1
Новости рынка: кадровые перестанов-
ки 2
Юридическая колонка: Законопроект о
дистанционной работе 3
Советы рекрутера: Анализ основных
ошибок на собеседовании, или краткий
курс к действию
4
Словарь рекрутера: Skype интервью 6
В Э т о м в ы п у с к е :
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
Записки HR консультанта: Корпоратив-
ный журнал. С чего начать и о чем не
забыть
7
Мир глазами кандидата: Поиск работы 9
Истории успеха: Роберт Кийосаки 11
2
Февраль 2014 г. озна-
меновался многими
кадровыми переста-
новками, ниже пред-
ставлены самые за-
метные из них:
"Кока-Кола Украина"
сменила генерально-
го директора
1 февраля Роджер ГОНТЛЕ занял должность
генерального директора компании «Кока-Кола
Украина», крупного производителя безалкогольных
напитков.
Г-н ГОНТЛЕ имеет 15 лет опыта работы в компа-
нии «Кока-Кола». Он занимал должности директора
по маркетингу и генерального директора в других
подразделениях компании. С октября
2012 Роджер ГОНТЛЕ занимал должность директо-
ра по маркетингу, отвечал и вводил маркетинговые
стратегии брендов и торговых марок на территории
33 стран Ближнего Востока и Северной Африки.
По материалам: «Компаньон»
Компанию Carlsberg Group покинул генераль-
ный директор Петр ЧЕРНЫШОВ
Новым генеральным директором Carlsberg
Ukraine, крупного производителя пива Carlsberg
Group, с 15 февраля 2014 года
стал Евгений ШЕВЧЕНКО, ранее занимавший пози-
цию вице-президента по продажам компании
«Балтика». Петр ЧЕРНЫШОВ покинул компанию,
чтобы продолжить свою карьеру за пределами
Группы.
Портал розничной и оптовой торговли TradeMaster.UA
Киевскую фабрику Roshen возглавил Юрий
ЛУЦКОВ
Генеральным директором ПАО "Киевская конди-
терская фабрика "Рошен" назначен Юрий ЛУЦКОВ,
сменивший на должности Александра МЕЛАНИЧА,
руководившего фабрикой последние 5 месяцев.
Согласно сообщению компании в системе рас-
крытия информации Нацкомиссии по ценным бума-
гам и фондовому рынку, соответствующее реше-
ние было принято наблюдательным советом
"Рошен" 31 января 2013 г.
Ю.ЛУЦКОВ, ранее занимавший должность гене-
рального директора ООО "Квас Бевериджиз",
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
назначен на указанную должность сроком на пять
лет.
По материалам: ИА "Интерфакс-Украина"
Компания Philips в Украине назначила ново-
го генерального директора
Карстен ФИРКЕ назначен новым генеральным
директором Philips в Украине, сменив на этом
посту Максима КУЗНЕЦОВА. Эксперт будет отве-
чать за операционную деятельность всех бизнес-
секторов Philips: "Потребительские товары",
"Световые решения" и "Здравоохранение" в Укра-
ине, а также за общее развитие компании.
Карстен ФИРКЕ работает в Phillips 14 лет.
По материалам: "Дело"
"Рожищенский сырзавод" сменил руковод-
ство
6 февраля 2014г. ПАО «Рожищенский сыро-
дельный завод» (Волынская область) освободил
с должности директора Петра ШВАНЦА, назначив
с 7 февраля вместо него Виктора НИЧИПОРУКА.
Петр ШВАНЦ уволен с позиции директора на
основании заявления об уходе, владеет 0,0003%
акций предприятия, возглавлял его с начала мая
2013 года.
Новый директор Виктор НИЧИПОРУК, ранее
занимавший должность начальника очиститель-
ных сооружений завода, назначен на неопреде-
ленный срок.
По материалам: Українські Новини
Новым директором агрохолдинга "Мрия"
назначен Андрей НАУМЕНКО
Один из крупнейших агрохолдингов в Украине
"Мрия" ввел должность директора, которым стал
Андрей НАУМЕНКО, ранее отвечавший за
направление "агропроизводство" компании.
