1999-2000 ECONOMIE INTERNATIONALE LA DYNAMIQUE DE LA SPECIALISATION NOUVELLES THEORIES DE L ECHANGE...

1999-2000

ECONOMIE INTERNATIONALE

LA DYNAMIQUE DE LA SPECIALISATION

NOUVELLES THEORIES DE L ’ECHANGE INTERNATIONAL

Jules GAZONProfesseur ordinaire

UNIVERSITE DE LIEGE

Faculté d’Économie, de

Gestion et de Sciences

SocialesDépartement d ’Economie

Boulevard du Rectorat, 7 (B31)

B - 4000 - LIEGE

Tél. : 04 366 31 21 ou 24

Fax : 04 366 31 20

e-mail : [email protected]

http://www.egss.ulg.ac.be/

EconomieInternationale

1999-2000Economie Internationale

LA DYNAMIQUE DE LA SPECIALISATION

1. La théorie de la dotation en néo-facteurs

2. L ’écart technologique

3. La théorie du cycle de vie du produit

4. La demande périphérique dynamique et le cycle de vie du produit

5. La délocalisation des activités et l ’échange international

6. La spécialisation basée sur l ’évolution de la demande


La théorie de la dotation en néo-facteurs

Paradoxe de Léontief

nécessité de distinguer plusieurs types de travail

Théorie de la dotation en néo-facteurs

• capital humain = néo-facteur

• capital physique

• travail

Hypothèse d ’identité des fonctions de production (théorie d ’Hecksher-Ohlin)

contradiction interne

Or différence dans la dotation en capital humain

écart technologique

IDENTIFICATION

EXPLICATION

approche néo-factorielle


L ’écart technologique

IDENTIFICATION

Différence de dotation en capital humain Différence de contenu technologique dans les échanges

L ’échange international est-il dû à un écart technologique?(Kravis (1950), Keesing (1956), Posner (1961), Haufbauer (1965-1980)

• les procédés

• les produits

Pays innovateur Pays étrangers

« demand lag » demande pour les nouveaux produits

• avance technologique

• monopole d ’exportation

EXPLICATION

Commerced ’écart technologique

Disparition du commerce d ’écart technologique

« imita

tion la

g »

Fabrication de ces biensnouveaux


L ’écart technologique

CONSTATATION

Vive concurrence dans les biens technologiques entre pays avancés

Evolution technologique rapide

Rythme d ’apparition/disparition des produits nouveaux

Evolution du nombre de produits principaux

Diminutionbrute

Nouveauxproduits

Variationnette

Nombre deproduits

principauxen 1998

Pays développés -11 11 0 72

Amérique du Nord -11 6 -5 75

Europe Occidentale -11 11 0 74

Australie, Japon,Nouvelle Zélande

-6 12 6 52

Renouvellement des produits exportés vers les pays développés, 1979-1988


La théorie du cycle de vie du produit

LANCEMENT

Les 4 phases du cycle de vie du produit

• diffusion progressive du produit sur le marché

• pénétration rapide du marché

• ralentissement de la croissance des ventes et des bénéfices

CROISSANCE

MATURITE

DECLIN

• taux de croissance relativement faible

• pertes (coût élevé du lancement)

• accroissement des bénéfices

• baisse des ventes

• effondrement du bénéfice



t0

V(t)

Ventes (V)

Déclin

V ’(t) < 0

(t) > 0puis éven-tuellement(t) < 0‘ (t) < 0

Point d ’inflexion

Lancement

V ’(t) > 0V ’’(t) > 0

(t) < 0

Maturité

V ’(t) 0

V ’’(t) < 0

(t) > 0

‘ (t) > 0puis éven-tuellement ‘ (t) < 0(max (t))

’’(t) < 0

Croissance

V ’(t) > 0V ’’(t) > 0puis éven-tuellementV ’’(t) < 0

(t) > 0

’’(t) > 0

’’(t) > 0

(t)

Profits ()


