ИДЕНТИФИКАЦИЈА РИЗИКА

Драгана Макајић-Николић

e-mail: dragana.makajic-nikolic@fon.bg.ac.rs

Кабинет: с203, LABOI 309, 309a

Консултације: уторак 17-19

Процес УР: процена ризикаКомуникација

и

консултација

Праћење и

ревизија

Успостављање контекста

Идентификација ризика

Анализа ризика

Евалуација ризика

Деловање на ризик

Процена ризика

• Идентификација ризика

• Анализа ризика

• Анализа последица;

• Процена вероватноће;

• Оцена нивоа ризика;

• Евалуација ризика

Ризици у пословању

• Финансијски • Правна одговорност• Регулаторна усклађеност• Корпоративни имиџ• Ризици специфични за конкретну индустрију• Измене у технологији• Променљиви ставови стејкхолдера • Ризици од потенцијалних оскудица (сировине и други ресурси)• Интегритет података и поузданост• Тајност и заштита података• Ризици који се односе на кадровске ресурсе• Безбедност на раду • Опорављање од катастрофа / непредвиђених планирањем• ...

Идентификација ризика

Даје одговор на питање:

Који нежељени догађај може да се деси?

Идентификовање могућих хазардних

догађаја који могу имати негативне

последице на систем, процес, животну

средину, здравље људи итд.

Одозго надоле или одоздо нагоре.

Технике за идентификацију ризика

• Brainstorming

• Структуирани или полуструктуирани

интервјуи

• Чек листе

• Прелиминарна анализа хазарда

• Анализа хазарда и оперативности (Hazard

and Operability Studies - HAZOP)

• …

Идентификација ризика

„То се никада није догодило.“

Црни лабудови (Black swan events).

Без обзира на екстремно малу вероватноћу, ови догађаји могу имати

екстремне последице.

Три врсте догађаја типа црни лабуд:

- Непознате непознанице (unknown unknowns) ‒ догађаји који су

потпуно непознати научној и заједници практичара;

- Непознати знани догађаји (unknown knowns) ‒ догађаји који су

непознати конкретном аналитичару али су познати другима;

- Догађаји за које се не верује да ће се десити аико су познати.

Aven T (2015) Implications of black swans to the foundations and practice of risk assessment and management.

Reliab Eng Syst Safe 134:83-91

Hazard and Operability Study

Квалитативна, индуктивна, аналитичка метода за систематско испитивање

добро дефинисаних (постојећих или планираних) процеса или операција.

Често се назива и “шта-ако” анализа (what-if).

Аутори Rohm и Haas, који су је први пут применили 1977. године у пилот

студији која се односила на улогу хемијске индустрије у пољопривреди.

Методологија спровођења ХАЗОП студије прописана је стандардом IEC

International Standard 61882, Hazard and Operability Studies (HAZOP) Application

Guide.

HAZOP метода

Кораци HAZOP методе

Дефинисање

оквира и

циљева студије,

одговорности и

избор чланова

тима

дефинисање

Идентификација

елемената система

или процеса,

избор водећих речи,

дефинисање

девијација

(ризичних догађаја)

припрема

Идентификација

могућих узрока и

последица

девијација,

заштитних мера,

акција које треба

предузети

испитивање

Прављење

извештаја, праћење

предложених акција,

испитивање

потреба за

понављањем

студије

извештавање

HAZOP метода – идентификација ризика

• Идентификација

елемената

система или

процеса,

• избор водећих

речи,

• дефинисање

девијација

(ризичних

догађаја).

припрема

Систем или процес се декомпонује на елементе.

Пример: процес набавке

Кораци процеса

• Обрада захтева за набавку

• Израда наруџбенице

• Слање наруџбенице

• Транспорт до стоваришта

• Пријемна контрола грађевинског материјала

• Складиштење грађевинског материјала

HAZOP метода – избор водећих речи

• Идентификација

елемената

система или

процеса,

• избор водећих

речи,

• дефинисање

девијација

(ризичних

догађаја).

припрема

Водећа реч значење

не (no or not) Ниједна од дизајнираних намера није достигнута

више (More) Квантитативно повећање

мање (Less) Квантитативно смањење

као и (As well as) Појављује се квалитативна модификација или додатна активност

део (Part of) Само неке од дизајнираних намера су достигнуте

супротно (од намере)

(Reverse (of intent))

Постигнуто је супротно од дизајниране намере

друго (Other than) Потпуна замена – друга активност се обавља уместо пројектоване

пре (Before) Односи се на редослед секвенци

после (After)

рано (Early) Тренутак извршења одступа од прoјектованог

касно (Late)

брже (Faster) Корак се овавља брже или спорије од пројектованог

спорије (Slower)

• Идентификација

елемената

система или

процеса,

• избор водећих

речи,

• дефинисање

девијација

(ризичних

догађаја).

припрема

елемент

водећа реч

девијација

HAZOP метода – дефинисање девијација

За сваки од параметара се примењују водеће речи. На овај начин се

детаљна претрага одступања у систему врши на систематичан начин и

добија се листа могућих одсупања (девијација).