Андрей НАУМЕНКО сотрудничает с компанией
с 2010 года, имеет 20-летний опыт работы в сель-
ском хозяйстве Украины и Европы. До того как
присоединиться к агрохолдингу, г-н Науменко за-
нимал руководящие должности в компаниях, за-
нимающихся растениеводством, переработкой
сахара и молочным производством.
По материалам: Интерфакс-Украина
3
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
нием понятия на законодательном уровне полу-
чится определить и основные правила дистанци-
онной работы.
Идея, вводимая законопроектом неплохая:
дать работу сотруднику находящемуся в декрет-
ном отпуске и получить льготу работодателям за
оказанное содействие. Однако льгота не так уж
велика, чтобы работодатели рьяно кинулись по-
могать женщинам в декрете с предоставлением
работы. Так, не каждую профессию, должность
можно перепрофилировать на дистанционную.
Кроме того, работая с женщинами находящимися
в декрете, риск нарушения деделайнов более
высок, чем с другими категориями работников.
Хотя, многое зависит от личностных качеств со-
трудника.
В свете изменений, что происходят сегодня в
Украине, будем наблюдать за дальнейшей судь-
бой данного законопроекта. В любом случае, не
думаю, что, в случае, вступления в силу указан-
ного законопроекта, работодатели начнут более
активно предлагать женщинам в декрете работу
на дистанционных условиях. Такие возможные
предложения, по моему глубокому убеждению,
будут основываться на важности и ценности со-
трудницы, которая собирается в декрет или уже в
декрете, а не на возможных льготах, которые в
будущем может получить работодатель
Лидия КАШИРА,
Управляющий партнер
юридического центра
«Кашира и партнеры»
Законопроект «О внесе-
нии изменений к некоторым
законам Украины касаемо ди-
станционной работы» был
представлен Королевской Н., уже теперь бывшим
Министром социальной политики Украины во вре-
мя круглого стола, который был посвящен теме
«Инициативы в сфере гендерной политики: ди-
станционная работа эффективный механизм по-
вышения уровня занятости».
Согласно указанному законопроекту вводятся
стимулы для работодателей для предоставления
женщинам, находящимся в декрете, возможности
работать дистанционно. Таким стимулом, соглас-
но данного законопроекта, является уменьшение
единого социального взноса (дальше – ЕСВ) на
размер минимального единого взноса до достиже-
ния ребенком 3-х лет. На данный момент, мини-
мальный ЕСВ составляет 34,7% от минимальной
зарплаты, то есть 422,65 грн. (минимальная зар-
плата 1218 грн.).
Так же, данным законопроектом вводится поня-
тие «дистанционная работа». В данный момент в
законодательстве Украины такого определения
нет, хотя для нас этот термин не новый, на прак-
тике с удаленной, дистанционной работой рекру-
теры сталкиваются часто. Возможно, с закрепле-
4
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
деть каждый интервьюер – это уверенность кан-
дидата в своих силах. Лучше избегать таких слов,
как: «возможно», «наверное», «не знаю», «не уве-
рен». Если Вы сами не верите в свои силы и в
свой успех, HR-менеджеру будет сложнее пове-
рить в Вашу компетентность. В этом вопросе важ-
но - сохранять баланс, потому как излишняя са-
моуверенность – также может навредить. Подго-
товьте заранее ответы на вопросы о своих до-
стижениях, сильных и слабых сторонах, причинах
ухода из компании. Для того чтобы эти простые и
часто задаваемые вопросы не ставили Вас в ту-
пик!
Также, хотелось бы напомнить, о мобильном
телефоне, который по возможности, лучше от-
ключить. В случае, если во время интервью, Вы
ожидаете важный звонок, правильно будет, пре-
дупредить об этом интервьюера заранее, а теле-
фон лучше переключить на вибро- режим.
Четкость в постановке целей. Важным факто-
ром успешного собеседования является четкое
представление о том, какую на самом деле рабо-
ту Вы хотите получить. Собеседование – это не
время для того, чтобы разбираться в себе. Зара-
нее определитесь какие цели ставите перед со-
бой, чего хотите достичь. Если Вы пришли на ва-
кансию Менеджера по продажам, а во время ин-
тервью оказалось, что Вам более близка работа
Бренд менеджера или Менеджера по работе с
клиентами, то, Вам, скорее всего - откажут.
