ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ НАФТИ І ГАЗУ Кафедра менеджменту і адміністрування «ЗАТВЕРДЖУЮ» Директор ІнЕУ Гораль Л. Т. «___» ___________ 2015 року РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ _________________________ Антикризовий менеджмент _______________ (шифр і назва навчальної дисципліни) напрям підготовки___7.020105 бакалавр ___________________________________ (шифр і назва напряму підготовки – заповнюється для І – ІV курсів) спеціальність __________________________________________________________ (шифр і назва спеціальності – заповнюється для V курсу) спеціалізація___________________________________________________________ (назва спеціалізації – заповнюється при наявності) інститут, факультет Інститут економіки та управління в нафтогазовому комплексі (назва інституту, факультету) Івано-Франківськ 2015 - 2016 навчальний рік
Transcript
ІВАНО-ФРАНКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ НАФТИ І ГАЗУ
Кафедра менеджменту і адміністрування
«ЗАТВЕРДЖУЮ»
Директор ІнЕУ
Гораль Л. Т.
«___» ___________ 2015 року
РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ
_________________________ Антикризовий менеджмент _______________ (шифр і назва навчальної дисципліни)
(шифр і назва напряму підготовки – заповнюється для І – ІV курсів)
спеціальність __________________________________________________________ (шифр і назва спеціальності – заповнюється для V курсу)
спеціалізація___________________________________________________________ (назва спеціалізації – заповнюється при наявності)
інститут, факультет Інститут економіки та управління в нафтогазовому комплексі (назва інституту, факультету)
Івано-Франківськ
2015 - 2016 навчальний рік
Робоча програма ___ Антикризовий менеджмент ________ для студентів за (назва навчальної дисципліни)
напрямом підготовки __7.020105 бакалавр ________________________, (заповнюється для І – ІV курсів)
спеціальності _________________________________________. (заповнюється для V курсу)
Розробники: ____Галюк І.Б., доцент кафедри МіА, к.е.н.______________
(вказати авторів, їхні посади, наукові ступені та вчені звання)
Робочу програму схвалено на засіданні кафедри Менеджменту і адміністрування
Протокол від «01» вересня 2015 року № 1
Завідувач кафедри Менеджменту і адміністрування
_________________ (А.С.Полянська) (підпис) (ініціали та прізвище)
ІФНТУНГ, 2015 р.
Галюк І.Б., 2015 р.
3
1. Опис навчальної дисципліни
Найменування
показників
Галузь знань, напрям
підготовки, освітньо-
кваліфікаційний рівень
Характеристика
навчальної дисципліни
денна форма
навчання
заочна форма
навчання
Кількість кредитів –
3
Нормативна (за вибором)
Модулів – 2
Напрям підготовки: 7.020105 бакалавр
Рік підготовки:
Змістових модулів –
10 3-й 3-й
Індивідуальне
науково-дослідне
завдання ___________ (назва)
Семестр
Загальна кількість
годин – 108
5-й 5-й
Лекції
Тижневих годин для
денної форми
навчання:
аудиторних – 3
самостійної роботи
студента – 3
Освітньо-
кваліфікаційний рівень: 7.06030101 спеціаліст,
36 год. 6 год.
Практичні, семінарські
18 год. 4 год.
Лабораторні
год. год.
Самостійна робота
43 год. 87 год.
Індивідуальні завдання:
11 год.
Вид контролю: залік
4
1. МЕТА І ЗАВДАННЯ ДИСЦИПЛІНИ
1.1. Мета вивчення дисципліни
Засвоєння теоретичних засад та оволодіння практичними навичками попередження та
подолання криз є необхідною умовою ефективної реалізації ефективних управлінських
рішень керівниками підприємств, організацій, органами державної влади та місцевого
самоврядування, що обумовлює обов'язковість та актуальність вивчення дисципліни.
Головною метою вивчення дисципліни є формування в студентів фундаментальних
знань та практичних навичок з управління кризовими ситуаціями.
