+ All Categories
Home > Documents > 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE...

011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE...

Date post: 23-Apr-2019
Category:
Upload: trandung
View: 213 times
Download: 0 times
Share this document with a friend
10
WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: [email protected] 4 Productivity Pain Points That Cost the US $1 Trillion Each Year and Hurt Your Organization’s Productivity, Profits, and Sales.
Transcript
Page 1: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

  

WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER     

BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: [email protected] 

4 Productivity Pain Points That Cost the US $1 Trillion Each Year and Hurt Your Organization’s Productivity, Profits, and Sales. 

Page 2: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

 

SUMMAR

The plunhave creainformatservices w

Unfortunsix years points th

1. O

2. M

3. D

4. I

The cost alone is ohope to cidentified 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

©2

RY: 

ging economated a renewion workerswith fewer r

nately, majowe have co

hat prevent i

Overload 

Miscommu

Disorder 

Isolation 

of Overloadover $1 trilliocompete in td along with

009‐2010 getcontrol.ne

my, rising glowed focus ons (i‐workers) resources.  

r obstacles tnducted a st‐workers fro

nication 

d, Miscommuon a year anthe future. Ih a simple pla

t, inc. all rights reserved

obal competn productiviwho can pro

to increasedtudy of overom getting m

unication, Dnd rising fastn this paperan to help ev

d. Do not copy or forwar

 

tition and thty initiativesoduce more

 productivityr 35,000 i‐womore done. 

isorder, andt. Organizatior, the four prvery organiz

rd without permission. i

e rapid shifts. In order to, faster, sma

y work againorkers that r

d Isolation (Oons must adroductivity pzation surviv

[email protected] 

t to informato survive, buarter, better

nst this goal.reveals four 

OMDI) to theddress these pain points ave – and bett

tion‐related usinesses neer products an

. Over the pacritical pain 

e U.S. in wagissues if the

are clearly ter yet, thriv

 

jobs ed nd 

ast 

ges ey 

ve. 

Page 3: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

 

INTRO:    

The Wastendless seto a staggextrapola

The Oppofrom fourThis OMDAs leadersare yieldin

Lomw

Nch

Mofst

The timinrevolutionmore com

Where toOMDI diawhich parprescripti

©2

THE  INCRED

e: Informatioearch for storgering 1.7 houte this across

100 m

X 1.7 

X 240

X $30

= $1.2

ortunity: Our r key productiDI syndrome rs and teams sng great resu

ow Cost / Higminimum of 15weeks or mont

o Capital Invehanges vs. the

Motivated Wof focus grouptrategies to im

g is perfect fon in order to mmpetitive.  

 Start: The firgnostic surverticular pain pve program c

009‐2010 getcontrol.ne

DIBLE  WAST

on workers spred/new inforurs per day ors the entire co

million inform

hours per d

 work days 

/ hour aver

2 trillion in w

research reveivity pain poinrepresents a nstruggle to dolts for the fol

gh ROI: OMDI 5 days per paths rather tha

estment Reque purchase of

orkforce: The ps with Globalmprove workf

or a new prodmake individu

rst step is to deys and Fortupoints are caucan be develo

t, inc. all rights reserved

TE  AND  OPP

pend 70% of trmation. Theyr over $12,00ountry we arr

mation wor

ay 

per year 

age wage  

wages that 

eals that the nts: Overloadnew way of tho more with lelowing reaso

productivity articipant per an years. 

uired: OMDI if expensive h

will to changl 1000 clientsflow and low

ductivity movual businesse

develop an One 500 case susing the mosoped to chang

d. Do not copy or forwar

 

ORTUNITY  O

heir day on thy report that00 per year in rive at this re

kers 

are wasted 

majority of wd, Miscommuhinking aboutess – initiativns:  

initiatives areyear. Most in

initiatives focardware or s

e has never bs. Informationer stress.  

vement to takes and our ent

MDI scorecarstudies are avst trouble for ge behavior, i

rd without permission. i

OF  WOUND

hree activitie30% of this tlost productimarkable equ

each year!

waste related unication, Dist the chaotic es designed t

e relatively innitiatives actu

cus on measuoftware.  

