2 Sistema de Comando de Incidencias 45 Minutos

Diapositiva 1

Captulo 2SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENCIAS NFPA 156145 minutos

SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENCIAS NFPA:

Estandar on Emergency Services Incident Management System.Estndar del Sistema de Administracin de Incidencias para Servicios de Emergencias.

Introduccin.

Comando de Incidencias y Staff de Comando.

Comando unificado.

Posiciones del Staff en General.

Equipo para la Administracin de Incidentes.

BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

2El termino comando es asociado a un sistema de mando militar o vertical, este sistema esta diseado para ser aplicado en cualquier situacin de emergencia, siendo una plataforma flexible y adaptable , considerando la asignacin de funciones.

El SCI, se instala desde la llegada a la escena del primer respondedor entrenado, esta funcin, llamada Coordinadores en Escena puede ser traspasada al llegar otra persona con mayor experiencia o entrenamiento.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC

SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENCIAS

El Sistema de Comando de Incidencias tiene una serie de componentes interactivos que son de una comunicacin clara y unas actuaciones eficaces:

Terminologa comn.

Comunicaciones integradas.

Estructura de mando unificada.

Planes de accin consolidados.

Alcance de control manejable.

Instalaciones predesignadas en el incidente.

Gestin exhaustiva de los recursos.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


Las consecuencias de un mal manejo de una emergencia pueden llevarnos al fracaso o a la falta del control ante una emergencia, presentndose las siguientes consecuencias:

Improvisacin.

Equivocaciones.

Desperdicios de recursos.

Dificultad de control.

Caos.

Destruccin.

Muertes y lesiones.

Prdidas.



MANDO:

El mando consiste en dirigir, ordenar y controlar los recursos otorgados en un incidente.

Es importante que todos los participantes que intervienen tengan una idea clara de la jerarqua de autoridad.

Las rdenes legtimas de aquellos que tienen la autoridad debern seguirse inmediatamente y sin rplica.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


MANDO:

Mando y Control del Incidente:

El Mando y Control del incidente no se transfieren automticamente despus del intercambio de informacin.

Si el problema no se supera el nivel de entrenamiento del primer Jefe de Incidente y el Oficial con ms experiencia est satisfecho de cmo ste est llevando la situacin, puede que decida dejarle al mando , de lo contrario el Oficial con ms experiencia asumir el Mando del incidenteBRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


MANDO:

Transferencia de Mando: El primer equipo llega al lugar de la emergencia debe estar preparado para transferir el mando a la siguiente persona que llegue con un nivel de experiencia y autoridad superior.

Si la transferencia no se puede realizar cara a cara, se puede hacer utilizando las comunicaciones por radio, siempre y cuando se encuentre en lugar de la emergencia.

En los casos en que el incidente alcance mayores proporciones, es posible que el mando deba transferirse varias veces antes que el problema bajo control.

Si el mando se transfiere fcil y eficazmente, se contribuir en gran medida que el incidente finalice rpidamente y satisfactoriamente.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


MANDO:

Transferencia de Mando: La persona que deja el mando debe proporcionar a la persona que lo asume la situacin tan clara como sea posible. Para ello puede entregarle un informe del estado de la situacin. Se trata de una versin actualizada, de una evaluacin del incidente que se realiza cuando se llego al lugar.

La persona que toma el mando debe confiar que ha recibido la informacin correctamente repitindola a la otra persona. Si la repeticin es exacta, la persona est preparada para asumir el control y la responsabilidad de la gestin del incidente.

El jefe del incidente anterior, puede entonce4s reasignarse a una unidad operativa o quedarse en el puesto de mando como ayuda o miembro del personal de mando.

El jefe de incidente puede solicitar recurso adicional que sea necesario.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


MANDO:

Informe de la situacin: Descripcin de lo sucedido.

Si hay algn herido o persona atrapada.

Qu se ha hecho hasta el momento?

Si el problema se ha estabilizado o ha empeorado.

Qu recursos estn en el lugar de la emergencia o en el camino?

Si los recursos actuales son adecuados a la situacin o si es necesario solicitar ms recursos.