La demande périphérique dynamique et le cycle de vie du produit

ixOptimum de production à l ’instant t pour la zone géographique déterminé par :

1°) les coûts de la technologie X(t)

2°) la fonction de demande agrégée :

tptdtptd xixixi ,, 0

nxix

id = demande périphérique d ’ordre i (localisée en ) iZ

= zone périphérique

001 XZavecXXZ iii

Firme

0x1x



Conditions de l ’innovation

Le lancement du produit et la localisation de l ’innovation

niveau de production non optimal

coût moyen élevé

• Lieu : revenu élevé et ouvert à l ’innovation

Problème

Localisation de l ’innovation

• technologie avancée

• demande potentielle pour le produit

MAIS souvent monopole de fait

prix peut être élevé

Demande d ’innovation dans les pays à niveau de vie élevé



Au départ

La croissance de la production

facilitée par :

• diffusion de l ’information

Amélioration de la technologie et économies d ’échelle

Ensuite

technologie avancée 0X

demande périphérique

(exportations)

iZZ ,...,1

• prospection commerciale

• proximité du niveau de vie

Augmentation des profits



La maturité et la standardisation du produit

• prix

ECONOMIES

D ’ECHELLE

• pénétration de zones à niveau de vie + bas

• écart technologique • concurrence

• profits stagnent



Le déclin et l ’abandon du produit

Perte de l ’avantage comparatif du pays innovateur

abandon progressif de la production

MAIS dans les pays périphériques

Transfert international de l ’activité

vers d ’autres pays

Rémunération de lamain-d ’œuvre élevée

Possibilité de réorganiserla production

Nouveauxmarchés


La délocalisation des activités et l ’échange international

Le transfert international des activités

exporter à commencent pays autres lest3

net rimportateu

innovateur pays le par activitél' de abandont4

exporter à commence monde du reste let5

nets rsimportateu deviennent avancés pays autres lest6

Exportations nettes

X < M

X > M

0

monde du reste le vers airessupplément nsexportatiot2

Reste du monde

Autres pays avancés

avancés pays autres les vers innovateur pays du nexportatiot1

Pays innovateurs

tttttttt 6543210



Le déclin du pays innovateur

chef de file dépassé à cause d ’événements sans lien avec la prédominance technologique

perte de dynamisme

Innovateur ? Désavantage

MAIS

Producteur suiveur• pas besoin d ’effort de la R & D

• main-d ’œuvre bon marché

NON

• emprunt de la technologie par le suiveur reste coûteux

• à L.T. hausse des salaires dans les pays suiveurs

• possibilité pour le chef de file d ’acheter des équipements plus récents



Reconversion des activités dans le pays innovateur

investissement de RATIONALISATION plutôt que reconversion

Pour la firme innovatrice

Vente de licence de fabrication

2 formesde transfertbénéfiques

Etablissement de filiales (stratégie de croissance par délocalisation d ’activités encore jeunes)

MAIS(à terme)

TRANSFERT INEVITABLE

Pour l ’Etat (innovateur)

• reconversion difficile• manque de mobilité de la main d ’oeuvre

temps d ’ajustement

• perte d ’esprit d ’initiative



Enjeu des transferts de technologie Nord/Sud

sur les pays industrialisés d ’origine

Transfert de technologie

REPERCUSSIONS

• protectionnisme des pays industrialisés

• problèmes d ’adaptation de la technologie

sur les PED

développement de la croissance des PED

reconversion des pays industrialisés

contrats traditionnels - « clé en main »

- « produits en main »

- « marché en main »

Source de revenus additionnels création d ’emplois

Mais à terme, concurrence destruction d ’emplois



Enjeu des transferts de technologie Nord/Sud

sur les Etats

REPERCUSSIONS (suite)