Серед задач курсу слід відзначити:
вивчення основних теоретичних засад управління в кризових ситуаціях;
отримання практичних навиків аналізу кризового стану підприємства;
вміння самостійно орієнтуватися в науковій літературі по курсу.
1.2 Завдання вивчення дисципліни
Завдання вивчення дисципліни: ознайомити студентів з відповідними поняттями,
категоріями, системами та алгоритмами курсу.
Завдання лекційних занять реалізуються завдяки пропонуванню логічно побудованого
теоретичного і цікавого прикладного матеріалу; тлумаченню змісту фундаментальних
підходів до антикризового управління і сучасного понятійного апарату; демонстрації
прикладів управління на конкретних прикладах з діяльності організацій; мотивації залучення
студентів щодо практики бізнесу.
Завдання проведення практичних занять – набуття студентами практичних навичок
аналізу кризових станів підприємства і організації процесу виходу з нього; виховання
здатності до пошуку управлінських рішень, пошуку ефективних підходів до оптимізації
управлінських процесів.
1.3 Перелік дисциплін, що забезпечуються
Дана дисципліна забезпечує вивчення та засвоєння наступного переліку нормативних
дисциплін і дисциплін вільного вибору: “Адміністративний менеджмент», «Менеджмент і
адміністрування”, та ін.; забезпечує основу для майбутнього написання дипломної роботи.
2. ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ
2.1. Структура модулів дисципліни
Таблиця 1 - Структура модулів дисципліни “Антикризовий менеджмент”
Шифри модулів (М), змістовних
модулів (ЗМ) та
навчальних елементів
(НЕ)
Модулі, змістовні модулі, навчальні елементи
Обсяг лекцій-
них занять, годин
Література
М 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 16 1-11
ЗМ 1 Концепція життєвого циклу (ЖЦ) підприємства та її використання в побудові системи управління.
4
НЕ 1.1
Сутність концепції ЖЦ систем, що реально існують. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу ЖЦ продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо. ЖЦ конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
НЕ 1.2
Характеристика основних фаз ЖЦ підприємства. Характеристика особливостей прояву основних фаз ЖЦ різних систем, зокрема, підприємств різних типів: МП, комерційних та безприбуткових підприємств, корпорацій, державних та приватних підприємств, організаційних об’єднань тощо.
НЕ 1.3
Управління ЖЦ підприємства. Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість ЖЦ підприємства. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
ЗМ 2 Вплив зовнішнього середовища на тривалість та конфігурацію ЖЦ підприємства
4
НЕ 2.1
Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства. Необхідність дослідження факторів, що негативно впливають на діяльність організації. Загальна характеристика статистичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження для використання в антикризовому управлінні.
НЕ 2.2 «Хвильові процеси» у зовнішньому середовищі. Необхідність та можливість прогнозування тривалості та періодичності циклів, джерела інформації та методи розрахунку показників.
НЕ 2.3
Характеристика взаємодії «хвильових процесів» та окремих фаз циклів. Відтворювальний та економічний цикли. Фази циклів. Криза як фаза циклу. Зв’язок довгострокових циклів із ЖЦ окремих складових. Окремі фази циклів та їх вплив на конфігурацію ЖЦ підприємств різних типів.
ЗМ 3 Місце, роль та особливості кризових явищ у реально існуючих системах
4
НЕ 3.1
Види кризових явищ на підприємстві. Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці. Типологія кризових явищ, причин та наслідків їх виникнення: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа. Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
НЕ 3.2
Характеристика криз в організації. Виникнення кризових ситуацій та локальних криз. Поняття нормальної та кризової ситуації. Типологія криз. Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи.
НЕ 3.3
Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання. Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України. Слабкі сторони підприємства як основа визначення «кризових точок».
