15
2 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 3
EDITOR’S NOTECONTENTS
H I G H L I G H T I N S I G H T S TAY S A F EAdaro Energy Bookmarks Solid Performance
Mustiko Bawono: Optimal Performance in 2020
Preventing Covid-19
04 08 12
Highlight
Editor’s Note
Tips
Adaro’s Heroes
Award Entertainment
Muhammad Burdan EffendiMarketing Support Section Head
Special Coverage Ad
Insight
Stay Safe
Employee Corner
Travel
04
03
18
16
07 22
08 23
12
14
24
26
C O N T R I B U TO R S
Covid-19 telah mengubah dunia. Akan tetapi, pandemi ini juga mengingatkan kembali bah-wa manusia sesungguhnya adalah makhluk sosial. Dihadapkan dengan angka kematian
yang terus bertambah setiap harinya, manusia justru saling meningkatkan kepedulian kepada sesama.
Seperti yang telah disampaikan oleh Presiden Di-rektur PT Adaro Energy, Tbk, Bapak Garibaldi Thohir. Menghadapi pandemi ini, justru kita harus mening-katkan kepedulian sosial kepada sesama. Semangat ini yang melandasi liputan Special Coverage Positive Energy edisi Mei 2020.
Di tengah kondisi ini, kita harus senantiasa optimis dan bersyukur sampai dengan Q12020 ini, Adaro dapat mempertahankan kinerjanya yang solid dan mam-pu bertahan di tengah tekanan harga batubara yang rendah. Dengan senantiasa meningkatkan efisiensi, memastikan disiplin pengeluaran dan menjaga posisi keuangan yang sehat, semoga Adaro dapat melewati tantangan tahun ini. Baca rubrik Highlight untuk mem-baca selengkapnya tentang kinerja Adaro pada Q12020
Menghadapi tahun ini, Presiden Direktur PT Tan-jung Power Indonesia, memberikan sharing yang akan menginspirasi kita semua. Baca inspirasi dari kepemi-mpinan beliau di rubrik Insight.
Pandemi Covid-19 ini juga tidak menyurutkan se-mangat para kartini Adaro. Mereka turut berkontribusi membantu perusahaan dan masyarakat dalam mel-awan Covid-19. Siapa sajakah mereka? Simak dalam artikel Adaro Heroes.
Pandemi juga membuat kita harus mengerjakan se-gala sesuatu dari rumah. Simak rubrik Tips agar kegia-tan beribadah, bersilaturahmi, dan bekerja dari rumah tetap lancar.
Tetap semangat dan mari kita berdoa pandemi Covid-19 dapat segera berlalu. Selamat membaca! n
Covid-19 has changed the world. Yet, the pandemic has also reminded us that peo-ple are social beings. While the number of death keep increasing daily, human beings
also increase their solidarity toward others. The message has been relayed by President
Director of PT Adaro Energy Tbk, Garibaldi Thohir. During this pandemic we must raise our social sol-idarity toward others. This spirit has become the gist of Special Coverage Positive Energy of May 2020 edition.
Amid this situation, let us keep being optimistic and grateful since Adaro successfully maintain its solid performance and resilience despite the pres-sure comes from unexpectedly low price coal until Q12020. Hopefully, by improving our efficiency, be-ing discipline in maintaining healthy financial, Ada-ro can successfully conquer this year’s challenges. We hope you enjoy reading chapter Highlight to know more about Adaro’s performance in Q12020.
While challenges lie ahead this year, President Director of PT Tanjung Power Indonesia has shared his inspiring thought. Find inspiration from his leadership in chapter Insight.
Covid-19 pandemic cannot discourage the spirit of Adaro’s Kartinis. Their contributions have helped the company and people to fight against Covid-19. Go to chapter Adaro Heroes to find out who they are.
Pandemic requires us to stay at home and do anything possible without leaving our home. Here, you can find many useful tips to help you pray, sil-aturahmi and work at home safely and hassel-free during the pandemic.
Keep the spirit and let us pray that Covid-19 pandemic will end. Happy reading! n
EDITORIAL TEAMFebriati Nadira • Laksmiwati Witarso • Saranto Sulistijo • Yuyun Choiriah • Karina Novianti [email protected] Adaro Energy AdaroEnergyTbk Adaro Energy adaroenergy
S P E C I A L C OV E R A G E
24Adaro for Indonesia
4 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 5
HIGHLIGHTHIGHLIGHT
Adaro Energy senantiasa meningkatkan efisiensi, memastikan disiplin pengelu-aran dan menjaga posisi keuangan yang sehat.
Adaro Energy continue to improve efficiency, ensure discipline in spending and maintain a solid balance sheet.
Tahun 2020 dibuka dengan awal yang cukup positif bagi perdagangan dan harga pasar ter-mal seaborne global di tengah aktivitas Chi-na untuk mengisi persediaan yang dilakukan
sebelum Tahun Baru China. Namun, kondisi pasar berubah seiring peningkatan signifikan jumlah kasus Covid-19 di China, yang kemudian juga melanda neg-ara-negara lain di seluruh dunia sampai akhir 1Q20.
Walaupun pasar batu bara mengalami kondisi yang sulit, PT Adaro Energy Tbk (AE) mencatat ke-naikan sebesar 5% untuk volume produksi batu ba-ranya secara year-over-year (y-o-y) pada 1Q20, berkat kuatnya permintaan di awal kuartal ini
Presiden Direktur dan Chief Executive Officer Garibaldi Thohir mengatakan, kinerja Adaro Energy di 1Q20 merupakan refleksi keunggulan operasional aset batu bara yang utama dengan tercapainya volume pro-duksi yang tinggi di tengah kondisi pasar yang sulit.
“Pada waktu yang penuh tantangan bagi ekonomi dan pasar batu bara global ini, kami senantiasa meningkatkan efisiensi, memastikan disiplin penge-luaran dan menjaga posisi keuangan yang sehat. Di saat yang sama, kami harus melindungi kesehatan dan keselamatan para karyawan untuk menjaga op-erasi yang aman dan andal. Hal ini merupakan tan-tangan yang tidak terduga bagi kita semua, dan saya menghargai upaya para karyawan sekalian yang telah menghadapi tantangan ini. Adaro Energy tetap ber-tahan di posisi yang baik untuk mengatasi tantangan jangka pendek ini dengan dukungan operasi dan posi-si keuangan yang solid,” ujarnya.
The beginning of 2020 saw a relatively positive start to the global seaborne thermal market trade and prices amidst restocking activities in China prior to the Lunar New Year. How-
ever, market condition changed as Covid-19 cases grew significantly in China, followed by other coun-tries across the globe towards the end of 1Q20.
Despite the challenging coal market, AE booked a 5% increase in coal production volume year-over-year (y-o-y) in 1Q20, as demand at the beginning of the quarter was solid.
Our President Director and Chief Executive Of-ficer, Mr. Garibaldi Thohir, said AE performance in 1Q20 reflects the operational excellence of our core coal assets as we recorded solid production volume amid the difficult market condition. “In this chal-lenging time for the global economy and the coal market, we continue to improve our efficiency, en-sure discipline in spending and maintain a solid bal-ance sheet. At the same time we need to safeguard the health and safety of our people to ensure safe, reliable operations. This is an unexpected challenge for all of us, and I would like to acknowledge the effort from our employees who have stepped up to the challenge. Adaro Energy is well- positioned to weather this near-term challenges supported by our solid operations and financial position,” he said.
He added, our efficient integrated business model has been proven to withstand coal cycles and the non-coal mining pillars will continue to provide
Di tengah kondisi pasar yang sulit, volume produksi AE masih meningkat sebesar 5% y-o-y.
Despite the challenging coal market, AE booked a 5% increase in coal production volume y-o-y in 1Q20.“
ADARO ENERGY BOOKMARKS SOLID PERFORMANCE
Garibaldi menambahkan, model bisnis yang ter-integrasi dan efisien telah terbukti sukses dalam menghadapi siklus batu bara dan pilar-pilar non batu bara akan terus memberikan kontribusi yang stabil kepada Adaro Energy serta menjadi penyeimbang vol-atilitas batu bara.
AE mencatat pendapatan sebesar AS$750 juta pada 1Q20, atau turun 11% dari periode yang sama di tahun 2019, terutama karena penurunan harga jual rata-rata (ASP) sebesar 17%. Harga batu bara yang lemah semakin tertekan oleh penurunan permintaan akibat melemahnya ekonomi global karena penera-pan lockdown terkait Covid-19.
Namun di tengah kondisi pasar yang sulit, volume produksi AE masih meningkat sebesar 5% y-o-y men-jadi 14,41 juta ton sementara volume penjualan naik 8% y-o-y menjadi 14,39 juta ton pada 1Q20 dengan dukungan permintaan dan operasi yang baik.
Asia Tenggara tetap menjadi tujuan penjualan utama AE dan meliputi 47% dari volume penjualan 1Q20. Indonesia dan Malaysia merupakan dua pas-ar terbesar AE di wilayah ini. Para pelanggan masih menyukai kandungan polutan rendah Envirocoal se-lain keandalan pasokan yang diberikan perusahaan.
