاييد شده توسط مسئولين امور مهندسي(ارايه اطالعات و گزارشات •
:مدير ساخت ).Inspectionو بازرسي Expeditingشامل تسريع(نظارت بر عمليات ساخت در كارگاه هاي پيمانكاران •.در مديريت قراردادهاي ساخت "مديريت قراردادها"همكاري با واحد •. مديريت پرسنل مربوطه در ديسيپلين ها و امور كنترل ساخت و تحويل به پروژه •.نظارت بر چگونگي مديريت امور لجستيكي پروژه •.تنظيم گزارشات وضعيتي و تحليلي براي مدير پروژه در مورد پيشرفت امور ساخت و لجستيك •.به واحد كنترل پروژه مركزي) تاييد شده توسط مسئولين امور ساخت(ارايه اطالعات و گزارشات •
):مركزي(مدير برنامه ريزي و كنترل پروژه ان• انكا ا ف كا ن ا ژ ل كنت ز ه نا ا كا دش گ ت نگ گ ت نظا .نظارت بر چگونگي سيستم و گردش كار امور برنامه ريزي و كنترل پروژه مابين كارفرما و پيمانكاران •نظارت و اعالم نظر در مورد منطق و نحوه تنظيم برنامه هاي زماني، بودجه و جريان نقدينگي و سيستم اندازه گيري پيشرفت كار •
.پروژه و نيز چگونگي مكانيزم هاي اعمال كنترل بر پروژه).كارگاه(دريافت گزارشات تاييد شده وضعيتي و عملكردي از عوامل كنترل پروژه مامور در واحدهاي مهندسي، ساخت و اجرا •تهيه گزارش هاي منظم از وضعيت پيشرفت پروژه و تحليل عملكرد پيمانكاران جهت ارايه به مدير پروژه •بررسي صورت وضعيت هاي پيمانكاران، مشاوران و انجام رسيدگي هاي الزم بكمك مسئولين كنترل پروژه مامور در واحدهاي •
.ساخت و اجراء.همكاري با واحد مديريت قراردادها •
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
12
ادامه از صفحه قبل) :مدير كارگاه(مدير امور اجرايي.مديريت تعهدات قراردادي نسبت به كارفرما در زمينه امور اجرايي كارگاه و در هماهنگي كامل با مدير پروژه •.به منظور انجام وظايف محوله) مستقر در كارگاه(برنامه ريزي، سازماندهي، كنترل و هدايت تيم اجرايي پروژه •به منظور پيشبرد ...) سازندگان، پيمانكاران و (برقراري ارتباط كاري موثر با نمايندگان كارفرما و ساير عوامل دست اندركار پروژه •
.امور اجرايي پروژه با هماهنگي مدير پروژه.هماهنگي و همكاري با ساير واحدهاي تيم پروژه تحت نظارت عاليه مدير پروژه •و ارايه ) در رابطه با امور اجرايي پروژه(پيگيري تهيه و دريافت مجموعه روش ها و دستورالعمل هاي تهيه شده توسط پيمانكاران •
.در نظر گرفتن آن حين اعمال نظارت هاي كارگاهي بر سازندگان و پيمانكارانو آنها به عوامل ذيربط در تيم كارگاه جهت بررسي( h d ) .توسط كارفرما در هماهنگي با مدير پروژه و مديريت قراردادها (Change Order)مديريت و پيگيري تهيه دستور تغيير •
. نظارت بر چگونگي اجرا و رعايت مقررات فني و اداري ابالغي به تيم تحت مديريت •.برقراري تمهيدات الزم جهت حفاظت از اطالعات و اسناد ذيربط •
) :كارگاه(مدير تضمين و كنترل كيفيت .اعالم نظر در مورد محتوي و چگونگي پياده سازي روشها و دستورالعمل هاي مديريت كيفيت در پروژه •.و اعمال كنترل بر انجام صحيح آنتعيين چگونگي گردش كارهاي نظارتي •.نظارت بر چگونگي اعمال مديريت كيفيت توسط پيمانكاران •اهكا• ائه ا و د لك ع ل تحل و تجزيه ت ف ك ل كنت عوامل از شات گزا يافت اهد .اهدريافت گزارشات از عوامل كنترل كيفيت، تجزيه و تحليل عملكرد و ارائه راهكار •.تهيه گزارشات منظم و موردي از كيفيت امور اجرايي براي مدير كارگاه •