6
ЗМ 4 Антикризове управління підприємством 4
НЕ 4.1
Поняття діагностики управління. Види та етапи діагностики управління організацією. Цілі та завдання діагностування. Загальна характеристика антикризового управління підприємством. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне, активне, планове).
НЕ 4.2
«Оперативна» та «стратегічна» складова АУП. Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів. Форма представлення оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх впровадження. Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
НЕ 4.3
Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів. Методи обґрунтування та вибору організаційної форми підсистеми антикризового управління (ПАУ), типові підходи щодо діяльності ПАУ на різних стадіях розвитку кризових явищ на підприємстві. Взаємодія ПАУ з іншими підрозділами підприємства.
М 2 АНАЛІЗ ПЕРЕДУМОВ ТА ОЗНАКИ ПРОЯВУ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
20 1-11
ЗМ 5 Криза збуту 4
НЕ 5.1
Характеристика механізмів формування локальної «кризи збуту». Чинники та методи, що дають змогу її ідентифікувати. Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
НЕ 5.2
Зміст та методи розробки тактичних заходів. Забезпечення функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи. Необхідність розробки та впровадження тактичних заходів для призупинення розвитку кризи збуту та ланцюга кризових явищ на підприємстві.
НЕ 5.3
Проведення продуктової реструктуризації та розробка відповідних стратегій стабілізації. Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації. «Загрози» для продуктово- товарних стратегій.
ЗМ 6 Фінансова криза 4
НЕ 6.1
Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ підприємства. Роль фінансів у діяльності підприємства. Багатоваріантність визначення категорії «фінансова криза» на підприємстві. Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв’язок з іншими локальними кризами.
НЕ 6.2
Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств. «Сигнали небезпеки» (симптоми), що свідчать про початок та розвиток фінансової кризи підпри-ємства. Механізм появи феномену неплатоспроможності.
НЕ 6.3
Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент запобігання та виводу підприємства з кризи. Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, «горизонтальний» та «вертикальний»). Нормативна система критеріїв для оцінювання неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників.
НЕ 6.4
Структура та зміст програми щодо фінансового оздоровлення підприємства. Політика ліквідації неплатоспроможності. Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання. Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства.
7
НЕ 6.5
Антикризові компоненти у діяльності фінансово-економічних підрозділів фірми. Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як інструмент забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
ЗМ 7 Криза постачання 4
НЕ 7.1
Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві. Роль постачання в діяльності підприємства. Багатоваріантність визначення категорії «криза постачання» на підприємстві. Зв’язок кризи постачання з іншими локальними кризами на підприємстві.
НЕ 7.2
Основні симптоми та причини формування локальної «кризи постачання» та її вплив на формування системної кризи підприємства. Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
НЕ 7.3
Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних постачальників. Можливості та обмеження діяльності у «зонах стратегічних ресурсів» підприємства. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон стратегічних ресурсів».
НЕ 7.4
Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів. Методи ідентифікації типу кризи постачання, а також оцінка можливостей впливу на неї з метою її подолання. Характеристика стратегічної та локальної кризи постачання.
НЕ 7.5 Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства по подоланню «кризи постачання». Антикризові компоненти в системі постачання.
ЗМ 8 Виробничо-технологічна криза 2
НЕ 8.1
Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві. Зв’язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
НЕ 8.2 Методи аналізу виробничого потенціалу та технології, що використовуються на підприємстві. Аналіз виробничого потенціалу підприємства.
НЕ 8.3
Стратегії подолання виробничо-технологічної кризи. Виробничо-технологічна реструктуризація та диверсифікація (у різних формах). Методи формування антикризових виробничо- технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
НЕ 8.4
Управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи. Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
ЗМ 9 Криза управління персоналом 4
НЕ 9.1
Сутність та місце кризи управління персоналом в організації. Роль і місце персоналу у формуванні, ідентифікації та подоланні кризових явищ взагалі. Місце кризи персоналу у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.
