ОДЕЖДА ДЛЯ КОМФОРТА!bk43.ru/assets/files/May2012_1.pdf · г. Киров, ул....

г. Киров, ул. Воровского, 135, ТЦ «Глобус»,г. Киров, ул. Воровского, 135, ТЦ «Глобус»,3 этаж, т. (8332) 62-66-063 этаж, т. (8332) 62-66-06

ОДЕЖДАДЛЯ КОМФОРТА!

Сергей Момцемлидзе, директор филиала «КЧХК» ОАО «ОХК «Уралхим»

ДОБИЛСЯ УСПЕХА —РАЗДЕЛИ ЕГО С ТЕМ, КТО ПОМОГАЛ ТЕБЕ В ДЕЛЕ

Зарплатные схемы.Что грозит

за укрытие налогов

Школа управления. Соционика.

Как заставитьНаполеона работать?

«Против войны». Фотопроект,

посвященный Дню победы

Ж У Р Н А Л О Ж И З Н И

УС П Е Ш Н Ы Х

Л ЮД Е Й Г О Р ОД А

МАЙ 2012 | №05 (29)

Р е к л а м н о - и н ф о р м а ц и о н н о е и з д а н и еК и р о в

ТЦ «Росинка», 2 этаж, левое крыло, [email protected], www.salmi.ru

www.salmishop.ru |ООО «Салми»|ОГРН311434502000050

ДОМ МОДЫ «8 МАРТА» — ВАШ ГИД В МИРЕ СТИЛЯ!ДОМ МОДЫ «8 МАРТА» — ВАШ ГИД В МИРЕ СТИЛЯ!

• деловая, повседневная и праздничная одежда

• высококачественное итальянское сырье

• бесплатная подгонка по фигуре в течение часа

• широкий диапазон размерного ряда с 40 по 60

• индивидуальный пошив легкой и верхней одежды (женской, мужской, детской)

• опытные дизайнеры-стилисты расскажут вам о вашем цветотипе, научат скрывать и подчеркивать нюансы фигуры, объяснят, что такое «капсулы» и как можно из трех вещей в гардеробе изменить свой имидж

• массовый пошив изделий на заказ от 10 до 10000 штук (постельное белье, униформа, брендовая одежда, школьная форма, спецодежда, детская одежда)

• в любой жизненной ситуации вы найдете отражение своего имиджа в наших коллекциях

г.Киров, ул.Герцена, 88. Т.: (8332) 29-56-20, 8-919-504-95-86, т. (8332) 29-56-31 (магазин).С 8 до 19 без выходных. За кафе «Анталия» и ТЦ «Мебель» (Черкизовский), в здании «Кировгипрозем» www.8-march.ru

модель — Анастасия Борцова, фотограф — Сергей Юферов

ЛУ Ч Ш Е Е Д Л Я В А С

г. Киров, yл. Вoрoвскoгo, 71, ТЦ «Росинка», т. (8332) 67-04-33

СЕРСЕРЬГИЬГИ::золзолотоото 585855

00

,,камкамни:ни: брбриллиллианианты,ты,ЛонЛондондон-то-топазпаз

ЦенЦена:а: 106106 92920 р0 руб.уб.

КОЛКОЛЬЦОЬЦО::золзолотоото 585855

00

,,камкамни:ни: брбриллиллианианты,ты,ЛонЛондондон-то-топазпаз

ЦенЦена: а: 67 67 760760 руруб.б.

УЛ. МИЛИЦЕЙСКАЯ 11, ТЕЛ. 45-66-19

ОТКРЫТИЕ ВЕСНЫ

БРЕНДОВЫЙ БУТИК

16 ИСТОРИЯ УСПЕХА— Не хочу, чтобы потом было лучше, хочу, чтобы сразу было хорошо, — Сергей Момцемлидзе, директор ЗМУ КХЧК

20 НАСТРОЕНИЯВладимира Тарбеева, члена Общественной палаты Кировской области

22 ДВА МНЕНИЯ О КОРРУПЦИИНикиты Белых, губернатора Кировской области, и Николая Шаклеина, директора МГЮА в Кирове

24 ИДЕИ«Бог продаж» Майкл Бэнг о том, что мешает России стать великой страной

28 РАБОТОДАТЕЛИЗарплатные схемы. Что грозит за неуплату налогов — Светлана Борисенко, начальник отдела налогообложения физических лиц УФНС России по Кировской области

32 РЕЙТИНГКрупнейшие работодатели Кировской области

38 ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯСоционика. Как заставить Наполеона работать?

47 СТАРТАПЫСвои проекты представляют начинающие бизнесмены

52 МАРКЕТИНГЛоготип. Битвы плагиаторов. Как сберечь «лицо» компании от воровства — Николай Журавлев-Грибарян, арт-директор рекламного агентства «Maxima»

54 B2B«Алкогольные» стереотипы разрушают Михаил Луженцов, генеральный директор «ОСК», и Дмитрий Батогов, заместитель главного врача Кировской больницы РЖД

58 СПЕЦПРОЕКТАдвокаты и юристы рассказывают о своих принципах работы

64 ТОЖЕ БИЗНЕС— Промышленный альпинизм — это самый необычный способ добраться до места работы, — Юрий Окунев, генеральный директор компании «АльпЦентр»

Бизнес:

С О Д Е Р Ж А Н И Е

. , . , 5/3,. (8332) 54-00-40

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ ВЕСНА-ЛЕТО 2012

г. Киров, Октябрьский пр-т, 80, т. (8332) 54-88-44, ежедневно с 10.00 до 21.00

Туфли мужские14 990 (Киров)15490 (Москва*)

Кроссовки мужские15 990 (Киров)16 490 (Москва*)

1. Туфли мужские14 990 (Киров)17 490 (Москва*)


3. Мокасины мужские14 990 (Киров)15 990 (Москва*)


* Цены на май 2012

12

34

С О Д Е Р Ж А Н И Е

68 ФОТОПРОЕКТПротив войны

72 КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕСпецпроект о том, как поддерживать себя в форме

78 ПУТЕВОДИТЕЛЬ — 7 часов перелета — и ты в раю, на Тенерифе, — Владимир Смирнов, генеральный директор ОАО «Кировводпроект»

82 НЕДВИЖИМОСТЬ Как не прогадать, вкладывая деньги в недвижимость, рассказывает спецпроект журнала «Бизнес Класс»

94 СВЕТСКАЯ ХРОНИКА Мероприятия бизнес-клуба журнала «Бизнес Класс»: «За кружкой пива» и “Сон мартовских котов”

98 ПРИТЧА Притчу о том, что в человеке по-настоящему является ценным, рассказывает Мария Шерстенникова, инструктор хатха-йоги по методике «Корректный подход к позвоночнику»

Стиль жизни:

WWW.BK-KIROV.RU

Журнал «Бизнес Класс» входит в состав Media Group RNTI* Рекламно-информационное издание журнал «Бизнес Класс Киров», специализирующееся на сообщениях и материалах рекламного характера. Реклама более 40%. Тираж 5000 экземпляров. Выходит ежемесячно. Издается с

декабря 2009 года. Распространяется бесплатно по адресной подписке. Издание зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи информационных технологий и массовых коммуникаций по Кировской области. Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 43-191 от 10 декабря 2009 г. Учредитель и редакция: ООО «Бизнес Класс». Адрес редакции: 610000, г. Киров, Октябрьский пр-т, 120, т. (8332) 57-68-06, е-mail: [email protected], сайт: www.bk-kirov.ru Директор: Изидорова Ольга Анатольевна. Главный редактор: Маренина Евгения Александровна, [email protected]. Выпускающий редактор: Марина Пересторонина. Выпускающий рекламный редактор: Лилия Третьякова. Над номером работали: Елена Минчакова, Марина Блинова, Екатерина Березина, Дарья Бусыгина. Дизайн и верстка: Владимир Мартынович, Снежана Манько. Фотографы: Дмитрий Чащин, Андрей Гурьянов, Сергей Юферов. Иллюстратор: Дина Арасланова. Коммерческий директор: Анна Шабалина. Руководитель проекта «Бизнес-клуб»: Евгения Пойлова. Специалисты по продажам: Вероника Филимонова, Диана Жолудь, Елизавета Кстенина, Светлана Бортникова, Юлия Чулкова. Корректор: Тамара Викторовна Смертина. Макияж героя обложки: Светлана Подлевских. Макияж героев проектов: Нина Кушова. По вопросам подписки и обратной связи обращайтесь к сервис-менеджеру по адресу: [email protected]. Отпечатано с готового оригинал-макета в «Кировской областной типографии» Россия, 610000, Киров, Динамовский пр-д, 4. Заказ № 1888. Дата выхода: 2 мая 2012 г. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов. За содержание рекламы ответственность несут рекламодатели. Материалы со знаком публикуются на правах рекламы. Цены указаны в рублях, действительны на момент съемок. Все рекламируемые товары и услуги, подлежащие обязательной сертификации, сертифицированы.

* R — Радио, N — Печатные СМИ, T — ТВ, I — Интернет (медиа-группа).

Тираж сертифицирован Национальной

тиражной службой

Как часто вместо благодарности и радости за прожитый день мы испытываем

чувство вины, невыполненного долга, ощущаем разрыв между тем, что должны

делать и что сейчас делаем. Занимаемся не своим делом, живем не с тем челове-

ком, разрываемся между семьей и карьерой… Некоторые из нас тянут за собой

эти ощущения всю жизнь.

Помнится, один из героев журнала рассказывал: «Когда отношения с женой под-

ходили к разводу, я бросил работу. Появилось много времени на то, чтобы созда-

вать семейные традиции, развивать детей, читать, укреплять отношения с родны-

ми и друзьями, но все денежные запасы подходили к концу, и мой мозг постоянно

ела мысль, что я упускаю в жизни нечто важное. В те годы, когда карьера и при-

быль шли в рост, я понимал, что приходить домой ночевать – это не семейные

отношения. Складывалось ощущение, что жизнь — это гонка, а хотелось получать

от нее больше удовольствия…»

Действительно, у нас редко получается уделять время всему важному в нашей

жизни в течение дня и даже в течение недели. Так давайте успокоимся и будем

мерить жизнь более крупными периодами – годами и расставлять приоритеты

именно по годам. Эти три года я посвятил семье. Следующие пять строил карьеру.

Каждый период в нашей жизни важен для понимания себя. Согласитесь, намного

выгоднее испытывать чувство благодарности за то, что дает нам жизнь. За все,

чем она нас радует просто так, и особенно – за встречи с людьми, которые делают

нас счастливее.

Евгения Маренина,главный редактор

с л о в о

г. Киров,

ул. Энгельса, 43б,

т. (8332) 47-75-90

ИТАЛЬЯНСКАЯОДЕЖДА И ОБУВЬ

ПлатьеAtos Lombardini

БосоножкиNando Muzi

Пояс Atos Lombardini

16 БИЗНЕС // история успеха

СИЛЬНЫЙ ЛИДЕР — СИЛЬНАЯ КОМАНДА

Сергей МомцемлидзеДата рождения: 01.12.1968 г.

Образование: Пермский государственный технический университет, инженер-экономист; Академия народного хозяйства при Президенте РФ, МВА.

Карьера: 1987 — 1988 гг.— Первое Березниковское калийное рудоуправление, слесарь по КИПиА; 1991 г. — АО «Сатурн», инженер; 1993 г. — ОАО «Уралкалий», заместитель начальника отдела, начальник отдела, заместитель коммерческого директора, директор по транспорту и логистике; 2007 г. — ООО «Транспортно-логистическая компания Кирово-Чепецкого химического комбината», директор; 2008 г. — ООО «УРАЛХИМ-ТРАНС», директор; с 2011 г. — филиал КЧХК ОАО «ОХК «УРАЛХИМ», директор.

Депутат областного Законодательного собрания Кировской области.

— Не хочу, чтобы потом было лучше, хочу, чтобы сразу было хорошо, — Сергей Момцемлидзе, директор ЗМУ КХЧК

история успеха // БИЗНЕС 17

ПРОВЕРЯЯ СЕБЯ

— Однажды я сказал в интервью, что не тер-

плю предательства. Но, наверное, погорячился — мы

же не на фронте. Бизнес — это человеческие отноше-

ния. Конечно, честность и профессионализм — то,

что я ценю в людях. Но не меньше — обязательность и

пунктуальность. Очень ценю время. Наверное, жизнь

воспитала во мне эти качества, и сейчас требую их

от остальных. А в общении обязательно должно при-

сутствовать чувство юмора — оно спасает от многих

трудностей.

С 15 лет я жил один. Пришлось стать самосто-

ятельным и все важные решения в жизни принимать

самому. Советоваться особо было не с кем.

Мой первый в жизни рабочий день во время про-

изводственной практики прошел «весело». Мастер по-

просил отнести контрольно-измерительный прибор в

цех, в то время это было здоровое железное устройство

весом 20 килограммов. Исполняя задание, я запнулся

и упал на прибор. Прибор остался целым, а я сколол

себе зубы и сильно разбил губу. Так первый трудовой

опыт закончился небольшой травмой, но запомнился

на всю жизнь.

Восхождение по карьерной лестнице было по-

следовательным — от слесаря и инженера до начальни-

ка и директора. Я убежден, важно пройти все ступени,

чтобы стать по-настоящему компетентным руково-

дителем. Не раз встречал людей, которые в своей ка-

рьере перескакивали целые «лестничные пролеты».

Эти руководители, как правило, не могут выстроить

нормальные отношения в коллективе, по отношению

к подчиненным ведут себя высокомерно.

ЩЕДРО ДАЮЩИЙ

Моя карьера развивалась в трех компаниях.

2 года я работал на Соликамском целлюлозно-бу-

мажном комбинате, 13 лет — в «Уралкалии» и уже 5

лет — в «УРАЛХИМе».

Но вряд ли то, что я стал директором «ЗМУ

КЧХК», можно назвать феерическим успехом. Как го-

ворит мой заместитель Алексей Аверьянов, всегда най-

дутся люди, которые в этом возрасте достигли гораздо

больших высот — все относительно.

Я рад, что в жизни мне попадались хорошие учи-

теля-наставники. Один из них научил меня золотому

правилу: добился успеха — раздели его с тем, кто по-

могал тебе в деле. Тогда вокруг тебя соберется энергич-

ная, мотивированная команда, которая будет помогать

тебе развиваться дальше.

Для меня это правило имеет еще и личный от-

тенок. Моя фамилия переводится с грузинского при-

мерно как «щедро дающий».

Добился успеха — раздели его с тем, кто помогал тебе в деле

ТОП-СОСТАВ: КОМАНДА СИЛЬНЫХ ЗАМОВ

Другое золотое правило, которое я вывел уже

сам — всегда набирать в свою команду сильных замов.

Я предпочитаю, чтобы заместители «дышали мне в за-

тылок», это всегда бодрит, тогда и сам быстрее бегу.

Мало того, я и заместителям подбираю таких же по-

мощников. Стараюсь лично проводить собеседования.

Но собеседование — это лишь 5-10% успеха в выборе

коллег. Все остальное проверяется совместной работой.

Иногда необходимо расставаться с людьми. Пусть они

найдут себя в другом месте. Зачем мучить друг друга?

МИЛЛИОНЫ ТОНН

Сейчас большая часть управляющего состава

завода — местные специалисты. Вообще, ставку делаю

именно на местные кадры. Пока рано говорить, что мы

с этой командой уже добились рекордных результатов.

Все процессы в химической отрасли инерционны, и

их изменение требует серьезной подготовки.

В прошлом году мы выпустили 2,27 миллиона

тонн продукции, в том числе максимальный за всю

историю предприятия объем сложных удобрений —

800 тысяч тонн. Достигли рекордных показателей и

по другим видам продукции. Планы на этот год ам-

бициозные. Только инвестпроектов, направленных на

модернизацию производственных мощностей, пла-

нируется реализовать более двадцати. Инвестиции

составят свыше миллиарда рублей. Нужно сказать,

что реализация программы модернизации на заводе

планомерно приводит к сокращению экологических

рисков.

75% продукции завода поставляется на экспорт.

Вместе с тем «УРАЛХИМ» — российская компания, и в

приоритете — поставки на внутренний рынок, мы вы-

полняем абсолютно все заявки наших аграриев.

МИЛЛИАРДЫ НАЛОГОВ

О наших финансовых успехах можно судить

по налогам в областной бюджет за прошлый год.

Заявленный план — 1 миллиард рублей — нам удалось

перевыполнить. Сумма налоговых отчислений соста-

вила 2,2 миллиарда рублей. Сейчас Завод минеральных

удобрений КЧХК — лидер среди налогоплательщиков

в Кировской области.

Не случайно правительство области приняло

беспрецедентное решение: в прошлом году по нашей

инициативе было заключено два соглашения, направ-

ленных на решение социальных задач региона. По

ним в Кирово-Чепецк вернулось 200 миллиона рублей

из суммы наших налогов, перечисленных в бюджет

сверх плана. 100 миллионов рублей из них направлено

на строительство в городе детского сада, который нач-

Я предпочитаю, чтобы заместители «дышали мне в затылок», это всегда бодрит

18 БИЗНЕС // история успеха

история успеха // БИЗНЕС 19

нет работать в начале 2013 года. И такая же сумма будет

направлена на строительство жилого дома в Кирово-

Чепецке. Город получит возможность предоставить

служебное жилье работникам бюджетной сферы.

Кстати, я считаю правильным и вполне законо-

мерным, что крупнейшее предприятие области име-

ет достойное представительство в Законодательном

собрании региона. Компанию «УРАЛХИМ» представ-

ляют 4 депутата. Я и мои коллеги работаем в комитетах

по бюджету и налогам, по экологической безопасно-

сти, природопользованию и лесному комплексу.