been strongern workers are

ke hold. It’s crtire workforc

rd for your orvailable (info@your people.mplement te

[email protected] 

ED  WORKFL

s: email, meeime is wastedivity per workuation: 

to informatiosorder, and Isworld of the to address OM

nexpensive anually pay for t

rable, lasting

r. We’ve conde frustrated an

ritical that wece more effici

rganization. S@getcontrol.. Once the facechnical tips, a

LOW  

etings, and thd, which equaker. If we 

on work emansolation (OMtypical i‐workMDI pain poin

nd save a themselves in

g behavioral 

ducted hundrnd eager for n

e ignite this ent and there

Standardized net)to assesscts are knownand provide t

 

e ates 

nates DI). ker.  nts 

reds new 

efore 

 n, a the 

Page 4: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

support syindividual

 Let’s  begastoundin

 

and Linke

Volume ovia distribto reducewireless tnumber o

Overload 

LACK OF P

As i‐worketo slip to treturn to 

                   

1 The Radicati Gro

• Email g

be 9% 

• 30% of

email a

wasted

• 43% of

meetin

• 81% of

freque

non‐sp

• 82% re

email m

©2

ystem to makl, team, and e

gin by defininng amount of 

dIn.  

of Informationbution lists ane email but, inechnology anof meetings ha

impacts prod

PRIORITIZATI

ers dash fromthe bottom otheir offices t

                         

oup, “Email Archiving M

growth projecte

through 2012. 

f time spent on 

and managing fi

f time spent in 

ngs is wasted 

f i‐workers repo

ent unnecessary,

pam email 

eport over use o

mass distributio

009‐2010 getcontrol.ne

ke the changeenterprise pro

g the productime, money

CHA

The primsuchdo e

Our swamtask

Numpastin thwithchanmes

n Also Rising: nd the reply an our experiennd PDAs haveas also increa

ductivity and 

ON 

m one meetinof the inbox oto find jamme

                     

arket, 2008‐2012.” Mar

d to 

les is 

rt 

t, inc. all rights reserved

es permanentoductivity.  

tivity pain poy, and energy 

ALLENGE 1:

first pain poimary concernh as travel demexist.  

research revemped with ms, and project

mber of Informt five years, i‐whe number of h snail mail, fannels include sages, and so

The digitizatill feature.1 Eance, it actualle resulted in 2ased with the

peace of min

g to the next,cean, and meed inboxes or

ch 2008. 

d. Do not copy or forwar

 

t. These chan

oints and thenfor your orga

 OVERLOAD

nt is overload– it should almands or the

eals that profmore email, mts than they c

mation Channworkers havechannels thaaxes, voicemaIM, wikis, virocial network

ion of informach new web y has the opp24‐7 non‐stop advent of vir

d in a numbe

, key messageeeting action r an unexpect

rd without permission. i

nges will have

n offering a panization. 

D  

d. While inforso be noted te act of taking

fessionals areeeting invitatcan possibly h

nels Rising: Ine seen an expat pour informail, email, andrtual meetinging tools such

ation allows foffering suchposite effect.p access to infrtual meeting

er of ways: 

es that requiritems are putted voicemail

[email protected] 

e a cathartic im

lan that will s

rmation overlthat other forg on too many

e tions, handle.  

 the plosion mation into thd meetings. Ns, RSS feeds, h as Twitter, F

for rapid replh as social netTo make matformation chag technology. 

re follow up at aside as busl message. Th

mpact on 

save an 

load is our rms of overloy responsibili

heir lives. It beNew informatiblogs, text Facebook, Pla

ication of emtworking promtters worse, annels, and th 

and action besy professionahe result is th

 

ad – ties – 

egan ion 

axo, 

mail mises 

he 

egin als at 

Page 5: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

most profis lost. 

