بسم الله الرحمن الرحيم

الرحيم الرحمن الله بسم

الشركات حوكمةCorporate Governance

الدورة هذه نهاية مع

أهمية • على المشاركون سيتعرفالحوكمة.

•. عملها وآليات•. تفعيلها وكيفية

األول اليوم

تعريف.••. الحوكمة مفهوم•. التاريخية الخلفية•. المحتملة السلبيات•. واإلدارة الحوكمة بين العالقة

Definition تعريف

• Corporate governance is the set of processes, customs, laws, practices, policies, laws and instistutions affecting the way a company is directed, administered or controlled.

• العمليات مجموعة هي الشركات حوكمةوالممارسات والقوانين والعاداتوالمؤسسات والقوانين والسياساتتوجه التي الطريقة وتشكل تؤثر التي

الشركة فيها .وتدار

Corporate governance الشركات حوكمة

توقعات • بين تربط الشركات حوكمةالتي الشركة وأهداف المصالح أصحاب

. لتحقيقها نشاطها تمارس•Corporate governance regulates the

expectations of stakeholders involved and the goals for which the corporation is

governed .

Corporate Governance

• “ Corporate” Corporate is adjective meaning “of or relating to a corporation” derived from the noun corporation.

• A corporation is an organization created (incorporated) by a group of shareholders who have ownership of the corporation.

• The elected Board of directors appoint and oversee management of the corporation.

Corporate Governance

• A system of checks and balances between

the board,management and investors • to produce an efficiently

functioning corporation, ideally geared to produce long-term value.

• Corporate governance serves the needs of shareholders and other stakeholders.

• By directing and controlling management activities with:

Good businessObjectivity, Accountability Integrity.

Sound corporate governance depends upon: External marketplace commitment Legislation Healthy board culture which safeguards:• Interests• Policies • Processes• Values.

التاريخية: الخلفية الشركات

أعمال • في الشراكة من مختلفة أشكال ظهرتالعالم بقاع مختلف في وخدمية وصناعية تجارية

. السنين آالف منذ القديممن • متقدمة أشكال ظهرت العربي العالم في

وإستمرت الدولية بالتجارة تعاملت التي الشركات. .. الكارم أجيال لعدة

الشركات • من معاصرة أشكال أخذت أوربا فيالشمال في التجارية المدن في بالظهور

اإليطالي.اإلستعمار .. • حركة مع الشركات تشكيل إقترن

.. .. وغيرها الشرقية الهند شركة

: الخلفية اإلدارة مجالسالتاريخية

كان • عشر التاسع القرن نهاية لغايةيمثل للمساهمين العامة الهيئة إجتماع

التنفيذي الجهاز على الرقابية الجهةفي تنظيم بدون المساهمة للشركات

الصالحيات.العام • تشريع 1906في بريطانيا في ظهر

المساهمين بين الصالحيات يفصل. التنفيذية واإلدارة

بإختيار • المساهمون بدأ ذلك ولتيسيرهذه) ( ليتولى منهم uبعضا إنتخاب

. منظم بشكل المهمة

Stakeholders المصالح أصحاب

• shareholders,• board of directors• Employees• Customers• Suppliers• Financiers• sub-contractors• local community.

المساهمين•اإلدارة • مجلسالموظفين•الزبائن•الموردين•البنوك ) (• الممولينالباطن • مقاوليالمحلي • المجتمع

Shareholdersالمساهمين

المساهمون • يبرز المصالح أصحاب بين من. حقيقية مصلحة كأصحاب

المساهمين • يمثلون ورئيسه اإلدارة مجلس. الشركة إدارة تجاه ومصالحهم

• . المساهمين قبل من منتخب اإلدارة مجلسالعمل • وتتابع تمارس التي هي الشركة إدارة

واإلستراتيجية التكتيكية الخطط وتضع اليوميلذلك.

وضبط • وتصحيح رقابة جهاز هو اإلدارة مجلس.. للشركة العام للنشاط

والحوكمة اإلدارة نهج مؤسساته.. إاإلدارةالعام • المدير منصبالعليا • اإلدارةالوسطى • اإلدارة

.. ومؤسساته نهج uأيضا هي الحوكمةاإلدارة • مجلساإلدارة • مجلس رئيس منصباللجان•

اإلدارة ووظائف أدوار

الموارد • من لإلستفادة الموجه الجهد هيأو ) منتجات بمخرجات للخروج المتاحة

. أعلى ( بقيمة خدماتالموارد • توفير إلى تسعى اإلدارةعليها • والحفاظمنصوص • هو ما حسب بمخرجات والخروج

وغاياتها الشركة أهداف في عليه. الموضوعة الخطط وحسب

الحوكمة ووظائف أدوار

•. اإلدارة على رقابي بدور تقوم الحوكمةوالموازنات • السنوية الخطط ت�قر وهي

. وفقها اإلدارة تعمل التياإلنحرافات • على اإلدارة تحاسب الحوكمة

والمخالفات.• . العام المدير تعين وهي

مقارنة

الحوكمة•. الخطط تقر•. النتائج تتابع

اإلدارة•. الخطط تقترح•. الخطط تنفذ

الفرق

•.. الشركة أعمال تسيير اإلدارة مهمةتسير.. • أنها أنها التأكد هي الحوكمة مهمة

. الصحيح باإلتجاه• .. ألى بحاجة الشركات جميع•. حوكمة.. ... إلى وبحاجة إدارةعلى .. • العائد إرتفع دراسة حسب

تتمتع% 20اإلستثمار التي الشركات في. ورشيدة متقدمة بحوكمة

الرشيدة الحوكمة تطبيق مزاياBenefits of implementing corporate governance

.1. للشركة العملياتي األداء تحسينo. أفضل عمليات نظم بناءo. األداء كفاءة رفعo. والخدمات المنتجات جودة تحسين.2. المالي األداء تحسينo األرباح تحسينo. اإلستثمار على العائد تحسينo. الشركة سهم قيمة رفعo. الشركة في النقدي التدفق تحسين


الشركة 3. سمعة .تحسينo. الشركة في العمل على اإلقبال تشجيعo. منتجاتها شراء على اإلقبال زيادةo. أسهمها شراء اإلقبال زيادة.4. الشركة تنافسية تعزيزo. السوق حصة زيادةo. التسويق كلف خفض


.5. تمويل على الحصول فرص تحسينo. البنوك تعاون زيادةo التوسع على الشركة قدرة تحسينo في اإلستثمار على الشركة قدرة تحسين

. جديدة منتجات تطوير.6. رأسالمال كلفة خفضo. المالية النتائج تحسينo. الكلف خفضo. التنافسية تحسين