Пример: процес набавке

• Идентификација

елемената

система или

процеса,

• избор водећих

речи,

• дефинисање

девијација

(ризичних

догађаја).

припрема

Водећа реч Девијација

не Наруџбеница није послата

део Није послата комплетна наруџбеница

касно Наруџбеница је касно послата

другo Послата је погрешна наруџбеница

другo Наруџбеница није послата на праву адресу

Елемент: слање наруџбенице

• Идентификација

елемената

система или

процеса,

• избор водећих

речи,

• дефинисање

девијација

(ризичних

догађаја).

припрема

HAZOP метода – дефинисање девијација

Није свака комбинације водећих речи и параметара разумна и реална и не

може се очекивати да свака комбинација произведе веродостојну могућност

девијације (одступања).

Као опште се може усвојити павило да да се утврде све разумне

комбинације водећих речи и елемената и затим испита њихова

"кредибилност", односно да ли их треба проценити.

Комбинације које не дају никаква уверљива одступања, нема потребе

анализирати и документовати.

Пример: процес набавке

• Идентификација

елемената

система или

процеса,

• избор водећих

речи,

• дефинисање

девијација

(ризичних

догађаја).

припрема

Сви елементи

ЕлементВодећа реч

не мање део касно друго спорије

Обрада захтева за набавку x x x x x

Израда наруџбенице x x x x

Слање наруџбенице x x x x

Транспорт до стоваришта x x x x x

Пријемна контрола грађевинског материјала x x x x

Складиштење грађевинског материјала x x x x

Пример: процес набавке –све девијације

• Идентификација

елемената

система или

процеса,

• избор водећих

речи,

• дефинисање

девијација

(ризичних

догађаја).

припрема

Елемент Водећа реч Девијација

Обрада захтева за набавку

не Захтев за набавку није обрађен

део Обрађен је само део захтева за набавку

касно Касно су обрађени захтеви за набавку

спорије Обрада захтева се одвија споријим интензитетом

Израда наруџбенице

не Наруџбеница није израђена

део Израђен је само део наруџбенице

касно Наруџбеница је касно израђена

спорије Израда наруџбенице се одвија споријим интензитетом

Слање наруџбенице

не Наруџбеница није послата

део Није послата комплетна наруџбеница

касно Наруџбеница је касно послата

другo Наруџбеница није послата на праву адресу

Транспорт до стоваришта

не Материјал није транспортован

део Транспортован је само део материјала

касно Материјал је касно транспортован

другo Материјал је транспортован до погрешног места

спорије Транспорт материјала се одвија спорије од планираног

Пријемна контрола материјала

не Материјал није контролисан при пријему

део Само део материјала је контролисан

касно Касно је контролисан материјал

спорије Пријемна контрола материјала се врши спорије од планиране

Складиштење материјала

не Материјал није одложен у складиште

део Само део материјала је одложен у складиште

касно Материјал је касно одложен у складиште

другo Материјал је одложен на погрешном месту

Пример: процес набавке

Идентификација

могућих узрока и

последица

девијација,

заштитних мера,

акција које треба

предузети

испитивање

Назив студије: ПРОЦЕНА РИЗИКА Табела: 1 од *

Извештај број: Датум:

Чланови тима АА, ББ, ВВ, ГГ, ДД, ЂЂ Датум састанка:

Процес који је разматран Уклањање медицинског отпада дезинфекцијом

рб Водећа

Реч

Елемент Девијација Могући узроци Последице Мере

предострожности

Коментар Захтевана

акција

Задужена

особа

1

2

3

• Има широку област примене,

• Систематско испитивање система (процеса),

• Мултидисциплинарна студија,

• Лака за разумевање и примену,

• Покрива и оперативни и безбедносни аспект,

• Узима у разматрање људске грешке,

• Студију води независна особа,

• Резултати студије су забележени.

Предности ХАЗОП методе

Недостаци ХАЗОП методе

Захтева време и

може бити веома

спора.

Анализа потребног времена за ХАЗОП анализу уколико

се не спроводи разумно:

• Процес поизводње у постројењу има 625 активности.

• Нека се посматра 5 параметара: притисак, температура,

проток, редослед и функција

• Нека се користи 6 водећих речи: не, више,мање, део, други

и касно

• Број питања која треба поставити је 625*5*6=18750

• 5 минута за разматрање сваког питања

• Укупно време за спорођење ХАЗОП студије је 18750*5 =

93750 минута

• 250 минута – трајање једног састанка

• 5 дана недељно

• Број седмица за ивођење ХАЗОП студије (93750/250/5) =

75 седмица

Превише фокусирана на решења,

Дискусија на састанцима може се одужити непотребним расправама о

детаљима,

Неколико чланова тима може доминирати дискусијама,

Фокусира се на појединачне узроке дивијација. Не разматра комбинацију

отказа.

Недостаци ХАЗОП методе