Reguli de project management de la NASA

Serban Stoenescu

Reguli de project management de la NASA

Jerry Madden, director la NASA, a colectionat idei despre management din surse variate.

O parte se gasesc in “100 Lessons Learned for Project Managers”.

Unele au ramas nescrise, dar le-a transmis subalternilor.

Cele mai importante reguli sunt:

Managerul proiectelor

Un project manager ar trebui sa-i inspecteze pe toti care cladesc ceva pentru proiect cel putin o data, trebuie sa cunoasca toti managerii care au legatura cu proiectul lui. Oamenilor le place sa stie ca mangerul este interesat de munca lor.

Principiile de management au ramas neschimbate, doar uneltele s-au schimbat.

O problema cu care se confrunta noii manageri este aceea ca toata lumea vrea sa le rezolve problemele. Managerii au fost invatati de cei mai vechi sa isi rezolve singuri problemele

Proiectul la inceputuri

Planificarea este vitala: multe analize arata ca majoritatea defectelor sunt prezente inca din faza de proiectare

Comunicarea

Cooperarea trebuie sa includa si avertismente la timp: un project manager trebuie sa ii informeze pe toti in timp util despre ceea ce se intampla. Partenerii trebuie consultati mult timp inainte ca lucrurile sa fie puse in forma finala.

Majoritatea sedintelor internationale se tin in limba engleza, care este o limba straina pentru majoritatea, deci trebuie discutii adecvate a.i. sa nu se interpreteze gresit ceea ce se spune.

Oamenii

Trebuie supravegheati a.i. acestia sa stie ca managerul nu accepta munca de calitate slaba.

Cunoaste-ti oamenii cu care lucrezi ca sa le poti sti punctele slabe.

Atentie la “workaholics”: este greu de determinat daca acestia sunt supraincarcati, mai ales ca incarcarea suplimentara vine de la ei insisi: efortul depus de ei nu trebuie sa depaseasca 1 ½ din efortul normal

Ingineri si oameni de stiinta

Au tendinta de a complica lucrurile, deoarece le plac problemele de gandire. Trebuie facuti sa mentina proiectele cat mai simplu posibil.

De multe ori oamenii de stinta au acces mai bun la management de top decat managerii

Oamenii de stiinta sunt rationali pana le pui in pericol sansele lor de a experimenta.

Project management si lucrul in echipa

Niciodata sa nu presupui ca cineva a facut ceva pana nu l-ai intrebat. Si cele mai de baza lucruri pot fi uitate, mai ales in conditii de stres.

Un puzzle nu poate fi analizat dintr-o singura piesa, deci oamenii vor ajunge la concluzii gresite in cazul lipsei informarii.