■ 협동조합 기본법 시행규칙 [별지 제12호서식] (제1쪽) 조직 개요 조합명 사회적협동조합 한국사회적경영연구원 업종(표준산업분류번호)M 설립 연월일 2013.5.14 업태 서비스 인가번호 고용노동부 제3호 사업자등록번호 107-82-17472 연합회 가입 현황(* 사회적협동조합만 작성) 주소 주사무소 서울 영등포구 국회대로 750(금산B/D 1109호) 제1 지사무소 제2 지사무소 출자금 7 백만원 주 사업 유형 [ ]지역사업형 [ ]취약계층배려형 [ ]위탁사업형 [√ ]기타 공익증진형 [ ]혼합형 조직 연혁 연월일 주요 내용 2013. 1. 22 2013. 2. 5 2013. 2. 28 창립발기인대회 공고 창립발기인대회 사회적협동조합 한국사회적경영연구원 설립 설립 목적 § 이 조합은 조합원간의 자주적·자립적·자치적인 협동조합 활동을 통하여 국가와 지역사회 발전 및 조합 원의 생활향상 등을 지향한다. 또한 ‘사회적기업과 사회적협동조합을 위한 사회적협동조합’이라는 설립목적에 부합하는 사업을 전개한다 § 주 목적사업으로는 사회적기업 및 사회적협동조합의 설립 및 창업.경영개선을 위한 컨설팅과 멘토링으 로, 사회의 발전에 기여하며, 취약계층에 사회적 서비스를 제공하여 다 함께 행복한 사회를 구현하는 사회적 책임을 수행한다 § 또한 사회적기업 및 사회적협동조합의 설립 및 창업.경영개선을 위한 교육사업, 컨설턴트 역량강화교 육, 산학협력을 통한 교육과정개발 및 계약학과 개설 등을 통해, 사회적 기업과 사회적협동조합 스스 로 역량을 향상시켜 지속적인 성장이 가능하도록 시스템을 개발하고 정보를 제공하는 사업을 수행한다 의사결정 기구 [ √ ]조합원 총회 [ ]대의원 총회 [ √ ]이사회 ※ 중복 표시 가능 조직도 임원 현황 직위 성명 경력 직원 겸직 여부 이사장 이형석 ㈜비즈니스유엔 대표이사/비즈니스모델 전문가 X
Transcript
■ 협동조합 기본법 시행규칙 [별지 제12호서식]
사회적협동조합등 사업계획서(제1쪽)
조직 개요
조합명 사회적협동조합 한국사회적경영연구원 업종(표준산업분류번호)M
설립 연월일 2013.5.14 업태 서비스
인가번호 고용노동부 제3호 사업자등록번호 107-82-17472
연합회 가입 현황(* 사회적협동조합만 작성)
주소 주사무소 서울 영등포구 국회대로 750(금산B/D 1109호)
제1 지사무소
제2 지사무소
출자금 7 백만원
주 사업 유형
[ ]지역사업형 [ ]취약계층배려형 [ ]위탁사업형 [√ ]기타 공익증진형 [ ]혼합형
조직 연혁
연월일 주요 내용
2013. 1. 222013. 2. 52013. 2. 28
창립발기인대회 공고창립발기인대회사회적협동조합 한국사회적경영연구원 설립
설립 목적
§ 이 조합은 조합원간의 자주적·자립적·자치적인 협동조합 활동을 통하여 국가와 지역사회 발전 및 조합
원의 생활향상 등을 지향한다. 또한 ‘사회적기업과 사회적협동조합을 위한 사회적협동조합’이라는
설립목적에 부합하는 사업을 전개한다
§ 주 목적사업으로는 사회적기업 및 사회적협동조합의 설립 및 창업.경영개선을 위한 컨설팅과 멘토링으
로, 사회의 발전에 기여하며, 취약계층에 사회적 서비스를 제공하여 다 함께 행복한 사회를 구현하는
사회적 책임을 수행한다
§ 또한 사회적기업 및 사회적협동조합의 설립 및 창업.경영개선을 위한 교육사업, 컨설턴트 역량강화교
육, 산학협력을 통한 교육과정개발 및 계약학과 개설 등을 통해, 사회적 기업과 사회적협동조합 스스
로 역량을 향상시켜 지속적인 성장이 가능하도록 시스템을 개발하고 정보를 제공하는 사업을 수행한다
의사결정기구
[ √ ]조합원 총회 [ ]대의원 총회 [ √ ]이사회
※ 중복 표시 가능
조직도
임원 현황직위 성명 경력
직원 겸직 여부
이사장 이형석 ㈜비즈니스유엔 대표이사/비즈니스모델 전문가 X
원장 이형석 ㈜비즈니스유엔 대표이사/비즈니스모델 전문가 X
