+ All Categories
Home > Documents > مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Date post: 25-Feb-2016
Category:
Upload: haley
View: 38 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
Description:
مادسیج یعنی دهکده علم و دانش ایران!!. مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران. Mad sg .com. Enough with the Social Media BS. Give me the realz . Social Fresh Conference // 24 August 2009. SOCIAL MEDIA IS NOT FREE. 1. It takes people. 2. It takes technology. 3. It takes time. - PowerPoint PPT Presentation
Popular Tags:
69
ج ی س ماد ران ی ا ان وی ج ش ن ی دا ش ه و ر ی ی ش وز م! ه ا ک ب س، Madsg.com ران ی ا ش ن م و دا عل کده ه ی د ن ع ی ج ی سماد!!
Transcript
Page 1: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان مادسیجایران

Madsg.com

!!مادسیج یعنی دهکده علم و دانش ایران

Page 2: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Enough withthe Social Media BS.

Give me the realz.

Social Fresh Conference // 24 August 2009

Page 3: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

SOCIAL MEDIA IS NOT FREE.

Page 4: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

1. It takes people.

Page 5: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

2. It takes technology.

Page 6: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

3. It takes time.

Page 7: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

… all of which are limited resources.

We have… rocks.

Page 8: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

These resources=

100%of your budget

Head CountAdvertising

E-Marketing

Inbound Call Center

Each resourcehas a specific cost

Sales Dept.Public Relations

MarketingI.T.

Accounting

Each resourceyields specific results

Page 9: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

These resourcesgenerate

100%of your business

Head CountAdvertising

E-Marketing

Inbound Call Center

Sales Dept.Public Relations

MarketingI.T.

Accounting

Losing even 1% of your budget’s efficiency

could seriously ruin your day.

Page 10: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Okay fine. But if I’m going to take a chanceon this social media thing,

it had better make good businesssense! Why should I allocate

resources to it?

Page 11: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Reason #1:It will result in a cost reduction.

Maybe in customer service?You mentioned something about

business intelligence andmarket research?

Reason #2:It will generate more revenue.

I want more transactions, more net new customers,

more customer loyalty,etc.

Page 12: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Now go figure out whatProgram you have to cut

to fund this Social Media thing.Remember that our bonuses

are on the line.

Page 13: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Which buckets do we emptyto fill this new one?

Understand that a newSocial Media program’sfunding doesn’t appear

out of thin air.:

Page 14: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Business Justification

SAY HELLO TO:

R.O.I.

Page 15: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

R.O.I.RETURN ON INVESTMENT

Page 16: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

THE R.O.I. EQUATION

Investment Expectation of return

Page 17: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

ROI =COST OF INVESTMENT

(GAIN FROM INVESTMENT - COST OF INVESTMENT)

THE R.O.I. EQUATION

Page 18: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Truth about R.O.I.

ROI is a business metric, not a media metric.

ROI is 100% media-agnostic.

Only measuring digital or social won’t get you anywhere.

Page 19: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Reason #1:COST REDUCTION

Reason #2:REVENUE GENERATION

Remember what Mr. Bossman said…

Page 20: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Okay, hotshot,You have your Social Media doohickey.Now I’d better see some real results!

Or else…

I shrank my PR budget by 20%and my outbound call budget by 40%.

Now I can afford a team of social mediaRock stars. Can I get a hellz yeah?

Page 21: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Woohoo!I have a job!!!

Page 22: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Dudes, we are ON THIS!!!

Let’s start engagin’!!!

I call dibs on theCorporate blog.

Page 23: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

One Month Later…

ACCOUNTING

Cool.

Page 24: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Oh my! Look at all the newvisitors to our website!

and all of our FaceBook friends!Hot Damn, we even have

comments on the blog!

What about ourTwitternets?

Page 25: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

This rocks!I never had it so

good!!!

Page 26: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Three Months Later…

ACCOUNTING

Cool.

Page 27: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Monitoring to base…Monitoring to base…

Our Google Analytics are throughthe roof! Even our social mentions

are wicked good!We have liftoff!

Yeah but…What about

the P&L?

Page 28: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Measuring mediareally rocks my

world.

Page 29: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Six Months Later…

ACCOUNTING

Anything?

Nope.

Nada.

Page 30: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

What kind of mood is The old man in today?

Not good.He doesn’t care how many visitors

the website gets, or how manyeyeballs we estimate we’ve reached

unless it means we’re sellingmore stuff.

Page 31: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

But why?Our website is getting

mad hits, Jack!And we have 3,000 followers

on Twitter now!

I’m sorry, son.If your Social Media program

is generating revenue, we aren’tseeing it. We need to allocate

resources where we canmake money.

It’s just business.

Page 32: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Darn it.This media measurement

stuff isn’t working.We need to start

tying this stuff to actualBusiness performance.