Вопросы и ответы. Ответы на вопросы должны
быть лаконичными и четкими. Если рекрутёр по-
считает необходимым, он обязательно задаст
уточняющий вопрос, тогда вы можете ответить
расширенно на задаваемый вопрос.
Часто, на интервью могут звучать провокацион-
ные вопросы (элементы стресс – интервью).
Помните об этом, и адекватно реагируйте на во-
просы, в любом случае, это свидетельствует про
интерес работодателя к Вашей кандидатуре.
Не стоит зацикливаться и на финансовой сто-
роне вопроса. Все понимают, что финансовая
мотивация играет важную роль, но работодатель
хочет в первую очередь услышать, что Вам инте-
Влада ДУХНИЦКАЯ,
Ассистент консультанта
Рекрутинговой компании
NRG.
Собеседование – процесс
переговоров, в ходе которого
оцениваются профессиональные навыки и лич-
ностные качества кандидата, его соответствие
профилю вакантной должности.
Подготовку к интервью стоит начать с изучения
объявления о вакансии и анализа требований,
которые компания выставляет к будущему сотруд-
нику. Изучите информацию о деятельности компа-
нии, её продуктах, достижениях, объёмы продаж и
т. д. Это поможет не только сложить первое
впечатление о потенциальном работодателе, но и
даст Вам возможность аргументировать мотива-
цию на компанию.
Вооружившись знаниями «об идеальном канди-
дате», которого ищет компания, следующее, на
что необходимо обратить внимание это:
Внешний вид. Одежда должна быть выдержан-
на в деловом стиле. Не обязательно, чтобы это
был классический «белый верх, чёрный низ»,
главное чтобы внешний вид указывал на то, что
Вы бизнес ориентированный специалист. Даже
если в компании свободный стиль одежды, следу-
ет помнить, что первое впечатление о человеке
формируется в течение 20 секунд.
Пунктуальность. Заранее побеспокойтесь о том,
чтобы быть на встрече вовремя. Следует предви-
деть факторы, которые могут Вас задержать, и
избежать их. Хочется, также отметить, что при-
ход на встречу заранее, может быть таким же не
уместным, как и опоздание. Поэтому лучше всего
– прийти в назначенное время.
Некоторые кандидаты приходят на интервью
вместе с «группой поддержки». От этого так же, я
советую отказаться. Помните, это бизнес перего-
воры, а не встреча друзей за чашкой чая.
Уверенность. Одна из черт, которую хочет ви-
5
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
это выглядит не профессионально и некрасиво.
Также будет лишним, если Вы станете вдаваться
в подробности своей личной жизни – помните вы
пришли устраиваться на работу, а не к психологу.
Соблюдайте договорённости. Если Вы догово-
рились перезвонить в назначенное время – обя-
зательно перезвоните.
Анализируйте свои ошибки, ведь каждое интер-
вью – это новый опыт в Вашу личную копилку,
делайте выводы из своих ошибок, и становитесь
лучше, чем были вчера. Желаю Вам удачи на
собеседованиях, желаю приобретать новый, яр-
кий опыт и покорять новые вершины!
ресна должность в рамках компании, что вы може-
те стать ей полезны и эффективны.
Стоит заранее, подготовить уточняющие вопро-
сы по вакансии, потому как отсутствие вопросов
может говорить о вашей не заинтересованности.
На собеседовании говорите правду, потому, как
обман может быстро открыться с помощью реко-
мендаций бывших руководителей и коллег, или
информации на рынке. Если обман откроется –
второй шанс Вам не дадут, Вы навсегда испорти-
те Вашу репутацию.
Улыбайтесь, и будьте доброжелательны.
Не стоит плохо отзываться о предыдущем ме-
сте работы, начальстве или коллегах со стороны
№ название мероприятия формат
мероприятия
дата Проведения/Цена для 1
участника
1 Курс «Превращение» Pharma
Marketing Academy: мировые
тренды, системные прикладные
знания и практические навыки в
современном фарм-маркетинге,
современные инструменты
развития продакт-менеджера
Уникальный учебный курс для молодых
специалистов и желающих повысить свой
профессиональный
и личный background:
8 бизнес-тренеров
и 2 месяца очного и дистанционного
обучения изменят ваши представления
о маркетинге
6 дней очного обучения про-
водится
в пятницу-субботу
1 сессия – 14-15 марта
2 сессия – 25-26 апреля
3 сессия – 16-17 мая/
12000 грн,
Корпоративные скидки до 25%
2 Недобросовестная реклама на
фармрынке
vs Антимонопольные риски.