이사 조원길 남서울대 교수/ 해외마케팅 전문가 X
이사 정창무 서울대 건설환경공학부 교수/ 사업아이디어 개발 X
이사 김병춘 서울신용보증재단 상임이사/ 창업 전문가 X
이사 선현주 썬랩(주) 대표/ 리더십 전문가 X
이사 최재권 ㈜드림앤첼린지 대표이사/사회적기업 X
감사 손영동 고려대 정보보호대학원 교수/ 인터넷비즈니스 전문가 X
조합원 현황※해당
유형에만 표기
생산자 소비자 직원 자원봉사자 후원자 계
6 명 1 명 0 명 0 명 0 명 7 명
직원 현황
성별 남성 0 명 여성 0 명 계 0 명
고용 형태 정규직 0 명 비정규직 0 명 계 0 명
취약계층 고용 취약계층 0 명 비취약계층 0 명 계 0 명
210㎜×297㎜[백상지 80g/㎡(재활용품)]
(제2쪽)
해당 연도 사업계획 (* 해당 내용만 작성. 다만, 혼합형은 해당 내용을 모두 작성)
① 지역사업형 (판단기준: 사업비 / 서비스 공급 비율 중 택일)
구 분사업비 (원) 서비스 공급 (인원수/시간/회)
직전연도 결산 해당연도 예산 직전연도 실적 해당연도 계획
총 계 (A)
지역사업
소 계(B)
ㅇㅇ사업
ㅁㅁ사업
…
기타사업
소 계
ㅇㅇ사업
ㅁㅁ사업
…
지역사업 비율(C=B/A)(%)
② 취약계층배려형 (판단기준: 인건비 / 직원수 / 서비스 공급 비율 중 택일)
구 분인건비 (원) 직원수 (명) 서비스 공급 (인원수/시간/회)
직전연도 결산 해당연도 예산 직전연도 결산 해당연도 예산 직전연도 실적 해당연도 계획
총 계 (A)
취약계층(B)
기 타
취약계층비율(C=B/A)(%)
③ 위탁사업형 (판단기준 : 사업비 비율)
구 분사업비 (원)
직전연도 결산 해당연도 예산
총 계 (A)
위탁사업
소 계(B)
ㅇㅇ사업(위탁기관)
ㅁㅁ사업(위탁기관)
…
자체사업
소 계
ㅇㅇ사업
ㅁㅁ사업
…
위탁사업 비율(C=B/A)(%)
(제3쪽)
④ 기타 공익증진형 (판단기준 : 사업비 / 서비스 공급 비율 중 택일)
구 분사업비 (원) 서비스 공급 (인원/시간/회)
직전연도 결산 해당연도 예산 직전연도 실적 해당연도 계획
총 계 (A) - 360,000,000
공익사업
소 계(B) - 180,000,000
(예비)사회적기업 및 “창업팀” 경영컨설팅사업
- 120,000,000
지역특산물 브랜딩 사업 - 60,000,000
기타사업
소 계 - 180,000,000
기업 경영컨설팅사업 - 60,000,000
전문가양성을 위한 교육사업
- 120,000,000
공익사업 비율(C=B/A)(%) - 50%
⑤ 혼합형 (판단기준 : ①+②+③+④ 비율의 합계)
구 분비 율 (%)
내 용직전연도 실적
해당연도 계획
① 지역사업 비율
② 취약계층배려형 사업 비율
③ 위탁사업 비율
④ 기타공익증진형 사업 비율
합 계
조합 개요비영리법인명 사회적협동조합 한국사회적경영연구원 설립목적 기타 공익증진형설립 연월일 2013. 2. 28.업태 서비스사무소 주소 서울 영등포구 국회대로 750(금산B/D 1109호)자본금 7백만원조합원 7명
1. 사회적기업 및 사회적협동조합 설립컨설팅
2. 사회적기업 창업 및 경영컨설팅
3. 국내외 판로개척 컨설팅
4. 창업 및 경영개선을 위한 시스템 개발 컨설팅
5. 비즈니스모델 및 수익모델 개발 컨설팅
6. 홍보 및 마케팅 컨설팅
7. 창업 멘토링
1. 사회적협동조합 한국사회적경영연구원 소개
o 사회적협동조합 “한국사회적경영연구원”(이하 ‘조합’)은 협동조합기본법에 따라
공익적인 가치와 목적에 중점을 두고, 조합원간의 자주적·자립적·자치적인 협동조
합 활동을 통하여 국가와 지역사회 발전에 기여하고, 조합원의 경영개선 및 생활향
상을 목적으로 설립되었다
o 조합은 ‘사회적기업과 사회적협동조합 설립 및 창업. 경영컨설팅을 위한 사회적협동
조합’을 비전으로 삼는다
o 조합은 2013년 2월 5일 사회적협동조합 설립 발기인 총회를 통해서, 사회적협동조합
‘한국사회적경영연구원’을 설립키로 의결하였다.