.7. الشركة في العاملين نوعية تحسينo. الدوران نسبة لتراجع نتيجةo. الشركة في العمل على الكفاءات إقبالo بشرية موارد تنمية سياسة لوجود نتيجة

جيدة..8. والتوسع النمو فرص زيادةo. السوق حصة لزيادة نتيجةo. السيولة لتوفر نتيجةo. البنوك مع الجيدة للعالقة نتيجة


إستقالة 9. عند أمان عنصر الحوكمة تشكل. العام المدير

o المباشر اإلشراف اإلدارة مجلس يتولىالمرحلة في الشركة أعمال تسيير على

صالحياته ) ( يعدل اإلنتقاليةo. جديدة إدارة تعيين إلى يسعى

إنتقال 10. عند أمان عنصر الحوكمة تشكل. الثاني الجيل إلى الشركة ملكية

o u مؤسسيا uطابعا اإلدارة مجلس يضفى. اإلستمرارية يضمن

o. األفراد دور من يحجم اإلدارة مجلس

الحوكمة كلفة

في :• الحوكمة كلفة تكمن. المجلس ألعضاء الثابتة المخصصات. اإلجتماعات بدالت. التنقالت بدالت.المياومات اإلداري الطاقم ومصاريف رواتب

. اإلدارة بمجلس الملحق

المحتملة الحوكمة سلبيات

•. العالية الكلفة•. المجلس على الرئيس هيمنة خطر•. المجلس على العام المدير هيمنة خطرواإلدارة • الحوكمة بين المحتمل اإلختالف

التنفيذية.•. للمجلس الصوري األداء إحتمالية

الحوكمة تغييب سلبيات

أدائها] أو تطبيقها بعدم الحوكمة تغييبالسيء [

.i. المساهمين حقوق حماية عدم.ii. الفساد فرص زيادة

.iii ( إلى الميل القرار صنع آليات تراجعالفردية (

.iv. المحاسبة غياب.v . الشركة في العمل عالقات تراجع

التنفيذية اإلدارة عالقةاإلدارة ومجلس

إقامة الشركات نجاح عوامل أهم منالتنفيذية اإلدارة بين متوازنة عالقة

: على قائمة اإلدارة ومجلسالمتبادل • اإلحترامالشفافية •التعاون•النزاهة•المساهمين • بحقوق اإللتزام

الحوكمة إستخدامات

من • كثيرة أنواع في الحوكمة تستخدمالمؤسسات:

الربحية • غير NGO’sالمؤسساتالبلديات•المساهمة • الشركاتالعائلية • الشركاتالرياضية • النوادي

اإلدارة مجلس دور

•: التالية األساسية االدوار اإلدارة لمجلس.1. العليا اإلدارة توظيف.2. اإلستراتيجية التوجهات وضعاإلدارة 3. قبل من المقدمة الخطط إقرار

التنفيذية. اإلدارة 4. قبل من تنفيذها متابعة

التنفيذية..5. مكافئتها أو التنفيذية اإلدارة محاسبة

نقاشية وقفة

دور مجالس اإلدارة في األردن

السلبيات واإليجابيات

الثاني اليوم

•. الحوكمة مبادئ•. الحوكمة غايات•. الحوكمة عمل قواعد

عمل ورشة

•. إدارة مجلس إجتماع على عملي تمرين•. u مسبقا معد أعمال جدول وفق

إجتماع على عملي تمرينإدارة مجلس

الشركة:•خاصة • مساهمة شركةصناعية•جافة • بطاريات تنتجتراجع • في السوق حصةالعام • والمدير الرئيس بين خالفات


•: األعمال جدول.1. العام األداء على وإنعكاسها الخالفاتالصلبة 2. النفايات من التخلص مشكلة

من المصنع بإغالق والتهديد والسائلة. الرسمية الجهات قبل

.3. الشركة مبيعات تراجع

.4. المصنع في البشرية الموارد مشاكل

.5. مواضيع من يستجد ما


في • بما أعضاء سبعة من المجلس يتكون. الرئيس ذلك

•. المصنع مبنى في اإلجتماع•. العام المدير بحضور•. الرسمي الدوام أثناء

إدارة مجلس إجتماع على عملي تمرينالمجلس أعضاء

الطباع الخلفية ملكية االسهم

االسم

طموح للسيطرة ميال صناعي الشركة مؤسس 15% هشام: الرئيس

موضوعي هادئ سليم يمثل 0% رائد. د

للمتاعب مثير العام المدير يؤيد تاجر 35% سليم

سلبية بيت ربة 15% فاطمة

خبرة لديه ليس مثاليصناعية أو إدارية

جامعة استاذ 8% ساري. د

بالتفاصيل يهتم محاسب 5% شهير

أدبية شجاعة يمتلكمستقيم

سليم يمثل 0% : ماهر السر أمين

نزعة إستقاللية نزعةفردية للمجازفة ميال

في واسعة خبرة مهندسصناعة غير في لصناعة

البطاريات

.0.2% : فهد العام المدير

الكالم قليل مالي محلل 0% : المجلس سكرتيررزق

الرشيدة الحوكمة مبادئ Principles of good governance

• Honesty األمانة• Trust الثقة• Integrity النزاهة• Openness الصراحة• Performance orientation, باألداء اإللتزام• Responsibility المسئولية• Accountability للمسائلة اإلستعداد• Mutual respect المتبادل اإلحترام• Commitment to the organization اإلنتماء

إلنجاح أساسية عواملالحوكمة

• Accountable للمسائلة اإلستعداد• Transparentالشفافية • Responsiveالتجاوب • Equitable and inclusive وشمولي منصف• Effective and efficient وكفؤ فعال• Law abiding بالقانون يتقيد• Participatory مشارك • Consensus oriented اإلجماع إلى الميل

الرشيدة الحوكمة عمل قواعد

•. المساهمين ومصالح حقوق إحترام• – أصحاب األخرى الجهات مصالح

stakeholdersالمصلحة •. المجلس أعضاء وقدرات خبراتاألخالقي • المسلكالشفافية•

الرشيدة الحوكمة غايات Objectives of good corporate governance

للمجلس الرقابية الوظيفة تدعيمالمسائلة على وقدرته

Strengthen management oversight functions and accountability


ونطاق لطبيعة مناسبة توازن حالة خلق : بين – التوازن حالة الشركة عمل

o المهاراتo والخبراتoواإلستقالليةBalance skills, experience and independence

on the board appropriate to the nature and extent of company operations


– والقيم النزاهة تعزز منظومة بناء.. األخرى األساسية

Establish a code to ensure integrity


الخاصة التقارير منظومة نزاهة على الحفاظبالشركة:

الدقة الشمولية التوقيت حسن المناسب التوزيعSafeguard the integrity of company reporting


الداخلية والسيطرة المخاطر إدارة المخاطر تحليل يشجع نهج إعتماد وقبول التحديات تخشى ال ثقافة بث