НЕ 9.2
Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом. Взаємозв’язок конфліктів та системної кризи підприємства; «людська складова» у перетворенні кризових ситуацій у локальні кризи відповідних підсистем, а останніх - у системну стратегічну кризу підприємства.
НЕ 9.3
Запобігання, ідентифікація та подолання кризи управління персоналом. Типологія криз. Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники. Основні типи кризи управління персоналом.
8
НЕ 9.4
Підготовка спеціалістів з антикризового управління та формування «поведінки» персоналу певного типу в організації. Методи формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою складовою. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи. Стратегії нагромадження людського капіталу, як антикризова стратегія.
ЗМ 10 Організаційна криза 2
НЕ 10.1
Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства. Основні симптоми та причини організаційної кризи. Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства.
НЕ 10.2
Аналіз особливостей та глибини організаційної кризи. Сутність та напрямки організаційного аудиту. Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
НЕ 10.3 Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.
НЕ 10.4 Підсистема антикризового управління. Організаційне оформлення та функціонування підсистеми антикризового управління (ПАУ).
ВСЬОГО 36
2.2. Зміст практичних занять
Таблиця 2 - Зміст практичних (П) занять дисципліни “Антикризовий менеджмент
Шифри модулів (М), змістовних
модулів (ЗМ) та
навчальних елементів
(НЕ)
Модулі, змістовні модулі, навчальні елементи
Обсяг практич
них занять, годин
Література
М 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 8 1-11
ЗМ 1 Концепція життєвого циклу (ЖЦ) підприємства та її використання в побудові системи управління.
2
НЕ 1.1
Сутність концепції ЖЦ систем, що реально існують. Необхідність вивчення та прогнозування взаємовпливу ЖЦ продукції, технології, організаційної форми, підприємства, галузі тощо. ЖЦ конкурентної переваги та її роль у формуванні підприємства.
НЕ 1.2
Характеристика основних фаз ЖЦ підприємства. Характеристика особливостей прояву основних фаз ЖЦ різних систем, зокрема, підприємств різних типів: МП, комерційних та безприбуткових підприємств, корпорацій, державних та приватних підприємств, організаційних об’єднань тощо.
НЕ 1.3
Управління ЖЦ підприємства. Вплив зовнішніх та внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість ЖЦ підприємства. Методи аналізу впливу факторів на життєздатність підприємства.
ЗМ 2 Вплив зовнішнього середовища на тривалість та конфігурацію ЖЦ підприємства
2
НЕ 2.1
Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства. Необхідність дослідження факторів, що негативно впливають на діяльність організації. Загальна характеристика статистичних та динамічних моделей середовища функціонування підприємства: переваги та обмеження для використання в антикризовому управлінні.
9
НЕ 2.2 «Хвильові процеси» у зовнішньому середовищі. Необхідність та можливість прогнозування тривалості та періодичності циклів, джерела інформації та методи розрахунку показників.
НЕ 2.3
Характеристика взаємодії «хвильових процесів» та окремих фаз циклів. Відтворювальний та економічний цикли. Фази циклів. Криза як фаза циклу. Зв’язок довгострокових циклів із ЖЦ окремих складових. Окремі фази циклів та їх вплив на конфігурацію ЖЦ підприємств різних типів.
ЗМ 3 Місце, роль та особливості кризових явищ у реально існуючих системах
2
НЕ 3.1
Види кризових явищ на підприємстві. Багатоваріантність визначення кризових явищ на макро- та мікрорівнях в економіці. Типологія кризових явищ, причин та наслідків їх виникнення: збій, кризова ситуація, локальна криза, системна криза, стратегічна криза, катастрофа. Сутність, загальні та особливі характеристики кризових явищ.
НЕ 3.2
Характеристика криз в організації. Виникнення кризових ситуацій та локальних криз. Поняття нормальної та кризової ситуації. Типологія криз. Роль кризи зростання та кризи занепаду як рушіїв розвитку або занепаду системи.