o 조합은 주 고객을 (예비)사회적기업 및 설립 희망자, 사회적협동조합 및 설립 희망
자, 한국사회적기업진흥원 ‘창업팀’, 그리고 공공기관 및 사회공헌 활동에 적극적인
민간기업 등을 대상으로 한다
o 조합은 사회적기업 창업 및 경영개선을 위한 컨설팅과 멘토링으로 사회의 발전에
기여하며, 취약계층에 사회적 서비스를 제공하여 다함께 행복한 사회를 구현하는
사회적 책임을 수행함을 목적으로 한다. 그 설립 목적에 따라, 아래와 같이 주
목적사업과 기타사업을 전개한다
▞ 주 목적사업
1. 사회적기업 창업지원을 위한 전문가(가칭/사회적기업지도사) 교육사업
2. 주 목적사업에 준하는 공공기관 및 민간기업 컨설팅 사업
3. 창업 및 판로개척과 관련한 HR공공서비스 및 장치사업
▞ 기타사업
o 조합은 정관에서 정한 목적사업을 성실히 수행하고 대외적인 신뢰를 확보하기 위하여 생산자조
합원의 대상을 창업전문가, 경영전문가, 마케팅전문가, 홍보전문가, MIS전문가, 창업멘토링전문
가, 교육프로그램 설계전문가 등으로 하며, 다음과 같이 그 자격을 규정한다
1. 학사학위 소지자로 목적사업과 유관한 컨설팅 경력이 10년 이상인 자
2. 석사학위 소지자로 목적사업과 유관한 컨설팅 경력이 7년 이상인 자
3. 박사학위 소지자로 목적사업과 유관한 컨설팅 경력이 3년 이상인 자
4. 유관학과 교수로 목적사업과 유관한 논문이나 컨설팅 경력이 있는 자
5. 변호사, 변리사, 노무사 등 전문자격증 소지자로 유관실무 경험이 있는 자
6. 기타 조합 내규에 의해 필요하다고 인정하는 분야의 전문가
o 조합원의 대표는 원장으로 하며 조합의 조직구성은 다음과 같다. 조합의 의사결정
기구는 이사회로 한다
o 조합의 임원과 조합원 및 직원현황은 아래와 같다
▞ 임원 현황
임
원
현
황
구분 직위 성명 경력직원겸
직 여부
생산자이사장/원
장이형석
㈜비즈니스유엔대표이사,
비즈니스모델 및 수익모델
개발 전문가
-
생산자 이사 정창무서울대 건설환경공학부 교수,
사업아이디어 개발 전문가-
생산자 이사 조원길남서울대 교수, 해외마케팅
전문가-
생산자 이사 김병춘서울보증재단 상임이사,
창업자금전문가-
생산자 이사 선현주 썬랩(주)대표, 리더십 전문가 -
소비자 이사 최재권 ㈜드림앤첼린지
사회적기업-
생산자 감사 손영동고려대 정보보호대학원 교수,
인터넷비즈니스 전문가-
조합원 현황생산자 소비자 계
6명 1명 7명
직원
현황
성별 남성 0명 여성 0 계
고용 형태 정규직 0명 비정규직 0명 0명
취약계층고용 취약계층 0명 비취약계층 0명 0명
▞ 조합원 현황
▞ 직원 현황
2. 주요사업
o 고용노동부의 ‘제2차 사회적기업 육성 기본계획’에 따라, 사회적협동조합 한국사회
④ 기타 공익증진형 (판단기준 : 사업비 비율)
구 분사업비 (원)
직전연도 결산 해당연도 예산
총 계 (A) - 360,000,000
공익사업
소 계(B) - 180,000,000
(예비)사회적기업 및
“창업팀” 경영컨설팅사업- 120,000,000
지역특산물 브랜딩 사업 - 60,000,000
기타사업
소 계 - 180,000,000
기업 경영컨설팅사업 - 60,000,000
전문가양성을 위한 교육사업 - 120,000,000
공익사업 비율(C=B/A)(%) - 50%
적경영연구원은 전문 컨설팅인력을 조합원으로 사회적기업과 사회적협동조합 설
립 및 성장단계별(인큐베이팅, 진입, 성장, 구조조정 등)로 특화된 교육·창업.경영컨
설팅 서비스를 제공한다
o 주요사업은 1) 사회적기업 및 사회적협동조합 설립컨설팅 2)사회적기업의 자생력
강화를 위한 컨설팅과 멘토링사업 3)맞춤형지원체계 마련을 위한 교육사업 4)사회
적기업 역할 확대 및 성과향상을 위한 컨설팅사업 등을 모토로 한다.