Стратегия защиты в АМКУ.
Последняя практика и чего ожидать
в 2014.
3 стороны - юрист, рекламное
агентство, клиент
3-часовый мастер-класс
для маркетологов, юристов и рекламистов
26 марта 15:00-18:00/
600 грн, 10% коллективная скидка
3 Кейэккаунтинг для КАМ-менеджеров
по ОТС-продуктам: алгоритмы
работы с дистрибьюторами и
аптеками
практикум
профессионального развития КАМ-ов
и желающих стать КАМ-ми
27 марта/
1800 грн, 1500 до 05.03
4 Блицкриг госпитальных продаж:
стратегия и тактика победителей
практикум для КАМ-ов
и специалистов по госпитальным
закупкам
11 апреля/ 1800 грн
1500 до 15.03
5 Школа БИЗНЕС-тренеров Виктории
Березиной,
где ключевое слово – БИЗНЕС
5-дневный
интенсив-курс для тренеров
и руководителей
14-18 апреля/ 6500 грн,
5000 до 01.04
Организатор мероприятий: Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis
Тел.: 044-244-09-62, 067-551-28-71, 050-381-85-67,
е-mail: [email protected]
6
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
позволит сконцентрироваться интервьюеру толь-
ко на Вас. Перед началом интервью отключите
программы, которые работают в фоновом режи-
ме: социальные сети, чаты и т.д. так как они могут
отвлекать сигналами, сообщениями и влияют на
качество видеосвязи. Не забывайте про деловой
стиль одежды, соблюдайте дресс – код: рубашки,
блузы, пиджаки – для офисных работников и тех-
нических специалистов, свободный, но аккурат-
ный стиль – для людей творческих профессий.
Несмотря на кажущуюся простоту, эта возмож-
ность, пройти собеседование у себя дома, все же
требует к себе аккуратного отношения. Специали-
сты по подбору персонала могут рассказать нема-
ло смешных историй, о том, как видео собеседо-
вание превращалось из деловой беседы в не-
стандартные и смешные ситуации: в разговор
вступали домочадцы соискателя; кандидаты ре-
шали перекусить во время беседы или соверша-
ли странные телодвижения; животные бегали на
заднем фоне и т.д.
Пример из моей собственной практики, когда в
разговор с соискателем все время встревала су-
пруга. Находясь на заднем фоне, она непрерыв-
но подсказывала ответы, надеясь, что поможет
супругу получить работу. Периодически коммен-
тировала мои вопросы, а после и сама присоеди-
нилась к интервью, начав задавать вопросы уже
мне. Еще одна ситуация, когда кандидат общал-
ся прямо с постели, и на сделанное мной заме-
чания, аргументировал это тем, что находится у
себя дома, и должен чувствовать себя свободно.
После таких интервью возникает вопрос к адек-
ватности соискателей.
В конце интервью не забудьте поблагодарить
собеседника и обязательно запишите свое собе-
седование. Это позволит Вам проанализировать
свои ошибки и поведение
Татьяна БУТЕНКО,
Младший консультант
Рекрутинговой компа-
нии NRG.
Skype-интервью – один
из видов собеседования,
которое чаще всего ис-
пользуется, когда специа-
листа по подбору персонала и соискателя разде-
ляют километры, а при этом необходимо сэконо-
мить время и деньги.
Для онлайн интервью Вам понадобятся: мик-
рофон, веб-камера и, разумеется, сама програм-
ма Skype, которую можно бесплатно загрузить как
в компьютер, так и в свой гаджет.
Не забывайте, что к видео интервью необходи-
мо готовиться, также тщательно, как и к личной
встречи с работодателям, а первое впечатление
играет ключевую роль для рассмотрения Вас на
дальнейших этапах собеседования.
Причем, заочное впечатление о Вас может уже
оставить Ваш профиль в Skype. Для бесед с ра-
ботодателями стоит завести отдельный аккаунт с
корректной личной информацией. Где будет ука-
зана Ваше имя и фамилия. Обязательно добавьте
свое актуальное фото, желательно деловое. Если
логин Вашего личного Skype подобен
sweatysweatybaps88 , желательно создать новый,
для бизнес общения.