РЕЦЕПТЫ ОМОЛОЖЕНИЯ И УСКОРЕНИЯ

Старение коллектива — одна из основных

проблем на заводе. Последние несколько лет средний

возраст сотрудников постоянно увеличивался. В про-

шлом году он достиг 47,3 года. Поэтому мы уделяем

большое внимание привлечению и адаптации моло-

дых работников, в том числе осуществляем выпла-

ту подъемных, предоставляем места в детских садах,

даем возможность получения образования за счет

предприятия. Следующий шаг — помощь в решении

жилищной проблемы. Кстати сказать, пусть малень-

кие, но результаты уже есть. По итогам первого квар-

тала средний возраст рабочих снизился и теперь со-

ставляет чуть более 46 лет.

Другая сопутствующая проблема 4-тысячно-

го коллектива — его инертность. Тяжело ускориться,

сдвинув с места всех сразу. И тут, наверное, у каждого

руководителя есть свои способы мотивации сотрудни-

ков, особенно среднего звена.

Например, я сторонник того, чтобы специали-

сты как можно чаще ездили в командировки, на се-

минары и конференции. Это дает возможность обме-

ниваться опытом, общаться с коллегами по отрасли и

просто посмотреть на свое предприятие и работу здесь

со стороны.

МЕЧТА БЕЗ БУДИЛЬНИКА

Надолго ли я в Кирово-Чепецке? Сложно пла-

нировать свою жизнь более чем на пять лет вперед.

Когда меня спрашивают, каким представляю

себя в 60 лет, шучу, что средняя продолжительность

жизни мужчин в России — 59,5 года. Но когда-ни-

будь мне бы хотелось жить там, где растет виноград.

Наверное, тогда осуществилась бы моя мечта — вста-

вать утром не по будильнику.

Не так давно меня спросили: что бы вы сделали,

если бы узнали, что через месяц наступит конец света?

Нас ведь периодически этим пугают. И я, не задумыва-

ясь, ответил: «Ничего, жил бы и работал как прежде…»

Зачем менять то, что тебе нравится?

Когда-нибудь мне бы хотелось жить там, где растет виноград. Наверное, тогда осуществилась бы моя мечта — вставать утром не по будильнику

20 БИЗНЕС // настроения

Было бы правильным полностью расформировать органы внутренних дел, как это сделали в Грузии в 2004 году

МАСШТАБ БЕСПРЕДЕЛА

— Искоренить коррупцию в МВД за

месяц — такими были обещания Рашида

Нургалиева в далеком 2009 году. Много воды

утекло с тех пор... Приняли новый закон «О

полиции». Провели аттестацию бывших ми-

лиционеров. В результате Нургалиев заявил,

что «взяточничество, коррупция и весь не-

гатив остались в прошлом. В новой структу-

ре остались только лучшие из лучших».

Последние события подтверждают

это заявление, но с точностью до наоборот.

Избиение и изнасилование задержанных

сотрудниками отдела полиции «Дальний» в

Казани. Трехмесячная голодовка участни-

ков акции против произвола правоохрани-

тельных органов в Омске. Смерть избитого

полицейскими подростка и последовавшая

за этим отставка генерала-полковника по-

лиции Михаила Суходольского в Санкт-

Петербурге. Избиение полицейскими подо-

зреваемого в нашем городе.

Это лишь единичные примеры.

Общий масштаб беспредела представить

сложно — одних только жалоб на сотруд-

ников внутренних дел в аппарат уполномо-

ченного по правам человека поступает до

5 тысяч каждый год.

ВЗЯТКИ В ПРОЦЕНТАХ

В их числе и факты взяточничества.

Вроде бы один из замов Нургалиева недав-

но заявил, что за год коррумпированность

сотрудников МВД снизилась на 17,5%. На

первый взгляд впечатляет. Но при этом за-

малчивается сокращение самого количества

полицейских. А в итоге получается баш на

баш. Это, как взвешивание после санатория:

похудел на 8 кг, но поправился на 10 литров…

РАВНЕНИЕ НА ГРУЗИЮ

После смерти в Казани арестованно-

го Сергея Назарова, доставленного в боль-

ницу с травмой прямой кишки, Нургалиев

решил ввести в полиции курсы человеколю-

бия и призвал деятелей культуры научить

его подчиненных быть чуткими. Он заявил,

что реформа МВД еще не завершена, прой-

ден только первый этап.

А на втором этапе, по-моему,

Нургалиеву необходимо подать в отставку

как не обеспечившему реформу МВД.

Было бы правильным полностью рас-

формировать органы внутренних дел, как

это сделали в Грузии в 2004 году, когда за

один день уволили 15 тысяч полицейских.

Потому что если человек сидит на месте лет

10, он уже не изменится.

Но в условиях нашей страны не найти

более миллиона новых сотрудников — России

нужно время, чтобы вырастить другое поко-

ление полицейских. Есть среди действующих

немало профессионалов, искренне болеющих

душой за дело. Но они поставлены в такие ус-

ловия, когда радикально изменить механиз-

мы борьбы с преступностью невозможно.

Что нам остается? Как вариант следо-

вать примеру той же Грузии, где успех анти-

коррупционной кампании был обязан трем

составляющим: крайне жестокому наказа-

нию за любую взятку; боязни потерять вы-

сокооплачиваемую работу; страху, что тот,

кто предлагает деньги, — провокатор.

Грузинская полиция реально переста-

ла брать взятки, о чем мы можем только меч-

тать. Потому что пока у нас, к сожалению,

нет ни первого, ни второго, ни третьего…

Владимир Тарбеев,член Общественной палаты Кировской области

КАК МИЛИЦИЮ НИ НАЗОВИ...

РЕКЛ

АМА

22 БИЗНЕС // мнения

ДВА МНЕНИЯ

УСТАНОВКА — ДАТЬ?

— Сегодня никто не спорит,

что взяточничество — это серьезная

проблема, что коррупция глубоко

проникла во все государственные

сферы. Но самое простое было бы

сказать, что все дело во власти, и

продолжать усиленно бороться толь-

ко с чиновниками. Я не говорю, что

не надо работать в этом направле-

нии, но сводить все к нему — силь-

ное упрощение и популизм.

Чиновники на работу в госор-

ганы не с Луны прилетают, и взятки

даются не внутри бюрократическо-

го аппарата. Проблема не только во

власти, но и в обществе, большин-

ство членов которого вообще считает

коррупцию нормальным явлением.

Мы проводили социологи-

ческое исследование в Кировской

области — 70% людей готовы давать

взятки. К примеру, многим пред-

принимателям проще предложить

деньги Госпожнадзору, чем выпол-

нить требования пожарной безопас-

ности. И пока в обществе будут та-

кие установки, борьба с коррупцией

эффекта не даст.

ИЗ СОБСТВЕННОГО КАРМАНА

Вспомните, как в 2009 году

Дмитрий Медведев назвал три глав-

ные проблемы России: экономи-

ческую отсталость, коррупцию и

патерналистские настроения в обще-

стве — уверенность в том, что все

проблемы должно решать государ-

ство. Эти настроения, про которые в

Кирове, наверное, уже устали от меня

слышать, я ставлю на первое место:

именно они и позволили коррупции

достичь тех масштабов, которые мы

сегодня имеем.

Люди во всех своих бедах об-

виняют плохую работу власти, но в

то же время и все надежды по улуч-

шению жизни связывают с ней же.

Главное, что они не видят себя ее рав-

ноправными партнерами, не ощуща-

ют частью целого.

В идеале же должна быть

построена модель сознательного

общества налогоплательщиков, в

котором каждый должен четко по-

нимать, сколько он платит госу-

дарству и что за это получает. Тогда

наступит осознание, что корруп-

ция — это воровство не из абстракт-

ного бюджета, а в итоге из собствен-

ного кармана.

И строить такую модель надо

начинать с самого себя, с изменения

общественных установок и ценно-

стей. По-другому никак.

НЕ ВСЕ ИЗ-ЗА КОРРУПЦИИ

Еще не стоит забывать, что

далеко не все проблемы в стране из-

за коррупции. Те же плохие дороги

в Кировской области не от того, что

деньги украли. Чтобы привести их

все в нормальное состояние, надо

потратить два годовых областных

бюджета. Понятно, что такое мы

себе позволить не можем. И обще-

ство должно понимать суть про-

блемы, а не мазать всех по умолча-

нию черной краской и обвинять в

коррупции.

С РЕПУТАЦИЕЙ ВСЕ В ПОРЯДКЕ

Про себя же добавлю, что я

пришел на госслужбу из бизнеса и

для меня не стояло и не стоит цели

заработать себе здесь денег на всю

оставшуюся жизнь. Для меня важ-

но совсем другое, и все об этом пре-

красно знают. С репутацией у меня в

общем тоже все в порядке. Так что ко

мне никто с предложениями взятки

не подходил.

— То, что рыба гниет с головы, это лишь оправдание хвоста, — Никита Белых, губернатор Кировской области

Мы проводили социологическое исследование в Кировской области — 70% людей готовы давать взятки

Никита БелыхДата рождения: 13.06.1975 г.

Образование: Пермский государственный университет, экономический факультет; стажировка в Оксфорде и Великобритании; кандидат экономических и исторических наук.

Карьера: 1992 г. — Пермская ГТРК, журналист; 1993 г. — инвестиционная компания «Фин-Ист», учредитель, руководитель; 1998-2004 гг. — Пермская финансово-производственная группа, вице-президент, член правления; 1998 г. — член движения «Новая сила», 2001 г. — Пермское региональное отделение СПС, председатель; 2001 г. — Законодательное Собрание Пермской области, депутат, заместитель, председатель комитета по экономической политике и налогам; 2002 г. — инвестиционно-банковская группа «Парма», заместитель генерального директора, генеральный директор; 2004 г. — вице-губернатор Пермской области; 2005 г. — председатель партии СПС; 2008 г. — губернатор Кировской области.

мнения // БИЗНЕС 23

О КОРРУПЦИИ— Взятки будут, пока мы возмущаемся, но молчим, — Николай Шаклеин, экс-губернатор Кировской области, директор института (филиала) МГЮА в Кирове

ПРАВО НА ДОНОС

— По данным международ-

ного исследования, в прошлом году

из 182 государств мы заняли 143-ю

строчку по степени коррупционного

благополучия. Мы в хвосте. До эта-

лонов: Норвегии и Швеции — очень

далеко. Наше окружение: Малайзия,

Зимбабве, Гондурас — мало впечатля-

ющее соседство.

Говорят, давайте повысим

санкции — и обстановка сразу из-

менится. Это заблуждение, скорее,

уход от конкретных мер. Главная

наша проблема — скрытность нару-

шений: привлекается лишь одно из

сотни. Мы возмущаемся и бездей-

ствуем, ожидая, что кто-то другой

все исправит. Но жить в благопо-

лучном обществе, ничего для этого

не предпринимая, не получится.

Если у суда есть права и обязанно-

сти судить, то у гражданина должны

быть права и обязанности доносить

информацию. Распространенность

коррупции прежде всего зависит от

нравственного состояния общества,

справедливого распределения благ

и уровня правосознания граждан.

РАСКУЛАЧИТЬ ОЛИГАРХОВ?

В России — самый большой

в Европе разрыв между бедными и

богатыми. Привела к нему бездум-

ная приватизация. И до сих пор рас-

пределение благ идет по схеме, когда

одни получают миллиарды, а другие

концы с концами еле сводят. Бедные

учителя и врачи просто вынуждены

от кого-то брать и кому-то давать.

На их уровне бороться с коррупцией

бесполезно.

Стоит посмотреть, кто наши

олигархи. Они не строили свои им-

перии веками, как Форд. Неужели

непонятно, что невозможно законно

в одночасье стать из бедного сказоч-

но богатым? Государству стоило бы

пересмотреть часть совершенных

когда-то операций. И суды по ним

должны проходить не за границей, а

в нашей стране. Незаконно приобре-

тенное надо изъять, а легальное уре-

гулировать налоговой системой, но

по ставке отнюдь не 13%.

Это не раскулачивание, это

восстановление справедливости.

Олигархи пользуются объектами, по-

строенными когда-то не ими лично, а

народом. И деньги надо вернуть пре-

жде всего обществу.

ПОЛНАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ

Уже ввели декларирование

доходов, но этого мало. Допустим,

задекларировал 1 миллион, а потра-

тил 5. Где взял еще 4? Пока никто не

спрашивает... Видимо, кому-то вы-

годно тормозить проект закона о де-

кларации расходов, раз он до сих пор

не принят.

И какими-то мерами на

уровне области мы вряд ли смо-

жем решить ситуацию кардиналь-

но: в одном регионе революцию не

сделать. Но в целом положение у

нас намного лучше, чем по стране.

Наверное, менталитет играет свою

роль — кировчане более совестливы

и законопослушны.

ПРОШЛОЕ СПАСАЕТ

Скажу честно, я взяток не

брал. Никто на мой стол ничего не

выкладывал, но намеки были, осо-

бенно, когда на посту губернатора

просили принять какое-то решение.

Но люди помнили, что я 20 с лиш-

ним лет проработал в прокурату-

ре — наверное, мое прошлое избав-

ляло меня от многих неприятных

предложений.

Николай ШаклеинДата рождения: 20.12.1943 г.

Образование: Пермский государственный университет, юридический факультет.

Карьера: 1969 г. — завод «Маяк», юрисконсульт; 1971 г. — прокуратура г.Кирова, помощник прокурора, прокурор Октябрьского района; 1981 г. — Кировский обком КПСС, инструктор; 1986 г. — прокурор Кировской области; 1987 г. — ЦК КПСС, инструктор административных органов (Москва); 1991 г. — заместитель Генерального прокурора РФ; 1993 г. — администрация Кировской области, заместитель главы; 1997 г. — депутат Государственной думы; 2004 г. — губернатор Кировской области; 2009 г. — член Совета Федерации от Кировской области; с 2012 г. — Кировский институт (филиал) МГЮА, директор.

Бедные учителя и врачи просто вынуждены от кого-то брать и кому-то давать. Но на их уровне бороться с коррупцией бесполезно

24 БИЗНЕС // идеи

СТРАНА МИЛЛИОНЕРОВ

— Мы живем в самое захватывающее, просто

невероятное время. Ни у кого никогда не было таких

возможностей, какие есть у нас: новые технологии,

интернет, путешествия, все гораздо проще. Мы можем

смотреть вокруг и сравнивать, меняться в соответ-

ствии с увиденным. Поэтому я много путешествую. Я

вижу, как живут люди в разных странах, и начинаю по-

другому мыслить.

И взгляд на Россию изменился. Сейчас это стра-

на с наибольшей концентрацией миллионеров. Это

новое капиталистическое государство. В Европе ста-

ло больше социализма, чем здесь. Все поменялось ме-

стами за 15 лет. У России есть все возможности, чтобы

стать одной из величайших стран мира. Мешает этому

несколько вещей.

ТРИ «НО»

Если бы я был президентом России, я бы поста-

рался, во-первых, улучшить систему обучения в шко-

лах. Правда, это актуально не только для России. Я бы

ввел новые предметы. Во-первых, «навыки общения»,

чтобы люди перестали быть неуверенными в себе,

слишком замкнутыми. Второй предмет — «деньги».

Мы постоянно находимся в состоянии стресса, пыта-

ясь заработать достаточно денег, а в школе не учат, как

подходить к этому вопросу.

Во-вторых, конкретно в России я бы поднимал

престиж рабочих специальностей. Человек должен с

гордостью говорить, что он электрик, плотник, меха-

ник или повар, если он профессионал. В России соз-

дается ощущение, что человек должен иметь диплом,

даже если ни на что не способен. Поэтому АвтоВАЗ до

сих пор не может производить хорошие машины. Они

не могут конкурировать даже с корейцами, которые

начали выпускать автомобили намного позже.

Ну и, в-третьих, что-то нужно делать с корруп-

цией. Хорошо, что теперь многие осознают эту пробле-

му. Нужно, чтобы недовольство проявлялось на всех

уровнях жизни, не только на государственном. Люди

тащат из своей же компании, объясняя это тем, что у

них недостаточно высокая зарплата. Как можно в такой

ситуации жаловаться на государство?Конечно, про-

блемы, связанные с коррупцией, в Европе и Америке

РОССИЯ ДЛЯ МЕНЯ — НАЛОГОВЫЙ РАЙ

«Бог продаж» Майкл Бэнг — о том, что мешает нашей стране стать великой в эксклюзивном интервью «Бизнес Класс»

Майкл БэнгДата рождения: 1952 г., Копенгаген

Образование: в области нефтяной промышленности.

Карьера: три года работал в пустыне Сахара, бурил нефтяные скважины. Несколько лет занимался туризмом в Испании, продавал бриллианты в Италии. Сейчас — президент «International School of Sales» («Международная школа продаж», Великобритания), владелец консалтинговой компании Personal&Business Consulting (Нидерланды), международный тренер по навыкам управления продажами.

идеи // БИЗНЕС 25

Мы живем в самое захватывающее, просто невероятное время. Ни у кого никогда не было таких возможностей, какие есть у нас

тоже есть, но не на бытовом, как в России, а на более

высоком, государственном уровне, когда большие кор-

порации оказывают влияние на правительство и зако-

нодательство. Крупные военные корпорации разжи-

гают войны ради прибыли, химические - уничтожают

сельское хозяйство. Ясно одно: пока страна коррумпи-

рована, она не сможет стать великой.

Кроме того, во всем мире очень остро стоит про-

блема загрязнения окружающей среды. Новому поко-

лению придется жить с этим наследием. Мы-то, может,

и выживем, а как насчет наших детей и внуков? Мы же

оставляем им такую грязную планету! Я считаю, что

людям надо больше думать о других и меньше о себе,

смотреть чуть дальше. Больше стремиться к отноше-

ниям «выигрыш-выигрыш», а не только думать о се-

годняшней прибыли.