المحسوبة المخاطر الموارد إدارة على القدرة تطوير

المخرجات وتحسينRisk management and internal control


المواضيع عن اإلفصاح تشجع ثقافة بثالهامة:

الطاولة على المشكلة ضع معلومات إخفاء عدمDisclosure of all relevant and material

matters


المساهمين إحتياجات بأهمية اإلقرارحقوقهم على الحفاظ على والعمل

Recognition and preservation of needs of shareholders


الداخلية السيطرة وسائل تحسينالداخلي) ( والتدقيق اإلدارة

internal controls and internal auditors


.. الخارجي المدقق إستقاللية ضمان. التدقيق.. نوعية وضمانthe independence of the entity's external

auditors and the quality of their audits


وإدارة اإلشرافية القدرات تحسينالمخاطر

oversight and management of risk


إعداد عملية على اإلشراف تحسين. بالشركة الخاصة المالية التقارير

oversight of the preparation of the entity's financial statements


واإلدارة العام للمدير تعويض نظام بناءالعليا

الرواتب السنوية المكافئة /أرباح نسبة أو و. أسهم.. review of the compensation arrangements

for the chief executive officer and other senior executives


اإلدارة مجلس أعضاء مهمة تسهيلبعملهم للقيام

الضرورية الموارد توفيرالمعلوماتالصالحياتthe resources made available to directors in

carrying out their duties


مجلس أعضاء تعيين آليات تطويراإلدارة ..

..لضمانالتنوعاإلستقاللية والمعارف المهارات تعددthe way in which individuals are nominated

for positions on the board


.. األرباح لتوزيع سياسة وضع ..تضمن بحيث المساهمين إنصاف اإلحتياطيات مع التعامل العاملين إنصافdivedend policy

اإلدارة مجلس عمل آليات

الناجم • الضرر تقليل إلى الحوكمة تسعىعن:

•. لإلدارة المهني غير األداء•. لإلدارة األخالقي غير األداء•. عام مدير إختيار سوء

اإلدارة مجلس رئيس دور

•. المجلس إجتماعات يرأسأمين • مع بالتعاون لإلجتماعات يدعو

السر.الخطط • المجلس مع بالتعاون يقر

. للشركة اإلستراتيجيةالموازنة • المجلس مع بالتعاون يقر

. الشهرية والخطة•. التنفيذي الجهاز أداء يتابع

أفضل ألداء خطوات

• .. للمجالس أو اإلدارة مجلس تشكيل بعدالقائمة..

للعمل • قواعد ترسيخ على العمل ينبغيمن الغرض المجلس يؤدي أن أجل من

تشكيله..•: يلي كما

عمل: قواعد ترسيخ uأوالإيجابية

.1. المجلس أعضاء بين الفريق روح تعزيز

.2. الحوكمة ووظائف بدور التوعية

.3. اإلختالف تقبل ثقافة تشجيع

.4. التكتالت محاربة

.5. الشركة أهداف تفهم

اإلجتماعات: فاعلية تعزيز uثانيا

.1. الحضور تشجيع

.2. بالموعد الحضور

.3. الجانبية واألحاديث المقاطعة عن البعد

.4. اإلبداعية والطروحات األفكار تشجيع

.5. النظر وجهات طرح إطالة عدم

.6. الشخصنة عن البعد

وإال .. ..7. اإلجماع على الحرص

عن.. 8. للتعبير وافية فرصة األقلية إعطاء . نظرهم وجهة


اإلجتماعات • عقد في السلبية المسلكياتشركاتنا في

تقارير: منظومة بناء uثالثاناجعة

المجلس 1. يود التي باألبعاد تقارير إعداد. عليها اإلطالع

الحصول – 2. توقيت الزمني البعد تحديدعليها.

.3. األبعاد هذه ت�ظهر تقارير تصميم

.4. التقارير محتويات دقة على التأكيد

.5. توقيتها.. وحسن

المقرر 6. األعضاء جميع على وتوزيعها. عليها إطالعهم

أداء: متابعة نظام بناء uرابعافعال

أهم من التنفيذية اإلدارة إداء متابعة. المجلس واجبات

: خالل من متابعة نظام بناء ينبغي.1. التقارير .2. العمل مكان إلى األعضاء زياراتفي 3. للمسائلة وغيره العام المدير إستدعاء

. اللجان إحدى أو المجلس إجتماعات.4. لجنة تشكيل.5. المجلس من عضو إنتداب

مكافئة: نظام وضع uخامساالعليا لإلدارة

األداء 1. حسن على العليا اإلدارة مكافئة.. وضروري مهم أمر

مدروسة.. 2. أسس وفق يكون أن ويجبوواضحة.

.3.. مكتوب نظام وضع ينبغي لذلك

المزاجية.. 4. لتجنب

.5 . الخاصة األجندة ذات والممارسات

ألعضاء: * مخصصات نظام uسادساالمجلس

مكافئة • أعضاء RENUMERATIONينبغيالجسماني جهدهم مقابل المجلس

والذهني.•. ومعلن واضح نظام وضع يجبالمكافئة • حجم في المبالغة عدم يجب

والتعويض

قرار: صنع آليات وضع uسابعافعالة

قبل 1. من فعالة قرار صنع آليات تبني يجبالمجلس

القرار 2. جماعية على قائمة

المستفيض 3. والنقاش

القرار 4. صنع في اإلستفراد تغييب مع

.5. الرأي إبداء في األقلية حق ومصادرة

: مثل.. 6. لجان تشكيل ..التنفيذبة اإلدارة تعدها دراسة على اإلعتماد ..مختصة إستشارية جهات خدمات توظيف

مخاطر: تحليل آلية وضع uثامنا

مقترحات 1. المجلس على تعرض ما uكثيرا.. إلقرارها التنفيذية اإلدارة من

.2.. توازني.. دور المجلس يلعب

.3.. مخاطر تحليل عملية إجراء يتطلب

بأموال.. 4. المجازفة من يحدد وهذا . مدروسة غير بطريقة المساهمين

محاسبة: آلية وضع uتاسعا

وأموال • حقوق على مؤتمن مجلسالمساهمين.

اإلدارة • لمحاسبة آليات تطوير ينبغيالتنفيذية..

•. تقبلها.. ثقافة وإشاعة•. موضوعي بشكل•. حساسيات بدون• . مسبقة أحكام وبدون

التدقيق: لجنة uعاشرا

•. داخلي تدقيق لجنة تشكيلالمالي • واألداء التقارير على للتدقيق

للشركة.• . للشركة السنوي التقرير وإعداد

: إجتماعات تفعيل عشر حاديالعامة الهيئة

الهيئة • إجتماعات من تجعل قواعد ترسيخ.. فعالة العامة

•.. بموعدها.. .. بعقدهالها.. • الجيد واإلعدادالنظر.. • ووجهات اآلراء وتقدير

المطروحة.