• parcellisation de la production

• incitation à l ’investissement direct à l ’étranger

sur les firmes multinationales

• organisation en réseaux

MONDIALISATION

• incitation aux transferts

• protectionnisme contre les importations des PED

• prêt d ’Etat à Etat

PERMANENCE D ’UNE MÊME HIERARCHIE ENTRE PAYS



Spécialisation différenciée entre petit en grand pays

possibilité de diversification

GRAND PAYS

débouchés plus importants

PETIT PAYS

pouvoir attractif pour l ’innovation

avantage comparatif dans les biens DIFFERENCIES

Marché intérieur plus grand

nécessité d ’importer beaucoup

exportation d ’une grande partie des produits fabriqués dans le pays

avantage comparatif dans les biens STANDARDISES

0x

1xnx

Petit pays A

ixix

nx

1x0x

Grand pays B

1x ixix


La spécialisation basée sur l ’évolution de la demande

Un pays doit se spécialiser dans les productions pour lesquelles la demande est fortement croissante et abandonner progressivement celles pour lesquelles la demande est faiblement croissante ou déclinante; les conditions de l ’offre interviennent comme contrainte et non comme critère déterminant.

Croisement de 2 critères

Concept de spécialisation

Problème : S ’il y a perte d ’avantages comparatifs vers quelles activités réorienter les ressources productives?

• redéploiement des activités sectorielles

(= engagement sectoriel/évolution de la spécialisation)

• évolution de de demande

Principe normatif



Premier critère : Engagement sectoriel/Evolution spécialisation

MESURES1°) G. LAFFAY : Concept d ’engagement sectoriel

i) bien (du secteur du nationale Demandei) bien (du secteur du ajoutée Valeur

Degré absolu d ’engagement :k

kk

kk

kkkk

k

kk A

MX

IC

MXIC

D

Yd

1

Degré relatif d ’engagement : A

MXdoù

d

dk 1

Approximation :k

kk M

Xc

2°) J. GAZON : a) Concept de redéploiement sectoriel et de spécialisation internationale

t

tk

ti

tik

tik

Va

Va

Va

Va

q Spécialisation sectorielle :

lréférentie du ajoutée Valeur

lréférentie du k) bien (du secteur du ajoutée Valeuri nation la de ajoutée Valeur

i nation la de k) bien (du secteur du ajoutée Valeur



Premier critère : Engagement sectoriel/Evolution spécialisée

MESURES

2°) J. GAZON : (suite)

b) Concept de compétitivité et de spécialisation internationale

1

1

1

/

/

ii

ikikik MX

MXG• Mesure de base :

(spécialisation interne)

1

1

1

/

jkik GG• Spécialisation bilatérale :

1

1

1

/

gkik GG• Spécialisation vis-à-vis d ’ un groupe :

1

1

1

/ ,1

kMik GG• Spécialisation vis-à-vis du R du M (référentiel) :

i nation la de nsImportatio

i nation la de nsExportatio i nation la par k bien du nImportatio

i nation la par k bien du nExportatio


La spécialisation basée sur l ’évolution de la demandeEvolution de l ’engagement / de la spécialisation

Principe : Calculer la mesure choisie à deux moments(début de période et fin de période)

Typologie de G. LAFFAY Typologie de J. GAZON

Stabilité positive>1= 1< 1

Renf. spécialisation

Stabilité négative>1= 1< 1

Acquis. spécialisation

Engagement déductif>1= 1< 1

Réduc. Non-spécialisation

Engagement inductif>1= 1< 1

Maintien spécialisation

Dégagement déductif>1= 1< 1

Maintien non-spécialis.

Dégagement inductif>1= 1< 1

Déspécialisation

>1= 1< 1

Perte spécialisaiton

>1= 1< 1

Aggrav. Non-spécialisa.


La spécialisation basée sur l ’évolution de la demande2ème CRITERE : Classification de l ’évolution de la demande

Problème : Choix du référentiel de la demande

• Demande mondiale

= somme des demandes intérieures • Demande internationale

= somme des importations mondiales

Remarque : La demande peut concerner un espace plus restreint (Europe,...)