БИЗНЕСМЕН-ИЗОБРЕТАТЕЛЬ

Коррупция и несовершенство судебной системы

в России — это то, что создает проблемы для бизнесме-

нов. Они не знают, к кому обращаться, когда возника-

ют трудности, ведь они не доверяют властям, а полиция

слишком коррумпирована. Изменить ситуацию они не

в состоянии, поэтому приходится просто принять ее.

Бизнесмен в России — это очень креативный

человек, которому необходимо преодолевать огромное

количество барьеров, чтобы его бизнес стал успешным.

Эта креативность, изобретательность очень помогает

работать в таких нелегких условиях.

Основная проблема российского бизнеса сегод-

ня – недостаток образования сотрудников, а именно,

отсутствие практических навыков, необходимых для ра-

боты. Продажи, клиентоориентирование и управление

временем — это проблемные вопросы. Возьмем, напри-

мер, магазин меховых изделий. Там красивейшие шубы,

чудесное здание и интерьер, но очень низкий уровень

работы персонала. Бешеные суммы уходят на рекламу, а

на обучение сотрудников — почти ничего. А это необхо-

димая для успешного бизнеса статья расходов.

Дружелюбие и профессионализм — две вещи,

с которыми ты всегда будешь впереди конкурен-

тов. В России начинают это понимать. Вот недавно в

Домодедово я заказал чашку чая, мне принесли кипяток

и пакетик. Заваривать не стал — работал на компьютере.

Через полчаса официантка, улыбчивая и дружелюбная

девушка, подошла и сказала, что хотела бы поменять

мне воду в чашке на горячую, потому что та уже остыла.

Я ее об этом не просил, она сама решила помочь. Это

бывает редко, но именно это и требуется для успешного

бизнеса, которым можно будет гордиться.

В целом, я достаточно оптимистичен в про-

гнозах развития бизнеса в России. Взять, к примеру,

Аэрофлот. По сравнению с 1997 годом, когда я приехал

сюда впервые, авиакомпания изменилась до неузна-

ваемости. Раньше сотрудники были грубы по отно-

шению к клиентам. Сегодня стандарты работы прак-

тически те же, что и в европейских авиакомпаниях. В

последней поездке в Америку мы выбрали Аэрофлот,

а не Delta Airlines. Цены и сервис практически те же, а

кормят русские даже лучше.

НЕПОБЕДИМЫЙ ПРОДАВЕЦ

Теперь — о профессонализме. Что нужно, чтобы

продавать эффективно? Во-первых, ты должен иметь

страсть к своей профессии. Спортсмен, который не

любит свой вид спорта, не станет в нем великим. Во-

вторых, желание помогать людям (клиентам), нужно

больше думать о них, чем о деньгах. И в-третьих, ко-

нечно, любовь к компании и продукту, который ты

продаешь. Я, например, обожаю Apple и стал бы по-

трясающим продавцом этих компьютеров. Неважно,

лучшие они или нет, мне они просто нравятся. А вот

то, что вредит людям, я никогда не смог бы продать.

Например, наркотики. Необходимо хотеть продать

что-то самому себе и своей семье, чтобы эффективно

продавать это другим.

Еще нужно помнить о формуле «антикризис»:

быть готовым к чему угодно, где угодно и когда угодно.

Эта формула работает во всех сферах жизни. Хороший

спортсмен беспрестанно тренируется, изучает техни-

ку соперников, их сильные и слабые стороны, отраба-

тывает варианты поведения со спарринг-партнерами,

просматривает видеоматериалы. Так должно быть и в

продажах. Продавец обязан быть готовым к любым ба-

рьерам. Он должен изучить клиента и отработать все

возможные ситуации со своей командой прежде, чем

идти на встречу.

НАЛОГОВЫЙ РАЙ

В России есть проблемы и в налоговой сфере, но

совсем не такие, как в Европе. Индивидуальный пред-

приниматель в России может платить либо 6% с доходов,

либо 15% с прибыли. Для меня это рай. В Дании налоги

начинаются с 50% и поднимаются до 68%. С миллиона

долларов дохода вы отдадите 680 тысяч государству. Но

от этого будет много пользы: медицина, образование,

дороги и т.д. Вот почему в Европе, где люди платят вы-

сокие налоги, они очень требовательны к государству.

В России несколько варварское отношение к этому.

Многие пытаются избегать налогов, не платить их. И

это понятно. Если, заплатив налоги, человек не видит

от них пользы, то подумает, зачем их платить. В Европе

другие крайности: эти высокие налоги раздаются тем,

кто не работает. Это уже социализм, вышедший из-под

контроля, поэтому Европа здесь России не указ.

У каждой страны свой неповторимый путь, и

никто не знает, куда он приведет в будущем. Чтобы

быть готовым к любым поворотам судьбы, необходимо

постоянно совершенствоваться. Как завещал Ленин:

учиться, учиться и еще раз учиться. Только нужно

тщательнее выбирать, чему именно.

ШТРАФ ИЛИСТРАХОВОЙ ПОЛИС?— Мы готовы взять на себя страховые выплаты за аварии на опасных производственных объектах, — Иван Макин, директор филиала «Росгосстрах» по Кировской области

КТО ЗАПЛАТИТ В СЛУЧАЕ ЧС?

Уровень износа опасных про-

изводственных объектов (лифты,

оборудование предприятий и т.д.)

в Кировской области около 60%.

Ежегодно возрастает риск возник-

новения аварий, которые могут на-

нести значительный ущерб жизни и

здоровью каждого из нас. В случае

чего компании придется из своего

кармана выплачивать компенсации

пострадавшим. Для защиты иму-

щественных интересов владельцев

опасных объектов принят феде-

ральный закон №225 о страховании

ответственности. В случае аварии

страховщик возьмет на себя все из-

держки. Статистика первого квар-

тала этого года показывает, что не

все понимают преимущества ново-

го закона. По итогам первого квар-

тала 2012 года на территории об-

ласти застраховано 54% от общего

числа всех опасных производствен-

ных объектов. Владельцам осталь-

ных следует поспешить. С 1 апреля

этого года действует весомая си-

стема штрафов в случае отсутствия

страхового полиса на опасный про-

изводственный объект.

ЗАКОН КАРМАН НЕ ТЯНЕТ

При страховании ответ-

ственности не стоит бояться се-

рьезной финансовой нагрузки.

Например, средняя премия по дого-

вору в России сложилась на уровне

43 тысяч рублей, в Кировском фи-

лиале «Росгосстрах» она составляет

28,5 тысячи рублей. Минимальная

ставка при страховании ответствен-

ности соаставляет всего 6 тысяч

рублей.

Страховой полис выдается

на год и позволяет обезопасить вас

не только от больших расходов в

случае производственной аварии,

но и от штрафов. Еще одним плю-

сом нового закона является право

работников предприятий полу-

чить компенсации в случае ЧП. В

прошлом сотрудников организа-

ции относили к третьим лицам и

они не получали страховых выплат.

ВЫБИРАЯ, ПРОВЕРЯЙ

Сумма компенсаций опреде-

ляется по таблице в зависимости от

тяжести травмы. Кроме того, объем

выплат зависит от добросовестности

страховщика. Во избежание разно-

го рода проблем советую обращать

внимание на финансовые показа-

тели компании. Мы предоставляем

эту информацию каждому клиенту.

От вашего решения исполнять нор-

мы законодательства зависят жизнь

и здоровье людей, а также матери-

альное благополучие предприятия.

Андрей Юферев,заместитель начальника отдела по организации разрешительной и надзорной деятельности Западно-Уральского управления Ростехнадзора:

— Сумма штрафов, установленных за нарушение федерального закона №225, составляет для должностных лиц от 15 до 20 тысяч рублей; для юридических лиц — от 300 до 500 тысяч рублей. Так, по итогам плановых проверок в первом квартале 2012 года руководству двух предприятий пришлось заплатить по 20 тысяч рублей.

Иван МакинДата рождения: 8.04.1973 г.

Образование: ВятГУ, инженер-строитель; Высшая школа Минэкономики России и Минобразования России, ведение профессиональной деятельности в сфере менеджмента; ВятГСХА, экономист.

Карьера: с 1996 г. — вятское машиностроительное предприятие «Авитек», инженер по технадзору, заместитель начальника участка по технадзору в ремонтно-строительном цехе; с 1999 г. — ДСОАО «Росгосстрах-Киров», инженер службы продаж страховых продуктов; с 2003 г. — филиал ООО «РГС-Поволжье»-«Управление по Кировской области», ведущий инженер службы продаж страховых продуктов; начальник отдела корпоративных продаж; заместитель директора по страхованию; с 2007 г. — филиал ООО «Росгосстрах» в Кировской области», директор.

Справки по телефонам в Кирове:(8332) 52-86-29, 52-86-01, 52-86-38.По данным телефонам можно пригласить страхового агента в организацию

Лиц

ензи

я С

0977

50

выда

на Ф

ССН

07.

12.2

009

Сергей Перевалов,заместитель начальника отдела государственного надзора в области ГО, защиты населения и территории ГУ МЧС России по Кировской области:

— При отсутствии страхового полиса сотрудники нашей службы также имеют право составить протокол и направить его мировому судье. Он, в свою очередь, примет решение о наложении штрафа на должностных лиц в размере от 10 до 20 тысяч рублей; на юридических лиц — от 100 до 200 тысяч рублей.

В 76 случаях на опасных производственных объектах за январь-февраль 2012 год пострадали 217 человек, 60 из которых погибли.

КАК ПОДНЯТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ РАБОЧИХ?

— 29 мая учебный центр «Энергетик» приглашает на День открытых дверей, — Сергей Русских, директор НАНОО «Учебный центр «Энергетик»

— Многие руководители производств начинают

задумываться об обучении работников только когда

организация несет большие убытки из-за неграмотной

работы персонала. Но ведь можно предотвратить воз-

можные аварии, тем более что затраты на обучение ми-

зерны по сравнению с возможными рисками.

Учебный центр «Энергетик» — крупнейший

в России центр по подготовке и повышению квали-

фикации производственно-технического персонала.

Обучение ведется сразу по нескольким направлениям:

электроэнергетика, теплоэнергетика, грузоподъемные

машины и механизмы, сварка и резка металла, экс-

плуатация газового хозяйства. Программы обучения

в Центре соответствуют современным требованиям

профессионального обучения.

Мы предоставляем возможность тренировки в

реальных условиях в 12 лабораториях, где воссоздана

значительная часть энергохозяйства. Это гарантия ка-

чественного и приближенного к реальным условиям

обучения будущих специалистов.

г. Киров, ул. Ломоносова, 9,т.: (8332) 53-83-75, 53-83-85,www.ucenergetik.ru Л

ицен

зия

А №

2764

01 о

т 15

.01.

2008

г.Го

суда

рств

енна

я ак

кред

итац

ия

ГА 0

2100

0 от

22.

07.0

8 г.

• Информационно-консультационные.

• Оформление заявлений и документов, подаваемых в УФМС России по Кировской области:

– на получение загранпаспортастарого образца;

– на получение загранпаспортас электронным носителем;

– на получение паспорта РФ;

– на получение приглашения иностранным гражданам и лицам без гражданства;

• Сопровождение документов, предоставляемых в УФМС России по Кировской области.

УСЛУГИ

Прием иностранных граждан осуществляется по адресу:

г. Киров, ул. Московская, 10, оф. 36, т. (8332) 73-25-84,т/ф. (8332) 35-07-68

Прием граждан РФ осуществляется по адресу:

ул. Володарского, 171, т. (8332) 75-22-82, т/ф (8332) 37-49-91,e-mail: [email protected], www.pvs-kirov.ru

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ УНИТАРНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

« -

»

ФЕДЕРАЛЬНОЙ МИГРАЦИОННОЙ СЛУЖБЫ(распоряжение Правительства РФ от 05 ноября 2009 года №1638-р)

ОТДЕЛ ПО КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

28 БИЗНЕС // работодатели

О схемах неуплаты НДФЛ с заработной платы и последствиях их применения — Светлана Борисенко, начальник отдела налогообложения физлиц УФНС России по Кировской области

1. КЛАССИЧЕСКАЯ БЕЛАЯ

К официальной, «белой», зарплате претензий у налоговой службы

нет в принципе — все чисто. Работник принимается на работу по заявле-

нию, на основании приказа, заключается трудовое соглашение с реальной

суммой зарплаты. Выплата зарплаты 2 раза в месяц: аванс + подрасчет,

удержанный НДФЛ с заработной платы перечисляется в бюджет.

После того как в 2010 году был реформирован ЕСН, многие «зар-

платные» схемы утратили всякий смысл, а другие потеряли былую эффек-

тивность. А с теми, кто продолжает применять схемы, у налоговой службы

свои методы борьбы. Конфликт с налоговиками — проблема, которая не

порадует никого.

2. СЕРАЯ, «В КОНВЕРТАХ»

Суть: самая распространенная. Часть зарплаты проходит мимо

бухучета, не учитывается ни в налоговой, ни в бухгалтерской отчетно-

сти — соответственно, с нее не уплачиваются налоги в бюджет.

Здесь много минусов для работников — они теряют на пенсионных

накоплениях, больничных, пособиях при рождении ребенка, имеют про-

блемы с получением кредитов и т.д. Схему используют работодатели, ко-

торые не заботятся о своем персонале, не думают о будущем подчиненных.

Как работает налоговая служба: налоговая инспекция, исходя из от-

четности организаций, выявляет работодателей с низким уровнем зарпла-

ты, анализирует их деятельность. И если есть основания предполагать, что

часть зарплаты официально не показывается, работодатель приглашает-

ся на заседание территориальной межведомственной комиссии. Помимо

администрации на заседании комиссии присутствуют представители на-

логовой инспекции, Пенсионного фонда, правоохранительных органов,

прокуратуры — и когда предприниматель предстает перед такой комис-

сией, немаловажную роль играет и человеческий фактор. Любой приза-

думается, особенно, если у него есть что скрывать. Комиссия предлагает

налогоплательщику самому уточнить свои налоговые обязательства, ле-

гализовать заработную плату. Это действенный метод борьбы с такими

работодателями.

ОДИН СЕРЫЙ, ДРУГОЙ БЕЛЫЙ...

работодатели // БИЗНЕС 29

Работодатель, продолжающий выплачивать низкую зарплату, не

уходит из поля зрения налоговых органов. Налоговики продолжают ана-

лизировать его финансово-хозяйственную деятельность, собирается до-

казательная база ухода от уплаты налогов для организации и проведения

выездной налоговой проверки.

Как правило, о серой зарплате налоговики узнают от самих работ-

ников. Пока их устраивает что-то в этом работодателе, он соглашается со

всеми условиями, но как только наступает конфликтная ситуация, работ-

ник осознает, в какую ловушку попал.

В 2011 году более 2500 работодателей были заслушаны на межведом-

ственных комиссиях. И в итоге — около 2000 предпринимателей повысили

официальную зарплату своим работникам.

Что грозит: налоговая ответственность — штраф за неуплату на-

лога — 20% от доначисленной суммы налога, за умышленную неуплату —

штраф 40%.

3. «ЧЕРНАЯ ЗАРПЛАТА»

Суть: работник официально не оформляется на работу, все выплаты

ему производятся неофициально (без документов, из рук в руки), при этом

не уплачиваются страховые взносы и НДФЛ.

Как работает налоговая служба: анализируется налоговая и бухгал-

терская отчетность. Например, налогоплательщик имеет большие оборо-

ты выручки от реализации товаров, работ, услуг и при этом у него совсем

нет наемных работников — как минимум это подозрительно. У таких на-

логоплательщиков истребуются пояснения, их приглашают на заседания

комиссии.

Случаи, когда работодатели не заключают трудовые договоры, часто

выявляются в лесной отрасли (на лесосеках, пилорамах). Таких нерадивых

и работников, и работодателей выявляют в ходе рейдов, приглашают на за-

седания комиссии, и, как результат, работодатель заключает трудовые до-

говоры с работниками, зарплата легализуется.



штраф 40%.

4. «КРЕДИТЫ ИЗ БЮДЖЕТА»

Суть: работодатели, удерживая с зарплаты работников НДФЛ,

умышленно не перечисляют его в бюджет. Тем самым они кредитуются из

бюджета и создают задолженность по НДФЛ..

Как работает налоговая служба: сначала мы предлагаем добровольно

погасить долги по НДФЛ. Если задолженность не погашается, налоговые

органы проводят выездную налоговую проверку, по результатом которой

применяются меры принудительного взыскания (требование об уплате

налога, арест имущества и т.д.). В Кировской области проводится около 15

выездных проверок в год, на которых выявляется задолженность по НДФЛ

свыше 2 миллионов рублей.

Что грозит: за неперечисление НДФЛ в крупном и особо крупном

размере (более 2 миллионов рублей) грозит уголовная ответственность —

помимо налоговой — по статье 199.1 УК РФ. Налоговики направляют

материалы в следственные органы, которые в свою очередь проводят

следственные мероприятия, устанавливают умысел в действиях руково-

дителей компаний. Для таких нарушителей предусмотрены штрафы от

200 до 500 тыс.руб., принудительные работы на срок до пяти лет с лише-

нием права занимать определенные должности или заниматься опреде-

ленной деятельностью на срок до трех лет, лишение свободы на срок до

шести лет.


5. ДРОБЛЕНИЕ БИЗНЕСА

Суть: активно применялось до 2010 года (когда был ЕСН). Крупные

предприятия учреждали новые организации (с численностью до 100 чело-

век — они платили только страховые взносы в ПФР (от уплаты ЕСН осво-

бождались), переводили туда работников и пользовались услугами аутсор-

синга, аутстаффинга.