MANDO:

Informe de la situacin: Es fundamental que el receptor entienda la informacin que la dan y sta ha de ser actualizada.

Si un informe sobre un incendio en un contenedor de basura que el nuevo jefe de incidente crea que se trata de una papelera cuando en realidad es un container totalmente cargado, las ordenes que de pueden ser inadecuadas.

Hay un incendio en un container dentro de un almacn, en la esquina noreste. No hay ningn herido y le fuego parece estar al container, pero est cerca de la pared y el humo es bastante espeso.



MANDO:

Respuesta del Informe : El nuevo jefe de incidente repite la informacin para verificar que ha entendido la situacin; por ejemplo:

Entiendo que el fuego est limitado a un container en la esquina noreste. No se ha expandido podra hacerlo. Est provocando mucho humo. No hay heridos.

En este punto, cualquier error en la comunicacin se puede corregir o la persona que abandona el mando puede responder: Correcto. BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


MANDO:

Notificacin de la transferencia de mando: Si se ha transferido el mando, el anterior jefe de incidente deber anunciar a los dems el cambio para evitar cualquier confusin al or una voz diferente repitiendo la informacin y dando ordenes.

Si todos los implicados siguen la cadena de mando y utilizan los protocolos de radio correctos, no es necesario llamar a nadie por su nombre o trabajo; por que no debe importar quien responde a los mensajes de radio, dado los primeros momentos de una emergencia pueden ser caticos, debe hacerse todo lo posible para reducir la confusin.



DIVISION SECTOR : La divisin es una designacin geogrfica que asigna la responsabilidad de todas las actuaciones en un rea definida.

Estas divisiones se asigna en sentidos de la agujas de reloj, empezando por la divisin A (lado y direccin de la calle) en los incidentes que se producen en el exterior.

En incidentes dentro de edificios, las divisiones se identifican por el piso o rea que les son asignados: el primer piso es la divisin 1, el segundo piso es la divisin 2 y as sucesivamente.

En un edificio que solo tenga planta baja, se puede asignar todo el interior como una nica divisin.

los grupos son designaciones funcionales (entrada forzada, salvamento, ventilacin, etc.), informando al supervisor de divisin para luego ser asignada a otra divisin.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


GRUPO BRIGADA : La profesin de un brigadista de emergencias o rescatista es una de las ms peligrosas del mundo. Los accidentes en esta profesin pueden suponer perdidas muy valiosas, la ms importante de ellas es la vida de un brigadista.

Otras perdidas pueden suponer una reduccin del personal (debido a lesiones), daos en el equipo (cuya sustitucin o reparacin es rara), y gastos legales.

Para prevenir estas perdidas, es necesario prevenir los accidentes que las causan. Si se reducen los accidentes, se ahorra dinero y se salvan vidas. BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


GRUPO BRIGADA : Existen dos factores bsicos que motivan los esfuerzos de control de accidentes en la profesin del brigadista: la seguridad vital y la economa.

El factor de seguridad vital, aunque est relacionado con la economa, procede del deseo natural de prevenir el sufrimiento fsico o el estrs emocional innecesarios.

El factor econmico incluye los gastos legales y los gastos causados por la prdida de personal, vehculos, equipo, herramientas, bienes o sistemas.

Los brigadistas o rescatistas han aceptado tradicionalmente las lesiones y las prdidas como parte de su vocacin.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


GRUPO BRIGADA :

Al ser consiente de que su profesin es una de las ms peligrosas, muchos rescatistas como por ejemplo los bomberos aceptan con resignacin los accidentes laborales, las lesiones y las muertes.

Esto conforma el estereotipo del rescatista como un hroe sin miedo que se enfrenta al peligro. Sin embargo, la mayora de las lesiones de los rescatistas son resultado directo de accidentes que podran evitarse.

El brigadista o rescatista debe ser demasiado inteligente y profesional como para asumir riesgos innecesarios.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


PLAN DE ACCION: El plan, escrito o no, para gestionar una emergencia se denomina Plan de Accin del Incidente (PAI).

Se debe preparar un plan para cada incidente.

Los incidentes pequeos y rutinarios no requieren ningn plan escrito, pero los incidentes grandes y complejos s.