EBITDA operasional di 1Q20 mencapai AS$265 juta, atau turun 18% y-o-y akibat penurunan ASP, se-mentara marjin EBITDA operasional tetap sehat pada 35% karena AE terus meningkatkan efisiensi operasi dan pengendalian biaya di tengah kondisi harga batu bara yangmelemah. Laba inti AE pada 1Q20 mencapai AS$136 juta, atau turun 19% y-o-y.
AE menghasilkan arus kas bebas sebesar AS$96
stable contribution to Adaro Energy and balance the volatility of coal.
We recorded revenue of US$750 million in 1Q20, declined by 11% compared to the same period in 2019, mainly due to 17% lower average selling price (ASP). The already subdued coal price was further pressured by slower demand as global economies slowed down due to Covid-19 imposed lockdown.
Despite the challenging coal market, our pro-duction volume increased 5% y-o-y to 14.41 Mt and sales volume increased 8% y-o-y to 14.39 Mt in 1Q20 supported by solid demand and operations.
Southeast Asia region continued to top our sales destination and accounted for 47% of our sales volume in 1Q20. Indonesia and Malaysia were our two biggest markets in Southeast Asia. Custom-ers continue to favor the low-pollutant content of Envirocoal on top of the reliable supply that we offer.
Operational EBITDA in 1Q20 was US$265 mil-lion, an 18% decline y-o-y driven by lower ASP, while operational EBITDA margin remained healthy at 35% as we continued to improve operational effi-ciency and cost control amid the declining coal price environment. Our underlying core earnings in 1Q20 was US$136 million, 19% lower y-o-y.
We generated a solid free cash flow of US$96 million in 1Q20, demonstrating our ability togene-rate excess cash flow from our business operations.
Amid the pandemic, governments in affected countries started to take measures to control the outbreak, which resulted in the slowing down of industrial and business activities. This in turn chal-
6 | M A Y 2 0 2 0
HIGHLIGHT AWARD
juta pada 1Q20, bukti dari kemampuanuntuk meng-hasilkan kelebihan arus kas dari operasional perusa-haan.
Di tengah situasi pandemi Covid-19, pemerin-tah di berbagai negara memberikan stimulus untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, namun, per-mintaan batu bara global tetap lemah dan menyebab-kan ketidakseimbangan di pasar.
Namun, AE tetap yakin dengan fundamental jang-ka panjang pasar batu bara termal karena wilayah seperti Asia Tenggara dan Asia Selatan terus berupaya untuk mengembangkan sektor ketenagalistrikan.
Garibaldi memperkirakan, pada tahun 2020, pasar akan tetap sulit. Walaupun demikian, dia akan melan-jutkan fokus terhadap upaya peningkatan keunggulan operasional, pengendalian biaya dan efisiensi, serta eksekusi strategi demi kelangsungan bisnis.
Pandemi Covid-19 memang menimbulkan tanta-ngan global yang tidak diperkirakan sebelumnya. Di saat yang sulit ini, AE berfokus untuk melindungi kes-ehatan dan keselamatan para karyawan. Tim keseha-tan, keselamatan dan lingkungan (K3LH) di lapangan dan di Jakarta telah menerapkan langkah-langkah pencegahan maupun prosedur kesehatan yang harus dipatuhi setiap karyawan, termasuk peningkatan up-aya higiene, larangan perjalanan non esensial, pen-erapan jarak fisik di tempat kerja, identifikasi kelom-pok risiko tinggi di Grup Adaro, dan sedapat mungkin bekerja dari rumah untuk para karyawan yang tidak terlibat langsung dalam aktivitas produksi. n
lenged the thermal coal market as power demand was affected. In China, for example, thermal coal power generation saw a y-o-y decline of 7% in 1Q20. Governments in many countries provided stimulus to boost economic growth, however, global coal demand remained weak and caused market imbal-ance.
We remain firm with the long term fundamen-tals of the thermal coal market as regions such as Southeast Asia and South Asia continue to pursue improvements in their power sector.
Garibaldi predicted the market would be still challenging in 2020. But, he is determined to focus on improving operational excellence, cost control and efficiency, and strategy execution to keep busi-ness on track.
The Covid-19 pandemic presents an unexpect-ed challenge globally. During this difficult time our focus is to safeguard the health and safety of our people. Our health, safety and environment (HSE) teams on site and in Jakarta have implemented preventive measures and health procedures that every employee must adhere to, including enhanced hygiene measures, banning non-essential travels, application of physical distancing at work areas, identification of high risk group within the Adaro Group, and remote working for employees that are not directly involved with production activities, if possible. n
Komitmen Adaro sebagai perusahaan yang bertanggungjawab pada lingkungan berbuah manis. Pada Januari lalu, Adaro diganjar anugerah Proper Emas dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Republik Indonesia untuk periode 2018/2019.
Ini merupakan kali kedua Adaro meraih Proper Emas setelah tahun 2012 lalu. Adaro mendapatkan peringkat Emas karena secara konsisten menunjuk-kan keunggulan lingkungan dalam proses produksi, melaksanakan bisnis yang beretika dan bertanggung jawab terhadap masyarakat.
Proper Emas ini juga menunjukkan komitmen Adaro dalam pengelolaan lingkungan lebih dari yang sudah dipersyaratkan pemerintah (beyond compli-ance).
Penghargaan ini diserahkan kepada Presiden Direktur PT Adaro Energy Tbk, Bapak Garibaldi Tho-hir, oleh Wakil Presiden RI Ma’aruf Amiin yang di-dampingi Menteri KLHK Siti Nurbaya di Istana Wakil Presiden, Jakarta. n
PT Adaro Energy Tbk (AE) has bookmarked a positive note in mining industry. In Janua-ry, Adaro was awarded Proper Emas for 2019/2020 by Ministry of Environment and
Forestry (KLHK) of Republic of Indonesia for its achievement.
ADARO AWARDED PROPER EMAS
THE MOST POPULAR PR
SSementara itu, tim Corporate Communication PT Adaro Energy Tbk juga berhasil meraih penghargaan PR Indo-nesia Awards Kategori Swasta Tbk terpopuler di Media periode 2019 pada ajang PR Indonesia Awards(PRIA).
Ajang ini merupakan kompetisi kehumasan paling komprehensif se-Indonesia.
Penghargaan ini tentunya tidak lepas dari kontribusi seluruh tim di Adaro yang telah menyediakan data secara akurat dan cepat dan membantu dalam menjawab pertanyaan media. n
This is the second award for Adaro after the pre-vious one in 2012. Proper Emas is awarded to a com-pany that is consistently excellent in handling envi-ronment issues during its production process, ethical business, and responsibility to communities.
Proper Emas is another proof that Adaro has im-plemented its environmental management beyond compliance.
The award was handed to President Director of PT Adaro Energy Tbk, Garibaldi Thohir, by the Vice President of Republic of Indonesia Ma’aruf Amiin ac-companied by Minister of KLHK Siti Nurbaya at the vice president’s palace in Jakarta. n
Furthermore, Adaro’s Public Relations (PR) was also awarded PR Indonesia Awards in category for public company as the most popular in the media in 2019 by PR Indonesia Awards (PRIA).
The most comprehensive PR event in Indonesia
was held by PRIA for the fifth times. The award was impossible without contribution
from all members of Adaro’s team, who provided quick and accurate data to help the media with needed answers. n
M A Y 2 0 2 0 | 7
Panduan 2020Produksi batubara 54 Mt – 58 Mt
Nisbah kupas konsolidasi : 4,30x
EBITDA operasional AS $900 juta - AS$ 1,2 m
Belanja modal : AS$300 juta - AS$400 juta.
Presiden Direktur PT Adaro Energy Tbk, Garibaldi Thohir, menerima penghargaan dari Wakil Presiden RI Ma’aruf Amiin dan Menteri KLHK Siti Nurbaya.
President Director of PT Adaro Energy Tbk, Garibaldi Thohir, receives the award from Vice President of Republic of Indonesia Ma’aruf Amiin and Minister of KLHK Siti Nurbaya.
8 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 9
SPECIAL COVERAGESPECIAL COVERAGE
Menjelang akhir tahun 2019, dunia dikejut-kan oleh sebuah bencana, yaitu wabah Covid-19. Virus jenis baru yang mirip flu ini awalnya menginfeksi masyarakat di
wilayah Wuhan, Cina. Lalu sejak awal tahun 2020, virus ini menyebar dengan cepat ke belahan dunia lainnya.
Kehidupan manusia hampir di seluruh dunia sejak itu mulai berubah tak terkecuali di Indone-sia. Pemerintah daerah di kota-kota besar, seperti Jakarta dan wilayah lainnya, mulai menerapkan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dan sebagian besar masyarakat pun menjalankan work from home.
Untuk mengantisipasi kasus Covid-19 di Indo-nesia, Presiden Joko Widodo segera membentuk Gugus Tugas Percepatan Penanganan Covid-19 dan mendirikan rumah sakit-rumah sakit khusus untuk pemeriksaan dan perawatan pasien Covid-19. Ada-ro tidak tinggal diam melihat bencana ini. Seperti yang dikatakan Presiden Direktur PT Adaro Energy Tbk, Garibaldi Thohir, bahwa semua pihak harus bersatu dalam perang melawan Covid-19.