Как работает налоговая служба: в ходе выездных налоговых прове-

рок налоговики доказывали трудовые отношения работников с бывшим

(по документам) работодателем, выявляли, что это одна организация, еди-

ный технологический процесс производства и производили доначисление

налогов в бюджет (в Кировской области был выявлен не один десяток ор-

ганизаций с такой схемой).



штраф 40%.

6. СОТРУДНИК ИЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ?

Суть: было производство, работал цех, и вдруг все работники уволь-

няются, регистрируются в качестве индивидуальных предпринимателей,

и с ними заключают договор гражданско-правового характера. Работник

как стоял за станком, так и стоит, но по документам он уже предпринима-

тель, этакий «псевдофриланс». У налоговиков сразу появляются вопросы:

«Куда подевались работники?»

Как работает налоговая служба: процент раскрываемости схем по за-

мене работника на предпринимателя без образования юридического лица

крайне высок, этот способ налоговой оптимизации относится к числу

классических. Здесь используются показания самих работников, которые

открывали ИП «по принуждению», доказываются трудовые отношения.

Что грозит: нарушителей ожидают меры налоговой, уголовной и ад-

министративной ответственности.

7. ДИВИДЕНДЫ ВМЕСТО ЗАРПЛАТЫ

Суть: зачастую учредители (акционеры, участники) организации

одновременно являются ее работниками. Они получают как заработную

плату, так и доходы в виде части прибыли (дивиденды). Порядок налогоо-

бложения дивидендов иной, нежели доходов в виде зарплаты (НДФЛ с ди-

видендов платится по пониженной ставке: 9% вместо стандартной ставки

в 13%). На этой выгоде и базируются «дивидендные» схемы.

Как работает налоговая служба: подозрительно будет смотреться

низкий уровень заработной платы директора, бухгалтера, топ-менеджера

в сравнении, например, с зарплатой электромонтера. Налоговики прове-

ряют обоснованность выплаты доходов в виде дивидендов. Вероятность

того, что ваше оптимизационное решение не будет замечено налоговыми

инспекторами в течение трех лет, практически равна нулю.

Что грозит: нарушителей ожидают меры налоговой ответственности.

Первый жилой комплекспремиум-класса

Сурикова, 14

Вторая очередь

СКОРОВ ПРОДАЖЕ

Отдел продаж 757-202 www.tgskirov.ru

Продажа квартир премиум-класса

Продажа офисных помещений

Места на подземной стоянке

— 70 квартир свободной планировки

Пр

оек

тная

дек

лар

аци

я р

азм

ещен

а н

а са

йте

ww

w.t

gsk

iro

v.ru

— 1 эксклюзивный двухуровневый пентхаус

— 40 машиноместна подземной стоянке


Где трудятся жители Кировской области и в каких условиях

ЗА КАДРАМИ

КРУПНЕЙШИЕ СФЕРЫ ЗАНЯТОСТИ *(ТЫСЯЧИ ЧЕЛОВЕК, ФЕВРАЛЬ 2012 ГОДА)

433,5* По данным Кировстата

14. Гостиницы и рестораны —15. Производство транспортных средств и оборудования —

16. Финансовая деятельность — 17. Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования —

18. Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий — 19. Cвязь —

20. Производство машин и оборудования — 21. Химическое производство —

22. Производство резиновых и пластмассовых изделий — 23. Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность —

24. Текстильное и швейное производство — 25. Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви —

26. Производство прочих неметаллических минеральных продуктов — 27. Добыча полезных ископаемых —

28. Прочие производства —

8,78,17,67,57,47,26,46,15,42,62,62,41,80,712,0

88,31. Обрабатывающие производства —

29,626,520,717,4

14,814,8

11,1

7. Транспорт и связь —

8. Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг —

9. Производство и распределение электроэнергии, газа и воды —

10. Строительство —

11. Производство пищевых продуктов —

12. Предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг —

13. Обработка древесины и производство изделий из дерева —

4. Здравоохранение и социальные услуги —

5. Государственное управление и обеспечение военной безопасности; социальное страхование —

6. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство —

53,247,845,338,334,4

2. Образование —

3. Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования —

Всего

работодатели // БИЗНЕС 33

1. Не соблюдаются гигиенические нормы2010 год — 2011 год —

2. Тяжелая работа2010 год — 2011 год —

3. Оборудование не отвечает требованиям охраны труда

2010 год — 2011 год —

4. Напряженный трудовой процесс2010 год — 2011 год —

УСЛОВИЯ РАБОТЫ*(В ПРОЦЕНТАХ ОТ ВСЕХ ЗЯНЯТЫХ В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ)

СКОЛЬКО ПЛАТЯТ СОТРУДНИКАМ**(В ПРОЦЕНТАХ ОТ ЧИСЛА ОПРОШЕННЫХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ)

Экономические стимулы (зарплата, премии, льготы, страховки, беспроцент-ные кредиты и т.п.) —

Властная — подчинение закону, правопорядку, старшему по должности, опирается на возможность принуждения —

Неэкономические методы: психологическая мотивация, похвала, доска по-чета, повышение социальной активности сотрудников, предоставление более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в

определении режима труда, использовании ресурсов —

ЛУЧШАЯ МОТИВАЦИЯ — ЭТО...**

ЧТО ЛЕЖИТ В СОЦПАКЕТЕ?**(В ПРОЦЕНТАХ ОТ ЧИСЛА ОПРОШЕННЫХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ)

КАКИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕРВИСЫДЛЯ ПЕРСОНАЛА ЕСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ**

* По данным Кировстата** Рейтинг составлен по результатам опроса 150 руководителей предприятий города Кирова, проведенного компанией Maxima Маркетинговые Коммуникации

(предоставлялась возможность выбора двух вариантов)

Комната для курения —

Кухня —

Автомат с бесплатным кофе —

Душевая зона —

Тренажерный зал —

Комната отдыха —

Теннисный, бильярдный стол —

99,3%98,7%17,3%1,3%1,3%0,7%0,7%

Обучение персонала —

Компенсация за амортизацию личного автомобиля, который используется

в служебных целях, а также затрат на бензин —

Служебный транспорт или компенсация проезда —

Оплата мобильной связи —

Организация отдыха и досуга —

Спортзал на работе, абонемент в бассейн —

Обеды в офис —

98,7

30,6

15,8

2,3

9,7

33,9

17,2

2,9

10,5

33,3

18

7,3

2,7

2,7

1,3

До 10 000 рублей —

От 10 000 до 15 000 рублей —

От 15 000 до 20 000 рублей —

От 20 000 до 25 000 рублей —

0,753,3442

142 респондента

4 респондента

99 респондентов

1

3

34 БИЗНЕС //работодатели

— Это то, что позволяет нашей компании быть лучшей, — Светлана Сомова, одна из создателей холдинга RNTI-media group

возвращаются в компанию за развитием — вот

самый точный показатель реализации возмож-

ностей для каждого.

В RNTI всего за 3 года менеджер с нуля мо-

жет стать директором. Ротация идет и на верти-

кальном, и на горизонтальном уровнях — 39 СМИ

холдинга открыто в 12 городах России. Я уверена,

что руководителем может стать каждый. Вопрос

в том, как его желания и амбиции ежедневно во-

площаются в конкретные дела.

РАСКРЫТЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА

Когда новые люди приходят на собеседование,

они презентуют свой имидж, который заранее

себе придумали. Но в нашей компании

важно быть, а не казаться. Именно поэтому

на собеседовании мне не нужны ожидаемые

ответы. Для меня важно вывести человека

из запланированного состояния, чтобы

постепенно раскрыть его, найти уникальные

особенности. Это как жемчужину из ракушки

доставать — всегда интересно и непредсказуемо.

И каждый раз, когда я открываю человека,

начинаю в него верить. А если поверила, то и

ответственность за его адаптацию и первые

результаты на какое-то время беру на себя.

Иначе у нас ничего не получится. В этом весь

секрет синергии когда 1+1=3 и больше.

РЕАЛИЗОВАТЬ МЕЧТЫ

У нас вся работа творческая: телевидение,

печать, радио, интернет. И начинать можно с

любого направления. А проверить, подходит ли

тебе работа, очень легко: если ты горишь идеей и

не замечаешь, как пролетают часы и дни — зна-

чит, ты на своем месте! Каждый из нас пишет

свою жизнь ежедневными решениями, делами

и поступками. По ним можно многое понять о

человеке. И помните, самые великие из челове-

ческих достижений когда-то были мечтами: дуб

спит в желуде, птица – в яйце. Мечты – это как

зародыши реальности, и здесь нет предела для

самореализации.

ПРИНЦИПОВ RNTI5СОЗДАТЬ ПЛОЩАДКУ ДЛЯ РАЗВИТИЯ

— В холдинг часто возвращаются сотруд-

ники, которые когда-то ушли к конкурентам. Я

прямо спрашиваю: «Почему?» В ответ слышу:

«Хочу развиваться».

Рыба ищет, где глубже, а человек — где

лучше. Важно, чтобы люди, работающие в ком-

пании, понимали, зачем они здесь. К сожале-

нию, многое познается в сравнении, и зачастую

человек не может адекватно оценить, что он име-

ет и что предлагает рынок. Но когда сотрудники

2

4работодатели // БИЗНЕС 35

УЧИТЬ, УЧИТЬ И ЕЩЕ РАЗ УЧИТЬ

Никто не будет финансировать наше разви-

тие, кроме нас самих. Вспомните, как каждый из

нас учился в школе: для всех условия в классе были

равными, но один из урока брал максимум, а дру-

гой «считал ворон». Так происходит и в бизнесе —

все по-разному относятся к обучению. Я всегда с

ужасом смотрю, как во многих компаниях знания

в сотрудников «вбивают», потому что дают в тот

момент, когда у человека нет в них потребности. В

нашем холдинге первоначально идет сильная про-

верка на желание: если работник говорит, что ему

нужно обучение, он одним ответом уже начинает

себя формировать. Для меня непонятна цель —

просто устроиться на работу. А что дальше? Помню,

когда я начинала работать — днем продавала рекла-

му, а вечером читала, вырезала макеты, искала и за-

писывала интересные слоганы для своих клиентов.

Мне было интересно и важно, чтобы бизнес рекла-

модателя развивался, это было и остается моим

стимулом к обучению и профессиональному росту.

В RNTI есть правило: узнал — применил — закре-

пил — поделился своими достижениями с другими.

Ничего лишнего, секрет — в последовательности и

системности. Очень сильно заряжают встречи и

конференции, на которых ребята делятся своими

ноу-хау, подхватывают идеи друг у друга.

ПОДДЕРЖИВАТЬ СТАТУС КОМПАНИИ

Почему бы не сказать, что RNTI — луч-

шая компания в мире? Где критерий? Все леген-

ды когда-то начинались с малого. Мы не можем

оценить, что будет с нашей компанией через не-

сколько десятков лет. Но ее руководители точно

знают свою миссию, что они создают так же, как

это делал Стив Джобс. Этот гениальный человек

уже 30 лет назад придумал то, чем начали поль-

зоваться только сейчас. Никто тогда не призна-

вал его идеи уникальными. А сотрудники Apple

знали, что их компания — лучшая, они верили

и делали свое дело. Спустя годы пришло призна-

ние всего мира.

А кто сказал, что мы хуже? Когда ребята из

RNTI заходят с «Pro Городом» в регионы, конку-

ренты начинают устраивать мозговые штурмы,

что-то менять в своей работе, но все их действия

безуспешны. Потому что иначе они должны

не просто сменить всю команду, а заложить в

каждого те принципы работы, которые в RNTI

формировались 18 лет. Наша сила в энергии,

желании и внутреннем горении каждого сотруд-

ника. Для нас нет ничего невозможного, а если на

пути встречаются преграды, становится только

интереснее.

Показательно то, что клиенты интересу-

ются, в какие города мы планируем идти и строят

планы по своему развитию в регионы паралель-

но с нами. Доверие клиента — вот высшая оценка

эффективности нашей работы.

5

Руководителем может стать каждый. Вопрос в том, сколько времени ему для этого понадобится и сколько сил

RNTI — это:• радио «Мария», «Максимум»

• журнал «Бизнес Класс»

• каталоги «Под ключ», «Семья»

• еженедельник «Навигатор»

• газеты «PRO город», «Народные страницы», «Округа +», «Формула 11»

• «Полезный справочник»

• телеканал «Первый городской»

• интернет-порталы «Город Киров.ru», «Pro Goroda», «ProKazan.ru»

• интернет-справочник «Купить в Казани.рф»

36 БИЗНЕС // выгодно

НА ФОНДОВЫЙРЫНОК С ЛИЧНЫМ БРОКЕРОМКак приумножить свой капитал —Юрий Валов, директор кировского представительства ООО «Компания БКС»

МАКСИМУМ ИНФОРМАЦИИ

— Сейчас фондовый рынок очень волатильный,

сложный. Многие движения выглядят непредсказуе-

мыми для неподготовленных инвесторов. Нервничая,

кто-то не успевает зафиксировать прибыль, кто-то, на-

оборот, ошибочно сдает завтрашние «козыри». Многие

новички рассчитывают на успех и уверены, что их

ждут только выгодные сделки. Но реалии таковы, что

без определенного уровня знаний о рынке, без до-

ступа к профессиональной аналитике очень часто их

ждет разочарование. При этом такие люди забывают,

что всегда есть возможность обратиться к професси-

оналам. Одним из главных приоритетов ФГ БКС яв-

ляется работа с начинающими инвесторами. Именно

поэтому мы предлагаем услугу, которая называется

«Персональный брокер».

Название ее говорит само за себя. За вами в од-

ном из офисов БКС закрепляется персональный совет-

ник. Он изучает ваш риск-профиль, цели, возможно-

сти. После этого регулярно предоставляет максимум

информации, необходимой для принятия инвестици-

онных решений, дает аргументированные рекоменда-

ции. У вас будет возможность в любое время обсудить

с персональным брокером конкретные торговые идеи,

ситуацию на рынке, а также получать эксклюзивные

аналитические материалы.

МЫ РЕКОМЕНДУЕМ — ВЫ ДЕЙСТВУЕТЕ

Все решения клиент принимает самостоятельно,

он абсолютно свободен в этом плане. Персональный

брокер не управляет финансами клиентов, не при-

нимает за них никаких решений, он снабжает их не-

обходимой информацией о текущих возможностях,

обсуждает идеи самих клиентов, а также выполняет их

торговые поручения. Рекомендация — это не побужде-

ние к конкретным действиям, но это профессиональ-

ная консультация, которая основывается на нашем

многолетнем опыте и квалификации.

Благодаря этой услуге клиенты имеют возмож-

ность получать рекомендации не только по акциям

хорошо известных крупных компаний, но и узнавать

о свежих «нерастиражированных» идеях в акциях вто-

рого эшелона, запрашивать аналитику по отдельным

секторам и эмитентам, получать звонки в те момен-

ты, когда возникла хорошая инвестиционная возмож-

ность на рынке. Ежедневный анализ событий позволя-

ет нам предоставлять клиентам наиболее актуальную

информацию и поддерживать свежие рекомендации по

акциям более чем 100 эмитентов на рынке.

Услуга «Персональный брокер» доступна самому

широкому кругу инвесторов – комиссия варьируется от

0,1 до 0,3% от дневного оборота клиента. Главное, что-

бы у человека было желание принимать ответственные

и эффективные решения, чтобы увеличить прибыль,

а персональный брокер ему в этом активно поможет.

Представительство компании БКСв г. Кирове: ул. Карла Маркса, 32, оф. 1,т. (8332) 64-23-40

Юрий ВаловДата рождения: 28.06.1985 г.

Образование: ВятГГУ, факультет управления; МГЮА, юридический факультет.

Карьера: с 2004 г. — самостоятельная торговля на рынке ценных бумаг;с 2007 г. — представитель ООО «Компания БКС» в г. Кирове.

ООО «Компания БКС»: лицензия ФСФР №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности; лицензия ФСФР № 154-04449-010000 от 10.01.2001 на осуществление дилерской деятельности на рынке ценных бумаг; лицензия ФСФР № 154-04462-001000 от 10.01.2001 на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами; лицензия ФСФР №154-12397-000100 от 23.07.2009 г. на осуществление депозитарной деятельности; лицензия ФСФР №1521 от 30.09.2010 на заключение биржевым посредником в биржевой торговле договоров, являющихся производными финансовыми инструментами, базисным активом которых является биржевой товар. ООО «Компания БКС» не обещает и не гарантирует доходности вложений на фондовом рынке.

г. Киров, ул. Горького, 5, оф. 708,

т.: (8332) 40-57-02, 78-46-06

РЕГИСТРАЦИЯ ООО —

БЕСПЛАТНО! ЛИКВИДАЦИЯ ООО

Каждому покупателю — ЦЕННЫЙ ПОДАРОК!

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

Подробности по телефону

КАК ЗАСТАВИТЬ НАПОЛЕОНА РАБОТАТЬ

— Чтобы правильно мотивировать сотрудников, надо знать их ценности и не давить на слабые места, — Андрей Вотинцев, замдиректора группы компаний «Информпроект»

УЗНАЙТЕ СОТРУДНИКА ИЗНУТРИ

— На что обращают внимание руководители, принимая на рабо-

ту новых сотрудников? Чаще всего на образование и профессиональный

опыт. Но, как правило, этого оказывается недостаточно. Любой начальник

заинтересован, чтобы его подчиненный выполнял работу по душе и был

психологически совместим со всем коллективом.

А для этого важно понять человека изнутри: его сильные и слабые

стороны, что его радует, а что раздражает, что дается легко, а что тормозит

и в чем он ищет поддержку.

Хорошим подспорьем в этом определении может стать социони-

ка, которая уже обрела огромную популярность на Западе. Например, в

США даже экипажи подводных лодок набирают исходя из соционических

предпосылок.