Перед интервью проверьте, как работает гар-
нитура, интернет связь. Включите web –камеру и
посмотрите, что увидит ваш собеседник. Из моего
опыта проведения Skype-интервью в кадре может
оказаться много интересного. Если есть возмож-
ность, лучше расположитесь спиной к стене, это
7
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
думайте, чье мнение было бы для вас важным и
какая информация ценной.
Правило 2: Продуманная структура.
Грамотно составленный рубрикатор – половина
успеха вашего будущего бестселлера. В зависи-
мости от того, является ваше издание внешним
или внутренним, определите темы, которые нуж-
но освещать в обязательном порядке. После чего
разбавьте теми, которые не столь обязательны,
но могли бы стать приятной неожиданностью или
пикантной изюминкой. Внимание читателя время
от времени нужно переключать, не увлекаясь
официозом.
Например, к обязательным темам, т.е. стабиль-
но повторяющимся из номера в номер, можно
отнести интервью с ТОП-менеджером, официаль-
ные новости компании, вопросы стратегии, разви-
тия и корпоративной культуры, анализ рынка, но-
вости отдельных подразделений и региональных
представительств.
К дополнительным, а потому чередующимся, -
неофициальные новости подразделений и компа-
нии (корпоративы и пр.), знакомство с персона-
лом, обучение, профессиональные конкурсы и
соревнования, хобби и увлечения сотрудников,
опросы, интервью с сотрудника-
ми/специалистами/интересными людьми.
Это всего лишь примеры. Только после не-
скольких первых выпусков можно будет понять,
что именно из предложенных публикаций у ваших
читателей действительно пользуется спросом, а с
чем можно попрощаться без сожалений.
Правило 3: Готовь сани летом.
Этот пункт касается планирования номеров.
Имея четко простроенный рубрикатор, можно на
70-80% заранее расписать темы для нескольких
выпусков и не авралить в последний момент.
Чем раньше вы предупредите потенциального
героя статьи о том, что вам понадобится его ком-
ментарий по важному вопросу, тем больше шан-
сов, что он этот комментарий даст, а не сбежит в
последний момент, сославшись на занятость.
Юлия ДОРОШЕНКО,
Независимый
HR консультант
Люди редко добиваются
успеха, если заняты тем,
что не доставляет им
удовольствия.
Дейл Карнеги
Я не зря привела именно такую цитату, ибо, по
моему глубокому убеждению, к вопросу создания
корпоративного издания нельзя подходить фор-
мально. И если вы научитесь делать ваш журнал,
газету, дайджест таким, чтобы и вам, и читате-
лям, хотелось брать его в руки снова и снова, зна-
чит вы на правильном пути.
В современном мире корпоративная пресса –
довольно удобный инструмент информационного
влияния на мнение целевой аудитории. И вы мо-
жете одинаково успешно придать ему внутренний
(сотрудники) или внешний (клиенты, партнеры,
поставщики и пр.) вектор. Однако, независимо от
выбранного направления, есть ряд общих правил,
о которых лучше не забывать, если мечтаете о
титуле Лидера корпоративной прессы Вселенной
и ее окрестностей.
Правило 1: Понять зачем.
Четко определитесь с целями, задачами и кру-
гом читателей. Другими словами – чего вы ждете
от вашего издания?
Ответ на этот вопрос поможет понять, кто и что
именно будет говорить вашей аудитории.
И какую бы цель вы ни поставили – информиро-
вание о событиях и планах компании, продвиже-
ние нового продукта, развитие НR-бренда, повы-
шение лояльности сотрудников – в каждом из этих
случаев информация должна быть полезной, а
спикер вызывать доверие. Привлекайте первых
лиц и профильных специалистов. Максимально
демонстрируйте открытость руководства и готов-
ность предоставлять честную информацию.
Ставьте себя на место читателя и от его имени
8
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
Правило 8: Пароходом-самолётом.
Логистика. Хорошо продумайте, каким образом
ваше издание будет попадать к читателю. И как
быстро. Не допускайте ситуаций состаривания
новостей. Ваше издание всегда должно быть ак-
туальным.
Правило 9: Создайте традицию.