Adaro berperan aktif dalam memberikan ban-tuan kepada pemerintah untuk turut menangani Covid-19 melalui program Adaro Berjuang Untuk Indonesia. Berbagai jenis bantuan yang diberikan antara lain, bantuan kemanusiaan untuk para pa-sien Covid-19, bantuan 25 mobil khusus untuk pen-jemputan masyarakat yang terpapar Covid-19 (lima unit akan dialokasikan untuk lima kabupaten/kota di daerah operasional Adaro), menyediakan tujuh unit alat untuk tes laboratorium Covid-19 dan alat rapid test untuk rumah sakit, membangun tempo-rary hospital di dua lokasi, membeli ventilator dan 2.000 APD untuk tenaga medis. Kita simak cerita lengkapnya berikut ini.
Adaro berperan aktif dalam memberikan bantuan kepada pemerintah untuk turut menangani Covid-19.
Toward the end of 2019, the world was shat-tered by a new disaster called Covid-19 outbreak. The novel coronavirus similar to common flu started to infect people in Wu-
han, China. Life of people around the world has been
changed since then, including in Indonesia. Local governments in a number of big cities like Jakarta and other areas, have imposed Large-Scale Social
Restriction (PSBB) while most of people started to work from home.
To tackle Covid-19 cases in Indonesia, Presi-dent Joko Widodo founded COVID-19 Fast Response Task Force and built special hospitals to treat pa-tients with Covid-19. Adaro cannot just sit back and do nothing during disaster. President Director PT Adaro Energy Tbk, Garibaldi Thohir, once said ev-erybody has to work together to combat Covid-19.
Adaro has been actively playing major role in assisting government to handle Covid-19. Ada-ro is active in philanthropic initiative, for example, by providing humanitarian aid for patients with Covid-19, donating 25 units of special ambulances to evacuate suspected Covid-19 patients (five units will be allocated to five districts/cities where Adaro operates), preparing seven units of equipment for laboratories testing Covid-19 and rapid test kits for hospitals, building temporary hospitals in two locations, and purchasing two units of ventilators and 2.000 personal protective equipment (PPE) for medical workers. Let’s take a loot at the following stories.
ADARO FOR INDONESIA
Adaro has actively played major role in assisting government to handle Covid-19
Melalui program Adaro Berjuang Untuk Indone-sia, Adaro menyerahkan bantuan senilai total Rp 20 miliar kepada Badan Nasional Penang-
gulangan Bencana (BNPB). Sekitar Rp 15 miliar diman-faatkan untuk para pahlawan, seperti tenaga medis, dokter, perawat, hingga anggota TNI.Sisanya, se nilai Rp 5 miliar dialokasikan untuk penyediaan mo bil khu-sus yang akan membantu mobilisasi para pasien.
Penyerahan bantuan dilakukan oleh Presiden Direktur Adaro Garibaldi Thohir serta perwakilan
Adaro handed donation worth 20 billions rupiah in a program called “Adaro Berjuang untuk Indo-nesia” to National Agency for Disaster Counter-
measure or BNPB. 15 billion rupiah will be allocated to facilitate today’s heroes like doctors, nurses, and TNI. While the rest, 5 billion rupiah, will be allocated for procurement of special vehicles to help transport-ing patients.The donation was handed by President Directot of Adaro Garibaldi Thohir accompanied by some representatives of Adaro’s shareholders, Mi-chael William P. Soeryadjaya, Aminuddin Nurdin, and Arditya Irawan, to the Chairman of BNPB Doni Monar-do, in Jakarta, on Monday (23 March).
Garibaldi said, Adaro works hard for Indonesia and was ready to use its own resources to work side by side with the government in combating Covid-19 in Indonesia. n
DONATION TO BNPB
Adaro bersama Badan Nasional Penanggulan-gan Bencana (BNPB) selaku Koordinator Gugus Tugas Penanganan Covid-19, menyalurkan 30
ribu paket bantuan untuk warga pendatang di 13 kota atau kabupaten di Jabodetabek yang saat ini belum menerima bantuan dari Pemerintah Provinsi maupun Peme rintah Daerah.
Head of Corp Com PT Adaro Energy Tbk, Febriati Nadira mengatakan, bantuan ini bagian dari kontribusi Adaro sebagai pelaku usaha dalam membantu menan-gani Covid-19. “Kita semua terdampak, termasuk Ada-ro. Tapi jika kita bersama, kita bisa melewati ini dengan baik. Adaro akan support pemerintah. Apa yang Adaro bisa berikan, akan kami berikan,” katanya setelah penyerahan bantuan secara simbolis di GOR Senen, Jakarta Pusat, Senin (18/5). n
SPECIAL COVERAGE
Adaro with National Agency for Disaster Counter-measure or BNPB as Coordinating Team of Vol-unteer Covid-19 Task Force donated 30 thou-
ADARO DONATE 30 THOUSAND PACKAGES OF GOODS
pe megang saham Adaro, yaitu Michael William P. Soeryadjaya, Aminuddin Nurdin, dan Arditya Irawan kepada Kepala BNPB Doni Monardo, di Jakarta pada Senin (23/3) lalu.
Garibaldi mengatakan, Adaro berjuang untuk In-donesia dan siap menggunakan sumber daya yang dimiliki untuk bersinergi dengan pemerintah dalam penanganan Covid-19 di Indonesia. n
sand packages of goods to local migrants in 13 cities and districts in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi (Jabodetabek) to people who have not been re-ceived any help from provincial or local government.
Head of corporate communication PT Adaro En-ergy Tbk, Febriati Nadira said the donation was part of the contribution by Adaro as a stakeholder in busi-ness, to help containing Covid-19. “It is affecting all of us, including Adaro. But, once we work together, we will get through it. Adaro will support the government. Adaro will do everything we can to help,” she said. n
M A Y 2 0 2 0 | 1 1
SPECIAL COVERAGESPECIAL COVERAGE
Relawan Indonesia Bersatu --yang diprakarsai oleh Garibaldi Thohir, Presiden Direktur PT Adaro Energy Tbk, turut bergerak mendukung pemer-
intah menanggulangi wabah ini. Bantuan yang disalur-kan terdiri atas 15 ventilator dari PT Cikarang Listrin-do Tbk dan 3.250 alat pelindung diri (APD) untuk para tenaga medis. Bantuan tersebut diserahkan oleh Ketua Relawan Indonesia Bersatu Vica Vayera kepada Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Erick Thohir di Ja-karta, Selasa (7/4).
Relawan Indonesia Bersatu --initiated by Garibaldi Thohir, the President Director of PT Adaro Ener-gy, participated by providing assistance to support
the government to contain the outbreak.The assistance consisting of 15 units of ventilators
from PT Cikarang Listrindo Tbk and 3,250 units of per-sonal protective equipment (PPE) was provided to help medical workers. The equipment was handed by Head of Relawan Indonesia Bersatu Vica Vayera to Minister of State Owned Enterprises (SOEs) Erick Thohir in Jakarta on Tuesday (7 April).
Minister of SOEs Erick Thohir highlighted that the donors’ supports were important to assist not only the government, SOEs, Covid-19 Task Force, but also all Indonesian people in general. n
Adaro took further step by donating 2,000 units of Covid-10 rapid test kits to PT PLN (limited com-pany), handed in several batches. The donation
was handed by Vice President Director of PT Adaro Power, Dharma Djojonegoro, representing PT Adaro Energy Tbk, to the Director of Human Capital Manage-ment of PLN, Muhamad Ali, on 20 April, 2020.
President Director of PLN, Zulkifli Zaini, highly ap-preciated the donation. “This donation is very important to PLN. Hopefully, it brings us blessing,” he said. n
ACT WITH RELAWAN INDONESIA BERSATU
EARLY DETECTION OF COVID-19
DONATION OF RAPID
TEST KITS
1 0 | M A Y 2 0 2 0
Menteri BUMN Erick Thohir menegaskan bahwa bantuan ini sangat membantu pemerintah, BUMN, Gu-gus Tugas, dan seluruh rakyat Indonesia dalam mela-wan Covid-19. n
Adaro turut mendukung Artha Graha Peduli (AGP) dalam membangun Rumah Sakit Lapangan (RSL) di Ancol, Jakarta Utara. Rumah sakit ini difung-
sikan sebagai sarana melakukan rapid test Covid-19 un-tuk mendeteksi dini bagi karyawan dan mitra AGP yang selama ini bekerja sama dalam berbagai kegiatan ber-sama AGP, serta masyarakat umum yang tinggal sekitar radius 500 meter dari rumah sakit ini. n
Adaro juga menyerahkan bantuan berupa 2.000 alat tes cepat (rapid test kits) Covid-19 kepada PT PLN (persero) yang dilakukan secara bertahap.
Penyerahan dilakukan oleh Wakil Presiden Direktur PT Adaro Power, Dharma Djojonegoro, yang mewakili PT Adaro Energy Tbk kepada Direktur Human Capital Management PLN, Muhamad Ali, pada 20 April 2020.