: المستمر التحسين عشر ثاني

•. يتقدم ال لمن بقاء ال الزمن هذا فيمستمر • تحسين سياسة تبني ينبغيلذلك • مساندة وثقافة•.. والخدمات والعمليات المنتجات فيالتنافسي • الشركة موقف على لإلبقاء

. به واإلرتقاء

: لدى المتابعة ثقافة ترسيخ عشر ثالثاألعضاء

التقارير • على باإلطالعإستنتاجات • إستنباط على والعمل

والتقييس بالمقارنةبمقترحات • والخروج• . جماعي وبشكل فردي بشكل

الشركات قانون مع وقفةاألردني

اإلدارة 72المادة • مجلسالمشاركين • على المادة توزعوتناقش • تستعرض

إنرون قصة

•.. أميريكا في شركة سابع سقوط•. بواجبه.. اإلدارة مجلس قيام عدم بسببوالتغاضي • الحقائق إخفاء على مبنية ثقافة وتفشي

والتحايل القوانين مخالفة عن•: أجل .. من األرباح تضخيم ذلك عن نجم

والسنوية الربعية األهداف تحقيق عالية مكافئات على العليا اإلدارة حصول تبرير الشركة صورة على الحفاظوالمدير • العام والمدير التدقيق ولجنة اإلدارة مجلس

فسقطت .. اإلنحراف منهجية في إنخرطوا المالي. العمالقة الشركة

إنرون

الحوكمة • وآليات بنية إنرون لدى كانالرشيدة.

قضايا • لمتابعة كبير جهاز لديها وكان. اإلجتماعية المسئولية

خاصة • سلوكية قوانين code ofولديهاethics. اإلنسان بحقوق

األخالقية • والقواعد القوانين هذه ولكن. أحد بها يلتزم لم

إرتكاب • على واإلدارة المجلس فتسابق . المخالفات أنواع كل

حدث ما وراء الدوافع هي ماإنرون؟ .في

الربعية • الدخل ارقام تحقيق في الرغبةبعد األسهم أسعار على والحفاظ

التسعينات في حدثت التي التوسعاتالتنفيذيين – • اإلداريين تعويض ممارسات

المكافئاتقديمة • محاسبية نظم إعتمادالضرائب • لخفض وأساليب طرق وضع

والتعدي للشركة الفعلية الحالة وإخفاء. العامة المحاسبة شركات إستقاللية على

مارت وال إخفاق

على • قوية سياسات وجود من الرغم علىتطبيقها من الشركة إدارة تتمكن لم الورق

. المتحدة الواليات في الفروع جميع علىo في uتآكال أحدث الداخلية السيطرة ضعف

جاذب . كموظ�ف الشركة سمعةo. u داخليا التوسع على الشركة قدرة ضعفo : مخالف إضافي عمل عن شكاوي ظهرت

إلى - – دعا مما النساء ضد تمييز للقانون. للتحقيق الحكومة تدخل

مارت وال

بداية • بين 2005في حوار على اإلتفاق تملجنة في المستقلين واألعضاء اإلدارة

التدقيق..•. يحدث.. لم هذا ولكنإطالع • إلى المستقلين األعضاء دفع مما

المساهمين.•. u سوءا األمر زاد مما

مارت والوال – • مؤسس والتون لسام قواعد عشر

: ناجح - مشروع لبناء مارت.1 . بعملك إهتم.2. كشركاء وعاملهم األرباح زمالءك شارك.3. شركاءك حفز.4. شركاءك مع uجيدا تواصل.5. العمل لصالح زمالئك يعمله ما كل قدر.6. بنجاحك إحتفل.7. الكالم على وشجعهم للجميع إستمع.8. زبائنك توقعات تخطى.9. مصاريفك على سيطر

.10. تحدي على تنضوي أهداف تبنى

الهندية ساتيام شركة

الحاسوب • وخدمات حاسوب شركة أكبر. الهند في

وال • بأسهم إدارتها تعامل من عانت. مكثف بشكل ستريت

•. الشركة لقوانين ومخالف•. كبيرة خسارة عنه نجم

IFAC المحاسبين إتحاد تقرير منالعالمي

الشركات • أن المحاسبين إلتحاد دراسة أكدتالناجحة:

الربح • على التركيز من أكثر فعلتالمستمر • التحسين على ركزوا حيثالمدى • بعيدة نظر وجهة وتبنواحقوق • لديه مجتمع في أعضاء أنهم على وتصرفوا

ومسئولياتلديها • فكان مصاعب واجهت التي الشركات وأما

.. إستراتيجية نظم•. الرشيدة.. بالحوكمة إهتمام هناك يكن لم ولكن

الشركات من عدد إخفاق أسباب

المخالفات الدولة الشركة

الدخل في المبالغة هولندا أهولد 1

في المبالغةاألرباح

الواليات المتحدة

إنرون 2

تعاقدات توثيقزائفة

إيطاليا بارماالت

3

قبل من إختالسالعام المدير

الواليات المتحدة

تايكو 4

دخول تدوين تعجل الواليات المتحدة

زيروكس

5

من عدد إخفاق أسبابالشركات

الشركات • هذه معظم عانت المجمل فيمن:

القمة • في سلبية مسلكياتعدوانية • أرباح Aggressiveإدارةضعيفة • داخلية weak internalسيطرة

control فعالة • غير مخاطر إدارةوالتقارير • المحاسبة في تقصير

مهم

•.. السوق على التقلبات تسيطرالشركة.. • تحقق أن الضروري من فليس

فترة كل في uأرباحانزاهتها • على تحافظ أن األهم

.. وسمعتها ومصداقيتها•.. النتائج.. تزييف يتم فال•. زائفة.. أرباح وإظهار


التقارير•: التالية األسئلة على أجب•. عليها؟ تطلع التي التقارير عدد كم•. عليها؟ تطلع متى•. األمور؟ بعض عن تستفسر هل•. التقارير؟ بعض على تعلق هل•. بمحتوياتها؟ ثقتك مدى ما

الثالث اليوم

العام • المدير دور•. العام المدير توظيف•. للعولمة األربعة األركان•. األردني الشركات قانون مع وقفة

العام المدير توظيف

• .. اإلدارة مجالس تأخذها التي القرارات أهم منتوظيف .. هو شاغر لملء أو التأسيس عند سواء

. العام المديرتفهم • ينبغي التعيين بإجراءات المباشرة قبل

: بها سيعمل التي العمل ظروف•. اإلستقاللية؟ مدى•. التحتية؟ البنى وتأسيس شراء عملية سيتولى هل•. التنظيمي؟ البناء في سيضطلع هل

. المطلوب للشخص صورة رسم يتم ذلك على بناء


بشخص المطلوبة والمهارات الخصائص: العام المدير

القيادة•النزاهة•التحمل•الحلول • وضع على القدرةفريق • العب•.......