• 6 catégories de l ’évolution de la demande

fortement (+++)

moyennement (++)

faiblement (+)

PROGRESSIVE

faiblement (-)

moyennement (- -)

fortement (- - -)

REGRESSIVE



Analyse du processus dynamique de redéploiement sectoriel/spécialisation

Croisement des deux critères

Evolution de la demandeDegréd’engagement

de laproduction

Fortementprogressif

+++

Moyen.progressif

++

Faiblementprogressif

+

Faiblementrégressif

-

Moyen.Régressif

- -

Fortementrégressif

- - -Engagementinductif

Engagementdéductif

StabilitéPositive

StabilitéNégative

Dégagementdéductif

Dégagementinductif

Typologie G. LAFFAY : Cotation de la spécialisation sectorielle


La spécialisation basée sur l ’évolution de la demandeCotation de la spécialisation

= Application du principe normatif de spécialisation

Exemple n°1 : Cotations de G. LAFFAY


de laproduction

Fortementprogressif

+++

Moyen.progressif

++


+


-

Moyen.Régressif

- -

Fortementrégressif

- - -

EngagementinductifEngagementdéductifStabilitéPositiveStabilitéNégativeDégagementdéductifDégagementinductif

20

16

12

8

4

0

16

15

12

8

5

4

12

12

11

9

8

8

8

8

9

11

12

12

4

5

8

12

15

16

0

4

8

12

16

20

Spécialisation régressive

dégagement dans les secteurs progressifs engagement dans les secteurs en déclin

Spécialisation progressive

engagement dans les secteurs progressifs dégagement dans les secteurs régressifs



Cotation de la spécialisation

Exemple n°1 : Cotations de G. LAFFAY (suite)

Indicateur synthétique : iji j

ij vnN .6

1

6

1

j)(i, case la de cotation

produits des ensemblel' de ajoutée valeur

j)(i, produit du ajoutée valeur où ij

ijn

v

Indicateur synthétique permet la comparaison internationale


Le cycle du produit et les spécialisations

Pays innovateur


Autres pays avancés

Reste du monde

d = 1

d = 0

Engagement inductif

Engagement inductif

Engagement déductif

Stabilité négative

1 2 34

5

6

d = 1

d = 0


Engagement inductif


Engagement inductif

Stabilité positive

Dégagement inductif

12

3

6

4

5

d = 1Dégagement inductif

Stabilité positive


Dégagement inductif

Dégagement déductif


1

2 3

4

6

5



Analyse du processus dynamique de redéploiement sectoriel/spécialisation

Croisement des deux critères


de laproduction

Fortementprogressif

+++

Moyen.progressif

++


+


-

Moyen.Régressif

- -

Fortementrégressif

- - -

Typologie J. GAZON : Cotation de la spécialisation sectorielle


T a b l e a u 3 .7 .M a t r ic e d 'e n g a g e m e n t d e l a W A L L O N I E

E V O L U T I O N D E L A D E M A N D E E U R O P É E N N E ( 1 9 8 5 - 1 9 9 2 )

W A L L O N I E + + + + + + - - - - - -E n % d e l ' e m p l o i w a l l o n

m a n u f a c t . ( 1 9 9 2 )

8 5 9 1

4 1 4 2 4 2 , 3 2 5 3 1 1 , 4 6 1 ,4 7 1 9 ,6 3

8 5 9 1

3 5 2 , 2 5 7 2 5 8 2 4 8 , 3 1 2 ,3 1 5 ,4 1 7 ,4 2 1 2 2 3 , 3 2 2 2 5 1 / 2 5 2 / 2 5 3 1 5 ,2 1

8 5 9 14 6 7 2 4 3 , 3 2 4 ,4 1 5 ,4 1 9 ,4 6 3 , 4 6 5 3 4 4 , 4 1 2 ,4 2 9 ,4 6 4 2 4 1 , 2 4 5 ,3 1 3 ,4 6 2 1 4 ,3 6

