Date post: | 17-Jul-2015 |
Category: |
Recruiting & HR |
Upload: | rtc |
View: | 63 times |
Download: | 0 times |
Докладчик:
Оксана КраснопольскаяСоучредитель и директор «RTC», бизнес-тренер и рекрутер по призванию
Работник
Специалист
Руководитель отдела
Директор
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
К ОРПОРАТИВНЫЕ
Функциональный уровень
Коммуникативный уровень
Персональный уровень
Управленческий уровень
Лидерский уровень
Инновационный уровень
Карта компетенций персонала (SHL)
• Отсутствие плана оценивания кандидатов
• Отсутствие метрик в работе
• Отсутствие отслеживания эффективности источников поиска
• Отсутствие обратной связи
• Чрезмерная формализация требований
• Шаблонность в поиске
• Ограничение поиска одним-двумя источниками.
• Использование пассивных источников поиска
• Медленность в обработке информации
• Страх перед заказчиком
• Страх перед кандидатом
• Страх использовать новые источники и новые инструменты
• Отсутствие сопровождение кандидатов после трудоустройства
• Большое количество заказ без оценки вероятности закрытия (а вдруг)
• Некачественное снятие позиции: «я знаю лучше»
• «Мне нужно знать только уровень заработной платы, который Вы предлагаете, и я найду Вам кандидата»
• Не мотивирование кандидатов – только отбор.
• Неправильная оценка вероятности закрытия вакансии и сроков
Постоянный вопрос: зачем я это делаю или не делаю? Какой зверь во мне проснулся?
Стандарты работы
Еще? …