•.. للتعيين آلية على اإلتفاق يتملجنة.. • تشكيلتصور • وضعالتعليم – – • الخبرة سنوات العمر تحديدبالصحف • إعالن نشرطلبات • إستقبالقصيرة • قائمة وإعداد الطلبات فرز

الذكي التوظيف

•Smart recruitment•: معادلة طرفي بين التوفيق هو التوظيفo المتقدم وقدرات الوظيفة متطلباتo بالتحليل األول تقييم job analysisيتمo: بدراسة الثاني تقييم ويتمالذاتية .. .. 1. السيرة المتقدم تاريخ

واإلستقصاء والمقابلة 2.إختبارات 3. وإجراء


العمر1.

التعليم 2.

الحاسوب – – – 3. اللغوية المهاراتاإلدارية – المهارات

السنين: – 4. عدد الخبرات طبيعة الخبرات

تحت : 5. العمل السلوكية الخصائصمستقل – بشكل العمل الضغط

.6 – : الصدق النزاهة األساسية القيم


بالخصائص • تتغلق األسئلة من مجموعة تصميمالمطلوبة..

المقابلة.. ) ( • الشفوية لألسئلة قاعدة تشكلاإلختبار ) ( التحريرية واألسئلة

•: على بناء اإلختيار يتمالذاتية 1. السيرة دراسةالمقابلة2.اإلختبار3.أعضاء • قبل من خاصية لكل النقاط من عدد بمنح

اللجنة.•. القرار إلتخاذ المجلس على النتائج تعرض

الشركة طبيعة الشركة ظروف الشركة غايات

شركة صغيرة،لشركة تابعة

قابضة

تواجه جديدة،محتملة منافسة

األثاث إنتاجالمعدني

1

متوسطة، عامة مساهمة

ضعيف، أداءمتراجعة مبيعات

هياكل تصنيعالسيارات

2

شركة كبيرةخاصة مساهمة

في العمل مقرالمصنع عمان،

جيد، األداء بعيد،للتوسع فرص

مياه تعبئةمعدنية

3

متوسطة، خاصة مساهمة

، فنية صعوباتجودة، مشاكلقائمة، شركة

سيولة نقص

معدات إنتاجري

4

متوسطة، خاصة مساهمة

أداء قائمة، شركةالتحول تود جيد،من منتجات إلى

تصاميمها

أجهزة تجميعمنزلية

5

العام المدير دور

•. اإلستراتيجية الخطط يقترح•. السنوية والموازنة الخطة مقترح يضعالهادف • للشركة اليومي النشاط يتابع

. غاياتها تحقيق إلىأوساط • في مهارات وينمي قيادات يبني

. يرأس الذي الفريق

والمدير اإلدارة مجلس رئيسالعام

إستقاللية • يضمن المنصبين بين الفصلالمجلس.

•. متباينة أدوار•. مطلوب التكامل•. الشركة يفيد مشتركة لغة بناء

عمل ورشة

عام • مدير توظيفالتوظيف • خطواتالمطلوبة • الصفاتالتوظيف • طريقةالتحريرية • اإلختباراتالمقابلة•القرار•

تويوتا نموذج

والحفاظ • وتقدير إحترام بأهمية تويوتا تؤمنالمستفيدة الجهات مصالح .. stakeholdersعلى

•. ثقتهم كسب وأهميةصنع • آليات في والموردين العاملين وإشراك

القرار.والحوكمة • اإلدارة في العاملين employeeتشرك

government •. القيادات لبناء منظم منهاج تتبنى

تويوتا 1نظام

المدى 1. بعيدة فلسفة على قراراتك إبني

السطح 2. إلى المشاكل إخرج

السحب 3. نظام اإلنتاج pullإعتمد فيالزائد اإلنتاج لتجنب

اإلنتاج 4. محطات بين العمل عبء وازن

لتصليح 5. اإلنتاج إيقاف تشجع ثقافة إبنيالمشاكل

لتسهيل 6. للعمليات معايرة نظم إبنيالمستمر التحسين

بالنظر 7. السيطرة أسلوب visualإعتمدcontrol المشاكل إخفاء يتم ال حتى

تويوتا 2نظام

8 -. المناسبة التكنولوجيا إستعملالفلسفة- 9 ويستوعبون العمل تفهم قيادة نمي

. نشرها على ويعملونالمؤسسة- 10 بفلسفة تؤمن التي الفرق طور

وثقافتها.11. كشركاء- الموردين مع تعامل12. الواقع- لفهم الموقع إلى بنفسك إذهبنفذ- 13 اإلجماع، على وإحرص ببطء قراراتك إتخذ

بسرعة.معرفية- 14 مؤسسة إلى .learning organizationتحول

باكارد هيوليت شركةثقافتها • تعي باكارد هيوليت شركة

على عملت وقد بي أتش طريقة وتسميهامبنية وهي سنين خالل عليها الحفاظ

على :اآلخرين 1. إحتراماألسري 2. الحسالجاد 3. والعملخالل • من عليها والحفاظ تطويرها تم وقد

والموظفين المدراء تدريبإلى • أساسي بشكل الشركة توسع ويعزى

ثقافتها.

شروعم

العالقة • في المتوازنة الصيغة تصف كيفلما الشركة وإدارة اإلدارة مجلس بين

. العالقة؟ أصحاب جميع مصلحة فيهللحوكمة • إيجابي نموذج عن مثال أذكر

. األردن في الرشيدة

مشروع

إنجاح • على تساعد عوامل خمسة أذكرإخفاق إلى تؤدي عوامل وخمسة

يمكن كيف وبين األردن في الحوكمةهي وما الثانية وتجنب األولى تطبيق

الصعوبات .عن • ناجم إخفاق إلى أدى واحد مثال أ�ذكر

. سيئة حوكمة

مشروع

أداء • تعيق التي الفساد أشكال هي ماالحوكمة؟..

شركة ) ( • عن أسماء بدون واحد مثال أذكر. المجلس إلى إمتد فساد بسبب إنهارت

•. أقصى كحد صفحتينطباعة.••. األخير اليوم في التسليم

والقوانين النظم إقرار

النظم • إقرار يتم الشركة تأسيس مرحلة فيالمدير تعيين بعد بالشركة الخاصة والقوانين: يشمل .. مقترح تقديم منه يطلب الذي العام

o الوظيفي الهرمo الوظيفي والوصف المسمياتo رواتب سلمo ( ،الجودة المواد، حركة عملياتية نظم

المشتريات .. (o. تسويقية خطةo..