Direktur Utama PLN, Zulkifli Zaini, sangat menga-presiasi bantuan tersebut. “Donasi ini sangat berarti bagi PLN. Semoga membawa berkah,” ujarnya. n
Adaro has supported Artha Graha Peduli (AGP) to build Rumah Sakit Lapangan (RSL) or Field Hospi-tal in Ancol, North Jakarta. The hospital has oper-
ated as an early detection facility for Covid-19 rapid test to help employees and AGP’s partners who have col-laborated in a number of projects with AGP, and people living within a radius of 500 meter from the hospital. n
Pemerintah dan swasta terus bekerja sama dalam penanggulangan Covid-19. Di bawah koordinasi Kemenko Kemaritiman dan Investasi Republik
Indonesia, Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia (APLSI) mengimbau anggotanya untuk berpartisipasi membantu pemerintah, di mana Adaro Power salah satu anggota dari asosiasi tersebut.
Penggalangan dana sudah dilakukan sejak Maret 2020 dan Adaro memberikan bantuan dana sebesar Rp 2.170.000.000. Bentuk bantuan berupa peralatan medis dan kelengkapannya, serta melengkapi peralatan-per-alatan laboratorium.
Direktur PT Adaro Power, Dharma Djojonegoro mengatakan, dukungan swasta sangat diperlukan da-lam masa Covid-19 ini. “Adaro Power bekerja sama dengan beberapa pihak turut mengalokasikan sumber daya kami untuk bersama-sama pemerintah, antara lain memberi bantuan pada rumah sakit-rumah sakit. n
APLSI HELPS FIGHTING COVID-19
Government and private sector work hand in hand in fighting Covid-19. Under the coordination of Coordinating Ministry for Maritime and Invest-
ment Affairs of Republic of Indonesia, Asosiasi Pro-dusen Listrik Swasta Indonesia (APLSI), appealed its members to participate in helping the government by conducting a fund raising among the members of the association, which includes Adaro Power.
The fund raising has been started since March 2020 and Adaro has participated by providing fund worth 2,170,000,000 rupiah.The collected fund is do-nated in the forms of medical equipment including its appliances, and laboratory facilities.
Director of PT Adaro Power, Dharma Djojonegoro said, the support from private sector was incredibly important during Covid-19 pandemic. “We collaborate with some parties by allocating our resources, to sup-port the government, for example by providing assis-tance to hospitals,” he said. n
Kepedulian Adaro terhadap masyarakat di wilayah operasionalnya juga diwujudkan melalui bantuan masker nonmedis sebanyak 500 ribu untuk mas-
yarakat di Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah. Hal ini dilakukan sejalan dengan imbauan pemer-
intah dalam menangani penyebaran Covid-19, yakni kewajiban penggunaan masker. n
Adaro’s solidarity toward people living within its operational areas was displayed by donating 500 thousand units of non-medical face masks for
people in some districts in South Kalimantan and Cen-tral Kalimantan.
The donation is in comply with one of government’s guidance in containing Covid-19 transmission, by wear-ing face masks. n
HEALTHY TOGETHER WITH ADARO Di Kalimantan Selatan, kepedulian yang sama juga
dilakukan oleh PT Adaro Indonesia. Hingga saat ini, anak perusahaan dari Adaro Energy itu telah men-
gontribusikan 875 APD dan 798 boks masker kepada Gu-gus Depan Covid-19 di wilayah operasional perusahaan.
CSR Department Head PT Adaro Indonesia, Leni Marlina mengatakan, bantuan tersebut didistribusikan untuk Kabupaten Tabalong, Balangan, HSU, dan Batola untuk Kalimantan Selatan. Di wilayah Kalimantan Ten-gah adalah Bartim dan Barsel. n
In South Kalimantan, such solidarity ia also displayed by PT Adaro Indonesia. Until today, the subsidiary of Adaro Energy has contributed 875 units of personal
protective equipment (PPE) and 798 boxes of face masks for the frontliners of Covid-19 Task Force in the compa-ny’s operational areas.
CSR Department Head PT Adaro Indonesia, Leni Marlina said the donation was sent to disticts of Tabalong, Balangan, HSU, and Batola in Sputh Kalimantan. Another part went to Bartim and Barsel in Central Kalimantan. n
ADARO INDONESIA
DONATES PPE AND FACE
MASKS
1 2 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 1 3
INSIGHTINSIGHT
President Director PT Tanjung Power Indonesia (TPI) Mustiko Bawono paham betul bahwa untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan bukan perkara mudah karena itu, TPI merumuskan
beberapa strategi guna mewujudkan target, antara lain, pemenuhan kebutuhan organisasi 100 persen dengan cara menyusun organisasi fase Operations dan Main-tenance yang efektif dan efisien serta menempatkan sumberdaya manusia yang kompeten di bidangnya; penyusunan anggaran yag efektif dan efisien, pengem-bangan sumber daya manusia dan komunikasi intensif dengan PLN sebagai offtaker.
Terkait dengan kondisi pandemi Covid-19 yang di-hadapi bangsa Indonesia termasuk TPI, TPI
telah menyusun Crisis Management Plan yang terdi-ri atas tindakan preventif dan preemptif sesuai dengan ketentuan pemerintah dan Surat Edaran Direksi Adaro Energy serta arahan dari Team Task Force Covid-19 Adaro.
Selama pandemi Covid-19, TPI memastikan semua pekerja tetap produktif bekerja, dengan menjalin komu-nikasi yang intensif dan berkala dengan jajaran mana-jemen serta seluruh karyawan TPI untuk membangun
TPI ditargetkan menjadi salah satu peru-sahaan listrik yang diandalkan.
TPI is projected to become a reliable electricity plant.
MUSTIKO BAWONO: OPTIMAL
PERFORMANCE IN 2020
President Director PT Tanjung Power Indonesia (TPI) Mustiko Bawono fully understands that achieving company’s target during pandemic is not an easy task. Hence, he created a number
of strategies to reach the goals, including fulfilling the organization’s need up to 100 percent, intensive com-municating with PLN (State Electricity Company) as the offtaker, planning and implementing of preventive
maintenance and timely as well as effective outage or overhaul schedule, and improving operators’ skills through training by using simulator equipment.
Related to Covid-19 pandemic, TPI has created Crisis Management Plan (CMP) consisting of preven-tion and preemptive actions in accordance to Govern-ment’s regulation or following guidelines set by Task Force Covid-19 Team of Adaro Group.
During the Covid-19 pandemic, TPI ensures all employees productively doing their jobs. Among others, we engage in routine and intensive commu-nication with all ranks of management in handling the Covid-19 issue. TPI demands the management ranks to do the same with their subordinates, write their policies and SOP of preventive and preemptive activities to show the employees that their company concern their wellbeing and safety.
TPI has displayed a promising progress. Until to-day, Unit 1 of TPI has operated commercially in com-ply with Power Purchase Agreement (PPA) as agreed with PLN.
TPI has set a number of goals in 2020. Some of the goals include complying with PPA by maintaining its excellent performance, utilizing its budget with proper financial model, fulfilling its obligations on health, safety and environmental (HSE) aspects as required, and developing its human resources.
The operation of PLTU TPI is considered as eco-friendly since the boiler type used by the pow-er plant is Circulating Fluidizing Bed (CFB), marked by relatively low burning temperature so NOx pro-duction can be reduced and equipped by limestone injection facilities to absorb sulphur produced from burning and it makes PLTU TPI becomes eco-friend-ly; Bottom Ash as a result of mixing sand with mixed with residual ash burning is reusable so it reduces hazardous and toxic materials, and before the air pollutant from boiler is exhausted through chimney, the exhaust air is filtered using Bag Filter with its ca-pability to filter 99.9 percent ash particles from chim-ney, hence we can say the is no pollution.
Mustiko projects TPI to become one of reliable power plants. A reliable power plant is a company which fulfill its obligations under PPA and loan con-tract, follow HSE, and obey the law.
Mustiko is optimistic that in the next five to 10 years, TPI will have operationally and financially bet-ter performance due to its ability to develop employ-ees’ O&M skills and the increasing demand on elec-tricity in Kalimantan, especially related to relocating Indonesia’s capital city.
TPI’s success relies on good leadership and highly integrity and competent employees followed by effective communication with shareholders. n
kesadaran bahaya Covid-19 dan langkah-langkah atau pola hidup sehat yang harus dijalankan. TPI juga menerbitkan kebijakan dan SOP penanganan pence-gahan dan tindakan kuratif, terkait Covid-19 untuk menjamin kesehatan dan keselamatan karyawan.
Saat ini seluruh unit TPI sudah beroperasi se-cara komersial, diawali dengan pengoperasian Unit 1 pada bulan September 2019 dan Unit 2 pada bu-lan Desember 2019 dan dapat memenuhi ketentuan kontrak jual beli tenaga listrik yang tercantum dalam Power Purchase Agreement (PPA).
Pada tahun 2020, TPI menargetkan pemenuhan kewajiban yang tercantum dalam PPA dan kontrak pinjaman (Common Terms Agreement/ CTA) an-tara lain dengan performa yang excellent di bidang opera si dan finansial, termasuk pemenuhan kewa-jiban terhadap aspek lingkungan dan sosial sesuai standar yang telah ditentukan, dan pengembangan kompetensi SDM yang diutamakan peningkatan ke terampilan dan penguasaan peralatan dengan menggunakan peralatan simulator.