В издании хорошо бы иметь что-то, что чита-
тель будет ждать. Признание заслуг сотрудников
(обязательно с фото!) или результаты лотереи
для покупателей, рейтинг лучших магазинов или
список имен победителей ежемесячного розыг-
рыша билетов на Луну. Решать вам. Такие
«зацепки» дают больше шансов, что издание не
останется без внимания.
Правило 10: Держите марку.
Замахнувшись на определенный уровень, не
превращайтесь в желтую прессу. Корпоративное
издание не терпит пошлости, непроверенной ин-
формации, публикаций сомнительной литератур-
ной ценности и хаоса в подаче материалов. Ува-
жайте свое издание. Читатели будут вам благо-
дарны.
Правило 11: Будьте успешны - получайте
удовольствие. По Карнеги.
Если создание корпоративной прессы для вас
стресс, значит вы что-то делаете не так. Либо у
вас нет для этого достаточного ресурса, либо вас
не устраивает результат. И то, и другое можно
исправить. Полностью вывести процесс в аут-
сорсинг, сохранив за собой контролирующую
функцию, - в первом случае. И глобально пере-
смотрев концепцию, с привлечением к обсужде-
нию максимального количества заинтересован-
ных сторон, - во втором. Главное – не паниковать
и быть уверенным в том, что корпоративное изда-
ние вам действительно нужно.
Будьте успешны!
Правило 4: Следите за модой.
От вашего издания не должно попахивать наф-
талином. Сделайте его стиль современным, в
привлекательном дизайне, на хорошей бумаге и с
качественной полиграфией. Помните, что встре-
чают по одежке, а провожают по уму. Ваше изда-
ние должно быть таким, чтобы его приятно было
взять в руки. Иначе до чтения дело может не дой-
ти.
Правило 5: Будьте проще.
Вам важно, чтобы вы публиковались или чтобы
вас читали? Пишите лёгким языком, который по-
нятен вашей целевой аудитории. Умные фразы
могут быть и доступными, если не ставить перед
собой цель убить читателя эрудицией автора.
Короткие предложения воспринимаются лучше.
Очень длинные могут отбить охоту следить за
мыслью. Да, и не брезгуйте иллюстрациями. Ба-
ланс примерно 60/40, где преимущество лучше
отдать картинкам.
Правило 6: Писать должны писатели.
Это не значит, что вы не можете использовать
ресурс сотрудников для создания контента. Даже
наоборот, очень хорошо, если вы сможете заинте-
ресовать их участием в общекорпоративном про-
екте. Но всё написанное обязательно пропускайте
через руки тех, для кого слова «копирайт» и
«корректура» имеют реальное профессиональное
значение. Тексты должны быть качественными и
грамотными. Это имидж вашей компании.
Правило 7: Анализируйте.
Время от времени проверяйте, достигаете ли
вы поставленной цели. Проводите опросы, соби-
райте фокус-группы. Не бойтесь ошибок – их не
делает только тот, кто не делает вообще ничего.
9
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
Олег, менеджер по продажам в B&B компании
1. Ни то ни другое, меня сами находят.
2. Интернет, но безрезультатно.
3. У меня не было перерывов в работе не могу ска-зать.
4. Семейного типа с гибким управлением
3. Думаю, если задаться целью, то поиск рабо-
ты займет примерно месяц. С учетом сложного
рынка труда и уровнем безработицы может быть
до 2 месяцев.
А если это иностранная компания с затяжным
конкурсом, то период растягивается на полгода,
необходимо запастись очень большим терпени-
ем, лояльностью и гибкостью.
4. Предложение должно быть интереснее с про-
фессиональной точки зрения. Это должен быть
вызов профессиональным и личностным каче-
ствам. Немаловажную роль для меня имеет лич-
ность непосредственного руководителя, а также
возможность расти и развиваться профессио-
нально. Начиная свою карьеру с должности тор-
гового представителя на тренингах по продажам
нас учили: «Плох тот солдат, который не мечтает
стать генералом!» Также я учу своих подчинен-
ных и очень радуюсь, когда они превосходят ме-
ня, как учителя.
Вот и моя цель – это стать первым лицом компа-
нии, как только я к этому буду готов. Это будет
весомым аргументом при рассмотрении предло-
жений
1. Размещаете ли Вы свое резюме на сайтах по трудоустройству или оставляете только отклики
на вакансии. Почему?