:مدير ايمني و بهداشت كارگاه .اعالم نظر در مورد محتوي و چگونگي پياده سازي دستورالعمل هاي مديريت ايمني و بهداشت كارگاه •.نظارت بر چگونگي اطالع رساني و آموزش مقررات ايمني و بهداشت به پرسنل كارگاه توسط پيمانكاران •.دريافت گزارشات از عوامل كنترل ايمني و بهداشت پيمانكاران در كارگاه و ارائه راهكار در كاهش آنها •) PMP( وحيد هادي زاده مقدم .تهيه گزارشات منظم وضعيتي و تحليلي براي مدير كارگاه •
ادامه از صفحه قبل:مدير دفتر فني كارگاه مطالعه و بررسي نقشه ها و مدارك ارسالي به كارگاه •.تهيه ليست كسري مدارك و درخواست تهيه آنها از دفتر مركزي •.مطالعه و بررسي مقايسه اي نقشه ها و مدارك و ارايه راه حل هاي پيشنهادي در جهت رفع تناقضات احتمالي •).ارايه شده توسط پيمانكاران(بررسي و اظهار نظر در مورد پيشنهادات تغيير •.بررسي و اظهار نظر در مواردي كه از لحاظ فني بين گروه هاي نظارتي و پيمانكاران اختالف نظر وجود داشته باشد • ب وجو ر ن ر پي و ي ر ي رو بين ي ز ي ر و ر ر ر ه و ي برر.تهيه شده توسط پيمانكاران (As built)بررسي و اعالم نظر در مورد نقشه هاي كارگاهي و عين ساخت •. مديريت فني و اداري پرسنل مربوطه در ديسيپلين ها •.گزارش دهي به مدير كارگاه •.همكاري و تبادل اطالعات فني با دفتر امور مهندسي مركزي در كليه موارد فوق •
:مدير نصب و راه اندازي .مطالعه، بررسي و اعالم نظر در مورد دستورالعمل هاي نصب و راه اندازي، تهيه شده توسط پيمانكاران •.نظارت بر اجراي عمليات نصب پيمانكاران از لحاظ كمي و كيفي با توجه به مدارك و دستورالعمل هاي تاييد شده •شده• د تا هاي ل ال ت د ك دا ه جه ت ا ف ك ك لحاظ از اندازي اه ات ل ع اي اج ت نظا .نظارت بر اجراي عمليات راه اندازي از لحاظ كمي و كيفي با توجه به مدارك و دستورالعمل هاي تاييد شده •.تاييد مراحل مختلف عمليات نصب و راه اندازي كه توسط پيمانكاران انجام مي شود •.بررسي و تاييد صورت وضعيت هاي ارسالي پيمانكاران بر اساس درصدهاي پيشرفت هر عمليات •.بررسي و نظارت بر كنترل كيفي مواد و كاال توسط پيمانكاران و تعيين آزمايشات كيفي، در صورت نياز •.راهنمايي و كنترل پيمانكاران نصب و ارايه راه حل هاي فني و اجرايي جهت انجام بهينه عمليات نصب •.گزارش گيري از عوامل دست اندكار و گزارش دهي به مدير كارگاه •. مديريت فني و اداري پرسنل مربوطه •.در مديريت قراردادهاي پيمانكاري نصب و راه اندازي "مديريت قراردادها"همكاري با واحد •
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
12/24/2008
13
جمع بندي و نتيجه گيريجمع بندي و نتيجه گيري MCبا توجه به توضيحات ارايه شده، طي مراحل زير براي بكارگيري موثر
:پيشنهاد مي گرددEPCدر پروژه هايمشخص نمودن استراتژي اجرايي و نحوه به پيمان رفتن پروژه •
در پروژه MCشناسايي زمينه هاي نياز، توجيه كننده بكارگيري •
مشخص نمودن سطح و عمق اعمال مديريت مورد انتظار •
گ ا ا اMCا ا ا ا با توجه به ماهيت كار و عوامل فوقMCتنظيم قرارداد منسجم و هماهنگ •
MCمديريت قرارداد •
) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
با تشكر از توجه شما
پرسش و پاسخپرسش و پاسخ) PMP( وحيد هادي زاده مقدم