El plan identifica los objetivos estratgicos y tcticos que se deben alcanzar para eliminar el problema.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


RECURSOS: Los recursos estn integrados por todo el personal y los vehculos principales destacados al lugar de la emergencia o en cabio, cuyo estado se comprueba.

Los recursos pueden ser por reas, grupos de labores, equipos de ataque u otras unidades especializadas.

Se considera que los recursos estn disponibles a partir del momento en que llegan al incidente y no tienen ninguna otra misin asignada.

Es obligatorio realizar un seguimiento del estado de estos recursos para que se puedan asignar cuando y donde se necesitan sin demora.



NIVELES DE OPERACIN

Nivel estratgico:

Involucra al jefe de incidente e incluye establecer importantes, prioridades de colocacin de las maquinas, destinando los recursos, prediciendo resultados, determinando el modo apropiado de las operaciones y asignando objetivos especficos a las unidades de nivel tctico (Oficial de Sector)

Comandante del incidente.

Determina que hacer, evala.

Nivel de direccin.

Coordina funciones.



NIVELES DE OPERACIN

Nivel tctico:

Incluye oficiales de nivel intermedio, dirigiendo actividades hacia objetivos especficos.Los oficiales que operan a nivel tctico son los encargados de los grupos de recursos que operan en sectores asignados, proveyendo funciones especiales en la escena de una incidencia. El logro acumulado de los objetivos tcticos debera cumplir los objetivos estratgicos.

Oficial de sector.

Determina como hacerlo.

Nivel de supervencin.

Coordina recursos.



NIVELES DE OPERACIN

Nivel operativo:

Conocido tambin como nivel de tarea, esta se refiere a actividades normalmente realizadas por las unidades individuales o por personal especfico. Las actividades del nivel optativo son rutinariamente supervisadas por oficiales de compaa. El logro acumulado de las actividades de nivel operativo debera cumplir los objetivos tcticos.

Grupos, brigadas.

Hace las acciones o tareas.

Nivel de ejecucin.

Opera recursos.



IMPLANTACION DEL SISTEMA

La primera persona que llegue al lugar de la emergencia debe ser la que inicie el Sistema de comando de Incidencias. La persona que empieza a evaluar la situacin debe poder responder a las siguientes preguntas:

Qu ha pasado?

Cul es el estado actual de la emergencia?

Est alguien herido o atrapado?

Puede controlarse la emergencia con los recursos que se encuentran en el lugar o que esta en camino?

Est la emergencia al alcance del entrenamiento del personal?




Si no existe un situacin de peligro de muerte que requiera una intervencin inmediata, el Jefe de Incidente debe empezar a preparar un Plan de Accin del Incidente.

El Plan de Accin debe reflejar las siguientes prioridades:

Preservar la seguridad y supervivencia del personal.

Rescatar o evacuar a las personas en peligro.

Eliminar el peligro.

Realizar un control de prdidas.

Limpiar y proteger el medio ambiente.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


RECUERDE MANTENER UN REA DE DESCANSO PARA EL PERSONALIMPLANTACION DEL SISTEMA

Recuerde, cuando se haya implantado el SCI, slo debera haber UN Jefe de Incidente, excepto en los casos Multijurisdiccionales, en lo que es adecuado utilizar un Mando Unificado.

Un incidente Multijurisdiccionles implica a varias organizaciones ms all de la jurisdiccin de un organizacin, incluso en los casos en que se utilice un Mando Unificado, la cadena de mando tambin debe definirse claramente.

Todas las rdenes debe darlas nicamente una persona a travs de la cadena de mando para evitar confusiones provocadas por rdenes contradictorias.




Con la ayuda del Oficial de Operaciones, el Jefe de Incidente reunir los recursos suficientes para controlar el incidente y organizar la informacin para asegurarse d que las rdenes se puedan llevar a cabo de forma inmediata, segura e eficiente.

El disponer d los recursos suficientes en le lugar de la emergencia servir para preservar la seguridad de todos los implicados.

La organizacin debe estructurarse de modo que todos los recursos disponibles puedan utilizarse para alcanzar los objetivos del plan de accin del incidente.