2. Использовали ли другие методы поиска работы – через знакомых, рекрутинговые агентства и
т.д. Какой результат?
3. Как долго по времени, обычно у Вас занимает поиск работы?
4. Какими аргументами руководствуетесь, делая выбор в пользу той или иной компании?
Александр, Директор по продажам украинской
торгово-производственной FMCG компании
1. Предложения на рынке труда рассматриваю:
скорее больше из любопытства и чтобы знать ис-
тинную стоимость моих профессиональных ка-
честв. Конечно, если будет что-то очень стоящее,
то могу отнестись серьезно к такому предложе-
нию.
Считаю себя успешным менеджером, собствен-
но, моя карьера всегда складывалась таким обра-
зом, что работа находила меня, меня приглашали
на лучшие условия и более широкий функционал.
Никогда не размещался на сайтах по трудоустрой-
ству, и не откликался на вакансии, в этом пока не
было необходимости. Мои коллеги обращались в
рекрутинговые компании. Многие остались недо-
вольны непрофессиональными допросами мене-
джеров в этих компаниях и теперь категорически
не воспринимают рекрутеров. 10% из обращав-
шихся нашли работу именно через рекрутинговые
агентства, при этом контакты таких компаний
очень ценят и передают из уст в уста.
Я как топ менеджер компании также имею честь
работать с рекрутерами, мне пришлось сменить 4
поставщика, прежде чем выбрать 2-х партеров,
которые понимают запросы нашей компании и мои
персональные пожелания в поиске.
2. Ответил выше. Искать работу через знакомых
считаю самым крайним вариантом: никогда сам не
работал, и никому не советую работать с друзья-
ми, а тем более в компании с родственными свя-
зями.
10
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
Ольга, специалист по закупкам в B&B компании
1. Отправлю только отклики на вакансии. Потому
что когда выставляешь свое резюме на "общее
обозрение" поступает много звонков из серии "вы
хотите зарабатывать 800$ за неделю?!"
2. Через рекрутинговые агентства. результата по-
ка нет.
3. Не могу ответить на этот вопрос, активным по-
иском работы не приходилось заниматься.
4. Отрасль деятельности компании, которая вызы-
вает интерес и ее стабильность
Олег, менеджер по продажам в B&B компании
1. И так, и так, поскольку не готов упускать возмож-
ности.
2. Я использую все возможные методы, но на мой
взгляд именно обращение в рекрутинговый
агентства мало эффективны.
3. В моем случае это зависит от внешних факто-
ров, от недели до года.
4. Как правило, я использую комплексную оценку,
не могу выделить какой-либо аргумент
Анна, бухгалтер в компании направления
Industry
1. Размещала резюме на сайтах по трудоустрой-
ству, но поняла, что крупные международные ком-
пании в основном не заинтересованы в людях, чьи
резюме есть в открытом доступе в интернете.
2. Через рекрутинговые агентства. Осталась до-
вольна работой сотрудников агентства. Все было
четко, слаженно и профессионально.
3. От 1 месяца до полугода.
4. Возможность карьерного роста, информация и
отзывы о компании, которые черпаю из интернета,
ее месторасположение
Геннадий, Automation Engineer в компании направления Industry
1. Если нахожусь в открытом поиске работы, раз-
мещаю свое резюме на сайтах по трудоустрой-
ству и оставляете отклики на вакансии. Если
нахожусь в закрытом поиске работы только остав-
ляю отклики на вакансию.
2. Единственный нестандартный опыт в поиске
работы – рекрутинговое агентство. Результат –
прошел все этапы интервью, благополучно рабо-
таю в компании.
3. У меня не большой опыт в поиске работы, но
думаю менее 30 дней.
4. Белая зарплата, иностранный капитал
11
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
ками. В результате непродолжительных разду-
мий, он создал единственную в своем роде
настольную игру «Денежный поток 101»
(«Cashflow 101»).
С ее помощью в игровой форме люди обуча-
лись правильному обращению с деньгами и овла-
девали методами, делающими богатых ещё бога-
че. Это методы самого Роберта Кийосаки. Именно
благодаря им он сумел отойти от дел в 47 лет,
став миллионером.