НЕ 3.3
Особливості кризових явищ на підприємствах різного типу та механізмів їх протікання. Симптоми, причини, джерела та рівні прояву кризових явищ на підприємствах України. Слабкі сторони підприємства як основа визначення «кризових точок».
ЗМ 4 Антикризове управління підприємством
НЕ 4.1
Поняття діагностики управління. Види та етапи діагностики управління організацією. Цілі та завдання діагностування. Загальна характеристика антикризового управління підприємством. Основні підходи до подолання кризових явищ на підприємстві. Типи антикризової реакції та антикризового управління (реактивне, активне, планове).
2
НЕ 4.2
«Оперативна» та «стратегічна» складова АУП. Часові характеристики та черговість впровадження оперативних заходів. Форма представлення оперативних заходів, фінансове та організаційне забезпечення їх впровадження. Концепція та методи подолання стратегічної кризи підприємства.
НЕ 4.3
Організаційне забезпечення виконання антикризових заходів. Методи обґрунтування та вибору організаційної форми підсистеми антикризового управління (ПАУ), типові підходи щодо діяльності ПАУ на різних стадіях розвитку кризових явищ на підприємстві. Взаємодія ПАУ з іншими підрозділами підприємства.
М 2 АНАЛІЗ ПЕРЕДУМОВ ТА ОЗНАКИ ПРОЯВУ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
10
ЗМ 5 Криза збуту 2
НЕ 5.1
Характеристика механізмів формування локальної «кризи збуту». Чинники та методи, що дають змогу її ідентифікувати. Симптоми, причини та механізми формування локальної кризи збуту підприємства під впливом зовнішніх та внутрішніх факторів. Характеристика способів та підходів до ідентифікації кризи збуту.
НЕ 5.2
Зміст та методи розробки тактичних заходів. Забезпечення функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи. Необхідність розробки та впровадження тактичних заходів для призупинення розвитку кризи збуту та ланцюга кризових явищ на підприємстві.
НЕ 5.3 Проведення продуктової реструктуризації та розробка відповідних стратегій стабілізації. Сутність та методи проведення продуктової реструктуризації.
10
ЗМ 6 Фінансова криза 2
НЕ 6.1
Сутність та місце фінансової кризи в ланцюгу кризових явищ підприємства. Роль фінансів у діяльності підприємства. Багатоваріантність визначення категорії «фінансова криза» на підприємстві. Місце фінансової кризи підприємства у формуванні системної кризи, зв’язок з іншими локальними кризами.
1-11
НЕ 6.2
Симптоми, причини та механізм формування фінансової кризи підприємств. «Сигнали небезпеки» (симптоми), що свідчать про початок та розвиток фінансової кризи підпри-ємства. Механізм появи феномену неплатоспроможності.
НЕ 6.3
Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент запобігання та виводу підприємства з кризи. Види аналізу неплатоспроможності підприємства (зовнішній та внутрішній, «горизонтальний» та «вертикальний»). Нормативна система критеріїв для оцінювання неплатоспроможності: методи розрахунків відповідних показників.
НЕ 6.4
Структура та зміст програми щодо фінансового оздоровлення підприємства. Політика ліквідації неплатоспроможності. Ідентифікація стратегічної фінансової кризи підприємства, оцінка можливостей її подолання. Розробка процедур фінансового оздоровлення підприємства.
НЕ 6.5
Антикризові компоненти у діяльності фінансово-економічних підрозділів фірми. Антикризові компоненти у фінансово-економічній підсистемі підприємства як інструмент забезпечення керованості подолання (запобігання) кризи.
ЗМ 7 Криза постачання 2
НЕ 7.1
Сутність та місце кризи постачання у ланцюгу кризових явищ на підприємстві. Роль постачання в діяльності підприємства. Багатоваріантність визначення категорії «криза постачання» на підприємстві. Зв’язок кризи постачання з іншими локальними кризами на підприємстві.