STRESS AN

Many prohamster oactually gworkers fhits themIn additiooutside ofthat nevework on Msatisfactio

ADDICTION

As messagbehaviorapathwaysinformatioprofessionwhen it ismeetings,by colleag“The Blac

As i‐workecommentsome caseemail from

INTERRUPT

Interruptileast a mi

                   2 Train engineer 

3 Thomas Jackson

©2

fessionals spe

ND WORK/LIF

ofessionals weon a wheel, ruetting anywheel powerless every day in n, i‐workers nf normal busir gets a chanMonday. This on. 

ge after messal patterns – ms over time – ton. Symptomnals feel an irsn’t required. , and 54 percgues who hudkberry Praye

ers constantlyts that boomees, fatal car am behind the

TIONS 

ions are bothnute to recov

                         was texting just before 

n, Ray Dawson & Darren

009‐2010 getcontrol.ne

end too much

FE BALANCE 

e interviewedunning hardehere. Accordins to control tan endless stnow spend 41iness hours. Tce to rest andultimately er

sage buzzes inmost likely hathat cause us

ms are easy torrational needSome profesent of all profddle over their” during imp

y check for loerang back annd train accid wheel.2 

 a time and bver one’s pac

                     California crash, Reuters

n Wilson (Danwood Gro

t, inc. all rights reserved

h time workin

d complainedr and faster tng to our resehe informatiotream of ema1 minutes perThe end resuld relax beforerodes output 

nto our lives wardwired intos to become a spot. 63 percd to check thessionals checkfessionals areir PDAs doingportant meeti

ow priority emnd forth throudents have be

brain drain fore of workflow

s, Thursday, Oct 2, 2008

up/Loughborough Unive

d. Do not copy or forwar

 

ng on non‐urg

of feeling likethan ever butearch, 67% ofon tsunami thail and meetinr day on emat is a workfore coming bacand job 

we develop o our neural addicted to necent of all eir email evenk their email ie often frustrg ngs.  

mail they inadugh cyberspaeen caused b

r most i‐workw after an em

8 http://www.reuters.co

ersity), “Evaluating the E

rd without permission. i

gent, non‐imp

e a t not f all i‐hat ngs. il rce k to 

ew 

n in ated 

dvertently crece, driving ovy drivers who

kers. Accordinmail interrupti

om/article/domesticNew

Effect of Email Interrupt

[email protected] 

portant tasks 

eate more repverload to newo were compe

ng to a recenton. If our em

ws/idUSN015283552008

tions within the Workpla

Overl

“I have too mwhich hinderdone during tevenings to c

“Too many ememails, too magendas and that have no 

“There are wThere are memeetings. Thactual work b

“The sheer voworkable sto

Source: getcontr

– and produc

plies and w heights. In elled to text o

t study,3 it takail is set to sy

81002  

ace,” Keele University, 2

load Comm

many emails anr my ability to gthe day. Thus Icatch up.” 

mails, too manmany late add‐otopics, too maoutcome.” 

ay too many meetings about his practice resubeing complete

olume makes vrage solutions 

rol.net Survey Dat

 

ctivity 

or 

kes at ynch 

2002.  

ments 

d meetings get my work I work most 

ny reply‐to‐all on meeting any meetings 

meetings. having ults in less ed.” 

valid, difficult.” 

abase 

Page 6: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

every 5 minterrupti

Another soutset of work, thecomplex ehear a dintrain grindinformatioproject anall over ag

 

CHALLEN

The seconmiscommeasiest tomeetings.email flowRather thi‐workers garbled e

• 79va

• 74

The resultdrain prod

Another fappears tand politi

                   4 In 80 clinical trihttp://www.cnn.c

 

©2

minutes (a comons per eight

study revealea mentally ch brain slowly elements as ong and see a pds to a halt ason. Productivnd have to begain. 

NGE 2:  MISC

nd workflow cmunication. Ago spot in our m. 46 percent owing through an a stream oare faced witmail.  

9% of all profague subject 

4% often rece

t is a never‐enductivity and 

form of miscoo be oblivioucal rants can 

                         als, Dr. Glenn Wilson, a com/2005/WORLD/euro

009‐2010 getcontrol.ne

mmon factoryt‐hour work d

d that email ihallenging prospeeds up anour concentrapop‐up email s we turn to ivity is lost whegin the proce

COMMUNIC

challenge facgain, productmost commonof all professitheir organizof clear, concth an avalanc

fessionals oftlines 

eive email tha

nding streamcreate more 

ommunications to the fact ttrigger interp

                     psychiatrist at King's Coope/04/22/text.iq/  

t, inc. all rights reserved

y preset) we cday.  