Соционика — это не рядовой психологический тест или гороскоп,

не развлечение, а наука с богатой историей. Густав Юнг, стоявший у исто-

ков соционики, сделал вывод, что все люди мыслят различно, и это не па-

тология. Что каждый человек появляется на свет с собственным эскизом,

поэтому окружающая среда лишь выявляет в личности то, что уже было

заложено природой.

16 ИСТОРИЧЕСКИХ ЛИЧНОСТЕЙ

Мир состоит из материи, энергии, пространства и времени. В соци-

онике им соответствуют логика, этика, сенсорика и интуиция. Этика и ло-

гика относятся к рациональной функции, а сенсорика и интуиция — к ир-

рациональной. Во взаимодействии с ними проявляются экстравертные и

интровертные установки. Каждый человек в какой-то мере владеет всеми

этими способностями, но не в равной степени. На их комбинациях и были

составлены 16 типов, каждый из которых назван по имени исторической

личности — наиболее яркого его представителя.

Определить психотип можно на основе теста — это не исчерпываю-

щий способ, но наиболее доступный. Возможно, что его результаты в буду-

щем потребуют корректировки.

В описании каждого типа указаны 4 канала. Первый канал — самый

мощный, это основные качества человека. Второй канал — его творческие

возможности. Третий канал болезненно воспринимает любое давление,

чтобы избежать конфликтов, на эти качества не надо давить. А по четвер-

тому каналу человек наиболее внушаем, это то, в чем ему нужна помощь.

Андрей ВотинцевДата рождения: 04.10.1979 г.

Образование: КГМА, лечебный факультет; ВГСХА, менеджмент в организации.

Карьера: 2000 г. — Северная городская больница, отделение реанимации и интенсивной терапии, медбрат; 2003 г. — КГМА, врач-ординатор по специальности «Анестезиология и реанимация»; 2004 г. — «Информпроект», менеджер отдела регионального сбыта, руководитель отдела продаж; с 2007 г. — заместитель директора по региональному сбыту.

38 БИЗНЕС // школа управления

ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЙ ТИП

ИН

ТРО

ВЕР

ТЭ

КСТР

АВ

ЕРТ

РАЦИОНАЛ

ДОН КИХОТ ГЕКСЛИЖУКОВ НАПОЛЕОН

БАЛЬЗАК ЕСЕНИНГАБЕН ДЮМА

ШТИРЛИЦ ДЖЕКГЮГО ГАМЛЕТ

РОБЕСПЬЕР МАКСИМДРАЙЗЕР ДОСТОЕВСКИЙ

ИРРАЦИОНАЛ

В каждой строке из пары слов выберите одно, которое ближе вам по духу. Отмечайте быстро, не раздумывая над значением. Выбирайте те варианты, которые действительно вам подходят, а не которые нравятся.

Далее в каждой паре качеств — рационал/иррационал, экстраверт/интроверт, сенсор/интуит, логик/этик, — выберите то, у которого галочек оказалось больше. Сопоставьте полученные четыре качества в таблице и определите свой тип.

Сенсор

делать

реалист

практик

буквальный

стабильность

настоящее

упорство

действительность

сосредоточенный

Интуит

изобретать

идеалист

теоретик

фигуральный

увлечение

будущее

вдохновение

фантазия

немного рассеянный

Экстраверт

оживленный

разговорчивый

заметный

общительный

раскованный

говорить

делиться переживаниями

в центре внимания

много знакомых

Интроверт

спокойный

молчаливый

незаметный

замкнутый

застенчивый

молчать

переживать в себе

в стороне

круг знакомых не велик

Логик

объективный

мысли

анализировать

голова

непреклонный

критиковать

точность

строгий

справедливый

Этик

субъективный

чувства

сопереживать

сердце

уступчивый

пожалеть

обстоятельства

милосердный

гуманный

Рационал

закончить

расписание

дисциплина

план

напрямик

организованный

отвергнуть

окончательный

решить сейчас

Иррационал

подождать

свобода

раскрепощенность

импровизация

обойти

гибкий

принять

предварительный

еще подумать

ПАРА 1 ПАРА 3

ПАРА 2 ПАРА 4

школа управления // БИЗНЕС 39

40 БИЗНЕСБИ // школа управления

ДОН КИХОТ (ИСКАТЕЛЬ)

1. Обладает неугасимым интересом ко всему новому. Готов пользоваться любым источником информации. Добившись успеха, сразу переключается на другой проект.

2. Очень любит размышлять. В изученном материале старается все разложить по полочкам.

3. Устанавливает для всех высокую планку порядочности. Не прощает тех, кто не соответствует принятым им нормам, бывает в этом неадекватен.

4. Не стремится распространять свое влияние силой, но в обиду себя не даст. Бытовые удобства мало волнуют, финансовые дела обычно оставляют желать лучшего.

ДЮМА (ПОСРЕДНИК)

1. Главное в жизни — гармония, комфорт и удовольствие. Радуется сам и приносит радость другим.

2. Хорошо чувствует настроение людей и умеет ими управлять. В коллективе стремится создать благоприятный эмоциональный климат.

3. В работе руководствуется увлеченностью, а не планомерностью. Трудно встроиться в какую-то регулярную систему — действует спонтанно.

4. Не всегда способен правильно оценить ситуацию, так как внимание сосредоточено на видимой конкретности. Главное — «здесь и сейчас».

РОБЕСПЬЕР (АНАЛИТИК)

1. Стремится во всем найти логику, умеет и любит создавать методики. Работает скрупулезно, точен и аккуратен в мелочах.

2. Способен глубоко проникать в суть явлений, ищет первопричины, видит перспективность.

3. Плохо переносит волевое давление, не приемлет грубости и хамства.

4. Предпочитает интеллектуальное общение эмоциональному. Держит дистанцию, панибратства не переносит.

ГЮГО (ЭНТУЗИАСТ)

1. Главное, что движет людьми — эмоции и главная задача — прибавить радости и удобств, избегая всего неприятного. Хорошее настроение — почти материальная ценность.

2. Создает атмосферу уюта и праздника. Постарается не отказать в помощи, даже если занят.

3. Слабо ощущает ход времени, поэтому плохо переносит нестабильность и предпочитает конкретику.

4. Добивается своей цели, как правило, за счет бурной активности, а не путем планомерной подготовки своих действий. Часто захлестывают эмоции.

ЖУКОВ (ОРГАНИЗАТОР)

1. Основные качества — волевой напор и неукротимая жажда деятельности. Стремится во что то ни стало добиться цели, не церемонясь в средствах ее достижения.

2. Умеет точно рассчитать силы: выделить главное и второстепенное. Великолепный организатор. Работает крупномасштабно, мелкие детали не интересуют.

3. Почувствовать отношения между людьми ему трудно. Старается скрыть свои переживания — кажется «одетым в броню».

4. Не замечает новых возможностей, скорее, идет по проверенному пути. Считает, что нечего гадать там, где можно просчитать.

ЕСЕНИН (ЛИРИК)

1. Главная ценность — собственное воображение. Мечтатель и романтик, легко отрывается от реальности, умеет предчувствовать события.

2. Может влиять на настроения людей, но не нажимом, а эмоциональными всплесками.

3. Работоспособность зависит исключительно от настроения. Порядок, система, иерархия его раздражают.

4. Не лидер, а всегда ведомый. Ему трудно проявить инициативу.

школа управления // БИЗНЕС 41

МАКСИМ (СИСТЕМАТИК)

1. Человек структуры, которую стремится найти, встроиться и следовать ей. Совершенствует свою систему, создавая правила и инструкции.

2. Воплощает свою программу целенаправленно, соблюдая порядок и дисциплину. Стремится занять в служебной иерархии подобающее ему, возможно, более высокое место.

3. Трудно оценивает перспективы и возможности развития. Трудно мирится с любым проявлением неординарности. Не любит перемен.

4. Придерживается норм поведения, принятых в обществе. Скрытный, но бывает, что чувства выходят из-под контроля.

ГАМЛЕТ (АРТИСТ)

1. Жизнь должна быть наполнена драматическими переживаниями. Искусно управляет сферой эмоций и стремится стать эталоном в их проявлении.

2. Захватить внимание окружающих и повести за собой ему помогает неуемная фантазия. Хорошо прогнозирует развитие событий.

3. Любит комфорт, но не умеет его организовывать. Волевые усилия непредсказуемы.

4. Работа «по-крупному» ему трудна. Чтобы вписаться в систему, ему нужна помощь.

ДЖЕК (ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ)

1. Работает охотно, прекрасно осознает каждое действие. Умеет систематизировать и учитывать все детали. Не упустит возможности подзаработать.

2. Может предугадать оптимальный вариант в решении проблемы. Все заранее планирует, особое значение придает точности и обязательности. Ему нравится экспериментировать.

3. Трудно создает комфорт в быту и ориентируется в своем самочувствии.

4. Тонкости салонного общения ему не интересны. Предпочитает открытый, демократичный стиль поведения.

ДРАЙЗЕР (ХРАНИТЕЛЬ)

1. Моралист: считает главным соблюдение законов нравственности. В коллективе легко определяет неформального лидера и может на него опереться.

2. Настойчив и требователен. Любит порядок и чистоту. Всегда настроен, чтобы помочь.

3. Плохо видит скрытые причины поведения человека. Слабо прогнозирует, видит только сиюминутную выгоду.

4. Добросовестный, но не умеет сделать работу эффективной. Добивается успехов только за счет упорства и больших затрат времени и сил.

НАПОЛЕОН (ЛИДЕР)

1. Самое важное — быть хозяином ситуации. Это сильная личность. Стремится к своей цели и старается во что бы то ни стало ее достичь.

2. Делит людей на своих и чужих, легко управляет, манипулируя их слабостями.

3. Логика — не самое сильное качество: бывает нелегко определить нужное и лишнее. Его раздражают призывы вести себя разумно. Считает, все ему по плечу.

4. Хорошо ощущает события, но плохо проникает вглубь. Ему сложно проявить терпение, это человек действия.

БАЛЬЗАК (КРИТИК)

1. Он философ, наблюдающий непрерывный поток событий. Скептик и критик. Его прогнозы могут быть очень точными. Идет к цели небольшими, но верными шагами.

2. Правильно предсказав конечный результат, может ничего не предпринять, выжидая удобный момент для включения в работу. За бесполезное дело не возьмется.

3. Излишнюю эмоциональность считает вредной, поскольку не уверен, что владеет своими чувствами. Любит поучать, не понимая, насколько это уместно.

4. Нужна помощь в мобилизации, чтобы он «раскрутился».

42 БИЗНЕС // школа управления

ГЕКСЛИ (ИНИЦИАТОР)

1. Всегда стремится быть там, где открываются новые возможности, чтобы их реализовать. Из множества вариантов выберет самый стоящий и перспективный.

2. Обладает даром воодушевить людей на перспективное дело. Умеет управлять эмоциями людей, их отношениями. Плохое настроение оставляет при себе.

3. Режим, должностные инструкции, отчеты его мало привлекают. Работает исключительно по настроению.

4. Мало интересуется миром материальных вещей, ему трудно следить за порядком, бывает небрежен в финансовых делах.

ГАБЕН (МАСТЕР)

1. Главным являются ощущение красоты и гармонии. Все должно быть сбалансировано: прекрасное должно сочетаться с целесообразным. Иногда упрям.

2. Все старается довести до совершенства. Но за бесполезное дело браться не будет. Если распоряжения кажутся ему неверными, не будет их выполнять, останется при своем мнении.

3. Опасается, что его чувства покажутся смешными, поэтому скрытен, хотя и впечатлителен. Выглядит бесстрастным, но может неожиданно взорваться, если его глубоко оскорбят.

4. Предпочитает сам все проверить прежде чем начать делать. Ему трудно изобрести новое, легче приспособить уже известное.

ШТИРЛИЦ (АДМИНИСТРАТОР)

1. Довольно активный, не любит находиться без дела. Даже отдых для него — возможность заняться чем-то полезным.

2. Главный принцип: удобно жить — эффектно работать. Легко оценивает волевые качества, но не стремится подавлять: не рвется в начальники, но и не плетется в хвосте.

3. Неизвестность — самая тяжелая жизненная проблема, которая нервирует. Отсюда и консерватизм, трудность принятия любых новшеств.

4. Не очень разбираясь в тонкостях чувств, старается придерживаться определенного стиля поведения, как правило, сдержанного. В неординарных ситуациях может растеряться.

ДОСТОЕВСКИЙ (ГУМАНИСТ)

1. Главное — нравственные нормы поведения, считает необходимым выслушать каждого и помочь. Не концентрируется на плохом, ищет положительные стороны.

2. Стремится к идеалу, который сформировался в его сознании.

3. Давление со стороны вызывает сопротивление, в то же время сам способен тиранить себя долженствованиями.

4. Умение эффективно работать трудно дается. Поэтому может заставлять себя трудиться «от зари до зари», изматываясь и тратя много сил.

В следующем номере журнала «Бизнес Класс» — описание особенностей

отношений разных типов, на основе которых можно выстраивать взаимодействия

коллег, начальников и подчиненных, а также создавать рабочие отделы в

коллективе со здоровым психологическим климатом.

ПО ДЕЛАМ И НАГРАДА— Банк ВТБ получил почетное звание «Предприятие года», — Юрий Кокорев, управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Кирове

ИНТЕРЕСУЙТЕСЬ И ЗАИНТЕРЕСУЕТЕСЬ

— Всегда нужно делать то, что

интересно. До перестройки я зани-

мался наукой и думал, что никогда

не стану экономистом. И вот я здесь.

Оказалось, что финансы — это

сложно, но очень интересно. А ру-

ководить людьми — тяжелее вдвой-

не. Если исход денежных операций

можно спрогнозировать, то реакция

человека с трудом предсказуема.

Я придерживаюсь демокра-

тичных принципов. Наверное,

причина в том, что в банке я про-

шел практически все карьерные

ступени от автоматизатора до

управляющего филиалом.

РАСТЕМ ВМЕСТЕ С КЛИЕНТАМИ

По итогам 2011 года экс-

перты конкурса «Под знаком

Меркурия», проводимого Вятской

торгово-промышленной палатой,

признали банк «Предприятием

года» в финансовой сфере. Кроме

того, Кировский филиал ВТБ по-

лучил звание лауреата в номинации

«Организация высокой социальной

эффективности». Показатели 2011

года говорят сами за себя — доля

компании на региональном рынке

корпоративного кредитования пре-

высила 17%, а объем привлеченных

ресурсов — 2,4 млрд. рублей.

Символично получать на-

грады в юбилейный год — 20 лет

исполняется деятельности ВТБ в

Кирове. Мы появились как фили-

ал Промышленно-строительного

банка и работали с небольшими ор-

ганизациями и физлицами. Сейчас

сотрудничаем с корпоративны-

ми клиентами из сфер крупного и

среднего бизнеса, но внимательное

отношение к каждому партнеру

осталось таким же, потому что для

нас это залог успешности.

МЫ ЗА «МИР БЕЗ СЛЕЗ»!

Мы заботимся не только о

высоких показателях прибыли. С

2003 года в банке существует благо-

творительная программа «Мир без

слез». Она направлена на поддерж-

ку учреждений детского здравоох-

ранения. В ноябре 2011 года состо-

ялась благотворительная акция в

Талицком детском туберкулезном

санатории. Банк выделил 161,2 ты-

сячи рублей для оборудования ки-

нозала и строительства детской

площадки. Акцию сопровождало

представление с участием артистов

из Санкт-Петербурга: 150 детей за-

вороженно наблюдали за куколь-

ным спектаклем «Смешарики». По

окончании представления малыши

получили пазлы и игрушки, а стар-

шие — альбомы для рисования и

карандаши. Мне кажется, высшая

награда для нас — не только успеш-

ный и развивающийся бизнес, но и

возможность сделать чуточку боль-

ше для тех, кто нуждается в помощи.

Юрий КокоревДата рождения: 23.05.1959 г.

Образование: высшее техническое (ВятГУ), высшее экономическое (ВятГУ).

Карьера: 1993 г. — специалист по автоматизации; 1995 г. — зам. управляющего по эмиссионно-кассовой работе; 2000 г. — управляющий филиалом в г. Кирове.

Высшая награда для нас — не только развивающийся бизнес, но и возможность сделать чуточку больше для тех, кто нуждается в помощи

ФилиалОАО Банк ВТБг. Киров,ул. Мопра, 113а,т. (8332) 36-51-06,www.szrc.vtb.ru

44 БИЗНЕС // выгодно

ЗАЧЕМ НУЖЕН ПОЖАРНЫЙ АУДИТ?

— Чтобы осознать его выгоду и целесообразность, сравните две ситуации из практики,— Денис Черных, директор ООО «Крепость»

ИСТОРИЯ ПЕРВАЯ

— Организация начинает свою

деятельность с тайм-аута на 3 года, то

есть в течение трех лет с момента реги-

страции к вам не приходят проверяю-

щие органы. После пожарный надзор

проводит на вашем предприятии пер-

вую плановую проверку.

По итогам проверки инспектор

составляет акт, предписание, обязы-

вающее устранить выявленные на-

рушения, протокол о привлечении к

административной ответственности с

назначением штрафа (от 150000 рублей

и выше). На устранение нарушений в

лучшем случае инспектор даст 6 меся-

цев. Затем — снова проверка. Даже если

вы все выполнили, никто не запретил

обнаружить «вновь выявленные на-

рушения» — и снова штраф, и снова

предписание. А если хотя бы одно на-

рушение не устранено — то штраф га-

рантирован 100%.

Итого за один год вы пополни-

ли бюджет государства от 300000 до

1000000 рублей и узнали много нового

о своем здании и помещениях и сколь-

ко еще нужно влить средств, чтобы на-

вести «порядок»! Учитывая, что норм

пожарной безопасности несколько ты-

сяч, добиться в акте проверки фразы

«НАРУШЕНИЙ НЕ ВЫЯВЛЕНО» —

процесс долгий и затратный.