o 2013년 원년 사업비 총액은 3억 6천만 원 규모로, 주 목적사업을 통해 50%를 기타사
업을 통해 50%를 달성하는 것을 목표로 한다
o 2013년 원년 수입·지출 예산은 아래와 같다
개시 재무상태표회계연도 : 2013년도 (단위 : 천원)
자 산 부 채현금예금 7,000 출 자 금 7,000
합 계 7,000 합 계 7,000
사업수지예산서회계연도 : 2013년도 (단위 : 천원)
수 입 지 출구 분 금 액 구 분 금 액
① 주 사업
(예비)사회적기업 및 “창업팀”경영컨설팅
120,000
① 운 용비
노 무 비 288,000업무추진비 2,400연구진흥비 34,500지역특산물 브랜딩 60,000 임 대 료 6,000세금과공과 3,000
② 기 타사업
기업컨설팅 60,000 홍보비 3,600기타 운영비 3,000전문가양성을 위한
교육120,00
0③사업비 합계 360,00
0 소 계 340,500
④ 사 업외 수입
이자수익 0 ② 운 용외 비용
고유목적사업비전입액 18,000
후원금 0 ③법인세 1,500기 타 0④당기순이익 0계
합 계 360,000 합 계 360,000
(예비)사회적기업 및 창업팀 : 인증 774개/ 예비 1,850개/ 창업팀 800개
사회적협동조합 : 연간 500여개 설립(추정)
2-1 (예비)사회적기업 및 “창업팀” 경영컨설팅사업
1) 사업목적
o 시장 안착에 애로를 겪고 있는 (예비)사회적기업과 경험 미숙으로 원활한 창업 생태
계 진입에 어려움이 많은 “창업팀”을 지원하기 위한 창업 및 경영컨설팅을 주요
목적으로 하며, 이러한 문제해결에 적극 참여하기 위한 방법의 일환으로 멘토링
사업을 포함한다.
o (예비)사회적 기업은 지난 5년간 2,000여 개에 달하고 있지만 성과가 미흡하다. 이에
고용노동부는 기존의 인건비 지원방식을 축소하고, 지속가능한 자생력 강화를 요구
하고 있다. 따라서, (예비)사회적기업의 안착과 성장을 돕기 위하여 SROI등의 관점
을 이해하고 지도할 수 있는 전문컨설팅을 제공한다
o 사회적협동조합은 관련법이 시행된 지 채 3개월이 지나지 않았음에도 급속하게
설립 붐이 일고 있으나 이에 대응할만한 전문가가 거의 없어서 정책이 왜곡되고
있는 사례가 많다. 이에 따라 정확한 정보를 제공하고 바른 설립을 할 수 있도록
조합 설립방법, 비즈니스모델 구축 법, 수익모델 개발, 운영방법 등을 컨설팅함으로
써 피해는 줄이고 성과는 높일 수 있도록 한다.
o 지역성과 공익성은 사회적기업과 사회적협동조합의 주요 특성이다. 그러나 지역
특성과 실상에 맞는 창업 및 경영활성화를 위한 시스템이 상당히 미흡하다. 동 조합
은 축적된 컨설팅 경험으로 현장 컨설팅을 통해서, 한국형 비즈니스모델을 개발,
발굴, 육성한다.
o 조합은 동 조합원의 출중한 역량과 축적된 노하우로, 단기적으로는 성공모델을 발굴
육성하며, 중장기적으로는 여러 사회적기업과 사회적협동조합이 서로 교류하고 협
력하여 공동 판로개척과 같은 시너지를 창출할 수 있도록 허브모델을 개발한다.
o 사회적기업의 소셜미션 확립을 위한 사회적 성과지표 개발·확산 및 경영공시제 보
완 방안 등을 설계하거나 지도하는 역할을 수행한다.