التوسعات إعتماد

مجالس • تواجه التي الهامة القرارات منتوسعات قرارات إتخاذها عبء اإلدارة

. الشركة نشاطدراسة • المقترح دراسة يتطلب هذا

مستفيضة.• .. المخاطر تحليل مع•. الموضوعية بمنتهى القرار وإتخاذ

التغيير إدارة

تغييرات • تتضمن التي التغيير قراراتمجلس موافقة تتطلب ومكلفة جذرية

اإلدارة.من • المقدم المقترح يدرس أن يجب الذي

. العام المدير قبلقراره • ويتخذتقديم • يجب بالموافقة القرار كان وإذا

تطبيق طوال التنفيذية لإلدارة الدعم. التغيير خطوات

عملي تمرين

إدارة :• مجلس في نقاش. الشركة في جديد جودة نظام إدخال. جديد مبنى إضافة. جديد إنتاج خط شراء ” إدارة مدير جديد منصب إستحداث

التوريد ” سلسلة•. مجموعات أربع إلى الحضور يقسم

المؤسسة وقيم ثقافة

تشكيل • في هام دور اإلدارة لمجلس. المؤسسة ثقافة

•. العاملين أوساط في وبثها•. عناصرها وحمايةوإدامتها..••. للمؤسسة.. العليا اإلدارة مع بالتعاون

للحوكمة األربعة األركان

:u أوال•Accountabilityالمسائلة•o. المجلس قبل من اإلدارة مسائلة ضمانo أمام للمسائلة المجلس خضوع ضمان

المساهمين.


:u ثانيا•Fairnessاإلنصاف•o ذلك في بما المساهمين مع التعامل

. بالتساوي المساهمين صغارo. المساهمين حقوق حمايةo. المخالفات مع التساهل عدم


:u ثالثا•Transparencyالشفافية•o . التقارير دقة ضمانo - تشمل بحيث التقارير شمولية ضمان

. األداء جوانب جميعo. التقارير إصدار توقيت حسن ضمان


:u رابعا•Responsibilityالمسئولية•ومسئولياتها • الشركة مسيرة مسئولية تحملo الشركة قيمة worthزيادةo وظائف job creationخلقo الشركة إستدامة sustainabilityضمانo التوسع نحو expansionالسعي


• : الشركات إدارة الثامن الفصلالعامة المساهمة

الحضور على المادة توزع وتناقش تستعرض

الرابع اليوم

•. الحوكمة تواجهها التي المشاكل•. األردني الشركات قانون•. األميركي اإلنكليزي النموذج•. واألداء الحوكمة

بالحوكمة تتعلق هامة قضايا

• Asymmetry of power حجم إختاللالصالحيات

• Asymmetry of information حجبالمعلومات

• Interests of shareholders اإلخاللالمساهمين بمصالح

• Role of owner management المدراء دور المالكين

• Theory of separation of powers فصلوالرقابية .. التنفيذية الصالحيات

المخاوف بعض

• Insistence on forms and structureso البيروقراطية النزعة• Overarching regulationso المعيقة النظم• Lack of adequate number of strong,

independent directorso المستقلين اإلدارة مجلس أعضاء من توفر عدم

واألقوياء• Large liabilities for companies and officerso عبء إلى اإلدارة مجالس تحول

الرشيدة الحوكمة فوائد من

• . جيد أداء إلى تؤدي الرشيدة الحوكمة•. وشفاف منفتح نظام ذلك عن ينجم•. الحواجز وتتحطم التواصل يتحسنإتخاذ • نهج ترسخ الرشيدة الحوكمة

. البيانات على بناء القرارات•. المخاطر تنخفضجميع • لدى باإلرتياح إحساس يتولد

. المصلحة أصحاب

واألداء الحوكمة

المدى • على األداء على الحوكمة تأثير.. قليل القصير

باإلدارة • أكثر يتأثر فاألداءالسوق • وتقلباتمؤثرات .. • تظهر البعيد المدى على ولكن

بوضوح الحوكمة•. الحوكمة أهمية وتظهر•. جيدة نتائج تضمن ال لوحدها الحوكمة

على • تقتصر ترفية حالة ليست الحوكمة. المقتدرة الشركات

عملي تمرين

العام • المدير مسائلة. فيها مبالغ مصاريف. العليا اإلدارة إداريي أحد خدمات إنهاء. السوق حصة وتواجع المبيعات إنخفاض. العامالت إحدى من شكوى

الحوكمة في اإلستثمار أهمية

في ‘ • اإلستثمار لى الشركات تحتاجالفعالة الحوكمة

األداء ..• على مباشر تأثير لها الحوكمةاإلستثمار.. • على العائد ROIوعلىالمحوكمة • التي الشركات المتوسط في

بـ اعلى ارباح تحقق افضل %20بطريقة

التدقيق لجنة

•Audit committeeاالقل • على اعضاء ثالثة من تدقيق لجنة تشكلاالعضاء • من اللجنة أعضاء ثلثي يكون أن يجب

المستقلينعلى • إطالع لديهم يكونوا ان يجب االعضاء جميع

والمحاسبية المالية االموريحمل • االقل على بينهم من واحد يكون ان ويجب

محاسبة شهادةلتساؤالت • إجابات على الحصول اللجنة مهمة

المساهمين

التدقيق لجنة إجتماعات

مرات • اربعة األقل على التدقيق لجنة تجتمعالسنة في

بين • اشهر اربعة فترة يتعدى ال ان علىواآلخر االجتماع

العضوية .. • بثلث او بعضوين إما النصاب يكتملاكبر.. • ايهمامستقلين • عضوين هناك يكون ان يجب ولكن

. الحضور بين

التدقيق لجنة صالحيات

مجال 1. ضمن نشاط أي في التحقيقعملها.

في 2. موظف أي من معلومات طلبالشركة.

جهة 3. أي من قانونية إستشارة طلب. خارجية او داخلية

مجال 4. أي في الخبرة ذوي إلى اللجوء. المشورة لطلب

التدقيق لجنة دور

في 1. المالية التقارير منظومة على اإلشرافالشركة.

إنهاء 2. او تغيير او بتعيين للمجلس التوصية. أتعابه تعديل او القانوني المدقق مع التعاقد

خدمة 3. مقابل القانوني للمدقق دفعة أية إعتماد. للمجلس او للشركة قدمها

قبل 4. اإلدارة مع السنوي المالي التقرير مراجعة. للمجلس رفعه

قبل 5. اإلدارة مع الفصلي التقرير مراجعةللموافقة للمجلس تسليمه

التدقيق لجنة دور

بالتعاون 6. الداخلي المدقق أداء مراجعة. اإلدارة مع

.7. الداخلي التدقيق نظام مراجعة

المدقق 8. أثارها مالحظات أية مناقشةالداخلي.