Operasi PLTU TPI tergolong ramah lingkungan karena tipe boiler yang digunakan adalah Circulating Fluidizing Bed (CFB), dimana temperatur pemba-karan relatif rendah sehingga mengurangi produksi NOx dan dilengkapi dengan fasilitas injeksi kapur (limestone) yang berfungsi untuk menyerap sulfur hasil pembakaran sehingga emisi dari PLTU TPI menjadi lebih ramah; Bottom Ash yang merupakan campuran pasir dengan sisa abu pembakaran batu bara sebagian besar dapat dipakai ulang sehingga mengurangi material B3 yang harus dibuang; dan sebelum udara hasil pembakaran boiler dibuang melalui cerobong chimney terlebih dulu dilakukan penyaringan udara buang menggunakan sistem Bag Filter yang mampu menyaring 99,9% partikel debu yang keluar dari cerobong chimney, maka dapat dika-takan tidak terjadi pencemaran udara.
TPI menargetkan menjadi salah satu perusa-haan listrik yang reliable, yang dimaknai sebagai perusahaan yang bisa memenuhi semua ketentuan kewajiban kontrak jual beli listrik (PPA) dan kontrak pinjam an (CTA), ketaatan secara teknis yang terkait dengan HSE, dan ketaatan pada hukum yang berlaku.
TPI optimistis dalam waktu 5 sampai 10 tahun ke depan, kinerja TPI secara operasional dan finan-sial akan jauh lebih baik seiring dengan peningkatan kompetensi karyawan O&M dan kebutuhan listrik yang masih meningkat di Kalimantan, khususnya dengan pindahnya ibu kota negara. Kesuksesan TPI dipengaruhi oleh faktor kepemimpinan, integritas serta kompetensi karyawan yang tinggi ditunjang komunikasi yang efektif dengan pemangku kepen-tingan. n
1 2 | M A Y 2 0 2 0
1 4 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 1 5
STAY SAFESTAY SAFE
Sejak awal tahun 2020, virus korona tipe baru atau Covid-19 menjadi masalah kesehatan dunia. Merespons krisis kesehatan tersebut, Adaro Grup telah mengambil langkah-lang-
kah pencegahan dan penanganan terkait pandemi Covid-19.
Pada bulan Januari hingga Maret 2020, Adaro telah mengeluarkan surat edaran yang memberikan beberapa arahan kepada seluruh karyawan terkait pencegahan Covid-19. Arahan tersebut, antara lain, melakukan monitoring dan pelaporan kondisi keseha-tan karyawan kelompok rentan, lalu menjaga person-al hygiene karyawan dengan menjalankan Pola Hidup Bersih dan Sehat (PHBS), mengimbau penggunaan alat pelindung diri berupa masker, menjalankan etika bersin dan batuk, cuci tangan, dan pembersihan fa-silitas kantor.
Karyawan juga tidak diperbolehkan melakukan perjalanan dinas di dalam dan luar negeri, karyawan diimbau untuk tidak melakukan perjalanan non-dinas (pribadi) ke luar negeri, larangan melakukan perjala-nan dinas atau non-dinas ke wilayah transmisi lokal, melakukan sharing dan sosialisasi kepada karyawan terkait Covid-19, serta memberikan pedoman karan-tina dan isolasi bagi karyawan dan keluarganya.
Adaro juga mengimbau karyawan untuk mengon-sumsi suplemen tambahan, memperbolehkan beker-
ja dari rumah (WFH), membuka Adaro Medical Hotline sehingga karyawan dapat berkonsultasi kesehatan secara online dengan dokter rujukan. Perusahaan pun telah membentuk Task Force Team (TFT) Adaro Group yang terbagi atas tiga tim, yakni tim Prevention and Tracing, tim Hospital Infrastructure, dan tim Medical Support and Testing.
Secara berkala, Adaro juga mengevaluasi kebi-jakan sebagai upaya pencegahan Covid-19 di wilayah kerja. Pada tanggal 26 Maret 2020, Adaro kembali mengeluarkan surat edaran terbaru mengenai iden-tifikasi dan respons terhadap karyawan kelompok rentan Covid-19.
Terdapat lima kelompok rentan di dalam Adaro Group, antara lain, Kelompok 1.a, yaitu karyawan yang kembali ke site setelah roster atau cuti, kelompok 1.b adalah karyawan yang mempunyai riwayat kontak erat dengan ODP. Lalu kelompok 2, yaitu karyawan atau anggota keluarga serumah yang baru kembali dari luar negeri atau wilayah transmisi lokal (dalam ne-geri), kelompok 3.a adalah karyawan yang mengalami gejala medis mirip Covid-19, serta kelompok 3.b, yaitu karyawan yang memiliki kontak erat dengan orang berstatus PDP atau positif terjang kit Covid-19. n
Adaro keluarkan surat edaran mengenai identifikasi dan respons terhadap karyawan kelompok rentan Covid-19.
Adaro issue its latest newsletter on identification and response toward Covid-19 high-risk groups.
PREVENTING COVID-19
Since the beginning of 2020, novel coronavirus or Covid-19 has emerged as a health prob-lem in the world. To respond the crisis, Adaro Group has taken some precaution measures
and management related to Covid-19 pandemic. From January to March 2020, Adaro issued in-
ternal news letters to all employees to explain some guidelines related to Covid-19. The guidelines in-cludes monitoring and reporting health condition of high-risk groups, maintaining personal hygiene every employee by practising Clean and Healthy Life Behavior, encouraging employees to wear protective equipment like face masks, practising coughing and sneezing etiquette, handwashing, and disinfecting of-fice facilities.
Employees are not allowed to make business trav-el domestically and internationally, they are encour-aged not to travel abroad for non-business purposes, while the company restricts travel either for business or non-business purpose to local transmission areas, shares and informs employees on Covid-19, and pro-vides quarantine and isolation guidance to employees and their families.
Adaro encourages employees to consume addi-tional food supplements, allows them to work from
home (WFH), open Adaro Medical Hotlines to facilitate employees who need health consultation via online with referred physicians. The company has creat-ed Task Force Team (TFT) Adaro Group consisting of three teams, namely Prevention and Tracing team, Hospital Infrastructure team, and Medical Support and Testing team.
Regularly, Adaro evaluates its policies related to Covid-19 prevention within working areas. On 26 March, 2020, Adaro issued its latest newsletter on identification and response toward Covid-19 high-risk groups.
There are five high-risk groups in Adaro, the two of them are group 1.a, consisting of employees who have returned to the sites after roster or holiday and group 1.b, consisting of employees with history of con-tacting people under monitoring (ODP) for Covid-19. The next are group 2, consisting of employees or fam-ily members in the same house who have travelled from abroad or local transmission area, group 3.a consisting of employees who have medical symptoms like Covid-19, and group 3.b consisting of employees who have close contact with people under surveillance (PDP) patient with Covid-19. n
Pemeriksaan rutin temperatur karyawan dalam upaya memantau kondisi kesehatan pada masa Covid-19.Temperature screening for employee to monitor the health condition during pandemic Covid-19.
1 6 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 1 7
ADARO’S HEROESADARO’S HEROES
In modern day, there more active, independent, and globally oriented women. Their role are even more prominent during pandemic Covid-19. These Kartinis –refers to Kartini, a pioneer in women’s rights for Indonesians during colonial era, work as pro-fessionals in various fields, show their spirit and contributions in war against Covid-19, including those who devote their professionalism to PT Adaro Energy Tbk (ADRO).
KARTINIS OF ADARO
Pada era modern, kian banyak pe rempuan yang aktif, berdikari dan berorientasi global. Bahkan, kala pandemi Covid-19, peran mereka tak bisa dipandang sebelah mata. Para ‘Kartini’ dari beragam profesi menunjukkan semangat dan kontribusinya dalam melawan Covid-19, termasuk mereka yang mengabdi di PT Adaro Energy Tbk (ADRO).
Sejak mewabah virus korona tipe baru, Muthia bersama tim IHOH telah proaktif memberikan imbauan kepada karyawan terkait pencega-
han dan pengelolaan Covid-19. Ia juga melakukan upaya preventif dan promotif, seperti menggelar diskusi mengenai Covid-19, memberikan pedoman personal hygiene & basic sanitation kepada karyawan, memantau data kesehatan harian karyawan, men-gevaluasi data kesehatan harian karyawan, serta memberikan tindakan rekomendasi, melakukan pemeriksaan temperatur, serta pengadaan masker, hand sanitizer, disinfektan ruangan, dan humidifier ruangan.
Untuk memastikan semua program berjalan dengan lancar, Leni Marlina membuat kebija-kan tak biasa dengan tetap dilandaskan pada
sosiologis dan normatif perusahaan, yakni mengiz-inkan beberapa tim bekerja dari rumah (work from home/WFH) guna menghindari penumpukan perso-nel dalam satu ruangan.
Sementara itu, dia sendiri tetap harus bekerja di kantor. Bahkan, perempuan yang sudah meng-abdi di Adaro sejak tahun 1998 ini juga tak segan terjun ke lapangan untuk berkoordinasi perihal bantuan dengan pemerintah daerah.