interruptionsoject, our brand we begin tation builds. Wnotification, nvestigate then we returness of gaining

ATION  

ing professiotivity pain poin activities: eonals rate thzation as ‘pooise, and actioche of vague, 

en receive em

at requires cl

 of misunderchaos.  

n is inapproprthat controvepersonal disp

ollege London University

d. Do not copy or forwar

 

could receive 

 lower workeains are like a to juggle morWhen we our brain 

he new  to our g momentum 

nals is ints are mail and e quality of or’ or ‘fair’. onable email,wordy, and 

mail with 

arification  

standings and

riate email coersial jokes, wutes and cost

y, monitored the IQ of w

rd without permission. i

12 interrupti

ers’ IQ scorestrain that is se 

d in some cas

ontent. A percwise words of tly litigation. 

workers throughout the d

M

“I often rare sent reports aon who srequest tquestionis usuallyis to follo

“We havworking of paying

Source: ww

[email protected] 

ions per hour

by ten full postanding still.

ses interperso

centage of thwisdom mes

day. CNN article: 

MiscommuComm

receive emails to several if noand there usuashould be in chthat is being mn being asked. By unclear whosow up on the e

ve too many pee‐mail during g attention.” 

ww.getcontrol.net

r or 96 potent

oints.4 At the  As we begin 

onal conflicts 

he workforce ssages, chain 

unication ents 

from my boss ot all of his direally is no directharge of the made or the Because of thisse responsibilitemail. 

eople that are meetings inste

t  Survey Database

 

tial 

to 

that 

still mail, 

that ect tion 

s, it ty it 

ead 

Page 7: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

In a receninapproprinappropr

Meetings clearly staprotocolswasted tim

Remarkab‘poor’ to ‘during, an

Despite ththey’ve be

 

CHALLEN

The third informatio

The most – despite still can’t 

• 93sy

• 85ve

• 75lo

• 63‘p

• 50o

 

©2

nt survey of eriate email thriate emails, i

also reflect cated objective, and guidelinme.  

bly, 40% of al‘fair’. This is and after meet

he fact that peen given ver

NGE 3:  DISO

productivity on if you can’

astounding cthe advent ofind their info

3% are eagerystems 

5% report thaersions is ofte

5% agree thaocate stored e

3% rate the qpoor’ 

0% still print n their comp

009‐2010 getcontrol.ne

ntertainmentat could get timagine what

communicatioe and agendanes for stayin

l professionaan indication tings take pla

rofessionals sry few comm

ORDER  

pain point is ’t find it when

conclusion froof search techormation.  

r to improve t

at keeping traen challengin

t it’s often timemail and doc

quality of thei

out documenuters 

t, inc. all rights reserved

t industry exethe organizatt kinds of ema

on challengesa. Within meeg on course a

ls report thatthat much cace.  

send an averaunication too

disorder. Whn you need it

om our extennology – info

their ailing org

ack of multiplg 

me consumincuments 

ir team’s shar

nts because th

d. Do not copy or forwar

 

ecutives, we ftion into trouails are being

s. Many meetetings, pre‐woare rarely com

t the quality oan be gained t

age of 16,675ols to make em

hat good is ?  

sive researchormation wor

ganizational 

le document

ng and frustra

red drive as ‘f

hey’re concer

rd without permission. i

found that 80ble. If executg sent to the r

tings (49%) arork, ground rummunicated, 

of meetings ththrough impr

5 emails and amail and mee

h is that kers 

ting to 

fair’ to 

rned that the

“H

“Ohcodma 

So

[email protected] 

0% had recentives are receirest of us.  

re arranged qules, decisionleading to a m

hey attend arroved commu

attend 463 metings more p

ey won’t be ab

Disord

Help! I can’t fin

Our upper andave failed to communicate thocument orga

mouth" approalack of leaders

ource: getcontrol.

tly seen an iving 

uickly withoun‐making massive amou

re no better tunication befo

meetings per yproductive. 

ble to find the

der Comme

nd anything!”

d middle managreate, documeheir requiremenization. A "woch is poor, lazyship and under

net Survey Databa

 

ut a 

unt of 

han ore, 

year, 

em 

ents 

gement ent and ents for ord‐of‐y and shows rstanding.” 