المدقق 9. أثارها قضية أية في التحقيقالداخلي,

.10. اللجنة إلى توكل قضية أي في النظر

حسابات 11. على بالتدقيق اللجنة تقوم . التابعة الشركات

تواجهها التي المشاكلالحوكمة

بالحوكمة اإلهتمام ضعفأجواء • في التأثير عديمة الحوكمة تصبح

. أهميتها بعدم اإلعتقاد يسودها•. فاعليتها فتفقد


الشلليةالشللية • تهيمن عندما الحوكمة تتعطل

. اإلدارة مجالس على•. مهنية غير بطريقة القرارات فتؤخذ•. مفهومة غير القواعد وتصبح


لدورهم المجلس أعضاء إستيعاب عدمفي • اإلدارة مجلس أعضاء يفشل عندما

دورهم .. إستيعابوصالحياتهم.. •تغيير • أي إحداث عن قدراتهم فتتعطل• . ككل المجلس أداء ويتدنى


لآلخرين النقد توجيه من الخوفأوساط • في الثقافة هذه تسود ما uكثيرا

المجلس أعضاء بعضدورهم • فيتعطل•. ككل المجلس أداء تراجع عنه ينجم مما

معدية ] [ أنها الثقافة هذه في المشكلة


الفسادشراء • يمكن إدارة مجلس أعضاء وجود

المجلس هذا يجعل مجلس في ذممهم. قاتلة بقرارات يخرج

أهم • من المجلس يحرم الذي األمرأدواره..

•. المساهمين.. حقوق حماية وهو


•. مؤسساتنا؟ أداء على الفساد تأثير هو ما•. بتقديرك؟ الفساد عالج هو ما


والنقد المحاسبة نهج تقبل عدموالتقييم

النقد • تقبل البعض على يصعب. والتقييم والمحاسبة

•. الحوكمة يعطل وهذا


التنفيذية اإلدارة على المجلس تغولتنفيذية • بمهام المجلس أعضاء إضطالعبالتفاصيل • المجلس أعضاء تدخل

management micro


. المجلس على العام المدير تغولعلى • العام المدير يهيمن أن uكثيرا يحدث

. منهم قسم أو المجلس أعضاء•. الدوام على تأييدهم فيضمن•. يدينه مقترح أي على يوافقون وال


في السلبية وتفشي المبادرة إنعدام. المجلس أعضاء أوساط

•. للمجلس سلبي أداء إلى يؤدي وهذا


المجازفة • من المجلس أعضاء تخوف. اآلخرين بأموال

المجلس • أوساط في تتفشى ما uكثيرا. اآلخرين بأموال المجازفة من تخوف

قرارات • إتخاذ عن المجلس فيعزفبالتوسعات

•. هامة فرص الشركة على فيضيع


•. وتعديالت مختلفة مواد. الحضور على المادة توزع تستعرض.وتناقش

األميريكي اإلنكليزي النموذجوغيره

•. المساهمين لمصالح األولوية إعطاءمصالح – – • حساب على مكلف اإلبتكار يشجع

المساهمينبالسعر – • التنافس يشجعبالجودة • المنافسة يشجع واليابان أوربا فيالعمال • مصالح تقدم واليابان اوربا فيفي • المساهمين صغار حق يضيع أميركا في

يتعدى .. وال اإلدارة مجلس أعضاء إنتخاب . شكلية بطريقة األعضاء إنتخاب إقرار دورهم


الشركة • مدير المجلس يعين اميركا فيالرئيسي – التنفيذي الضابط المسمى

تسيير في واسعة صالحيات يملكمضطر – ولكنه للشركة اليومية األعمالمساعديه لتعيين المجلس موافقة ألخذ

وللتوسعات قروض على وللحصول. شركة على ولإلستحواذ الكبيرة


أعضاء • يكون أن يحدث ما كثير الغرب فيشركات في عامون مدراء هم المجلس

. مصالح.. تضارب هذا عن وينجم أخرىأن • العالم دول من كثير في يحدث كما

المدير ” ” زلم من األعضاء بعض يكونالعام.

الخامس *اليوم

المجالس • انواعاإلجتماع • اعمال جدولاإلجتماع • اعمال محضر•. المجالس أعمال تقييم

Types of boards المجالس أنواع

السلبي 1. The passive boardالمجلسأعضاءه • أوساط في تتفشي مجلس وهو

الالمبااله.. التغيير.. • على قدرتهم بعدم اإلعتقاد أو

والتأثير.خارجية – • سلبية مؤثرات عن ينجم وهذا

الخوففي • سلبية ثقافة تفشي عن ينجم كما

سياسية راسب ذات المجتمعوإجتماعية.


.2 ) ( الزور شاهد الموافق Theالمجلسcertfiying board

المجلس • هذا أعضاء غالبية يعطيمصلحة على أولوية الشخصية مصالحهم

المساهمين.عالقة • المجلس أعضاء بعض تربط

مجلس رئيس أو العام بالمدير مصلحيةاإلدارة.

•. فساد.... تفشي


المنخرط 3. The engaged boardالمجلسعامل • مجلس وهومنه • المطلوب العمل في ينخرط•. معقولة.. بدرجة


المتدخل 4. The intervening boardالمجلسفي • التدخل إلى أعضاءه يميل ومجلس

. للشركة اليومية األعمال تسييرالحوكمة • بين واضح تمييز يوجد ال

واإلدارة.األدوار .. • في خلط هناكالنتائج.. • تدني مثل أسباب عن ناجمة

. اإلدارة وضعف


العامل 5. The operating boardالمجلسالشركة • إدارة يتولى الذي المجلس وهو

..u فعلياإدارة.. • إلى الشركة إدارة ويحول

بحت تنفيذيةويستمر • التأسيس مراحل في هذا يحدث

. مبرر وبدون بمبرر•. صحي غير نهج هذا

المجلس أعضاء إختيار

المجلس أعضاء إختيار يتمباإلنتخاب1.بالتعيين2.