ИСТОРИЯ ВТОРАЯ, ИЛИ ЭВРИКА!

Организация обращается к аккредитованным в МЧС России

экспертам и делает независимую оценку пожарных рисков. В ходе

нее проводятся необходимые расчеты, экспертизы и доказывается,

что в случае возникновения пожара на объекте безопасность лю-

дей обеспечена.

В итоге вы получаете заключение аудиторской организации

о соответствии вашего объекта требованиям пожарной безопасно-

сти. Экспертное заключение выдается сроком до трех лет. На этот

период органы ГПН исключают ваш объект из списка проверок.

Три года без визитов пожарного инспектора, штрафов и потрачен-

ных сил!

Если у вас на руках уже есть предписание ГПН, решает про-

блему тот же сценарий: после проведения пожарного аудита про-

верка устранения нарушений не проводится.

Встает вопрос: а если пожарный риск будет превышать допу-

стимое значение и заключение будет отрицательным? Аудиторская

организация всегда предложит вам мероприятия по приведению

объекта в состояние, при котором представится возможным вы-

дать положительное заключение.

Наличие заключения, существенно упрощает процеду-

ру лицензирования, так как в соответствии с законом это доста-

точное основание для выдачи заключения ГПН о соответствии

объекта защиты обязательным требованиям пожарной безопас-

ности, что очень актуально для образовательных и медицинских

учреждений.

Стоимость проведения аудита обходится в десятки раз мень-

ше, чем штрафы, которые с июня 2011 года увеличены в разы.

Выбор остается за вами!

Компания «Крепость» уже провела оценку рисков на та-

ких крупных объектах, как Отделение ПФР по Кировской об-

ласти, администрация Октябрьского района, ООО «ЛУКОЙЛ-

Пермнефтепродукт», банк ВТБ-24, БМС, ЗАГС, МГЭИ, сеть

магазинов «Дороничи» и многих других.

ООО «Крепость»г. Киров, ул. Московская, 4, оф. 503,т.: (8332) 711-563, 711-564, 731-701,e-mail: [email protected], www.crepost.ru

Стоимость проведения аудита обходится в десятки раз меньше, чем штрафы

Свид

етел

ьств

о об

акк

реди

таци

и №

660

/В/0

0370

… Конец рабочего дня, любимый диван, в руках любимая книга «Русская охота» Л. П. Сабанеева... и я уже в другом мире. Суета отходит на второй план, листаю дальше... всe отчетливее возникает желание оказаться в лесу. Мужчина — добытчик, охотник по сути. У одних это ярко выражено, у других дремлет глубоко внутри. Книга была написана по материалам XIX века и привлекает своей самобытностью, она не о современной охоте на джипах, она об охоте честной, естественной, наиболее мне близкой.

Денис Игнатов, коммерческий директор аэропорта «Победилово»

г. Киров, ул. Народная, 28/1т.: (8332) 21-66-12, 21-66-15, ф. (8332) 21-66-13

www.divany-germany.ru

Самое комфортное место в вашем доме!

Набор «Кельн 9.3»,72 990 р.

стартапы // БИЗНЕС 47

СТАРТАПЫ«Бизнес Класс» начинаееееееттттт ннннновыыйййййй пппппроекттт иии пппрррееедддссстттааавввввллляеттттт ееееего пппппееррррррввввввыыыыыыххххххх ггггггеееееерррррроооооо-----ев — бизнесменнов, котттттооорые откккккрыли свое дддело нееее больше годдддддааааа ннннннаааааззззззаддддддд, верят в свои силлы и ииииимммммеюттттт аааааммбициозннннныыыыыееееее ппппплллллаааааннннныыыыы. КККККККаааааажжждый ммеееееессссссяяяц мммммыыыыыы ббббббуууууудддддем следить за их роостом: ррррррасскаааааззывать ооооооо ттттттррррррууууудддддннннноооооссссстяяяяяхххх иии ппутях ихх преодолллллееенииииияя. В конце года проойдет ккккконннннккурррррсссссс — жюююююрррррри оооообббббъявит поббедителеейй проекккккттта

Набор участников продолжается — мы ждем героев из любой сферы бизнеса.

Участвуйте, и вы получите возможность:

— рассказать о своем проекте на уровне области и за ее пределами;

— услышать конкретные комментарии и советы экспертов;

— заинтересовать и привлечь инвесторов;

— получить призы от партнеров, которые помогут в развитии проектов.

ПАРТНЕРЫ ПРОЕКТА Павел Ануфриев, глава департамента развития предпринимательства

и торговли Кировской области:

— Самый сложный этап бизнеса — становление. Нарабатывается опыт поиска и привлечения клиентов, позиционирования и продвижения бизнеса, сотрудничества и взаимодействия с поставщиками и органами власти. Как показывает практика, именно в этот период начинающие предприниматели допускают максимальное количество просчетов: сказывается нехватка опыта. Поэтому желаю, чтобы наши стартапы философски воспринимали неудачи. Успеха добивается только тот, кто проявляет упорство в своей работе.

Александр Шатунов, управляющий Кировским офисом ОАО «НБД-Банк»:

— При планировании проекта стартапа, нужно четко представлять:1. сколько всего потребуется денег на инвестиции; 2. когда и сколько вы собираетесь потратить; 3. когда и в каких объемах проект начнет приносить прибыль. Аналогичный расчет и с заемным капиталом, если он предполагается. Когда на все эти вопросы есть взвешенные ответы — считайте, что с финансовым планом вы справились.

Сусанна Аникитина-Юнгблюд, директор ООО «Юридическая компания«Альянс. Право. Бизнес»:

— На начальном этапе необходимо продумать юридическую составляющую бизнеса: договоры, отправки формы документов, определиться с наиболее эффективной системой налогообложения. Также следует грамотно закрепить отношения стартапера и инвестора в соответствующем соглашении, продумать схемы воздействия между ними, обеспечить прозрачность и контроль при расходовании полученных средств для реализации стартапа. Лучше обсудить все возможные юридические риски и издержки заранее, чем перестраивать бизнес-процессы и документооборот в будущем.

Денис Молчанов, директор микрофинансовой организации «Dело и Dеньги»:

— На первоначальной стадии важно внимательно отнестись к процессу финансового планирования. Рациональный подход к привлечению заемных денег, а именно: четкое определение этапов привлечения денежных средств, расчет необходимой суммы для каждого этапа, внимательное отношение к процентной нагрузке и срокам привлечения, — все это залог успешного бизнеса. Хорошие показатели компании — это не следствие случайных обстоятельств, а результат тщательно продуманной финансовой политики.

Присылайте описание своего стартапа и бизнес-план на почту [email protected]

ДЕПАРТАМЕНТ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

И ТОРГОВЛИ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ

АЛЬЯНС. ПРАВО. БИЗНЕСЮ Р И Д И Ч Е С К А Я К О М П А Н И Я

ДЕТСКИЙ ЦЕНТР— Наши услуги сегодня очень востребованы, — Татьяна Ситдикова, руководитель детского центра «Мир детства»

— 14 лет я отработала в детском саду, из них 5 лет —

инструктором по физкультуре. А когда собралась уходить

в декрет, родители детей сподвигли открыть свой детский

центр. Это было в 2007 году. Не имея финансового обра-

зования, приходилось постоянно наступать на грабли.

Появилось много займов, и, поставив бизнес на ноги, мы

продали его. Тогда я была твердо уверена, что больше пред-

принимателем не стану.

Но в прошлом году знакомая, защитившая диплом с

проектом детского развивающего центра, вновь воодуше-

вила меня на открытие своего дела. Появился детский раз-

вивающе-оздоровительный центр для детей до 3 лет, куда

их можно приводить на целый день, на несколько часов

или просто как в кружок.

Наша особенность — оздоровительное направление:

обязательные ежедневные прогулки, утренняя зарядка с

дыхательной гимнастикой и упражнениями для профи-

лактики плоскостопия и сколиоза. А в течение дня — раз-

личные методики развития крупной и мелкой моторики.

Фитоменю, составленное педиатром. Спальная, оборудо-

ванная соляными лампами. Все это уже дает положитель-

ную динамику: в ноябре из 154 детодней дети пропустили

по болезни 78, в марте из 160 — уже всего 10.

ЧТО ГОТОВО. Мы арендовали 5-комнатную квартиру, где

сейчас игровая, спальная, буфетная, раздевалка и комната

специалистов (психолога и логопеда). Изначально была

цель сделать бизнес официальным, получить нужные

разрешения. Трудность в том, что информация закрыта.

Пришлось обить много порогов, чтобы оформить

документы.

Наш доход складывается из фиксированной платы

8200 рублей в месяц за детский сад и по 250 рублей за по-

сещение специалистов. Сейчас у нас 10 малышей — можно

выходить на самоокупаемость. Увеличивать объем группы

не хотели бы, чтобы сохранить индивидуальный подход.

ПЛАНЫ НА ГОД. Открыть филиал в другом районе города.

БЛИЖАЙШАЯ ЦЕЛЬ. Набор новых посетителей, потому что

в мае у 4 детей в нашей группе — выпускной.

Досье компании:

Название стартапа: детский развивающе-оздоровительный центр «Мир детства».

Дата регистрации: 08.10.2011г.

Площадь: 105 кв.м.

Структура: Руководитель (идейный вдохновитель), управляю-щий, 2 педагога-воспитателя, помощник воспитателя.

Начальный капитал: 70 000 рублей + займ 500 000 рублей

Татьяна СитдиковаДата рождения: 06.05.1973 г.

Образование: Омутнинское педагогическое училище.

Карьера: с 1994 г. — общеобразовательная школа, учитель начальных классов; 1997 г. — детский сад, воспитатель, инструктор по физкультуре; с октября 2011 г. — «Мир детства», руководитель.

48 БИЗНЕС // стартапы

Р

ГОРНОЛЫЖНАЯ БАЗА В СЛОБОДСКОМ


Название стартапа: горнолыжная спортивно-туристическая база «Октябрь 32» (г.Слободской)

Дата регистрации: 26.09.2011 г.

Площадь: 10 га

Структура: 2 учредителя.

Начальный капитал: 200 000 рублей

— Одна из крупных баз отдыха отвергла наше предложение о партнерстве. Решили работать сами, — Егор Болтачев, директор горнолыжной базы «Октябрь 32»

— Я с детства занимаюсь баскетболом, но это не

коммерческий вид спорта. Для бизнеса выбрал более де-

мократичный и популярный вид — лыжи. Мой проект —

база с трассами для лыж, сноубордов и «ватрушек». А что-

бы бизнес не был сезонным, решили оборудовать летнюю

велотрассу и купить зорб — большой шар, в котором ка-

таются с горы.

Выбрали живописное место рядом со Слободским:

наверху деревня, внизу — река, а вокруг лес. Это излюблен-

ное место горожан благодаря расположению здесь родника.

Я много катался в Пермском крае, в Нижнем

Новгороде — базы везде одинаковые, но природные спуски

в Кировской области невысокие. Наша гора длиной около

300 метров и высотой — 50.

А конкурентов я не вижу. Даже строительство еще од-

ной базы в Слободском районе Александром Лебедевым —

это, скорее, проблема для «Грейт-Филда». Мы находимся с

ними в разных ценовых категориях, наш ориентир — сред-

ний класс и ставка — на местных жителей.

ЧТО ГОТОВО. Первые документы мы собирали больше

месяца. Параллельно купили зорб, появились заказы —

стали выезжать на корпоративы. Так пошла первая

выручка. К зиме построили деревянные трамплины

и закупили «ватрушки». Планирую, что именно

«ватрушки» будут приносить основной доход — это

наиболее массовый отдых, не требующий специальной

экипировки.

ПЛАНЫ НА ГОД. Этим летом начнем завозить землю и

строить трамплины для зимнего парка, прокладывать

велодорожки, проводить электричество. Хотим взять

заем 500 тысяч рублей по программе «Начинающий

предприниматель» на строительство домика с баней и

кафе-шашлычной, которые будем сдавать в аренду —

сейчас ищем партнеров.

БЛИЖАЙШАЯ ЦЕЛЬ — оформить договор аренды земли

и подготовить документы на строительство асфальтной

дороги до базы, которая будет проходить через новый

коттеджный поселок.

Егор БолтачевДата рождения: 29.03.1988 г.

Образование: МГИ, юридический факультет.

Карьера: с 2010 г. — центр правовой поддержки бизнеса «Визави»; 2011 г. — городская больница №9, юрисконсульт.


Д

КЛУБ НАСТОЛЬНЫХ ИГР


Название стартапа: клуб настольных игр «Фишка».


Площадь: 82 кв.м.

Структура: 2 руководителя.

Первоначальный капитал: заем 250000 рублей

— Конкуренции для нашего бизнеса в горо-де практически нет, — Анастасия Разумова, директор клуба настольных игр «Фишка»

Анастасия РазумоваДата рождения: 21.05.1989 г.

Образование:ВятГГУ, менеджемент, PR и реклама.

Карьера: 2011 г. - менеджер по работе с клиентами, 2012 г. - директор клуба настольных игр «Фишка».

50 БИЗНЕС // стартапы

— Побывав в других городах, мы с партнером

Павлом Лубниным загорелись идеей открыть свое игровое

кафе. Но это требует больших денежных вложений, поэто-

му решили остановиться на клубе настольных игр.

Расположение у нас должно было быть другое: перед

самым открытием арендодатель отказал в площади в райо-

не филармонии и нам пришлось буквально за сутки искать

новое. Но все к лучшему — арендная плата здесь ниже, а

площадь больше. А на церемонии открытия у нас случил-

ся забавный казус — из-за опоздания компании, занима-

ющейся наружным оформлением, открывались мы под

вывеской парикмахерской, которая раньше была на этом

месте.

В нашем клубе запрещены алкоголь и сигареты —

мы за культурное общение и здоровый образ жизни. Зато

люди могут приносить с собой пиццу, роллы и сидеть весь

день — в выходные такое часто бывает. Игра настолько за-

хватывает, что время летит незаметно, потому посетите-

ли платят только 100 рублей за входной билет и находятся

столько, сколько хотят. Есть у нас и «телекомната» — по-

мещение с игровой приставкой, где можно отдохнуть более

активно.

Конечно, в выходные дни у нас больше посетите-

лей — 50 — 70, а по будням не так стабильно — в среднем

5 — 10 человек. В основном это молодые люди от 18 до 28

лет. Хотя иногда здесь можно встретить и бабушек, дедушек

с внуками, да и корпоративный отдых для нас не в новинку.

Игры я подбираю сама — ассортимент у меня в го-

лове, заказываю из Москвы. Порой чтобы заинтересовать,

нужно сыграть пару раз с клиентом. А среди постоянных

посетителей уже образовались группы — поклонники

определенных игр.

ЧТО ГОТОВО. Уже на второй месяц работы вышли на само-

окупаемость. Это превосходно, поэтому что по планам это

было гораздо позже.

ПЛАНЫ НА ГОД. Пока думаем, какими дополнительными

услугами можем удержать посетителей.

БЛИЖАЙШАЯ ЦЕЛЬ. Хотим заняться продажей игр под за-

каз. Немного опасаемся летнего периода: пляж, солнце,

студенты уезжают. Это будет сложный сезон.


Название стартапа: «АльпСервис», высотные, строительные монтажные работы (ИП Тарасов М.С., ИП Чудиновский Н.Д.)


Структура: два руководителя – три бригадира – рабочие

Первоначальный капитал: 10 000 рублей

До того, как подать документы на оформление

ИП, я полтора года проработал промышленным аль-

пинистом и был недоволен тем, что зарплата абсолют-

но не соответствует рискам и усилиям работников.

Мы с партнером Николаем Чудиновским решили, что

наша компания будет стремиться к другому. Даже в

Кирове промышленный альпинист должен зарабаты-

вать не меньше 50 тысяч рублей.

Промышленный альпинизм — это клининговые

работы (уборка снега с крыш, например) и строитель-

ные — монтаж, покраска вышек сотовой связи, анти-

коррозийная защита металлоконструкций. Поэтому

у нас сейчас большая загруженность — начало сезо-

на строительных работ. Тяжело было в начале весны,

когда мы практически две недели сидели без работы.

Сейчас сотрудничаем с крупными строительными и

управляющими компаниями.

Кадров «с корочками» у нас в Кирове не хвата-

ет, но мы не идем на компромисс и берем только об-

ученных специалистов — это безопаснее, и работу они

выполняют качественно. Хотим ввести обязательное

страхование для работников — оплата страховки в не-

сколько тысяч несоизмерима с возможными рисками.

ЧТО ГОТОВО. На момент открытия у нас были необходи-

мый инструмент и материалы, то есть обеспечить рабо-

той себя и сотрудников мы могли. Были и два крупных

постоянных клиента, которые и раньше пользовались

нашими услугами 2-3 раза в год.

ПЛАНЫ НА ГОД. Хотелось бы заняться монтажом вышек

сотовой связи, но более глобальная цель – вступление

в СРО (саморегулируемая организация), чтобы зани-

маться малоэтажным строительством и капитальным

ремонтом. Пока нам разрешено заниматься только

мелким ремонтом кровли и из-за этого многих клиен-

тов мы теряем

БЛИЖАЙШАЯ ЦЕЛЬ. Выйти на региональный рынок.

ЦЕНТР ПРОМЫШЛЕННОГО АЛЬПИНИЗМА

— Открыл свое дело, потому что не устраивала оплата труда на преж-ней работе, — Михаил Тарасов, директор компании «АльпСервис»

Михаил ТарасовДата рождения: 17.08.1992 г.

Образование: ВГГУ, психология.