2) 시장현황 및 주요이슈
▞ 목표시장 현황
창업 초기단계에 있는 사회적기업/사회적협동조합의 컨설팅 요구 급증
사업 정착단계에 있는 사회적기업/사회적협동조합에 경쟁력 확보 절실
사업 성장단계에 있는 사회적기업/사회적협동조합의 판로개척 필요성 대두
▞ 주요이슈
3) 주 목적 사업
o 조합은 다양한 분야의 전문가 수준의 생산조합원을 구성하여, 사회적기업과 사회적협동조합의
다양한 니즈를 컨설팅을 통해서 사회 공익적 책임을 다하고자 한다
o 고객구성은 창업팀 20%, 예비사회적기업 30%, 사회적기업(사회적협동조합 포함) 50%을 목표
로 한다
4) 사업규모 조달계획
구분
년도사업비(만원)
2013년 사업 1억 2천
목
표
(예비/인증) 사회적기업창업팀
(만원, 팀수)소계
년도초기단계
(만원)
중기전략
(만원)
장기전략
(만원)
2013 3천6백 3천 3천 2천5백, 18팀 1억2천
2014 4천3백 3천6백 3천6백 3천, 22팀 1억4천5백
2015 5천2백 4천3백 4천3백 3천6백, 26팀 1억7천4백
수
요
예
측
2013 - - - 120억
2014 - - - 145억
2015 - - - 170억
* 창업팀 멘토링은 1인 생산자조합원 당 3개팀으로 하고, 3개월간 상시 멘토링을 실행하는
것을 기준으로 함
[사회적기업 및 사회적협동조합 초기단계 컨설팅]
∎CI/BI 개발
∎상표, 특허, 인증획득 컨설팅
∎교육, 창업멘토링
∎비즈니스모델 및 수익모델 개발
[사회적기업 및 사회적협동조합 중기전략 컨설팅]
∎목표시장 설계 및 판로개척
∎각종 매뉴얼 개발
∎홈페이지 설계 및 개발
∎서비스모델(s/w) 개발
∎웹(web)/앱(App)/SNS 등 IT기술을 활용한 마케팅 도구(Tool)개발 지원
[사회적기업 및 사회적협동조합 장기전략 컨설팅]
∎신제품 기술개발 컨설팅
∎기술 이전 및 기술제휴/ M&A 컨설팅
∎ERP커스토마이징
∎프랜차이즈 시스템 개발 컨설팅
∎판로 개척(인적, 물적 제휴 포함)
∎경쟁력 확보를 위한 차별화된 contents 개발
2-2 지역특산물 브랜딩 사업
1) 사업목적
o 도농간 균형발전을 지향하는 정부시책과 지역 특산물의 체계적인 판로개척, 지역민
들의 소득증대를 지원하기 위하여 지방자치단체와의 협의로 시행한다
o 지역별 사회적기업간 기업연계형 공동사업의 새로운 모델 발굴을 통해 수입다각화
방안을 도출한다
2) 시장현황 및 주요이슈
o 보성녹돈 프랜차이즈사업과 같은 지역특산물 유통 및 프랜차이즈에 대한 요구가
높아지고 있음. 지역 산출물 발굴과 전략적 상품화를 통한 판로개척, 수출방안 등을
지원한다.
3) 사업규모
구분
년도사업비(만원)
2013년 사업 6천
목
표
2013 6천
2014 1억2천
2015 1억8천
수
요
예
측
년도 지방자치단체 프로젝트 수
2013 1 1
2014 2 2
2015 3 3
브랜드 런칭 6
2-3 공공기관 및 영리기업 경영컨설팅 및 은퇴자 창업교육사업
1) 사업목적
o 은퇴예정자의 2막 인생 교육 및 관리 솔루션 개발이 필요한 공공기관과 영리기업을
대상으로 커리큘럼 개발, 유망사업 개발 및 경영컨설팅 사업을 전개하여 조합원의
일자리 확대에 기여한다.