الشخصية الخصائصالنزاهةالقيادةالنضج أدبية شجاعة العمل أخالقيات


المهنية competenciesالقدرات العملية الخبرات أحكام إصدار على القدرة الرسمي التعليم مهنية مهارات

العضوية أنواع

تنفيذيين • executive directorsأعضاءالشركة • في التفيذي الطاقم في أعضاءتنفيذيين • غير non-executiveأعضاء

directors الشركة • في يعملون المستقلين • independent directorsأعضاءالمساهمين • من لمجموعة ينتمون ال

. اإلستقاللية وي�ظهرون

هامة قواعد

o Question intelligentlyo Debate constructivelyo Challenge rigorouslyo Decide impartially

المجلس عضوية

العادة • في المجلس أعضاء عدد 10يتراوح.25و

مقارنة

الصغيرة المجالسعالية • مرونةكلفة • أقلللتحزبات • مجال الللشخصنة • مجال يوجد

الكبيرة المجالسمكلفة•طويلة • القرار صنع آليةالنصاب • توفير صعوبةكفاءات • فيها تتوفر

ومتنوعة كثيرة

لإلجتماعات اإلعداد

الدعوة•األعمال ) (• جدول األجندةالمكان•الوقت•اإلجتماع • طولاإلجتماع • إدارةاإلجتماع • محضر

األعمال جدول

•. إجتماع لكل أعمال جدول إعداد يجب•. u مقدما األعضاء على يوزع أن يجبالبحث • قيد المواضيع يغطي أن يجب

اإلجتماع من متابعة تتطلب والتيالسابق..

•.. جديدة.. ومواضيعالقديمة.. • المواضيع بين الموازنة ي�نصح

. الجديدة والمواضيعمن ” • يستجد ما باب هناك يكون أن يجب

أعمال ”.

المحضر

•. لإلجتماع محضر ي�كتب أن يجب•. الجلسة سكرتير ذلك يتولى•. المجلس سكرتير uغالبا هو الذيخلق • في يتسبب وال uمتمرسا السكرتير يكون أن يجب

مشاكل.•.. كلمة كل تغطي محاضر هناكالنقاط.. • تدوين فيتم اإلدارة مجالس في لذلك داعي ال

.. ملخصة الرئيسية•. الحضور بإتفاق عبارة كل صياغة يتم أو• .. في تكون العادة في المحضر مسودة على الحضور يوقع

دفتر•. طباعته بعد المحضر على uالحقا الحضور يوقع

اإلجتماع إدارة

أن • يجب اإلدارة مجلس إجتماعات إدارة .. فعالة تكون

•. طويلة.. ساعات إلى تمتد فالالجيد • باإلعداد يتم وهذاالجلسة • وضبطالطروحات • تكرار ومنعإعطاء • بعد للتصويت الخالفية النقاط وطرح

. آراءهم إبداء في حقهم الجميع•. أمكن ما اإلجماع على الحرص


في الوقت يضيع كيفاإلجتماعات؟؟؟...

السر أمين دور

•. اإلجتماعات تنظيم على يشرف•. المحاضر توثيق على يشرفمع • بالتعاون األعمال جدول إعداد

الرئيس.مع • بالتنسيق اإلجتماعات إلى الدعوة

الئيس.والدعوة • العامة الهيئة إلجتماعات اإلعداد

لها.

المجلس إجتماعات

ستة • بين ما العادة في المجالس تجتمع. السنة في مرات ثمانية إلى

•. الدول بين الترتيب هذا يختلف•. دورية وأخرى طارئة إجتماعات هناكعلى • uمطلعا المجلس يبقى أن المهم

. الشركة في األمور مجريات

العامة الهيئة إجتماعات

•. عام كل مرة العامة الهيئة إجتماع يعقد•. الضرورة عند إستثنائية إجتماعات تعقد•. المساهمين جميع اإلجتماع إلى يدعىمراقب • عن مندوب اإلجتماع في يشارك

الشركات.حسابات • مدقق اإلجتماع في يشارك

الشركة.•. العام المدير اإلجتماع في يشارك•. اإلعالم وسائل اإلجتماع إلى تدعى

العامة الهيئة إجتماعات

•. السنوي التقرير يتلى• .. مناقشته تتم•. عليه ويصوت•. المجلس ذمة تبرأة تتم إقراره حال فيباإلقتراع • جديد مجلس إنتخاب ويتم

السري.

السنوي التقرير

إستعراض • السنوي التقرير يتضمن. العام طوال الشركة لنشاطات

أدائها • عن uماليا uتقرارا يتضمن كما. المدقق قبل من معتمد المالي

قبل • من السنوي التقرير يناقشذلك في بما والحضور المساهمين

. دعيت إذا الصحافة•. المحلية الصحافة في نسخة منه تنشر

اإلنتخابات

اإلقتراع • بطريقة اإلنتخابات تجريالمباشر.

•. صوت سهم كل يحملاألسهم • عدد حسب األسهم مالكي يصوت

. لديهم التيقبل • من آخر شخص تفويض يمكن

المساهمين.أعلى • ضمن من كان من uمنتخبا يعد

. أصوات على الحاصلينويتم • سر وأمين uرئيسا المنتخبون ينتخب

. جديدة لجان تشكيل

اإلدارة مجلس أداء تقييم

تمسكها • بمدى اإلدارة مجلس أداء يقيم. الحوكمة بمبادئ

• .. األصول حسب بدورها وقيامها• .. تقصير.. دونإدارة.. • صالحيات على تعدي ودون

الشركة.تحقيق • في الشركة نجاح بمدى تقيم كما

أهدافها.

اإلدارة نظر وجهة من الحوكمة

اإلدارة • توقعات

نظر وجهة من الحوكمةالمساهمين

المساهمين • توقعات

واإلدارة الحوكمة

اإلدارة • من اإلدارة مجلس توقعاتالتنفيذية

اإليجابية والمسلكيات القيم

ينبغي • التي اإليجابية والمسلكيات القيم: الحوكمة إنجاح أجل من توفرها

.1. الفساد على القضاء

.2. الخاصة األجندات تغييب

.3. الفريق روح تنمير

.4. اإلنتماء تعزيز

والفئوية 5. الشللية نبذ

.6...

مهمة عوامل خمس

فصل الدارجة الحميدة الممارسات من. المدير منصب عن الرئيس منصب

o للمنصبين واحد شخص تولي حال في. للسلطة شديد تركيز سيحدث

o على المجلس إشراف إمكانية وتضعف. اإلدارة أداء

.. التدقيق لجنة إستقالليةo ..األخرى واللجانo المعلومات مصادر إلى وصولها وتسهيل

الخارجيين المجلس أعضاء إستقالليةo ما فوق عضويتهم من يستفيدوا ال وأن

مقرر هو

المصالح تناقض تجنبo يصبح أن باإلدارة لعضو يسمح ال بأن

uعضواo.. u موردا أوo. ..u زبونا أو

المعلومات تدفقo وقتها فيo تأخير دون

المجالس من كثير في األعضاء عضويةo على التركيز على قدرتهم يعيق مما

األولوياتo. أداءهم من ويحد

ختامي نقاش

الشركات • أداء ضعف أسباب هي ماالعالم في المساهمةالثالث؟.....................

Date post:	30-Dec-2015
Category:	Documents
Upload:	jillian-lara
View:	37 times
Download:	0 times

بسم الله الرحمن الرحيم

Documents