Карьера: 2010-2011 г. — промышленный альпинист, с 2012 г. - ИП.


52 БИЗНЕС // маркетинг

ЛОГОТИП. БИТВЫ ПЛАГИАТОРОВ

Как сберечь «лицо» компании от воровства — Николай Журавлев-Гибарян, арт-директор рекламного агентства «Maxima»

ДУРНОЙ ТОН КАК МИНИМУМ

— Итак: логотип — важнейший элемент фирменного стиля — игра-

ет основную роль в узнаваемости компании, ее продукции или услуги на

рынке. Хороший логотип способен ощутимо поднять имидж компании, ее

престиж. Неудачный лишает фирму важнейшего конкурентного преиму-

щества — идентификации (узнаваемости) или формирует отрицательный

имидж!

Уникальность логотипа должна исключать повторения в секторе

рынка, где работает компания.

В наш век информационной и графической перенасыщенности в

сфере рекламы выполнить это основополагающее требование непросто.

Не буду углубляться в так называемый «производственный момент» — пе-

рейду к главному.

Для успешного функционирования на рынке организации, услуге

или товару нужно собственное, неповторимое «лицо», но в последнее вре-

мя это, казалось бы, логичное и не подлежащее сомнению утверждение все

чаще нарушается.

Количество фактов плохо скрытого прямого заимствования идей и

откровенного плагиата зашкаливает (я говорю только о российском рын-

ке). Касательно художественной практики — заимствование художествен-

ной идеи, приема или техники не является «из ряда вон…», если художник

пропускает это через «жернова своего авторского видения и своего худо-

жественного метода» — наоборот, такое творческое заимствование служит

положительным, обогащающим художественное творчество моментом.

Если же автор использует чужую идею напрямую, с нулевым творче-

ским потенциалом — то это примитивный плагиат!

Все вышесказанное равным образом применимо и к практике соз-

дания корпоративной символики.

Если пересекающиеся по разным (неоднородным) классам назва-

ния фирм (нейминг) допустимы, то похожие и тем более одинаковые гра-

фические знаки — это дурной тон как минимум!

Товарный знак и знак обслуживания

Это обозначения, способные отличать соответственно товары и услуги одних юридических или физических лиц от однородных товаров и услуг других юридических или физических лиц (Российская Федерация, «Закон о товарных знаках, знаках обслуживания и наименованиях мест происхождения товаров», статья 1).

1

2

маркетинг // БИЗНЕС 53

СЛУЧАЙНОЕ СОВПАДЕНИЕ?

Представьте ситуацию, когда вы заказали за приличные деньги ре-

кламной компании или дизайнеру логотип или брендбук, в итоге получи-

ли солидный пакет «руководство по использованию фирменной графики»,

подкрепленный весомыми аргументами и т.д.

…и случайно через некоторое время в интернете вы встречаете ваш

родной (выстраданный) знак у заштатной компании, выпускающей, на-

пример, скобяные изделия!

Пауза… и вопрос: это как так может быть???

Есть только два объяснения данного «феномена».

Первое — случайное совпадение, что действительно бывает, но ред-

ко… и крайне фантастически (!) редко, когда случайно совпадают и про-

порции, и геометрия и цветовая гамма знака.

Второе — обычный плагиат! Причем этим грешат не только частные

«творцы» и мелкие агентства, рождающие таким образом свои «шедевры»

за малые деньги, но и мегамонстры типа студии Лебедева, создавшей ло-

готип Калужской области, цинично позаимствовав знак еще советского

предприятия «Карболит», специализирующегося на какой-то автомобиль-

ной мелочи (см. фото 1). Но, наверное, уже за совсем другие деньги.

Продолжим список:

— партия Михаила Прохорова, не имеющая названия, но уже украв-

шая логотип «Laser disc» (видеоформат, предшественник DVD), знак «от-

зеркален» и раскрашен в российский триколор (см. фото 2);

— «Краматорск — интеллектуальный город» — логотип позаимство-

ван у шотландского дизайнерского агентства «Mackins Design Studio», ко-

торое его разработало и официально продает на своем сайте за 85 фунтов, но

российский дизайнер нашел путь более простой и дешевый... (см. фото 3);

— логотип «TeamViewer» (программа для удаленного доступа к ком-

пьютеру) нашел свое отражение в знаках ижевской компания «Найди» и

кировской «Лифтсервис» (см. фото 4); эти три знака построены на одном

элементе — сдвоенной стрелке, и если лого «TeamViewer» похож на своих

«последователей», скорее, по содержанию, то «Найди» и «Лифтсервис» близ-

нецы-братья, идентичны по конфигурации, отличие лишь в направлении

стрел.

КАК НЕ СТАТЬ ЖЕРТВОЙ

Так как же быть нашему уважаемому заказчику в такой непро-

стой современной ситуации, как избежать ему участи жертвы этих битв

плагиаторов?

Во-первых, чем лучше человек информирован о современных тен-

денциях в сфере рекламы и технологий, чем серьезнее он относится к

своему бизнесу и, соответственно, обладает достаточной информацией о

ключевых моментах интересующей его темы, тем больше он имеет шансов

получить положительный результат!

Второе: нужно помнить, что разработка корпоративной айденти-

ки — это всегда двухсторонний процесс!

В работе на отличный результат от рекламистов зависит очень мно-

гое (если не все, то многое), но и заказчик несет определенную степень от-

ветственности за грамотно предоставленную информацию, за правильно

расставленные акценты при постановке задачи и т.д.

Третье: серьезный подготовительный (аналитический) этап перед

непосредственным созданием логотипа также служит защитой от воз-

никновения ситуации «одинаковых лиц» (см. фото 5), когда разные люди

(читай: организации) имеют одинаковые лица и отличаются только цветом

галстуков.

И, наконец, регистрация знака — это гарант его охраноспособности.

Даже при возникновении клонов правда будет на вашей стороне, если ваш

знак зарегистрирован!

3

4

5

54 БИЗНЕС // b2b

IN VINO VERITAS?*«Алкогольные» стереотипы разрушают Михаил Луженцов, генеральный директор «ОСК», и Дмитрий Батогов, заместитель главного врача кировской больницы РЖД

* Истина в вине? (перевод с лат.)

Михаил ЛуженцовДата рождения: 02.11.1973 г.

Образование: высшее экономическое.

Карьера: 2005 г. — «Нефтяные технологии и ремонт скважин», генеральный директор; 2010 г. — «ОСК», генеральный директор.

Дмитрий БатоговДата рождения: 29.05.1973 г.

Образование: Кировский государственный медицинский институт, врач-инфекционист; Вятский социально-экономический институт, клиническая психология.

Карьера: 1997 г. — Кировская отделенческая больница РЖД, врач; с 2009 г. — заместитель главного врача.

b2b // БИЗНЕС 55

Трезвые факты 2/3 населения планеты живут трезво.

Более 600 больших и малых народов мира не употребляют алкоголь.

В 80 странах мира действует закон трезвости.

Приверженцы 416 религий земного шара исповедуют трезвость.

СТЕРЕОТИП 1. РУССКИЕ ПИЛИ ИСПОКОН ВЕКОВ

Михаил: — Изначально на

Руси не существовало традиций

принятия алкоголя. Впервые водку

в нашу страну попытались завезти

генуэзские купцы в XV веке, но

у русского народа она не прижи-

лась. Позже Петр I насадил сверху

традицию пития, привезя ее из

«продвинутой Европы», в каждом

городе был открыт специальный

кабак, пить разрешалось только в

нем. Тех, кто выпивал вне кабака,

высекали прилюдно. Но под этим

привезенным новшеством никто

не усмотрел серьезного врага, и ал-

коголь уверенно пошел в народ.

Дмитрий: — Еще 100 лет на-

зад 95% детей до 18 лет, 90% жен-

щин, 43% мужчин были трезвенни-

ками. Советский Союз был одним

из трезвейших государств мира: в

среднем показатель потребления

алкоголя составлял 2 литра в год

на душу населения. Сейчас мы до-

стигли 15-19 литров. В чем причина

«прогрессии»? Борьба внутри каж-

дого человека, пить или не пить —

личностная проблема. Но есть не

менее важная — социальная: про-

изошло крушение прежних идеа-

лов, а новых еще не создали. Когда

народ не знает, куда идти, он начи-

нает заниматься глупостями, в том

числе пьянствовать.

И сейчас мы находимся на

перепутье: либо уходим в пьянку и

деградируем, либо начинаем трез-

веть и заниматься делом.

СТЕРЕОТИП 2. АЛКОГОЛЬ ИЗОБРЕЛИ ДЛЯ УДОВОЛЬСТВИЯ

Михаил: — По одной вер-

сии, алкоголь придумали египет-

ские жрецы для того, чтобы скрыть

от народа истинное понимание

устройства мироздания. Человек,

который сидит на алкоголе, теряет

возможность и потребность что-

то понять и переосмыслить. Кому

нужны умные рабы?

Дмитрий: — Когда древне-

римская империя победила во

многих войнах и стала гегемоном

в Средиземном море, на римские

рынки хлынул большой поток ра-

бов. Чтобы управлять ими, рабам

давали спирт. Сами римляне его не

пили!

Можно вспомнить и слова

Екатерины II: «Пьяным народом

легче управлять» — ему даже не до

своего огорода, не то что о государ-

стве думать.

Исторически спирт был на-

питком рабов. И когда сегодня руко-

водители выпивают при сделке, они

не повышают лояльность, а негласно

договариваются, что снижают друг у

друга волю. Здесь каждый волен ре-

шать: хочешь быть рабом — будь им.

СТЕРЕОТИП 3. ВСЕ БОЛЕЗНИ ОТ НЕДОСТАТКА АЛКОГОЛЯ В КРОВИ

Дмитрий: — Многие оправ-

дывают свой алкоголизм, говоря,

что полезно разжижать кровь в со-

судах. Как врач скажу, что полезным

может быть только натуральное

красное вино 3-5% крепости, мак-

симум 50-100 г в день. Но кто у нас

пьет такими дозами, да и вина тако-

го у нас просто нет в продаже. Я же

склонен больше верить критерию:

если человек употребляет алкоголь

12 раз в год — он уже алкоголик.

Когда руководители выпивают при сделке, они не

повышают лояльность, а негласно договариваются,

что снижают друг у друга волю

56 БИЗНЕС // b2b

Михаил: — Называют и дру-

гой признак I стадии алкоголиз-

ма — выпивать бутылку пива раз

в 2 недели. Но «корень зла» — не

в количестве принятого, а в сути:

спирт, попадая в кровь, разру-

шает защитный слой ее клеток —

обезжиривает их поверхность. В

итоге в тонких сосудах головного

мозга образуются тромбы. И лег-

кое головокружение после бока-

ла — это не что иное, как голодание

мозга. Вот почему при трепанации

черепа алкоголика создается ощу-

щение, что его мозговую ткань по-

ела моль. Я поддерживаю мысль,

что 97% всех заболеваний связаны

с алкоголем и только 3% — с эколо-

гией и наследственностью.

СТЕРЕОТИП 5. НАПИТЬСЯ — ЛУЧШИЙ СПОСОБ СНЯТЬ СТРЕСС

Михаил: — Сегодня можно

приобрести «качественный» алко-

голь, с упоением всматриваться в

насыщенный цвет «элитного» ко-

ньяка, сделать глоток, «борясь со

стрессом». На самом деле проблема

не в качестве, а в сути: любой ал-

коголь — яд. Рано или поздно мы

будем вынуждены дать это жесткое

и четкое определение спиртосодер-

жащим напиткам.

Дмитрий: — У нас нет куль-

туры снятия стресса без алкоголя,

особенно у мужчин, женщины еще

как-то умудряются справляться.

Но если сравнить по эндокринным

механизмам эффекты, которые вы-

зывает алкоголь, можно заменить:

а). сексом, б). занятиями спортом,

в). баней, г). соревнованиями, в том

числе компьютерными играми.

Все это также вызывает выплеск

адреналина, но сжигание его идет

уже с пользой для себя.

Михаил: — Главное, попы-

таться «выпрыгнуть» из зомбиру-

ющей программы: работа — дом —

виски... работа — дом — текила…

работа — виски — текила — не рабо-

та — не семья. Самое сложное — ра-

бота над собой, выйти на бой, глядя

в глаза угрозе, которая не на шутку

подорвала человеческий потенциал

России.

СТЕРЕОТИП 6. СУХОЙ ЗАКОН — ЭТО ВАРВАРСТВО

Михаил: — Можно долго

рассуждать о вреде алкоголя и при

этом выпивать. Результата не бу-

дет. Стоматолог начинает лечение

только после того, как вы открыли

рот. Здесь открыть рот — бросить

пить.

Дмитрий: — Думаю, 50%

нашего населения способны от-

казаться от спиртного самостоя-

тельно, остальные 30% надо на-

правлять к психологам, а 20% — в

лечебно-трудовой профилакторий.

Кодирование — тоже ва-

риант, но не самый безопасный и

экологичный. В приоритете все

же психореабилитация, которая

должна начаться с самовнушения.

Надо человека подвести к тому,

чтобы он убедил себя сам. А потом

уже помочь сформировать даль-

нейшие ориентиры и научить хо-

дить по новой дороге.

Михаил: — Все эти меры аб-

солютно правильные, но сейчас мы

уже в таком состоянии, что нужно

принимать кардинальные решения,

нельзя ждать и терять поколение за

поколением. Как бы ни ругали сухой

закон, а он давал результаты. Впервые

введенный Николаем II в 1914 году, он

снизил преступность. Поколение, ро-

дившееся в трезвые годы, и победило

в Великой Отечественной войне.

Когда в 1985 году Горбачев

вновь закрутил гайки — резко воз-

росла рождаемость. И сейчас вся

ставка на этих людей, они и будут

создавать генофонд России. Но надо

срочно включать «кнопку самоза-

щиты», иначе все остальные просто

себя изживут. В год в нашей стране

умирают до 400 тысяч человек.

Именно сейчас нужно созда-

вать «модель трезвого россиянина»

независимо от его профессии. И по

возможности максимально встро-

ить через СМИ этот образ в обще-

ство. Время идет!

Если человек употребляет алкоголь 12 раз в год — он уже алкоголик

Благодарим за организацию съемок «Книжный клуб 12»

ТЦ «Лето», ул. Комсомольская, 37-а

ТЦ «Антей»ул. Лепсе, 54

ТЦ «Атлант»ул. Воровского, 112

ул. Комсомольская, 25

т. (8332) 45-44-55

www.zollo.ru

Наталья Пышко, директор компании «Арт Арсенал»в образе императрицы Елизаветы Петровны

Серьги: золото 585°, жемчуг, фианиты, 15 337 руб.

Подвеска: золото 585°, жемчуг, фианиты, 6 909 руб.

58 БИЗНЕС // имидж

1. Резонансное дело, в котором вы хо-тели бы принять участие? — Безусловно, второе дело «ЮКОСа». Эксперты в области права схо-дятся во мнении, что осуждение Ходорковского и Лебедева является «судебной ошибкой».

2. Кого из выдающихся адвокатов вы можете выделить? — Николаю Карабчевскому принад-лежит одно из первых мест в отече-ственной адвокатуре.

3. Кого из известных личностей вы отказались бы защищать? Почему? — Придерживаясь личных принци-пов, буду защищать каждого нуж-дающегося в защите независимо от того, известная это личность или нет.

4. Как готовитесь к защите? Какие есть профессиональные суеверия, ритуалы? — Как таковой единой методики подготовки адвоката к процессу не существует, скажу одно: готовимся тщательно и скрупулезно! Поскольку участие адвоката в судебном процес-се — лишь верхушка айсберга четко спланированной работы в интересах подзащитного. Что касается ритуа-лов… Всегда после процесса люблю пройтись пешком, причем не важно, какая погода.

5. Что самое сложное в работе адвоката?— Cамые сложные — уголовные дела, адвокат просто не имеет права на ошибку, поскольку на кону судь-ба подзащитного. В судебном про-цессе — выступление в прениях, которым предшествует тщательная подготовка.

610020, г. Киров, ул. Карла Маркса, 18, офис 302тел./факс: (8332) 47-81-94, 36-00-66 e-mail: [email protected]: www.larinlaw.ru

ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ХОРОШИЙ АДВОКАТ ОТ ОЧЕНЬ ХОРОШЕГО?

«ХОРОШИЙ» ДОБИВАЕТСЯ ОПРАВДАНИЯ ПОДЗАЩИТНОГО, «ОЧЕНЬ ХОРОШИЙ» САЖАЕТ СЛЕДОВАТЕЛЯ

КОДЕКС ЧЕСТИ АДВОКАТА

Игорь ЛаринДата рождения: 06.09.1978 г.

Образование: СГА г. Москва, юридический факультет.

Юридический стаж: 8 лет.

Специфика деятельности: Уголовное право, гражданское право и арбитраж .

Благодарим за помощь в проведении съемки Кировскую областную научную библиотеку им. А.И. Герцена

О работе. Нет большей радости, чем видеть еще не в полной мере осознающего, но уже удовлетворенного исходом дела клиента.

О президенте. Многие отмечают, что внешне я похож на Дмитрия Медведева. Однако в моей жизни не было ситуаций, когда это сходство мне как-то помогло или, наоборот, помешало.

О принципе. Мне нравится высказывание шотландского юриста Джона Эрскина: «Адвокат, который отказывается от защиты по личным своим воззрениям на обвиняемого, становится в эту минуту судьей, осуждающим еще до приговора, и бросает на весы правосудия тяжесть своего осуждения, быть может, ошибочного, но очень веского в силу того, что оно исходит от адвоката».

О моде. Для меня важно быть модным — это прежде всего статусность, уверенность и в какой-то степени даже превосходство.

О женщинах. Чтобы произвести на меня впечатление, женщина должна быть одета со вкусом и выглядеть элегантно.