Si es necesario, el Jefe de Incidente puede nombrar un personal d mando para que le ayude a conseguir informacin, procesarla y difundirla.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


26IMPLANTACION DEL SISTEMA

Todo el personal del incidente debe trabajar segn el Plan de Accin del Incidente.

Los Oficiales de las Compaas o los Supervisores de Divisin o Sector, deben seguir los procedimientos de actuacin normalizados y todas las acciones deben servir para alanzar los objetivos especializados en el Plan de Accin.

Cuando todos los miembros (desde el Jefe del Incidente hasta el menor de los cargos del Equipo) conocen claramente sus posiciones, papel y funciones en el Sistema de Comando de Incidencias, ste permite utilizar los recursos de una forma segura, efectiva y eficaz para llevar a cabo el Plan de Accin.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


Para entender la aplicacin del SCI, los participantes deben conocer las descripciones de las principales posiciones de una actuacin de la estructura del mismo. stas incluyen las posiciones de mando, los niveles de emergencias entre otros puntos.

Seguridad. Informacin. Enlace.Comandante de incidente

Operaciones

Planificacin

LogsticaFinanzasBRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


PUESTO COMANDO

El Puesto de Comando es la oficina central para las operaciones de emergencia en la escena, requiere acceso a las comunicaciones, informacin, y a los soportes tcnicos y administrativos, debiendo estar localizado en un sitio seguro y tranquilo que adems permita ver la escena.

es la ubicacin en la escena donde el Jefe de Incidente desarrolla las metas y objetivos, comunicndose con los subordinados y coordinando actividades entre varias agencias u organizaciones.



PUESTO COMANDO

A continuacin se menciona el equipo mnimo que debe tener un Puesto Comando:

Radios.

Telfonos celular o satelital.

Literatura tcnica.

Pizarra, papel y plumones.

Elementos de identificacin (chalecos, brazaletes, etc.).

Binoculares.

Bandern (blanco)



COMANDANTE

Persona responsable les mando general de un incendio Jefe de Incidente.

Tiene autoridad para llamar a los diferentes recursos para que acudan al incidente y tambin de eximirlos del mismo.

El Jefe de Incidente puede delegar parte de su autoridad a terceros que junto con l, formars el personal de mando.

Los Poscargos o de Staff de Comando que se incluye al Jefe de Incidente son los Oficiales de Seguridad, Enlace e informacin Pblica.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


UN BUEN LDER ES AQUEL QUE RCONOCE SU CAPACIDADSECCION DE OPERACIONES

El Oficial de Operaciones informa directamente al Jefe de Incidente y es responsable de controlar todas las operaciones que afectan directamente a la misin principal que es la eliminacin del problema.

El Oficial de Operaciones dirige las operaciones tcticas para alcanzar los objetivos fijados por el Jefe de Incidente.

Las operaciones se pueden subdividir en u mximo de cinco sectores, si es necesario.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


SECCION DE PLANIFICACION

La planificacin se ocupa de recopilar, evaluar, difundir y utilizar informacin relativa al transcurso del incidente.

La planificacin tambin se encarga de comprobar el estado de todos los recursos asignados al incidente.

El Jefe de Incidente utiliza la informacin recopilada por la planificacin para desarrollar los objetivos estratgicos y los planes de contingencia.

Las unidades especficas a las ordenes de planificacin son la unidad de recursos (planes de emergencias, normas, procedimientos, etc.) as como cualquier especialista o tcnicos cuyo servicios pueden ser necesarios (personal o brigadas especiales)BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


SECCION DE LOGISTA

La logstica se ocupa de proporcionar las instalaciones, los servicios y los materiales necesarios para afrontar el incidente. Existen dos ramas dentro de la logstica: la rama soporte y la rama de servicio.

La rama de soporte incluye los suministros, las instalaciones y la asistencia sobre el terreno (asistencia de vehculos).

La rama de servicio incluye los servicios mdicos, de comunicaciones y alimentaciones. BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


SECCION DE FINANZAS

Las finanzas /administracin tiene la responsabilidad de realizar el seguimiento y documentar todos los gastos y los aspectos financieros.