8 5 9 1

3 1 4 4 3 8 2 2 1 , 2 2 4 1 4 ,8 5

8 5 9 13 5 1 , 3 5 3 ,3 6 3 3 1 6 , 3 4 7 ,3 7 3 ,4 3 6 ,4 4 2 , 4 5 3 ,4 6 6

,4 7 2 ,4 7 3 / 4 7 43 7 4 , 4 2 5 ,4 5 1 2 4 6 , 3 2 7 ,3 4 5 ,4 2 4 3 6 1 , 4 1 1 2 4 4 , 3 2 1 1 2 ,1 7

8 5 9 1

4 2 8 3 6 2 2 4 7 , 3 2 8 ,3 4 1 / 3 4 2 / 3 4 3

2 2 2 1 2 ,6 2

8 5 9 1

2 5 5 / 2 5 6 , 3 6 4 ,4 1 3 ,4 2 7 3 2 3 6 ,7 8

8 5 9 1

3 7 2 , 4 9 4 3 4 6 , 4 2 3 3 3 0 , 3 7 1 3 2 6 , 4 1 6 ,4 2 2 ,4 5 6 4 4 1 3 ,1 8

d e l ' e m p l o i w a l l o n m a n u f a c t u r i e r 7 ,0 7 2 1 ,8 7 1 9 ,8 2 1 5 ,4 9 8 ,2 0 1 6 ,3 5 8 8 ,8 0


Répartition synthétique des activités manufacturières WALLONNES dans la matricce d'engagement

+ + + + + + - - -- --

EVOLUTION DE LA DEMANDE EUROPEENNE

Chimie de base

Filière du bois

Ciment Car

rière

s

LaitBière

AlcoolsHabillement

Optique

Horlogerie

Sidérurgie

Alimentation

Télécom--munications

AutoTrain

Cycle

Ind.

élec-

-trique

Laine

Tapis

Ind. du

verre

Ind.ducuir

Boissons nonalcoolisées

Papier

Produits chimiqueset pharmaceutiques

Aviation

Industrie desmachines

métaux

Ouvrages

en

métaux

Ouvrages

en

SPE

CIA

LIS

AT

ION

EX

TE

RN

E

Tableau 3.8



Cotation de la spécialisation

Exemple n°2 : Cotation de J. GAZON

Choix des secteurs prioritaires pour une politique industrielle

La dynamique de l ’affectation optimale des ressources productives

Evolution de la demande européenne

+ -

Evo

lutio

n de

la

spéc

ialis

atio

n w

allo

nne

-

+



Le double objectif de la politique industrielle


+ -

Evo

lutio

n de

la

spéc

ialis

atio

n w

allo

nne

-

+

Objectif d ’engagement

Objectif de dégagement

OBJECTIFS :

favoriser l ’engagement des ressources productives vers les secteurs à forte croissance

accompagner le dégagement des ressources productives allouées à des activités en déclin


Options de redéploiement industriel

Spécilisation « déductive » ou « polarisante »

prolongation des situations acquises


Origine :

- tradition ancienne

développement des échanges et de la spécialisation

- possibilité d ’innovation liée à une situation dominante sur le plan technologique

Spécilisation « inductive » ou « diversifiée »

restructuration du réseau des flux d ’échanges en favorisant la diversification

Origine :

- remodelage de l ’activité économique nationale

diminution des échanges internationaux

- transfert de localisation par des multinationales




+ -

Evo

lutio

n de

la

spéc

ialis

atio

n w

allo

nne

-

+

Objectif d ’engagement

Objectif de dégagement

DIVERSIFICATION

POLARISATION



(allocation sectorielle optimale des aides)

La sélection des secteurs prioritaires

1°) LA COTATION EN FONCTION DE L ’ÉVOLUTION DE LA DEMANDE

2°) LA COTATION EN FONCTION DE L ’ALLOCATION DYNAMIQUE DES RESSOURCES PRODUCTIVES

Choix d ’une norme

2 stratégies :

1°) Stratégie de diversification des activités

2°) Stratégie de polarisation sur les secteurs forts


T a b l e a u 3 . 1 3 .C o t a t i o n d e s e c t e u r s p r i o r i t a i r e s - P o l i t i q u e d e p o l a r i s a t i o n

