Как навести порядок в монтессори-центре

Как навести порядок в монтессори-центре

Михаил Рыбаков

Апрель 2018

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Служение миссии Эффективност

ь?или

Альтернативныйобразовательный центр:

Как навести порядок в монтессори-центре

Симптомы неблагополучия образовательной организации

• Низкий / нестабильный доход, фин. неустойчивость

• Перегруз ключевых людей, зависимость от них

• Творческий хаос ;)Каковы

истинныепроблемы?

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Внешние сложности

Внутренняя неэффективность

Нужно развиваться - как?

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Уровни развития организации

1. Спонтанный 2. Система:четкий механизм

3. Живой саморазвивающийся

организм

На каком уровне ваша компания?

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Традиционные бизнес-подходы

• Сложность• Формализм• Низкая внедряемость изменений, их отторжение

системой• А при чем тут миссия?...

Основные проблемы

Что• Разработка и обновление

регламентирующих документов

• Создание системы менеджмента на основе ISO 9001 и отраслевых стандартов

• Автоматизация

Кто

• Высшее руководство

• Внутренние методологи

• Внешние консультанты

Как навести порядок в монтессори-центре

Манить или Заставлять

Вовлекать!

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Б) Бизнес-архитектор

В) Оперативный управляющий

Г) Исполнитель

А) Заказчик (собственник)

Роли в организации

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Что развивать• Вектор и стратегия движения• Бизнес-архитектура: процессы, оргструктура и пр.• Люди, корпоративная культура

Командная работа над развитием организации дает:• Систематизация компании и ее оживление• Вовлечение команды• Осознанные качественные решения• Внедряемость решений• Улучшение корпоративной культуры• Взросление команды, развитие горизонтальных связей• Освобождение высшего руководства от текучки• Радость!

Рост эффективности

Как навести порядок в монтессори-центре

От авторитарного управления и/или псевдо-демократии (бардака)

к договоренностям и ответственности

Босс:вдохновляющий

иливеликий и ужасный

Шеф

Руководителиподразделений

1 2 3

Ответственные за шаги процессов

Рез

ульт

ат д

ля

кли

ента

Рук

овод

ите

ли

пр

оцес

сов

/ п

рое

ктов

Исполнители

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Простота методики

1. Название, начало и окончание

2. Цель процесса

3. Архитектор процесса

4. Руководитель процесса

5. Показатели процесса

6. 7-12 шагов

N Название Результаты Ответственный Исполнители Комментарий

(на примере бизнес-процесса)

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Условия успеха• Влиятельный и очень заинтересованный Заказчик изменений• Согласие в управленческой команде• Включение команды• Соблюдение технологии, четкая организация проекта• Атмосфера открытости, доверия и правды• Настройтесь на долгий путь, не ждите «волшебных таблеток»• Золотая середина между авторитарностью и вольницей• Взрослые (партнерские) отношения с сотрудниками• Устойчивое финансовое положение. Подушка безопасности• Доводите до результатов• Меняйтесь постепенно

Как навести порядок в монтессори-центре

Вовлечение, трансляция изменений

1.Совладельцы

2.Ключевыеруководители

3.Среднеезвено

4.Исполнители

Правильная топ-команда из правильных людейЕдиный взгляд, договоренности по ключевым деловым

и личным (для владельцев и топов) вопросам

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Организация работы по изменениям

Стартовая сессия

Работа команды

Поддерживающаясессия

Работа команды и т.д.

Заказчик

Архитектурный штаб

Рабочая группа 1 Рабочая группа N

КонсультантSkype-сопровождение

Поддерживающаясессия

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Живые примеры

• Монтессори-центр Земляне• Чудо-школа Умница• «Исцеляющий Импульс» Голтиса• Школа единоборств «Красный тигр»• Крупная девелоперская и строительная группа• Одна из старейших компаний на рынке снаряжения для активного отдыха• Производитель новогодней продукции• Инвестиционный холдинг: карьеры, сельское хозяйство и пр.

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Бизнес-лагерьдля владельцев и топов

«Как навести порядок в бизнесе и оживить компанию» 4-14 августа

под Калугой

•Вектор развития и стратегия

•Архитектура бизнеса

•Люди, корп.культура,управление изменениями

Как навести порядок в монтессори-центре

Стратегическая сессия:«Повышение эффективности операционной деятельности и новые витки развития бизнеса кредитной организации»

Спасибо!

Ваши вопросы?

Михаил Рыбаков и Партнерыwww.mrybakov.ru