Novira Roza 2004/61024Fitrina Gusvi 2004/61025Rini Susanti 2004/61028Silvia Ningsih 2004/61030Fetri Yani 2004/61036Devi Fitriani 2004/61054Harvirani 2004/61058
Novira Roza 2004/61024Fitrina Gusvi 2004/61025Rini Susanti 2004/61028Silvia Ningsih 2004/61030Fetri Yani 2004/61036Devi Fitriani 2004/61054Harvirani 2004/61058
STUDI KELAYAKAN BISNIS
STUDI KELAYAKAN BISNIS
AKSESORIS DAN KADO
ASPEK PASAR
♫Bentuk pasar♪Pasar persaingan sempurna♪Pasar konsumen
♫Mengukur permintaanket:Q : total permintaan pasar
n : jumlah pembeli di pasarp : harga rata-rata satuanq : jumlah yang dibeli
Diasumsikan:jumlah toko aksesoris di padang =10 tokojumlah pembeli tiap-tiap toko/hari =5orangjumlah pembeli di pasar=50org x 30hr x 12bln =18000 orgharga rata-rata =Rp 50.000jumlah yang dibeli oleh rata-ratapembeli/tahun = 360 buahQ=n x p x qQ=18.000org x Rp50.000 x 360buah
=Rp324.000.000.000
♫Meramalkan permintaaan pendatang♪ Survei niat pembeli♪ Pendapat para tenaga penjual
ASPEK PEMASARAN
♫Segmentasi♪Aspek geografis : masyarakat di
SUMBAR♪Aspek demografis : pria & wanita
umur 12-40 tahun♪Aspek psikografis : masyarakat
menengah keatas♪Aspek manfaat : koleksi pribadi &
♫ Targetingmasyarakat SUMBAR baik pria & wanita dengan kisaran umur 12-40 tahun dari kalangan menengah keatas
♫ PosisiProduk yang berkualitas baik dan pelayanan yang memuaskan
♫ Analisis persaingan (SWOT)♪Strength♪Weak♪Opurtunity♪ Threat
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
♫ Pemilihan danperencanaan produk♫ Pemilihan teknologi♫ Perencanaan jumlahproduksi♫ Perencanaan tata letak
ASPEK MANAJEMEN
♫Perencanaan♪ Pendekatan perencanaan♪ Jangka waktu perencanaan
♫Pengorganisasian♪ Faktor penentu struktur organisasi♪ Bentuk organisasi
♪ STRUKTUR ORGANISASI
MANAJER
DEPARTEMENKEUANGAN
(1 Orang)
DEPARTEMENPRODUKSI(2 Orang)
DEPARTEMENPEMBELIAN
(1 Orang)
DEPARTEMENPEMASARAN
(2 Orang)
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
♫Bentuk perencanaan SDM♫Analisis pekerjaan♫Produktivitas♫Kompensasi♫Keselamatan dan kesehatan kerja
ASPEK EKONOMI, SOSIAL, POLITIK
♫Aspek ekonomi♪Sisi rencana pembangunan
nasional♪Sisi distribusi nilai tambah♪Sisi nilai investasi per tenaga
kerja♫Aspek sosial♪Perusahaan sebagai lembaga
ASPEK LINGKUNGAN INDUSTRI
ASPEK YURIDIS
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP(AMDAL)
ANTISIPASI RESIKO
ASPEK FINANSIAL
♫Kebutuhan dana dansumbernya
♫Aliran kas♫Initial dan Operational Cash
Flow♫Penilaian investasi
DISCOUNTED PAYBACKPERIOD
TAHUN CF PV CF (DF=6%)0 Rp50,363,000.00 Rp50,363,000.001 Rp7,829,500.00 Rp7,386,320.752 Rp15,396,250.00 Rp13,702,607.693 Rp23,019,500.00 Rp19,327,616.094 Rp38,069,500.00 Rp30,154,609.715 Rp53,084,500.00 Rp17,201,509.51
Rp87,772,663.75
DPP = 3 tahun +9.946.425,47 x 12 bulan
40.416.574,53DPP = 3 tahun + 0,246097686 x
12 bulanDPP = 3 tahun, 2 bulan 10 hari☺ Jadi keseluruhan proyek
adalah 3 tahun 2 bulan 10 hari. Oleh karena usaha ini menetapkan umur ekonomis 8
NET PRESENTVALUE
NPV = 87.772.663,75 – 50.363.000 =Rp 37.409.664
☺Oleh karena nilai NPV adalah positif, maka menurut criteria ini investasi dikatakan layak.
PROFITABILITAS INDEX
PI =
☺ Oleh karena nilai PI > 1, maka menurut criteria metode ini, investasi untuk proyek ini dinyatakan layak.
74,1000.363.5075,663.772.87)1(
1 0
==+∑=
n
t
n
Ii
CF
INTERNAL RATE OF RETURN (IRR)
IRR =
IRR = 30% + (35% - 30%) x
= 33%
21
1121 )( NPVNPV
NPViii−
×−+
820.050.4942.718.5942.718.5
+