2) 사업범위
o 공공기관의 은퇴자를 위한 아웃플레이스먼트(outplacement), 자원봉사 프로그램
개발 등으로 공익적 일자리 창출을 견인하며, 금융기관이나 대기업 명퇴자 대상으로
경력별 재교육을 실시하여 각 분야 멘토로 적극 활용할 수 있도록 유도한다,
o 공공기관의 관리 프로그램 설계와 개발, 영리기업의 신사업 발굴 및 개발, M&A등
을 진행한다
시장이 요구하는 전문 인력을 찾기 어렵다
전문 인력의 객관적 평가 기준이 없어서 서비스품질 보장이 어렵다
기존인력 대부분은 입체적 마인드가 아닌 수평적, 스테레오 타입이다
전문 인력을 양성하는 체계적인 교육 솔루션이 없다
사회적기업 창업 니즈(needs)가 급증
사회적 일자리 수요 급증
사회적 일자리 창출을 원하는 개인 욕구 증대
3) 사업규모
구분
년도사업비(만원)
2013년 사업 6천
목표
2013 6천
2014 8천
2015 1억원
2-4 사회적기업 전담전문가 양성프로그램
1) 사업목적
o 조합은 사회적기업을 전담할 멘토를 발굴 육성한다.
o 이를 위하여 사회적기업형 교육커리큘럼을 설계하여 전문직 퇴직자와 경력단절여
성 등을 전문인력으로 양성한다.
o 배출된 이들 전문인력을 ‘창업팀’의 매니저로 추천하거나 예비사회적기업 멘토로
활용하며, 등급에 따라 담임멘토제를 도입하여 ‘창업팀’ 및 예비사회적기업의 밀착
멘토링을 실시한다.
o 또한, 보다 양질의 전문가로 육성하기 위하여 산학연계를 통해 계약학과를 개설,
석.박사학위를 주는 방안으로 전개한다.
2) 시장현황 및 문제점
▞ 시장현황
▞ 문제점
- 사회적기업 비즈니스모델 검증
- 사회적기업 및 사회적협동조합 설립컨설팅
- 사회적기업 관련 원시자료(Raw data) 소싱( sourching)과 마이닝(mining)
기법
- 사회적기업 활동을 위한 콘텐츠 도구(Contents tool) 활용법
- 사회적기업 마케팅전략
- 사회적기업을 지원하기 위한 인적, 물적 네트워크 활용방법론
- (가칭)사회적기업지도사
사회적기업에서 필요한 기획, 마케팅, 생산, 물류, 네트워크에 이르기까지
사회적기업 생태계에 따라 교육, 지도하는 일련의 작업과정(Task Process)
수행자를 말하며, 단순한 관리 툴(tool) 활용 뿐만 아니라 인적.물적 네트워크
활용 능력 등을 포함한다.
3) 문제해결 방안
o 사회활동 경험과 분야별 전문지식을 보유하고 있는 공공기관과 기업의 은퇴자들을 대상으로
사회적기업과 사회적협동조합의 특성에 맞춘 전문가훈련을 통해, 사회활동을 지속하도록 한다
o 시장현황과 문제점 분석 결과, 고객의 성장단계에 맞춘 전문인력 교육과 인력의 구조적 배치를
위한 등급제 도입이 필요한 것으로 판단된다
o 이러한 문제를 해결하기 위한 방안으로는 전문 직종 개발(1)과 업무범위(2)를 지정하고 그에
따른 미래 지향적이고 시장친화적인 교육프로그램(3)이 필요하다
▞ (1) 전문직종 개발
▞ (2) 사회적기업지도사 업무범위
▞ (3) 사회적기업지도사 교육 주요내용
* 상기 교육 내용은 시장이 필요로 하는 내용 중심으로 구성하였음
o 맞춤형 교육을 통해 사회적지도사을 양성하여, 이들로 하여금 지속적으로 사회적기업과 사회적
협동조합의 활동을 지원하고, 나아가서는 고용으로 연결될 수는 채널을 구축한다.
▞ (4) 개발 모델
o 중장기적으로는 사회적지도사의 지속적인 관리를 통해 역량을 강화해 나가는 동시에 공인자격