En general solo se utiliza la seccin de finanzas/administracin en los grandes incidentes de larga duracin.

Las respuesta diarias de ayuda mutua se consideran reciprocas, por lo que no es necesario el reembolso entre las diferentes agencias u organizaciones.



LAS COMUNICACIONES

Son estrictamente verticales (segn organigrama) entre los niveles de operacin, nunca son horizontales porque se rompen la cadena de mando.

Se deben repetir las ordenes recibidas por radio para confirmar la recepcin del mensaje.

Es recomendable trasmitir los mensajes con palabras y no con claves ni cdigos para evitar confusiones o demoras por desconocimiento de los mismos.

Se debe trabajar en una frecuencia determinada.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


LAS COMUNICACIONES

Otras consideraciones para el uso de una radio transmisor son:

Emite transmisiones innecesarias, sea breve, preciso y conciso.

No transmita asta determinar que la frecuencia este libre.

Los Radios Operadores (Grupos, Brigadas) involucrados en la emergencia tienen prioridad sobre cualquier otra transmisin.

No utilice lenguaje profano o demasiado tcnico.

Mantenga el micrfono separado de la boca de 2.5 cm. a 5cm., o grite ni use un tono de voz alto.

Hable en forma calmada, clara y separando bien las palabras, a un ritmo de conversacin natural (velocidad media)



LAS COMUNICACIONES

Evite dejar el micrfono donde pueda accionarse solo y causar interferencia.

No toque la antena cuando est transmitiendo, puede causar daos al radio.

No retire batera del radio cuando este prendida, genera con el tiempo una descalibracin.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


REVISON DE LOS RECURSOS

Una de las funciones ms importantes de un SCI es encontrar la manera de realizar el seguimiento de todo el personal y el equipo asignado a un incidente. La mayora de las unidades que responden a un incidente llegan con todo el personal y apunto para que les sea asignado un objetivo de actuacin, pero puede de que otro tipo de persona deba ser dividido en unidades en el lugar de la emergencia. Para gestionar esta situacin y otras diferencias en los recursos disponibles, el Plan de Accin de Incidente debe incluir un sistema de seguimiento y responsabilidad con los siguientes elementos:

Procedimiento para registrarse en el lugar de la emergencia.

Forma de identificacin de la ubicacin de cada unidad de todo el personal en el lugar.

Procedimiento para librar unidades que ya no sean necesarias.BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


FIANLIZACION DEL INCIDENTE

Cuando el incidente est bajo control de la envergadura y la complejidad de la situacin se reduzcan, los recursos que ya no sean necesarios podrn regresar a sus ubicaciones respectivas. Este permiso es especialmente importante cuando se ha solicitado unidades de ayuda mutua, que quizs hayan venido desde lejos.

El disponer de un SCI en el, lugar ser de gran ayuda para desmovilizar los recursos metdica y eficazmente.

Procedimiento para formal de desmovilizacin permite recuperar el equipo prestado (radios, mangas, llaves) e identificar y documentar cualquier equipo que sea haya perdido o daado.



LA INTERACTUACION CON OTRAS ORGANIZACIONES

El servicio Medico de Urgencia:

El SCI debe establecer una relacin estrecha de trabajo con el personal de los servicios mdicos de urgencia. En algunas zonas, los cuerpos de bomberos o empresas trabajan muy estrechamente con las empresas de ambulancias privadas, dado que una de las funciones principales de las brigadas de emergencias es el rescate de las personas atrapadas, por ello es importante que las brigadas de rescate tengan conocimiento de primeros auxilios.

En la mayora de las jurisdicciones, cuando Las unidades de servicios mdicos de urgencia llegan de la emergencia, se convierten en los responsables de tratar a las vctimas, y el personal de rescate se ocupa de rescatar vctimas atrapadas y de la seguridad del lugar. La estrecha coordinacin entre estos dos grupos es muy importante para evitar trabajar el uno contra el otro, desperdiciando un tiempo valioso y poniendo quizs en peligro a las vctimas y al personal de rescate.