ase 

Page 8: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

 

The primafind all threceived a

The reseafiling, orgemailing aconsequeinstallatioDecimal S

Most newthousandteams cancomputerinformatiothrough p

 

CHALLEN

The final pworkflow coaching they have

Here are s

1. NWbefoem

©2

ary function oe bits of inforany training o

arch and advisanizing, and san associate tences, such ason. In the anaSystem – the d

w hires are has of files thatn structure inr is wiped cleaon on their copoor storage t

NGE 4:  ISOLA

productivity pbest practiceon how to ove recently rec

some reasons

o Goals: MosWhat exactly decomes moreor this kind ofmployees. 

009‐2010 getcontrol.ne

of informationrmation that on the effectiv

sory firm IDC searching for to resend a fis a costly bad log world, infdigital frontie

nded a comp will rapidly aformation onan by IT becaomputers. It’stechniques or

ATION  

pain point is tes is rare. Thevercome OMDeived coachin

s why so man

st organizatiodoes it mean e productive tf achievemen

t, inc. all rights reserved

n work is to cform a usefuve storage an

reports that information.le. In some cadecision, or aformation is ner has yet to g

puter, and thaaccumulate on a share driveuse there is ns as if our prer the next job

the most surperefore, i‐worDI and get mong on how to 

ny i‐workers a

ons need to dewhen one cothan anothernt and therefo

d. Do not copy or forwar

 

create knowlel knowledgebnd retrieval of

knowledge w Losing a docases, missing a dangerous neatly categoget that organ

at’s it. No insin a typical hae. And when no strategy foecious knowleb promotion.

prising. Simplrkers are isolaore done. In fmanage ema

are on their o

evelop workfolleague mastr colleague? More they have

rd without permission. i

edge – to be abase. Yet onlyf email and d

workers spendcument createinformation mistake at a norized using a nized. 

ght is provideard drive. No ta seasoned eor transferringedge sits on d

y put, the shaated in the seact, less thanail and meetin

wn when it c

low goals to wers a new OuMost organizae no way to re

[email protected] 

able to organy 19% of i‐woocuments.  

d about 16 hoes a ripple in can have monuclear powescheme such

ed on how to techniques aemployee leavg most of thedeath row – w

aring of informnse that theyn 20% of i‐worngs more pro

omes to work

which their putlook® or Weations don’t eecognize and 

ize and quickrkers have 

ours per weekworkflow, sure dire er plant or mih as the Dewe

 manage the re given for hves, their e stored waiting to be 

mation‐relatey don’t receivrkers report toductively.  

kflow coachin

eople can aspebEx® featureeven have a nmotivate 

 

kly 

k ch as 

litary ey 

how 

lost 

ed ve that 

ng: 

pire. e and ame 

Page 9: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

2. Ncouswansist

3. NmguinOpgu

4. Itthumne

Without gproductivworker cocompetitifinal prodphrase: Yo

 

 

GET  CON

Over the pprofessionControl! agetting orthe busine

 

©2

o Guidelinesomputers butse. Without s

writing better nd other usefmply stumbletreamline the

o Leaders: Stmore done areuidelines, leansights to theOthers aren’t sroductivity couidelines and

’s Awkward: he first steps nclear email w

most professioervous and fe

goals, guidelinvity opportuniontinues to wve advantageuctivity pain ou’re on your

NTROL!™: A  

past six yearsnals and thouaddresses all frganized) andess day.  

009‐2010 getcontrol.ne

: Most emplot never given standards for messages, diful knowledgee along, missieir workflow. 

trangely absee leaders. Witders struggleir people. Somsure if it’s theoaching. One d goals, most 

As with any bare the hardewith a colleagonals have neear rejection.

nes, or leaderities fall by th

work inefficiene and countlepoint can be r own!  

