Построениесистемы компенсаций

©2014, FG Consulting. All rights reserved

Мнение эксперта

«Основное значение системы компенсации заключается в том,чтобы стимулировать производственное поведение сотрудниковкомпании, направив его на достижение стоящих перед нейстратегических задач, иными словами, соединить материальныеинтересы сотрудников со стратегическими задачами организации.Эта ключевая установка определяет цели системы компенсации:

• привлечение персонала в организацию• сохранение сотрудников в организации• стимулирование производительного поведения• контроль за издержками на рабочую силу• административная эффективность и простота• соответствие требованиям законодательства»

Шекшня С.В.

Содержание компенсационного пакета

денежное вознаграждение

социальные льготы

Денежное вознаграждение

Постоянная часть• Базовый оклад• Надбавки и доплаты

Переменная часть• Премия за показатели

результативности

Социальные льготы:не предусмотренные ТК РФ

• улучшение социально-бытовых условий в организации (столовые, гардеробы, душевые, прачечные, комнаты отдыха и пр.);

• предоставление различных видов страхования сотрудников и членов их семей;• кредитование на выгодных условиях;• предоставление скидок на путешествия;• развитие корпоративного спорта и (или) оплата занятий в фитнес-центре;• предоставление скидок на производимую продукцию;• продажа амортизационного ценного оборудования по льготным ценам (компьютеры,

автомобили, мебель);• предоставление бесплатной консультации (юридическая помощь, консультации по

вопросам IT для сотрудников, служба консультирования по вопросам карьеры для уволенных сотрудников);

• предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска по важным семейным обстоятельствам (рождение ребенка, бракосочетание, похороны родственников);

• оплата мобильной связи;

Жилье

• выделение средств на собственное строительство жилья;• выделение средств на строительство на паевых условиях;• предоставление целевых ссуд на приобретение жилья;• предоставление служебного жилья;• оплата квартиры;• предоставление общежития

Медицинское обслуживание

• предоставление добровольного медицинского страхования;• обеспечение вакцинации от гриппа;• организация диспансеризации;• предоставление санаторно-курортного лечения сотрудников и

членов их семей;• предоставление разовой материальной помощи на оздоровление во

время ежегодного отпуска (при условии, что в течение года сотрудник ни разу не болел);

• оплата программы дородовой помощи;• предоставление стоматологической страховки

Организация питания

• выделение средств на организацию питания в организации;• выдача талонов на питание;• организация места для питания (если его сотрудники приносят из дома)

Организация обучения и воспитания детей• разработка программы помощи кормящим матерям (комнаты матери и

ребенка);• организация детских садов и яслей для детей сотрудников;• возможность приводить детей на работу, если они при этом не мешают, или

дневной уход за детьми на территории предприятия;• организация ухода за детьми после школьных занятий;• создание корпоративных центров развития ребенка;• предоставление скидок на услуги по уходу за ребенком;• выделение средств на организацию школьного (колледжей) воспитания детей,

внуков сотрудников фирмы;• оплата стипендии для лучших учеников из числа детей сотрудников;• организация отдыха детей в детских оздоровительных лагерях;• уход за больными детьми;• организация нерегулярной помощи по уходу за детьми;• выдача новогодних подарков

Льготное пенсионное обеспечение

• предоставление дополнительных выплатпри выходе на пенсию;

• предоставление дополнительного пенсионного страхования

Транспортная доступность

• оплата транспортных расходов;• оплата страхования машины;• бесплатное/со скидкой техническое обслуживание автомобиля;• корпоративный транспорт с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу);• организация корпоративного транспорта (при плохой транспортной доступности предприятия);• организация доставки работников, трудящихся в ночную смену;• перенос офисов в места, куда возможно добраться, преодолевая меньшее количество пробок

Предоставление бытовых услуг

• организация химчистки одежды;• предоставление помощников для домашней работы;• мойка и техническое обслуживание автомобилей, мобильный

шиномонтаж;• открытие магазина товаров повседневного спроса при

организации;• информирование о развлекательных мероприятиях и продажа

билетов;• предоставление скидки на бытовые услуги;• организация совместных покупок;• организация обедов и закусок навынос

Подарки на праздники и к дням рождения и юбилеям

• сувениры;• книги;• букет цветов (с доставкой в офис или на дом);• корзина фруктов или сладостей (с доставкой в офис или на дом);• бутылка вина или шампанского;• билеты в театр, кино, на концерт или спортивное мероприятие;• купоны на посещение ресторана, массажного кабинета и т. д.;• подарочные сертификаты на покупки;• подарки по каталогу на основе заработанного количества очков;

Гибкие социальные выплаты (большие или не предусмотренные законодательством)

• выплата пособий при сокращении штатов выше предусмотренных законом;

• выплата компенсаций за выслугу лет;• выплата надбавок к пенсиям;• повышение размера выплат по больничным листам;• дополнительные выплаты к отпуску

«Золотые парашюты»

• компенсация перехода на службу из других организаций;• компенсация расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой

квартир, недвижимости;• трудоустройство супруга(и);• выплата премий и других выплат (в связи с уходом на пенсию или

увольнением);• выплата дополнительных премий;• и т. д.

Создание системы компенсаций

1. Создание рабочей группы проекта2. Подготовительный этап (анализ, выбор стратегии проекта)3. РГ по проекту4. Создание ЛНА (разработка, согласование, утверждение,

внедрение локальных нормативных актов организации по системе компенсаций)

5. Мониторинг результатов внедрения проекта

Подготовительный этап создания системы компенсаций

Анализ:• организационно-правовой формы организации;• отрасли, в которой действует организация;• стадии жизненного цикла самой организации;• численность персонала организации;• целей организации (долгосрочных, краткосрочных и т.д.);• финансовых возможностей организации;• ситуации на рынке труда региона;• характера деятельности организации, и как следствие,

персонал с точки зрения необходимой квалификации;

Выбор стратегии проекта

• мотивационные профили сотрудников (по Герчикову);• теория поколений (Адаптацию Теории Поколений для России в

2003—2004 году выполнила команда под руководством Евгении Шамис - координатора проекта Rugenerations);

Формы стимулирования

Мотивационный тип

Инструмент-ный Професс- ный Патриотический Хозяйский Люмпенизированный

Негативные Нейтральна Запрещена Применима Запрещена Базовая

Денежные Базовая Применима Нейтральна Применима Нейтральна

Натуральные Применима Нейтральна Применима Нейтральна Базовая

Моральные Запрещена Применима Базовая Нейтральна Нейтральна

Патернализм Запрещена Запрещена Применима Запрещена Базовая

Организацион-е Нейтральна Базовая Нейтральна Применима Запрещена

Участие в управлении Нейтральна Применима Применима Базовая Запрещена

Создание локальных нормативных актов

• ПВТР (Правила внутреннего трудового распорядка)• Положение об оплате труда и премировании• Положение о социальном пакете по категориям сотрудников

в компании «FG Consulting»

Тел.: (846) 276-04-17

sme@fgconsulting.ru

www.fgconsulting.ru

С 2005 года мы предлагаем нашим Клиентам комплексные решения, повышающие эффективность персонала!

Заказывайте консалтинг икорпоративное обучение

Смотрите еще:

Блог «FG Consulting»

Мы публикуем много полезных и интересных материалов, постоянно

делимся знаниями

fgconsulting.ru/blog/

Страница «FG Consulting»в Facebook

facebook.com/FGConsult