Кредо. Я убежден, что весь мир на моей стороне, пока я верен себе и тем лучшим качествам, что есть во мне.

ПРЕДСТАВЛЯЮТ:

ПРАВИЛА ЖИЗНИ СО ВКУСОМ

ОТ АДВОКАТА ИГОРЯ ЛАРИНА

60 БИЗНЕС // имидж

ДЕЛО

Артем БабинцевДата рождения: 25.10.1986 г.

Образование: ВятГГУ, юриспруденция, бухгалтерский учет, анализ и аудит.

Юридический стаж: более 5 лет. Специфика деятельности: хозяйственная деятельность предприятия, взыскания задолженности, экономические вопросы, корпоративное право, трудовое право, медиации, ликвидации хозяйственных обществ, внешнеэкономическая деятельность, в т.ч. взаимоотношения с таможенными органами.

1. Какими результатами работы в 2011 году вы гордитесь?

— В 2011 году я возглавил старейшую

юридическую компанию города. Нам уда-

лось выиграть более 100 судебных споров.

Коэффициент выигрыша составил 93% в

целом по компании. Главный результат: в

2011 году фирма отметила свое 18-летие.

2. Ваши известные клиенты.— ООО «Тека Энтерпрайз»,

ОАО «Веста», ООО «Димет-М», ОАО

«Завод полимерных изделий», ООО

«Вяттехинвестстрой», ООО «Омутнинский

хлебокомбинат», ООО «Слободской ком-

бинат хлебопродуктов», ООО «Автосвечи»

(сеть магазинов), ГТРК «Вятка»

3. Что вы считаете самым сложным в своей работе?

— Один из сложных моментов в на-

шей работе — сохранять уважение к праву.

Юрист-профессионал — это человек, кото-

рый не просто знает законы и понимает, как

они применяются, он знает, когда и как эти

законы могут быть нарушены, извращены,

вывернуты наизнанку в угоду интересам

бизнеса или власти. Постоянно сталкива-

ясь с подобным отношением к закону, а так-

же видя безнаказанность отдельных людей

из-за несовершенства нашего права, юрист

своим примером должен утверждать веру в

закон, в право и справедливость.

4. Ваше профессиональное кредо, ос-новные принципы работы?

— Работа юриста всегда была и будет

психологически напряженной и ответствен-

ной. Возможно, именно поэтому многие

считают юристов и консультантов людьми

строгими, скрупулезными, педантичными

и консервативными. Мы стремимся разве-

ять это предубеждение, отвергаем юридиче-

ский формализм и оторванность от жизни. ЗНАНИЕ ЗАКОНОВ — НЕ В ТОМ, ЧТОБЫ ПОМНИТЬ ИХ СЛОВА, А В ТОМ, ЧТОБЫ ПОНИМАТЬ ИХ СМЫСЛ

610000, г. Киров, ул. Московская, 25-Гтел. (8332) 35-35-42, 35-18-60e-mail: [email protected]/vjs

Они умеют обходить подводные камни в сложных ситуациях, следят за ходом сделок и легко лавируют в сводах законов. Юристы раскрывают свои профессиональные принципы

САМАЯ ТРУДНАЯ ПРОФЕССИЯ — БЫТЬ ЧЕЛОВЕКОМ

ХОСЕ МАРТИ

ЮРИСТА1. Какими результатами работы

в 2011 году вы гордитесь?— В 2011 году мы были первыми,

кто участвовал в судебном заседании в

Арбитражном суде Кировской области,

проведенном с использованием видеокон-

ференцсвязи с ФАС Волго-Вятского округа

при рассмотрении кассационной жалобы.

Введение электронного правосудия суще-

ственно облегчает работу, экономятся вре-

мя и деньги клиентов.

2. Ваши известные клиенты?— Для меня, как юриста, не имеет зна-

чения кто обратился за помощью – крупная

или средняя организация, предпринима-

тель среднего или малого бизнеса либо про-

сто гражданин – я с равным вниманием от-

несусь к его делу, поскольку статус клиента

не влияет на профессиональный подход и

качество выполняемой работы.

3. Что вы считаете самым сложным в своей работе?

— Самым сложным в работе юриста

является ситуация, когда клиент с опозда-

нием обращается за помощью. Это бывает по

разным причинам: либо приходят в послед-

ний день срока подачи процессуальных доку-

ментов, либо уже с пропуском таких сроков,

либо изначально стараются решить проблему

своими силами, не прибегая к помощи юри-

ста, а когда зайдут в тупик, приходят и наде-

ются на тебя как на бога, перекладывая тем

самым ответственность за свои ошибки.

4.Ваше профессиональное кредо, ос-новные принципы работы?

— Считаю, что служение Закону было

и будет жизненным кредо всех юристов. Это

имеет довольно глубокий смысл, так как

знания, опыт и высокие человеческие ка-

чества юриста должны способствовать по-

вышению уровня правосознания людей и

обеспечивать развитие правового государ-

ства в целом. По работе юриста люди судят

о способности власти защитить их права и

законные интересы.

Мы не в теории, а на основании мно-

голетнего опыта знаем, как и что нужно сде-

лать, чтобы грамотно защитить интересы

своих клиентов.

Наталия ЕременкоДата рождения: 15.11.1972 г.

Образование: высшее юридическое

Юридический стаж: с 1994 г.

Основное направление деятельности: представление интересов в суде, арбитражном суде, специализация – корпоративные споры.

Бллагагододараримим зза помомоооощщьь ввв ппрор ведении съееммоококккк ВВттотоорроойййй ааррррббиитртрртражажа ныныыыйййй апапапелелляляляцицицииононнный суд

г. Киров, ул Свободы, 92/3тел. (8332) 37-32-37факс (8332) 37-58-98e-mail: [email protected]

НА ТРЕХ СТОЛПАХ

— 15 лет назад началась история фирмы «Маяковская».

Первому ее руководителю, Леониду Глушкову, удалось в крат-

чайшие сроки сделать компанию успешной. Когда я пришел сюда

8 лет назад на должность главного инженера, имя «Маяковская»

уже звучало гордо. Наша компания стоит на трех столпах: чест-

ность, качество и забота о внешнем облике города — в этом секрет

нашего успеха и долголетия.

ДОЛЬЩИК — НАШ ПАРТНЕР

Мы создали максимально комфортные условия для своих

клиентов. Договор долевого участия заключается на стадии стро-

ительства, и пока дом не введен в эксплуатацию, у дольщика есть

несколько месяцев на оплату своей будущей квартиры. Люди до-

веряют нам свои деньги, и это обязывает все работы выполнять в

срок. Даже в дни кризиса дом на улице Риммы Юровской, 2 был

сдан вовремя и признан в 2011 году лучшим объектом капиталь-

ного строительства. Мы стараемся минимизировать затраты сво-

их клиентов, поэтому у каждого есть возможность сделать пере-

планировку до возведения стен. Еще один плюс для будущих

жильцов — право отказаться от каких-либо видов работ, напри-

мер, чистовой отделки. С другой стороны, зачем отказываться от

квалифицированного труда наших специалистов? Я горжусь сво-

ими рабочими — каменщиками, штукатурами, малярами — в на-

шем коллективе их около 200 человек. У каждого достойная зара-

ботная плата и стабильная работа, поэтому текучки практически

нет. Доказательством тому служат трудовые династии, работаю-

щие в «Маяковской». Сплоченный коллектив ежегодно возводит

по четыре многоэтажные секции в жилых кварталах города.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

В этом году мы начнем строительство ярких много-

этажных домов в районе ул. Розы Люксембург, Дерендяева и

Советской. Деревянные строения, расположенные в квартале

будут снесены. Расселение жильцов мы возьмем на себя. Так,

ежегодно до 40 семей получают уютные комфортабельные

квартиры в наших новостройках. Большое счастье — видеть,

как по вечерам загорается свет в окнах домов, построенных

фирмой «Маяковская».

Дмитрий СергеевДата рождения: 18.12.74 г.

Образование: ВятГУ, техническое и экономическое.

Карьера: с 1997 г. — СМУ-19, мастер; с 2004 г. — ООО фирма «Маяковская», главный инженер; с 2009 г. — генеральный директор.

Жилые дома по улице Маклина. Архитектор: Сергей Котов.

ул. Риммы Юровской, 2. Архитектор: Сергей Котов.

Квартал в р-не ул. Маклина, Горького, Молодой Гвардии, пер. Стальной. Архитектор: Андрей Нагаев.

г. Киров, ул. Молодой Гвардии, 84/1, т.: (8332) 40-53-33, 54-24-71

ГЛАВНЫЕ ПО НОВОСТРОЙКАМ«Бизнес Класс» начинает рассказывать о добросовестных застройщиках Кирова

УЖЕ 15 ЛЕТ МЕНЯЕМ ОБЛИК ГОРОДА

— Счастье — видеть свет в домах, которые ты построил, — Дмитрий Сергеев, директор ООО фирма «Маяковская»

«МАЯКОВСКАЯ»

застройщики // БИЗНЕС 63

О надежности и доверии — Виктор Шапкин, финансовый директор ООО «ВяткаЖилСтрой»

ПРОЧНЫЕ СТЕНЫ НА ПЛЕЧАХ РАБОЧИХ

— Что есть надежность? Как говорил Архимед: «Надежно

только то, что крепко закручено». Поэтому в своей рабо-

те особое внимание мы уделяем технологии строительства.

Например, стена теряет свою прочность, если осуществлять

ее кладку в сильные морозы. Да и людей в такой холод застав-

лять работать нельзя. В дни вынужденного простоя мы выпла-

чиваем рабочим 70% от заработной платы. А для комфортной

работы и эстетического вида строителей каждый сезон поку-

паем новую спецодежду, на что уходит около 170 тысяч в год.

Главное наше требование к рабочим — не употреблять спирт-

ное. Каждое утро и вечер сотрудников проверяют на содержа-

ние алкоголя в крови.

НАДЕЖНОСТЬ ПРОТИВ КРИЗИСА

Когда есть уверенность в рабочих, тогда с радостью бе-

решься за новые проекты. Надеюсь уже летом этого года начать

строительство небольших коттеджей на ул. Попова, 10. Мы по-

пытались уйти от традиционного многосекционного и много-

этажного жилищного строительства в городе. На площадке бу-

дут шесть солнечных домиков повышенного уровня комфорта,

детская площадка, парковка авто для жильцов и гостей. Даже

самый взыскательный клиент найдет квартиру по душе.

Кроме того, мы даем гарантию надежности: до начала

продаж возводим один-два этажа, что увеличивает доверие на-

ших покупателей. Человек уверен в том, что вкладывает деньги

не в воздух, а в реальную стройку.

ДЕРЕВЬЯ В ГОРОДСКИХ ДЖУНГЛЯХ

Мы стараемся максимально сохранять деревья на строй-

площадке. Приятно, что жильцы домов по улице Солнечной за-

мечают, как во дворе поют соловьи. Наши дома — это красивые и

уютные уголки в лучших районах города. Например, в домах на

улице Свободы светлые и просторные квартиры. Летом, когда

деревья в зелени, из больших окон не видно ни одного строения,

интенсивного движения по улице нет, а до подземной стоян-

ки — пара минут спокойным шагом. На придомовой территории

установлена сертифицированная детская площадка, сделан-

ная по всем стандартам безопасности. Мы купили ее в Санкт-

Петербурге за 180 тысяч рублей, мне кажется, это небольшая

цена за здоровье и радость детей. Теперь все детские площадки

делаем по аналогии. Мы заботимся о наших клиентах, поэтому

стремимся быть надежным партнером для каждого.

Виктор ШапкинДата рождения: 11.05.1949 г.

Образование: Московский топографический техникум.

Карьера: с 1970 г. — проектный институт, техник-топограф; с 1973 г. — СМУ «Волгостальконструкция», инженер-геодезист; с 1995 г. — «Профстрой», главный инженер; с 1999 г. — «ВяткаЖилСтрой», финансовый директор; «КировЖилСтрой», директор.

ул. Попова, 10а.Архитектор: Андрей Нагаев

ул. Свободы, 85.Архитектор: Виталий Борцов

ул. Солнечная, 12.Архитектор: Андрей Нагаев

ПРИХОДИТЕ В МОЙ ДОМ

г. Киров, ул. Советская, 67-а,тел.: (8332) 36-13-36 ВЯТКАЖИЛСТРОЙ

666666666666666666666666444444444444444444444 ББББББББББББББББББББББББББББББББИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИИЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗННННННННННННННЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕСССССССССССССССССС ///////////////////////////// ттттттттттттттттттттттттттттттттттттоооооооооооооооооооооожжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжжееееееееееееееееееееееееееееееееееее бббббббббббббббббиииииииииииииииииииииззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззззнннннннннннннннннннннннннннннннееееееееееееееееееесссссссссссс

Юрий ОкуневДата рождения: 01.10.1978 г.

Образование: ВятГГУ (факультет физической культуры и спорта).

Карьера: 1998 г. — педагог дополнительного образования Центра детско-юношеского туризма и экскурсий; 2001 г. — заместитель председателя федерации оздоровительно-спортивного туризма Кировской области; 2002 г. — главный специалист управления по делам молодежи Кировской области; 2008 г. — учредитель и директор компании «АльпЦентр».

ВСЕГДА НА ВЫСОТЕВСЕГДА НА ВЫСОТЕ

тоже бизнес // БИЗНЕС 65

Но, как мы шутим, смертность у альпинистов ниже, чем у бухгалтеров. У них нервная работа, а у альпинистов профессия по душе

Самым первым промышленным альпи-нистом стал крестьянин Петр Телушкин в 1830 году. При помощи одной веревки он забрался на вершину Петропавловского собора в Санкт-Петербурге высотой 122,5 метра, чтобы отремонтировать поврежденный крест. Был награжден серебряной медалью «За усердие».

В нашей стране рождением промышлен-ного альпинизма как отрасли стал 1986 год, когда был проведен большой ком-плекс работ по чистке самой большой тогда скульптуры в мире — Родина-мать. Высота статуи 85 метров. Впервые рабочие использовали технику, применя-емую промышленными альпинистами.

15 промышленных альпинистов задей-ствованы в чистке четырех знаменитых президетских голов в горе Рашмор (США). Высота барельефа почти 18 м. Все работы занимают примерно месяц, и для этого каждые сутки расходуется около 7 000 л воды.

Март этого года начался гибелью 28-летнего промышленного альпиниста из Чувашии: молодой человек сорвался с крыши девятиэтажного жилого дома, которую должен был очистить от снега. Опыт выполнения подобных работ у по-гибшего более пяти лет. Обстоятельства несчастного случая выясняются, но, по предварительным данным, произошло нарушение правил техники безопасно-сти. Это первый случай в 2012 году.

СМЕЛОЕ НАЧАЛО — ТОЖЕ ПОБЕДА

— А как бы вы себя чувствовали на высоте 350 метров? Когда ды-

хание перехватывает не только от сильного ветра, но и от обзора в не-

сколько десятков километров? Для промышленных альпинистов это

не эзотика, а повседневное занятие... После университета я два года

проработал в этой сфере в Москве. Необходимые навыки получил в ту-

ристических походах на Урал, Хибины, Крым, Забайкалье... После ра-

боты в столице вернулся в Киров, чтобы совместить хобби с бизнесом.

Открывал компанию в начале кризиса 2008 года без начально-

го капитала, просто принял уверенное решение и начал работать. Я

считаю, что все барьеры, которые мешают начать свой бизнес, нахо-

дятся внутри человека. Это типичные заблуждения типа — для соз-

дания бизнеса необходимы связи, начальный капитал, бизнес-план...

Не обязательно. Своим примером я могу доказать обратное. Сегодня

у меня есть стабильно действующая компания с материально-техни-

ческой базой стоимостью в пару миллионов рублей. Чистая прибыль

составляет приблизительно 10% от валового дохода компании. И спу-

стя 4 года уровень денежных средств увеличился в семь раз.

Занимаемся мы в основном строительно-монтажной и кли-

нинговой деятельностью, поэтому сотрудничаем с застройщиками

многоэтажных домов, жилищно-коммунальными организациями и

операторами сотовой связи и телевещания. Еще иногда выполняем вы-

сотные работы на мостах автомобильных и железных дорог.

Спрос на наши услуги увеличивается с началом мая, а самые

прибыльные месяцы, как правило, июль-август. Но и в зимний период

работы достаточно — занимаемся очисткой крыш от снега и сосулек.

Этого хватает для того, чтобы мы смогли спокойно выйти в следующий

сезон, не уходя в минус. Но и провальные месяцы бывают — апрель и

ноябрь.

СДЕЛАТЬ ОПАСНОЕ БЕЗОПАСНЫМ

Сегодня у нас работают около 30 альпинистов. Обучение по этой

профессии можно получить и в Кирове. По срокам — от 2 недель до 3

месяцев, все зависит от программы. После этого человек получает про-

фессию промальпиниста пятого разряда. Часто к нам приходят спе-

циалисты с дипломом из Москвы, Санкт-Петербурга, Рязани, но даже

они, бывает, не представляют, как правильно выполняются работы

на высоте. Это риск, который присутствует для каждого сотрудника и

для организатора бизнеса тоже — я беру на себя ответственность за то,

что проконтролирую исполнение техники безопасности. Необходимо

следить и за качеством снаряжения — его мы закупаем в основном в

специализированных магазинах Кирова и области.

— Промышленный альпинизм — это самый необычный способ добраться до места работы, — Юрий Окунев, генеральный директор компании «АльпЦентр»

Date post:	20-May-2020
Category:	Documents
Upload:	others
View:	21 times
Download:	0 times

ОДЕЖДА ДЛЯ КОМФОРТА!bk43.ru/assets/files/May2012_1.pdf · г. Киров, ул....

Documents