E V O L U T I O N D E L A D E M A N D E E U R O P E E N N E

+ + + + + + - - - - - -

8 5 9 1

1 0 0 9 6 8 5 6 7 4 1 8

8 5 9 19 0 8 7 7 7 6 0 3 7 7

8 5 9 1 8 1 7 8 6 9 5 4 3 3 6

8 5 9 17 3 7 0 6 2 4 9 2 9 5

8 5 9 1 6 6 6 4 5 6 4 4 2 6 4

8 5 9 16 0 5 8 5 1 3 9 2 4 3

8 5 9 15 5 5 3 4 7 3 6 2 1 2

8 5 9 15 1 4 9 4 3 3 3 1 9 1E

VO

LU

TIO

N D

E L

A S

PE

CIA

LIS

AT

ION


Classement de l'ensemble des secteurs NACE de l'industrie manufacturière sur basedu critère "engagement vs demande"

- Politique de polarisation en WALLONIE -

Rang NACE Libellé Cote matrice1 414 Conserves de fruits et légumes 962 257 Produits pharmaceutiques 902 352 Carrosseries 904 258 Savons, détergents et parfums 875 242 Ciment, chaux 855 325 Matériel pour la sidérurgie, les fonderies, le bâtiment 857 467 Industrie du meuble en bois 818 243 Matériaux de construction en ciment, plâtre, béton 788 324 Machines pour les industries aliment. et chimiques 788 415 Conserves de poissons et autres produits de la mer 788 419 Boulangerie, pâtisserie, biscotterie, biscuiterie 788 463 Pièces de charpente, menuiserie, parquet 788 465 Fabrication d'autres ouvrages en bois 7814 314 Constructions métalliques 7015 344 Télécom. et appareillage électromédical 6915 412 Viande 6915 429 Tabac 6915 464 Emballage en bois 6919 351 Construction et assemblage de véhicules automobiles 6619 353 Equipement, accessoires pour automobiles 6619 363 Construction de deux roues 6622 316 Fabrication d'outillage et d'articles finis en métal 6422 347 Lampes et matériel d'éclairage 6422 373 Instruments d'optique et matériel photographique 6422 436 Bonnetterie 6422 442 Fabrication d'articles en cuir et similaires 6422 453 Confection en série d'articles d'habillement 6422 466 Articles en liège, paille, vannerie, rotin; brosserie 6422 472 Transformation de papier 6422 473/ 74 Imprimerie 6431 438 Tapis 6232 248 Produits céramiques 6032 312 Forge, estampage, matriçage, emboutissage, ... 6032 315 Chaudronnerie, réservoirs 6032 417 Pâtes alimentaires 6032 421 Chocolat 6032 428 Soft-drinks 6038 362 Matériel ferroviaire 5839 374 Montres, horloges et leurs pièces détachées 5639 425 Vins et boissons à base de vin 5639 451 Fabrication mécanique de chaussures 5642 241 Matériaux de construction en terre cuite 5442 245 Travail de la pierre 5442 313 Seconde transf., traitement et revêtement des métaux 5442 462 Produits demi-finis en bois 5446 247 Industrie du verre 5146 328 Autres machines et matériel mécanique 5146 341/ 43 Matériel électrique 5146 372 Matériel médico-chirurgical et appareil orthopédique 51


T a b l e a u 3 . 1 1 .C o t a t i o n d e s e c t e u r s p r i o r i t a i r e s - P o l i t i q u e d e d i v e r s i f i c a t i o n

E V O L U T I O N D E L A D E M A N D E E U R O P E E N N E

+ + + + + + - - - - - -

8 5 9 1

5 1 4 9 4 3 3 3 1 9 1

8 5 9 15 5 5 3 4 7 3 6 2 1 2

8 5 9 16 0 5 8 5 1 3 9 2 4 3

8 5 9 16 6 6 4 5 6 4 4 2 6 4

8 5 9 1 7 3 7 0 6 2 4 9 2 9 5

8 5 9 1

8 1 7 8 6 9 5 4 3 3 6

8 5 9 19 0 8 7 7 7 6 0 3 7 7

8 5 9 11 0 0 9 6 8 5 6 7 4 1 8


Tableau 3.12Classement de l'ensemble des secteurs NACE de l'industrie manufacturière sur base du critère