Where to start?Let’s see…

At the beginning?

Page 33: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Things happen in sequence.

Page 34: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Non-financial impact is not ROI (yet).

Page 35: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Types of non-financial impact

Website Visitors

Click-throughs

Visitors to a brick & mortar store

Positive press

Positive WOMNegative press

Negative WOM

Customer complaints

Employment applications

Retweets

FaceBook friendsBlog comments

Social mention

YouTube views

Twitter followers

Impressions

Delivered emails

Coupons distributed

Page 36: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Non-financial impact = potential.

Page 37: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

ROI = actualized potential.

Page 38: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Reason #1:COST REDUCTION

Reason #2:REVENUE GENERATION

Remember what Mr. Bossman said…

Page 39: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

I need proof thatwhat we’re doing

is actually working.

Start with proof of concept.

Page 40: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 1: Establish a baseline

8% YoY Growth

Page 41: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Baselines illustrate deltas (changes)

Is something happening here?

Page 42: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 2: Create Activity Timelines

Page 43: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 2: Create Activity Timelines

Page 44: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 2: Create Activity Timelines

Page 45: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 3: Look at Sales Revenue

Page 46: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 3: Also look at # of transactions

Page 47: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 3: Also measure net new customers

Page 48: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Transaction data should be specific

F.R.Y.FREQUENCY, REACH, YIELD

How often customers transact. (transactions per month)How many customers you are reaching. (net new customers)How much they spend. ($ per transaction)

Page 49: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

The latest numbers indicatethat our YoY sales $ are up 60%.

Our individual transactions have doubled,as have our transacting customers.

Something’s working!

Groovy!Let’s figure out what.

Page 50: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 4: Measure transactional precursors

Page 51: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 4: Measure transactional precursors

Page 52: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 4: Measure transactional precursors

Page 53: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

We overlaid all of our timelinesand noticed that since our social media

activities began, our website visits are up,our social mentions are also up, and

everyone seems to love us.

So is there a discernable pattern

in this?

Page 54: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 5: Overlay all timelines

activities

transactions

social data

web data

loyalty metrics

etc.

Page 55: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 6: Look for patterns

Before After

Impact

ImpactImpact

No Impact

Uncertain Impact

Page 56: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Step 7: Prove relationships

Before After

How was this groupTouched by SM?

Page 57: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

How longwill all this

analysis take? It’s all a processof elimination, really.

Isolating patterns, quantifying deltas,proving ad-hocs…

Then allwe have to do is

figure out what the cost savings and revenue gains

are, and plug them into the equation.

Page 58: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

ROI =COST OF INVESTMENT

(GAIN FROM INVESTMENT - COST OF INVESTMENT)

THE R.O.I. EQUATION

Page 59: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

THE R.O.I. EQUATION

Investment Expectation of return

Page 60: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Oh wow.This R.O.I. thing

wasn’t at all aboutmeasuring media,impressions and

eyeballs!

Page 61: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

First things first: Prove that Social Media works

ACCOUNTING

All things remaining the

same…

We may have proof ofconcept.

Hot damn!

Page 62: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

So it turns out that our Social Media program is impactingevery aspect of our business except

traffic in our brick and mortar stores.Can you get on that? Yeah. We need

to find out why we aren’t havingan effect there. Kthxbye.

Then use what you know to make it work better.

Page 63: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Dudes, we are ON THIS!!!

Let’s start engagin’!!!

I’ll start crafting somewicked blog posts.

More store traffic.Roger that.

Page 64: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Finally, someone with somereal metrics for me to sink my teeth into!

Good job, Sparky! You done gewd!

Page 65: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

So I guess Social Mediais going to stick around a little while

longer after all, isn’t it?

Yessir.Looks like our budget

is safe for now.

Page 66: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Drinks for Everybody!

Page 67: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Olivier Blanchard

Principal, BrandBuilder Marketing864.630.7398

www.thebrandbuildermarketing.com@thebrandbuilder (on Twitter)

www.smroi.net

Page 68: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Slideography

Slide # Source

3, 9, 10, 11, 18-31, 37, 38, 48, 52, 56,59-65

4

6

UFO (TV series) http://ufoseries.com/

http://www.minnpost.com/stories/2008/06/18/2282/this_doesnt_compute_as_more_women_enter_scientific_fields_their_numbers_in_computer_science_are_declining

Kim Jong Il puppet, from “Team America”http://blogs.rockymountainnews.com/bridget/kimjongil.jpg

Page 69: مادسیج ، شبکه آموزشی پژوهشی دانشجویان ایران

Title

• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas.

• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas.

را به شماره زیر پیامک کنید1برای عض�ویت در شبکه دانشجویان ایران عدد

100080809090

برای ورود به شبکه آموزشی دانشجویان کلیک کنید

MADSG.COMلطفا آدرس ما را به خاطر

داشته باشید


Recommended