SIMPLE  TRA

s our Get Conusands of orgfour productid the core tec

t, inc. all rights reserved

oyees are hanguidelines foreducing ovescovering keye, most profeing huge opp

nt from the pthout goals ane to convey prme feel unqueir place to prthing is certaleaders will s

behavior chanest. Addressingue is somethever done. Th 

rs it’s easy to he wayside. Tntly at the expess opportunisummed up 

AINING  PLA

trol! productanizations beivity pain poinhnologies (Ou

d. Do not copy or forwar

 

ded their or productive erload, y tech tips, essionals ortunities to 

push to get nd roductivity alified. rovide ain, without truggle. 

nge initiative ng an hing that ey often feel 

see how he isolated pense of ties. This in a single 

AN 

tivity training ecome more pnts while focuutlook, Lotus,

rd without permission. i

seminars havproductive, cousing on the c, BlackBerry, 

Iso

“Never haasking” 

“I don't evpractices why we’reeven knowus?”  

 “E‐mail heffectivelyvoice and the abilitywouldn’t partial aninformatiodesk". 

 “People aexchangequickly.”

Source: getc

[email protected] 

ve helped milompetitive, acore activitiesiPhone) that 

olation Co

ad training ‐ lea

ver remember or training givee not very efficw the features

as taken awayy communicatein person andy of people to ssay to your facswers or incomon so they can

avoid valuable s by deferring 

control.net Survey

llions of nd successfus (email, meeconsume mo

mments 

arn by doing an

e‐mail best en…Gee, I woncient and don't that could hel

y our ability to e with people  has propagatesay things theyce and to give mplete  "get it of my 

personal to email too 

y Database 

 

l. Get etings, ost of 

nd 

nder t lp 

in ed y 

Page 10: 011 01 05 getcontrol net Wounded Workflow White Paper · WOUNDED WORKFLOW! A GETCONTROL.NET WHITE PAPER BY MIKE SONG AND BILL KIRWIN: info@getcontrol.net 4 Productivity Pain Points

 

 

As pioneethis produfor your edemonstra Get Con

WHY IT W

Our progr

 

1. Itthus

2. Leno

3. Cwad

4. Inimanca

5. Roto

Action:  Borganizat

 

©2

ers in conqueructivity drain.enterprise, anrate in hard dntrol! program

WORKS 

ram frequent

’s effective: Whe best and bs at info@get

ess is more: Oo more than 

lear standardwill become stdjust their be

nfo‐Coaching™mpact of isoland throughouan easily be im

esults are mebjectives thato prove it.   

ecome a cataion.  Click info

009‐2010 getcontrol.ne

ring OMDI we. Our consultind offer prescollars how mm.  

ly outperform

We’ve road tebrightest orgatcontrol.net  t

Our approachhalf a day. W

ds: Each progrtandards at yoehavior and le

™: We have dation. Info‐coaut an organizamplemented 

easurable andt can be susta

alyst for real ao@getcontro

t, inc. all rights reserved

e are uniquelying services ccriptive adviceuch OMDI is 

ms competito

ested and refnizations in tto review Cap

 to training isWe find that th

ram introduceour organizateaders can he

developed a paching is the ation.  It provby entry leve

d long‐lastingained for yea

and lasting chol.net or call 1

d. Do not copy or forwar

 

y qualified toan benchmare on how to mcosting your 

or and home g

ined these prhe world. Vispital One and

s to provide she less we say

es a small nution. Once goelp people get

powerful info‐act of sharingvides a roadmel employees 

: Every progrrs to come. W

hange that de1‐888‐340‐359

rd without permission. i

o help organizrk the impactmitigate its efbusiness and

grown progra

rograms with sit our websitd Novartis cas

hort, informay, the more o

mber of highals and guidet more done.

‐coaching mog workflow bemap for sustaito the C‐Suite

am has clearlWe have the d

elivers a comp98 for a free 

[email protected] 

zations assesst of OMDI, proffect. Our TCOd the benefits 

ams for the fo

our clients, we www.getcose studies or a

ative programur participan

‐impact best elines are clea  

odel that shatest practices ning producte.  

ly defined, mdata, referenc

petitive edge consultation.

s the impact ooduce a scoreO/ROI model of implemen

ollowing reaso

who are amonontrol.net or earrange a dem

ms that consuts remember

practices whar, everyone c

tters the inhibwith colleaguivity gains tha

easurable ces, and clien

to your  

10 

 

of ecard can nting 

ons: 

ng email mo. 

me r. 

ich can 

biting ues at 

t list 


Recommended