НЕ 7.2
Основні симптоми та причини формування локальної «кризи постачання» та її вплив на формування системної кризи підприємства. Симптоми, причини та механізм формування локальної кризи постачання підприємства. Типологія кризових ситуацій, що призводять до кризи постачання.
НЕ 7.3
Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних постачальників. Можливості та обмеження діяльності у «зонах стратегічних ресурсів» підприємства. Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих постачальників та «зон стратегічних ресурсів».
НЕ 7.4
Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів. Методи ідентифікації типу кризи постачання, а також оцінка можливостей впливу на неї з метою її подолання. Характеристика стратегічної та локальної кризи постачання.
НЕ 7.5 Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства по подоланню «кризи постачання». Антикризові компоненти в системі постачання.
ЗМ 8 Виробничо-технологічна криза 2
НЕ 8.1
Сутність та місце виробничо-технологічної кризи у ланцюгу кризових явищ на підприємстві. Зв’язок виробничо-технологічної кризи з іншими локальними кризами при формуванні системної кризи.
НЕ 8.2 Методи аналізу виробничого потенціалу та технології, що використовуються на підприємстві. Аналіз виробничого потенціалу підприємства.
НЕ 8.3 Стратегії подолання виробничо-технологічної кризи. Виробничо-технологічна реструктуризація та диверсифікація (у
11
різних формах). Методи формування антикризових виробничо- технологічних стратегій та оформлення їх у вигляді відповідних планових документів.
НЕ 8.4
Управління виробничою системою на різних стадіях розвитку кризи. Антикризові компоненти у виробничій підсистемі підприємства, як забезпечення керованості у подоланні (запобіганні) кризи.
ЗМ 9 Криза управління персоналом 1
НЕ 9.1
Сутність та місце кризи управління персоналом в організації. Роль і місце персоналу у формуванні, ідентифікації та подоланні кризових явищ взагалі. Місце кризи персоналу у ланцюгу кризових явищ на підприємстві.
НЕ 9.2
Симптоми, причини та механізм формування кризи управління персоналом. Взаємозв’язок конфліктів та системної кризи підприємства; «людська складова» у перетворенні кризових ситуацій у локальні кризи відповідних підсистем, а останніх - у системну стратегічну кризу підприємства.
НЕ 9.3
Запобігання, ідентифікація та подолання кризи управління персоналом. Типологія криз. Оцінка кадрового потенціалу, його відповідності новим умовам господарювання: методи, технологія, основні показники. Основні типи кризи управління персоналом.
НЕ 9.4
Підготовка спеціалістів з антикризового управління та формування «поведінки» персоналу певного типу в організації. Методи формування організаційної поведінки персоналу з антикризовою складовою. Мотивація ефективної поведінки в умовах кризи. Стратегії нагромадження людського капіталу, як антикризова стратегія.
ЗМ 10 Організаційна криза 1
НЕ 10.1
Симптоми, причини та механізм формування організаційної кризи підприємства. Основні симптоми та причини організаційної кризи. Роль організаційної кризи у формуванні системної та стратегічної криз підприємства.
НЕ 10.2
Аналіз особливостей та глибини організаційної кризи. Сутність та напрямки організаційного аудиту. Методи діагностики організаційного рівня та організаційного потенціалу підприємства.
НЕ 10.3 Сутність, основні принципи та технологія впровадження організаційно-управлінської реструктуризації.
НЕ 10.4 Підсистема антикризового управління. Організаційне оформлення та функціонування підсистеми антикризового управління (ПАУ).
ВСЬОГО 18
2.3 Перелік питань для самостійного вивчення дисципліни
Таблиця 3 - Перелік питань для самостійного вивчення № Зміст питання Обсяг,
год. Література Форма
звітності 1 Види економічних криз та їх динаміка. 4 1,2,4 Доповідь
2 Види державного регулювання кризових ситуацій.