Sebagai bagian dari Adaro Water, Susana bekerja di bidang pelayanan publik, yaitu pengolahan air. Dalam menyuplai air bersih, Adaro Water tetap
beroperasi selama 24 jam untuk melayani kebutuhan masyarakat. Selain memperhatikan kesehatan dan keselamatan kerja, ia bersama tim juga terus berusa-ha memberikan pelayanan yang terbaik demi menca-pai target yang ditetapkan.
“Kami turut menjaga lingkungan perusahaan tetap higienis dengan cara membuat hand sanitizer ataupun disinfektan sendiri. Kemudian hand sanitizer dan disinfektan ini juga kami bagikan ke pemerintah daerah karena di lokasi kami, bahan-bahan pembua-tannya sulit didapat,” katanya.
IHOH Department Head PT Adaro Energy Tbk
MUTHIA ASHIFA
CSR Department Head PT Adaro Indonesia
LENI MARLINA
Plant Manager PT Drupadi Tirta Gresik
SUSANA SAFITRI
Since the beginning of pandemic novel corona-virus, Muthia and IHOH team have proactively raised awareness among employees about
Covid-19 prevention and management. She also takes preventive and promotive action, like hold-ing discussion on Covid-19, providing guidance on personal hygiene & basic sanitation to employees, monitoring and evaluating employees’ daily health data, providing recommendation, body temperature check, procuring face masks including hand sanitiz-er, room disinfectant and humidifier.
To make sure all programs run as planned, Leni decided to make an unconventional pol-icy while at the same time she also consider
company’s sociological and normative aspects, by allowing few teams to work from home (WFH) to avert overcrowded office room.
Yet, she still works in the office. The woman, who has been worked since 1998, never hesitate to work in the field to coordinate on all aspects of the donation with local government.
As part of Adaro Water, Susana works in public service area, namely water treatment. To supply clean water, Adaro Water still operates 24 hours
per day to fulfill people’s demand. While also aware of work health and safety, she and her team work hard to provide the best service to achieve their goal.
“We participate to keep our work environment to be hygienic by making our own hand sanitizer or dis-infectant. Then we donate the hand sanitizer and dis-infectant to local government because in our area, it is difficult to get the ingredients,” she said.
Lina terlibat dalam upaya pencegahan dan pen-gendalian penyebaran Covid-19 di lingkungan kerja PT MSW di Kabupaten Tabalong. Upaya
tersebut dimulai dengan mendata karyawan yang sedang cuti ke luar kota dan atau setelah cuti ke luar kota, meminta mereka mengecek kesehatan dimulai dengan screening kesehatan di posko pemeriksaan dan melaksanakan karantina mandiri selama 14 hari, lalu memantau kesehatan karyawan selama masa karantina dan melaporkan kondisi kesehatannya ke-pada Management MSW. Selain itu, karyawan dan keluarga yang berada di Tabalong diminta untuk tidak melakukan perjalanan ke luar kota.
HR Services Officer PT Makmur Sejahtera Wisesa (MSW)
LINA NURSARI
Lina involves in preventing and controlling the spread of Covid-19 in her work environment in PR MSW in District of Tabalong. She does her job
by making a list of people who go to other city and af-ter they return, asks them to check their own health starting with health screening at the health center and doing self-quarantine for 14 days, then monitors them during the quarantine period and reports their health condition to Management MSW. She also asks em-ployees and their families in Tabalong are asked not travel to other city.
1 6 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 1 7
1 8 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 1 9
TIPSTIPS
Menyambung tali silaturahmi merupa-kan amalan penting bagi umat Muslim. Salah satu cara yang bisa dilakukan un-tuk menjaga silaturahmi saat pandemi,
antara lain, dengan menjalin komunikasi via dar-ing dan berkirim makanan atau parsel.
Pada era digital, silaturahmi bisa dilakukan dengan mudah secara virtual. Pengguna WhatsApp, misalnya, saat ini mereka sudah bisa menjajal fitur grup video call dengan delapan orang sekaligus. Bahkan kita bisa juga menggunakan aplikasi google meet, maupun zoom, atau free conference call.
Kita juga bisa mengirim makanan atau parsel kepada kerabat dan keluarga. Ada beragam jenis makanan yang bisa dikirim seperti kue kering, buah-buahan, atau bahkan makanan berat seperti
rendang. Jika tidak bisa memasak, kita juga bisa me-
mesannya dari para pelaku UMKM kuliner yang dipercaya, lalu mengirimkannya pada keluarga atau teman. Jadi selain bisa menjalin silaturahmi, kita juga bisa membantu para pelaku UMKM untuk survive dengan usahanya di tengah pandemi
Kita juga masih bisa beribadah bersama wa-laupun tidak bisa ke masjid. Beberapa masjid mengadakan tadarus online dengan beragam ap-likasi, seperti Zoom.
Aplikasi Zoom atau platform video conference lainnya bisa juga digunakan untuk buka puasa ber-sama. Jika ingin lebih seru, kita bisa merancang menu buka puasa bersama agar makanan jadi le-bih menarik. n
Pandemic Covid-19 has made Muslim pray at home. Then every Muslim family must find ways in such situation by preparing prayer space as comfortable as possible at their homes.
An architect, Ramadhan Malik Banuya said, there were a number of ways to transform a space at home into a prayer room. Here’s the tips:
1. Adjust Prayer SpaceThe minimum standard of prayer space per per-
son was 60 cm x 120 cm. The standard can be adjusted with the number of family members, then you must consider how many lines to be formed during praying.
2. Adjust Qibla DirectionYou must adjust the location to Qibla direction
then you can decide the location and space limit. For temporary prayer space, you can use existing furni-ture or partition to zone the space.
3. Adjust LightingAnother factor is lighting, either natural light from
the window or artificial light from the lamp. It is better to keep the lighting moderate, otherwise the prayer room will be hot and uncomfortable.
4. Paint the RoomNew atmosphere can be achieved by simply paint-
ing the room. Color play important role in creating at-mosphere.
5. Clean PeriodicallyIf using carpet, clean periodically using vacuum
cleaner. Then, disinfect using household disinfectant such as Lysol. n
TIPS TO MAKE PRAYING AT HOME COMFORTABLE
Maintaining silaturahmi -derived from Ar-abic word meaning brotherly or sisterly bonding, is an importantly good deed for Muslims, one way of silaturahmi during
pandemic is by using online communication and sending food or parcel.
In digital era, silaturahmi can be maintained vir-tually. Whatsapp users for example, today they can use the latest video calling feature to allow eight us-ers at once instead of four in earlier version. We can also use some availabile applications like Google Meet, Zoom, or Free Conference Call.
Another way to stay in touch with family mem-bers and relatives is by sending food or parcel. There are a lot of food choices to send. You can send
them cookies, fruits, or other dishes like rendang. Do not worry if cooking is not your cup of tea,
because you can order them from trusted micro, small, and medium enterprises (MSMEs) in culinary businesses. In that way, we can not only maintain our silaturahmi, but also help MSME businesses to survive during the pandemic.
Today, praying together is still possible without visiting the mosque physically. Some mosques even hold Quran reading via online by using some avail-able applications, like Zoom.
Zoom or any other video conference platforms can be used for breaking the fast together virtually. To make it more fun, you can plan the menu together to make breaking the fast is even more fascinating. n
NEW WAYS OF SILATURAHMI DURING PANDEMIC
Pada era digital, silaturah-mi bisa dilakukan dengan mudah secara virtual.
In digital era, silaturahmi can be maintained virtually.Pandemi Covid-19 mau tidak mau membuat
umat Islam beribadah dari rumah. Keluarga Muslim bisa menyiasati kondisi demikian de-ngan menghadirkan tempat ibadah yang nya-
man di kediaman. Arsitek madya Ramadhan Malik Banuya menga-
takan, ada sejumlah pendekatan ketika ingin me-nyulap satu ruangan di rumah sebagai tempat ibadah. Berikut tipsnya:
1. Perhatikan UkuranPedoman ukuran minimal untuk sholat bagi satu
orang adalah 60x120 cm. Patokan dimensi tersebut dapat disesuaikan dengan jumlah anggota keluarga, lantas menetapkan banyaknya shaf yang dibutuhkan.
2. Sesuaikan Arah KiblatArah mushola sebaiknya menyesuaikan dengan
arah kiblat, baru mengatur tata letak dan batasan ru-ang. Apabila ruangan ibadah yang diinginkan bersifat sementara, bisa memanfaatkan furnitur atau partisi
Apabila ingin menghadirkan suasa-na baru, cukup dengan mengecat ruangan.
New atmosphere can be achieved by simply painting the room.
sebagai pembatasnya.
3. PencahayaanPencahayaan sebaiknya tidak berlebihan karena
akan membuat ruang sholat menjadi panas dan tidak nyaman.
4. Sesuaikan WarnaApabila ingin menghadirkan suasana baru, cukup
dengan mengecat ruangan. Warna sangat berpeng-aruh menciptakan atmosfer.