"engagement vs demande"- Politique de diversification en WALLONIE -

Rang NACE Libellé Cotematrice

1 372 Matériel médico-chirurgical 1001 494 Fabrication de jeux, jouets et articles de sport 1003 346 Appareils électrodomestiques 963 423 Produits alimentaires divers 965 330 Hardware 855 371 Instruments de précisison 857 428 Soft-drinks 818 362 Matériel ferroviaire 789 351 Construction et assemblage de véhicules automobiles 739 353 Equipement, accessoires pour automobiles 739 363 Construction de deux roues 7312 316 Fabrication d'outillage et articles finis en métal 7012 347 Lampes et matériel d'éclairage 7012 373 Instruments d'optique et matériel photographique 7012 436 Bonneterie 7012 442 Fabrication d'articles en cuir et similaires 7012 453 Confection en série d'articles d'habillement 7012 466 Articles en liège, paille, vannerie, rotin; brosserie 7012 472 Transformation de papier 7012 473/ 74 Imprimerie 7021 247 Industrie du verre 6921 328 Autres machines et matériel mécanique 6921 341/ 43 Matériel électrique 6924 314 Constructions métalliques 6425 374 Montres, horloges et leurs pièces détachées 6225 425 Vins et boissons à base de vin 6225 451 Fabrication mécanique de chaussures 6228 255/ 56 Produits chimiques 6028 364 Aéronautique 6028 413 Industrie du lait 6028 427 Brasserie et malterie 6028 467 Industrie du meuble en bois 6033 243 Matériaux de constuction en ciment, plâtre, béton 5833 324 Machines pour industries alimentaires, chimiques, ... 5833 415 Conserves de poissons et autres produits de mer 5833 419 Boulangerie, pâtisserie, biscotterie, biscuiterie 5833 463 Pièces de charpente, menuiserie, parquet 5833 465 Fabrication d'autres ouvrages en bois 5839 438 Tapis 5640 257 Produits pharmaceutiques 5540 352 Carrosseries 5542 258 Savons, détergents et parfums 5343 344 Télécom. et appareillage électromédical 5143 412 Viande 5143 429 Tabac 5143 464 Emballage en bois 51



Problème : Une spécialisation dans un secteur à demande régressive constitue-t-elle nécessairement un mauvais choix?

1. Taille du marché

le commerce international favorise les économies d ’échelle surtout pour les marchés étroits

Entreprises de grande taille compétitives dans les biens agressifs

Spécialisation en fonction de la demande et les conditions de l ’offre

2. Concurrence internationale

3. Dotation en facteurs / Productivité

NON SI

On fait valoir des avantages liés aux conditions d ’offre

Monopole ou oligopole dominants dans les biens régressifs

avantage comparaitf

Contrainte de spécialisation dans les biens régressifs

CHOIX DE SPECIALISATION

intégrer les conditions de l ’offre aux perspectives de demande



Typologie de stratégie de spécialisation

Productions peu évoluées engagement sélectif (bonnesperspectives de demande)

Types de productionsStratégies probablement

souhaitables

Productions adaptées au pays - abandon des productions régressives- engagement dans les secteurs progressifs

Productions élaborées engagement sélectif (bonnesperspectives de demande)

Productions sophistiquées et protection offensive et efforts sélectifsdifficilement accessibles vers des produits très progressifs avec

avantage technologique

Productions adaptées à une abandon progressiféconomie moins avancée

Date post:	04-Apr-2015
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1999-2000 ECONOMIE INTERNATIONALE LA DYNAMIQUE DE LA SPECIALISATION NOUVELLES THEORIES DE L ECHANGE...

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