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金仁寶集團是透過什麼營運模式？迸發出一年三千億的營業額？ 金仁寶董事長許勝雄以怎樣的理念，躍升為撐起資訊產業半邊天的五哥之一？ 金仁寶集團如何創新優勢，讓鴻海集團董事長郭台銘視為可敬的對手？ 「面對困境，的確要很大的決心，只有我自己先振奮起來，才能領導夥伴一起踏上重建之路。」1987年11月15日一把無情火，將仁寶六億資產化為灰燼；2005年仁寶集團信心滿滿朝向一千億的營收挺進。人生道路起起伏伏，成功失敗全然沒有標準答案。 在本書，其秉著「創新傳教士」的精神，落實創新做法，以經營、思維、洞見三構面期待讓創新化為台灣的競爭雙翼，飛越巔峰，挑戰全球。 許勝雄以為，相較於其他國家，台灣企業領導者是更具有開放的心胸，以及面對艱困的環境。在微利時代，未來企業所處的是較低經濟成長率，較高失業率及高競爭的時代
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