В настоящее время Роберт Кийосаки занят вло-
жением инвестиций в недвижимость и развитием
совсем небольших фирм. Конечно, он не оставля-
ет обучения и уделяет этому много времени.
История Кийосаки весьма поучительна. Он бы-
вал и на краю бездны, когда они с женой остава-
лись без крыши над головой. Он стал миллионе-
ром, известным во всем мире!
Сам Роберт Кийосаки не устает повторять:
«Если вы не научитесь руководить своими день-
гами, будете всю жизнь танцевать под их дудочку.
Вы или хозяин денег, или их раб. Третьего не да-
но...».
Кийосаки проводит обучающие семинары, про-
должительностью от 1 часа до 3 дней и таким об-
разом делится с людьми секретами своего успе-
ха. На его семинарах можно научиться делать
инвестиции почти без риска и получать от этого
максимальную прибыль.
Он в доступной форме объясняет, как нужно
учить детей, чтобы впоследствии они могли раз-
богатеть. Его усилия искренне направлены на то,
чтобы каждый смог устроить свою жизнь наилуч-
шим образом, избавив себя и своих близких от
материальных проблем.
«Детища» Роберта Кийосаки изменили к луч-
шему судьбы множества людей в мире! Перечи-
тывая его книги неизменно удивляешься его не-
дюжинной силе воли и смекалке. И все-таки ос-
новное качество Роберта Кийосаки, делающее
его кумиром миллионов людей, убежденность в
том, что каждый, независимо от рода занятий и
места проживания, может обеспечить свою фи-
нансовую независимость.
© Старецкая Елена, TimesNet.ru
Роберт Кийосаки (родился 8 апреля 1947
года) — знаменитый инвестор и бизнесмен, попу-
лярный писатель, автор настольной бизнес-игры
«Денежный поток».
Книги Роберта Кийосаки «Богатый Папа, Бед-
ный Папа», «Квадрант денежного потока»,
«Руководство Богатого Папы по инвестированию»
стали бестселлерами.
А его настольная обучающая игра «Денежный
поток» помогает миллионам людей овладеть фи-
нансовыми стратегиями.
Появился на свет Роберт Кийосаки в учитель-
ской семье. Отец управлял системой образования
на Гавайях. Семья переехала в Америку из Япо-
нии. По окончании средней школы Кийосаки про-
должил образование в Нью-Йорке. Потом он ре-
шил связать жизнь с морским американским кор-
пусом, служил во Вьетнаме.
Вернувшись из Вьетнама, Роберт приступил к
работе в фирме Xerox. В 1977 году начал соб-
ственную карьеру, организовав компанию, зани-
мавшуюся продажей кошельков для серфинги-
стов. Очень скоро эти кошельки уже производи-
лись во всём мире и весьма успешно продава-
лись.
Но прошло еще немного времени и у Роберта
Кийосаки начались непростые времена, так как
конкуренты освоили более дешевое производство
подобных изделий. Выстоять Кийосаки удалось
благодаря знаниям, переданным сыну успешным
отцом.
Роберт Кийосаки забросил торговлю и открыл
международную просветительскую организацию,
занимающуюся образованием и обучающую лю-
дей правильно обращаться с финансовыми сред-
ствами. Это произошло в 1985 году.
Заметно обогатившись и оставив дела в 47 лет,
Кийосаки начал писать книги. Его бестселлеры
«Богатый Папа, Бедный Папа», «Квадрант денеж-
ного потока», «Богатый Папа — руководство по
инвестированию» пребывали в числе десяти луч-
ших книг журналов «USA Today», «The New York
Times» и «The Wall Street Journal».
С годами Роберт Кийосаки все чаще замечал,
какая бездна пролегает между богачами и бедня-
12
05.03.2014 NRG Review , выпуск 1, 2014
УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ!
Для нас очень важно Ваше мнение об электронном дайджесте NRG Review.
Свои пожелания и предложения присылайте, пожалуйста на e-mail:
Контактный телефон: +38 050 402 12 78; +38 044 594 30 98
Сайт: www.nrg-ua.com
Также, будем рады от Вас услышать, какие темы будут Вам интересны и актуальны в ближайших номерах.
Надеемся на плодотворное и долгосрочное сотрудничество!!!