5. Bersihkan Secara BerkalaApabila menggunakan karpet, bersihkan secara
berkala dengan vacuum cleaner. Gunakan semprotan desinfektan, seperti Lysol untuk mencari kuman yang tidak terlihat di area seperti karpet yang sulit dibersi-hkan. n
2 0 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 2 1
TIPSTIPS
Dalam situasi seperti sekarang, kita harus membatasi kegiatan di luar rumah, termasuk belanja kebutuhan pangan. Hal itu bisa disia-sati dengan menyimpan makanan yang kita
miliki dengan baik sehingga umurnya lebih panjang. Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah
memanaskan makanan lalu mendinginkannya sebe-lum disimpan ke dalam kulkas. Proses memanaskan tersebut bertujuan untuk mensterilisasi makanan sisa sebelum disimpan ke dalam kulkas.
“Bila disimpan ke dalam kulkas tanpa dipanas-kan, makanan sisa mungkin sudah telanjur ditumbuhi bakteri atau kuman,” ujar Konsultan Gizi Royal Sport Performance Center Senayan City Dr Rita Ramayulis DCN MKes.
FOOD STORAGE TIPS TO MAKE YOUR GROCERY LAST LONGER
During this unexpected period, we must lim-it any outdoor activities including grocery shopping. Hence, what we need are the best food storage hacks to make our food
last longer. First, heat leftover food then wait until it is cool
before storing it in the refrigerator. The heating process will sterilize leftover food before we can store it in the refrigerator.
“Without the heating process, germs or bac-teria will grow rapidly in leftover food,” a nutrition consultant at Royal Sport Performance Center Sen-ayan City Dr Rita Ramayulis DCN MKes said.
Bila disimpan di dalam kulkas tanpa di panaskan, makanan sisa mungkin sudah terlanjur di tumbuhi bakteri dan kuman.
Without the heating process, germs or bacteria will grow rapidly in left-over food.
Saat menyimpan makanan sisa ke dalam kulkas, wadah yang digunakan sebaiknya wadah kedap uda-ra. Makanan-makanan sisa ini tidak boleh disimpan dalam keadaan terbuka untuk mencegah terjadinya interaksi aroma hingga interaksi zat di dalam kulkas.
Selain itu, setiap jenis makanan harus ditempat-kan dalam wadah terpisah. Jangan mencampurkan jenis makanan yang berbeda ke dalam satu wadah yang sama. Sebagai contoh, ayam goreng dan tem-pe goreng tidak boleh diletakkan dalam wadah yang sama ketika disimpan di dalam kulkas.
Sementara itu, untuk penyimpanan sayuran hijau sebaiknya jauhkan dari apel dan buah-buahan lain, seperti pisang, pir, dan tomat karena paling rentan terhadap pembusukan gas etilen. Untuk daging men-tah, segera simpan di wadah kedap udara lalu ma-sukkan ke freezer segera setelah dibeli untuk meng-urangi risiko pembusukan. n
Place leftover food in vacuum sealed container before you store it in refrigerator. Do not let leftover food placed in open container to prevent any smell or substance reaction when you store it in refrig-erator.
Separate each type of food in different contain-er. Do not mix and place different type of food in one container. For example, do not put fried chicken and fried tempeh in the same container when you store them in refrigerator.
Meanwhile, store leafy greens away from apple and other fruits such as banana, pear, and tomato as they emit ethylene gas, a natural gas that some fruits emit. For beef, store them in airtight contain-er then freeze them immediately to prevent freezer burn. n
TIPS ON SITTING POSITION WHILE WFH
Imbas pandemi Covid-19, jutaan orang di seluruh dunia bekerja dari rumah atau work from home (WFH). Banyak dari mereka yang tidak menemu-kan tempat kerja yang ideal untuk bekerja. Lalu,
seperti apa posisi tubuh yang ideal saat bekerja di rumah agar terhindar dari pegal, nyeri pinggang, dan sakit leher? Berikut ini tipsnya seperti dilansir di Times Now News.
1. Duduk di kursi yang idealPosisi tubuh yang proporsional saat beker-
ja adalah duduk di depan meja, dengan kaki yang membentuk sudut 90 derajat. Sesuaikan juga ket-inggian kursi hingga lengan membentuk huruf L dan siku berada di samping.
2. Gunakan bantalanJika di rumah tidak tersedia meja kerja, Anda
Seperti apa posisi tubuh yang ideal saat bekerja di rumah?
What is the best position when you work at home?
bisa bekerja dengan posisi duduk tegak di atas sofa. Untuk menghindari nyeri pinggang, gunakan banta-lan di belakang punggung.
3. Bekerja di atas kasur?Bisa saja sesekali mengerjakan tugas kantor
dari atas kasur. Untuk menghindari pegal-pegal, tambahkan bantalan di belakang punggung. Selain itu, tambahkan pula bantalan di bawah lengan se-hingga siku berada pada ketinggian yang sama de-ngan sisi tubuh, begitu juga laptop perlu ada alas di bawahnya.
4. Jangan membungkukKetika menulis atau mengetik, usahakan Anda
tidak membungkuk. Jika tidak ada meja propor-sional, simpan saja tumpukan majalah atau buku di bawah laptop, dan pastikan posisi monitor tepat di depan Anda. n
As the impact of Covid-19 pandemic, mil-lions of people now have to work from home (WFH). But many of them cannot find per-fect place to work yet. So it may raise one
question, what is the best position when you work at home to prevent you from muscle spasm, pain in the back and neck? We find some tips as posted in Times Now News.
1. Sit in the right chairThe right posture while working is seating in
front of a table, with your feet’s position at 90 degree angle. Adjust your chair so your arms bent at L like position and your elbows sit beside your body.
2. Use pillowIf a work desk is not available, you can work by
sitting with good posture on the couch. To avoid back pain, use a pillow to support your back.
3. Work in the bed?
Working your office duty in the bed may be an op-tion. You can avoid body stiffness by putting a pillow behind your back. For better support, you can add two pillows under your elbows to make sure their po-sitions are at the same height beside your body, and you also need to put a pad under your laptop.
4. Do not bendDo not bend your body while writing or typing.
If the right table is not available, you use a stack of magazines or books under your laptop, and make sure the monitor is right in front of you. n
2 2 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 2 3
CONTENTSENTERTAINMENT
Ada kabar bahagia untuk kalian pecinta dra-ma korea. Film “Psycho But It’s Okay” yang dibintangi oleh Kim Soo-hyun dan Seo Ye-ji akan tayang perdana secara eksklusif di
Netflix luar Korea pada Juni 2020.Cerita dalam film ini mengisahkan romansa
yang tidak biasa antara dua orang, yang akhirnya bisa menyembuhkan luka emosional dan psikolo-gis satu sama lain. Moon Gang-tae diperankan oleh Kim Soo-hyun, seorang perawat di bangsal psikiatris yang tak pernah punya waktu untuk menjalin asmara dan bercinta.
Dia juga membawa semua beban dan rasa sakit dalam hidup.
Sementara itu, Go Moon-young diperankan oleh
COMING ON
Good news for you, K-drama lovers. “Psycho But It’s Okay” starring Kim Soo-hyun and Seo Ye-ji will be streamed outside South Ko-rea on Netflix in Juni, 2020.
The movie tells about unusual romance between two people, who end up healing each other’s emo-tional and psychological wounds. Moon Gang-tae is starred by Kim Soo-hyun, a nurse working in psy-chiatric ward, who never has any chance to build ro-mance and love.
The man bears the burden and all his pain in life. Go Moon-young starred by Seo Ye-ji, is a story-
book writer who knows nothing about love. She is popular among all age groups but suffering antiso-cial disorder and ignorant to others.
“Psycho But It’s Okay” movie was directed by Parm Shin-woo, who successfully directed two pre-vious movies, “Encounter” and “Jealousy Incarnate”. The movie was produced by Studio Dragon and the script was written by Jo Yong. n
“PSYCHO BUT IT’S OKAY” STREAMED ON NETFLIX IN JUNE
History 101 (May 22)
Pokémon Journeys: The Series(June 12)
Space Force (May 29)
Father Soldier Son (June 19)
Seo Ye-ji, seorang penulis buku anak-anak yang ti-dak mengerti tentang cinta. Dia populer di antara semua kelompok umur, tapi sangat antisosial dan acuh tak acuh terhadap orang lain.
Film “Psycho But It’s Okay” disutradarai oleh Parm Shin-woo, yang sebelumnya sukses dengan “Encounter” dan “Jealousy Incarnate”. Film ini dipro-duksi di bawah naungan Studio Dragon, sedangkan skenarionya ditulis oleh Jo Yong. n
M A Y 2 0 2 0 | 2 5
EMPLOYEE CORNER
FUN IN ADARO CYCLIST COMMUNITY
Sama-sama memiliki hobi gowes, puluhan karyawan PT Adaro Energy Tbk memutus-kan untuk membentuk komunitas Adaro Cyclist. Komunitas yang diinisiasi oleh Cam-
eron Tough, GM-Head of International Marketing dan Bram Surjadi, Region IVB International Marketing Dept Head, resmi dibentuk pada April 2019.