4 2,3,5 Доповідь
3 Сутнісні ознаки кризи державного управління. 4 1,3,4 Доповідь
4 Основні фази кризового процесу. 4 1,4,5 Доповідь
5 Ризики в антикризовому управлінні 4 1,2,1д Доповідь
6 Аналіз стану організації, що знаходиться в кризовій ситуації.
4 2,3,2д Доповідь
7 Процес прийняття інноваційних рішень. 3 1,2,5,2д Доповідь
Всього: 36 18 43 11 Усього год./кредитів в заліковому кредиті 1 – 108/3
Мета вивчення і засвоєння змістовних модулів дисципліни
Таблиця 5 - Мета вивчення і засвоєння змістовних модулів
Шифри модулів
Мета діяльності і зміст уміння Заува ження
М 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗМ 1 Знати - основні ознаки кризи на різних етапах життєвого циклу.
Уміти - давати тлумачення основним ознакам кризи на етапах ЖЦ.
- ЗМ 2 Знати – основні методи діагностики кризового стану.
Уміти – застосовувати основні прийоми діагностики кризового стану.
- ЗМ 3 Знати – основні ознаки кризового стану економічних систем.
Уміти – орієнтуватися у визначенні ознак кризового стану економічних систем
- ЗМ 4 Знати – основи технологій антикризового менеджменту.
Уміти – ефективно застосовувати технології антикризового менеджменту.
М 2 АНАЛІЗ ПЕРЕДУМОВ ТА ОЗНАКИ ПРОЯВУ КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
13
ЗМ 5 Знати – особливості застосування маркетингу в кризовому стані. Уміти – використовувати інструменти маркетингу для подолання кризи.
ЗМ 6 Знати – можливі варіанти поведінки у ризикових ситуаціях. Уміти – ефективно забезпечувати управлінський процес у ризикових ситуаціях.
-
ЗМ 7 Знати – особливості логістичних процесів на підприємстві Вміти – використовувати інструменти подолання кризи постачання
-
ЗМ8 Знати – основи технологій виробничого менеджменту. Уміти – ефективно застосовувати технології виробничого антикризового менеджменту.
-
ЗМ 9 Знати – основні особливості людського чинника в антикризовому управлінні. Уміти – застосовувати правила і підходи управління людським ресурсом.
-
ЗМ 10 Знати - основні складові стратегії та тактики антикризового менеджменту. Уміти – використовувати підходи стратегічного і тактичного управління.
-
3. НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ
3.1. Перелік основної та додаткової навчальної літератури
ОСНОВНА ЛІТЕРАТУРА 1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. - М.: Инфра-М, 2003.- 432 с. 2. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. -141 с.
ДОДАТКОВА ЛІТЕРАТУРА
1. Гріфін Р.В., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів: Бак, 2001. – 624 с. 2. Дзвінчук Д.І. Психологічні основи ефективного управління: Навч. посібник. – К.:ЗАТ “НІЧЛАВА”. – 2000. – 280 с. 3. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организации: Уч. пособие. – Киев:МАУП,1998.-188 с.: ил.
3.2 Використання комп’ютерної техніки
Під час самостійної роботи студенти використовують комп’ютерні технології при
розробленні і оформленні окремих робіт.
4. СИСТЕМА ОЦІНЮВАННЯ ЗНАНЬ СТУДЕНТІВ
Система оцінювання знань наведена в таблиці 6.
Таблиця 6 - Система оцінювання знань студентів
Види робіт, що контролюються Номер контролю Максимальна кількість балів
1. Підсумкові колоквіуми за модулями дисципліни
1.1 ‘’
20
3. Управлінська ситуація
3.1 3.2 3.3
10 10 10
4. Ділова гра 4.1 4.2
10 10
5. Тестовий контроль знань 5.1 5.2 5.3
10 10 10
Разом 100
14
Оцінювання знань студентів у рамках залікового кредиту проводиться за такою шкалою (таблиця 7). Таблиця 7 – Шкала оцінювання: національна та ECTS