Bram mengatakan, ide awal terbentuknya ko-munitas Adaro Cyclist adalah guna mempersiapkan keikutsertaan pada event Janamanjung Fellowship Ride (JFR) 2020 yang berjarak 140 kilometer. Dia berharap, acara ini akan menjadi kesempatan bagi seluruh keluarga besar Adaro untuk berlatih bersa-ma membangun spirit tim, sekaligus untuk mencari siapa yang paling siap berpartisipasi dalam event JFR 2020.
Meski terbilang masih baru sebagai komunitas gowes, Adaro Cyclist diminati para karyawan. Hingga kini, ada sebanyak 56 anggota yang aktif bergabung. Komunitas ini juga memang sangat terbuka untuk karyawan Adaro Group di semua pilar bisnis, dan terbuka untuk semua jenis sepeda.
“Alhamdulillah semakin lama, semakin banyak anggotanya,” kata Bram.
Sejauh ini, banyak sekali kegiatan telah dilaku-kan oleh komunitas Adaro Cyclist. Antara lain, pem-
Sharing the same interest in cycling, dozens of PT Adaro Energy Tbk’s employees decid-ed to found a community called Adaro Cy-clist. The community, initiated by Cameron
Tough, the GM-Head of International Marketing and Bram Surjadi, the Region IVB International Market-ing Dept Head, was officially founded in April, 2019.
Bram said, the initial idea to found Adaro Cyclist community emerged when they were preparing to join an event, Janamanjung Fellowship Ride (JFR) 2020 with the length of track was 140 kilometers. He hope, the event will become a good chance for all members of Adaro to practice together to build the team spirit, while at the same time find the most eligible cyclist to participate in JFR 2020 event.
Despite the fact that it is still quite new, Adaro Cyclist draws many employees to join in. Until today, the community has 56 active members. This com-munity is also open its membership to all employ-ees in any business pillars, as well as open to any types of bicycles.
“Alhamdulillah we are getting more and more members to join us,” Bram said.
Adaro Cyclist community has had a number of activities until today. They designed jerseys with their own initiatives, created a theme song for Ada-
buatan jersei dengan swadaya anggota, pembuatan theme song Adaro Cyclist sebagai penyemangat, pendokumentasian setiap acara berupa foto dan vi-deo untuk di-upload di Youtube.
Para anggota pun rutin berlatih, baik itu se-cara individu atau bersama dengan kelompok kecil pada setiap akhir pekan. Biasanya ada acara Gowes Bareng Adaro Cyclist yang diadakan satu bulan seka-li. Komunitas ini juga sering berpartisipasi dalam event-event bersepeda, misalnya Bintaro loops 2019, AUDAX 2020, Gowes Bareng KM 0 Sentul dengan Jaktim Cycling Club, Astra Cycling Tour 2020 (post-poned), serta Janamanjung Rides 2020 (postponed).
Pada masa pandemi Covid-19, komunitas Ada-ro Cyclist juga tetap aktif berkontribusi dengan memberikan bantuan sukarela kepada korban yang terdampak Covid-19 di kawasan Jakarta Selatan. Masing-masing anggota Adaro Cyclist juga masih berlatih ringan secara rutin di tempat yang aman.
Sementara itu, Cameron mengatakan, biker pemula tidak perlu minder untuk bergabung dengan Adaro Cyclist karena nanti banyak senior yang akan berbagi pengalaman. Dia juga menyarankan, jika ingin membeli sepeda baru pun, jangan segan-se-gan membeli sepeda yang sesuai karena sejatinya, bersepeda merupakan olahraga yang aman dan bisa digunakan sampai usia lanjut. n
ro Cyclist to lift their spirit, and documented their activities in pictures and video to be uploaded to Youtube.
The members practice regularly, either indi-vidually or in a small group every weekend. Usu-ally they have monthly event called Gowes Bareng Adaro Cyclist. The community also actively partici-pate in some cycling events, such as Bintaro loops 2019, AUDAX 2020, Gowes Bareng KM 0 Sentul with Jaktim Cycling Club, Astra Cycling Tour 2020 (post-poned), and Janamanjung Rides 2020 (postponed).
During the pandemic Covid-19, Adaro Cyclist community participated by contributing voluntary donation to victims affected by Covid-19 in South Jakarta. Every member of Adaro Cyclist still trains routinely in their safe places.
Meanwhile, Cameron said, new bikers should not be discouraged to join Adaro Cyclist because there were many senior members could help them by sharing their experience. He also make a sug-gestion for those who want, do not hesitate to buy a proper one because cycling is a safe sport and the bike can be used for long period of time. n
Komunitas ini sangat terbuka untuk karyawan Adaro Group di semua pilar bisnis.
This community is open its membership to all employees in any business pillars.
EMPLOYEE CORNER
2 4 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 2 5
Salah satu acara Gowes Bareng Adaro Cyclist.One of the events of Gowes Bareng Adaro Cyclist.
TRAVEL
Pandemi Covid-19 memaksa orang-orang untuk beraktivitas di rumah saja. akibatnya, aktivitas melancong pun menjadi terkenda-la.
Namun, jangan sedih. Ada beberapa museum di dunia yang memiliki fasilitas kunjungan secara virtual melalui jaringan internet. Di antaranya ada-lah Galleria degli Uffizi di Firenze Italia, Museum Louvre di Paris Prancis, Museum Hermitage di San Petersburg Russia, dan masih banyak lagi.
Dalam layar, para pengunjung bisa mendatangi ruangan demi ruangan di dalam museum. Pengun-jung juga bisa memanfaatkan visualisasi secara 360 derajat untuk melihat setiap sudut ruangan muse-um, sehingga tak akan melewatkan karya-karya seni yang dipertontonkan.
Beberapa museum bisa dikunjungi secara vir-tual tanpa dipungut biaya. Lalu, pengunjung vir-tual juga bisa melihat detail karya dengan cara me nyorot lebih dekat karya yang ada sehingga mengetahui penjelasan yang mengiringinya. Mis-alnya, pada Rijks Museum di Amsterdam, Belanda, pengunjung virtual bisa mengeklik sebuah karya lukisan bersejarah dengan judul “The Syndics” yang dibuat pada tahun 1662 oleh seniman Belanda ber-
2 6 | M A Y 2 0 2 0 M A Y 2 0 2 0 | 2 7
TRAVEL AROUND
THE WORLD VIRTUALLY
TRAVEL
Beberapa museum di dunia memiliki fasilitas kunjungan secara virtual melalui jaringan internet.
There are a number of mu-seums around the word offer their facilities to enable you visit them virtually.
nama Rembrandt Harmenszoon van Rijn. Pada saat itu pula, pengunjung bisa membaca deskripsi karya pada bagian bawah gambar lukisannya.
Nama seniman pun bisa dieksplorasi lebih jauh. Jika pengunjung mengeklik nama seniman, akan mun cul sebuah laman yang memuat informasi mengenai profil seniman yang menghasilkan karya tersebut.
Dan yang tak kalah menarik, gambar lukisan itu bisa dilihat dengan sudut pandang yang lebih baik. Ada fitur yang dapat digunakan oleh pengunjung virtual, yang mengarahkan pengunjung untuk bisa melihat lukisan secara utuh dalam satu halaman perangkat layar. Hal ini memberikan pengalaman yang berbeda karena pengunjung bisa melihat karya dengan lebih jelas dan lebih perinci. n
1. Galleria degli Uffizi - Firenze
2. Louvre - Parigi
3. Hermitage - San Pietroburgo
4. Van Gogh Museum - Amsterdam
5. Rijksmuseum - Amsterdam
6. Guggenheim Museum - New York
Museum dengan Akses Virtual:
Visitors can also learn more about the artist. If they click on the painter’s name, a website will pop and offer more information about the painter.
More interestingly, visitors can pick the best view of the painting. A feature will guide virtual vis-itors to make the painting fit on their screen. This feature offers visitors a unique experience because they can enjoy the artwork more detailed. n
Covid-19 Pandemic makes people do their activities at home. So traveling is out of question du4ing this situation.
But, do not let the situation make you down. There are a number of museums around the world offer their facilities to enable you visit them virtually, via internet connection. You can pick Gal-leria degli Uffizi in Firenze, Italy, Louvre Museum in Paris, France, Hermitage Museum in Saint Peters-burg in Russia, and many others.
Visitors can watch the screen and “visit” every room inside the museums. Visitors can also enjoy 360 degrees visualization to see every corner in each room, so they will not miss pieces of artworks displayed there.
Some museums even offer their services free of charge. Visitors can enjoy every detail of artworks by zooming it to understand the explanation behind it. In the Rijks Museum in Amsterdam, Netherlands, for example, visitors can click a historic master-piece of a Dutch artist Rembrandt Harmenszoon van Rijn called “The Syndics”. At the same time visi-tors can read the description under the painting
www.uffizi.it
artsandculture.google.comartsandculture.google.com
2 8 | M A Y 2 0 2 0
NAME THE MOVIE!Tebak judul film di bawah ini:
Kirimkan jawaban rekan-rekan melalui e-mail ke [email protected] 5 orang pemenang akan mendapatkan hadiah menarik.
SQUEEZE
PT Adaro Energy Tbk. Menara Karya, 23rd FloorJL. H.R. Rasuna Said Block X-5, Kav. 1-2, Jakarta, 12950. IndonesiaPh: +62 21 5211265, www.adaro.com
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