Los Hospitales:En algunos incidentes poco frecuentes, puede solicitarse al personal del hospital que se desplace al lugar de la emergencia. Esta situacin en lo ms probable que suceda durante un incidente con muchas vctimas,. En estos casos es necesario que el personal del hospital acuda al lugar para atender a las vctimas y realizar un triaje (clasificar a las vctimas segn la gravedad de heridas) o un tratamiento de primario de las vctimas ms graves.

Un incidente que precise personal del hospital en el lugar de la emergencia no tiene por que ser muy grande. Aunque es bastante inusual, en algunas zonas donde el personal de servicios mdicos de urgencia no est entrenando para ofrecer soporte vital avanzado, puede llamarse al personal del hospital al lugar de la emergencia para que realice funciones de cmo inyectar soluciones intravenosas mientras se realizan las operaciones de rescate.




Los Hospitales:Otro ejemplo en el que se precisa personal del hospital puede ser en los atropamientos graves en la maquinaria industrial o agraria que requiera un procedimiento quirrgico mayor (como la amputacin de un miembro) para liberar a la vctima.



LA INTERACTUACION CON OTRAS ORGANIZACIONESLas Fuerzas del Orden:

Conviene que las fuerzas del orden y las brigadas de emergencia entiendan las funciones de cada uno y lo que se debe esperar del otro en el lugar de la emergencia.

Las brigadas pueden ser requeridas para ayudar de diferentes modos a las diversas instituciones legales, estas ayudas pueden consistir en forzar entradas, investigacin del incidente, colocar una iluminacin de emergencia en el escenario de un crimen o recuperar un cuerpo.

Las agentes de las fuerzas del orden pueden estar presentes en el lugar de la emergencia y ser parte de la actuacin; a pesar de ello, tambin tiene sus responsabilidades como cualquier otra unidad. Son los encargados de mantener la circulacin del trafico durante las operaciones de rescate en autopista, carreteras y calles, y de investigacin los accidentes en las calzas.



LA INTERACTUACION CON OTRAS ORGANIZACIONESLas Compaas de Servicios Pblicos:

Muchos incidentes afectan a los servicios pblicos (Electricidad, Gas, Agua) de algn modo por lo que es importante que el SCI mantenga una buena relacin de trabajo co0n el personal local de las compaas de servicio.

Tambin es importante que las unidades de emergencias que acuden a la emergencia estn coordinadas con el personal de servicios pblicos en las respuestas de ayuda mutua, y que sepan que hacer hasta que los equipos de los servicios pblicos lleguen.

Adems, las agencias de servicios pblicos pueden disponer de equipos de respuesta especialmente entrenados y equipados para intervenir en emergencias, que pueden ser de gran ayuda en los trabajos de rescate.



ZONAS DE AISLAMIENTO

El personal Tcnico Superior es encargado de realizar las zonas de aislamiento, donde el permetro debe ser sealado con cintas de colores, conos o algn otro tipo de barreras, asimismo el ingreso debe ser estrictamente controlado.

Zona Caliente, conocida tambin como Zona Roja, de Peligro o de Exclusin. Es el rea de mximo peligro donde est ubicado el material peligroso, solo puede ingresar personal adecuadamente capacitado, entrenado y protegido bajo previa autorizacin y coordinacin por el Comandante de Incidentes y Seguridad.

Zona Tibia, conocida tambin como Zona Amarilla, de Transicin o de Contaminacin Reducida. Es el rea de transicin entre la Zona Caliente y la Zona Fra, estas rea alejada del peligro ayuda a prevenir que los contaminantes se propaguen hacia reas no afectadas, en esta zona se ubica el personal y equipos de descontaminacin.

Zona Fra, conocida tambin como Zona Verde o limpia. Es el rea fuera del rango de contaminacin potencial, el pblico y los curiosos deben estar fuera de esta zona, en esta zona se ubica en personal de soporte.




Caliente o RojaTibia o amarillaFra o verdeComando de incidenciasIngreso al reaSalida de descontaminacinSISTEMA DE COMANDO DE INCIDENCIAS


Ingreso al reaSalida de descontaminacinCOMANDO DE INCIDENCIASSISTEMA DE COMANDO DE INCIDENCIAS

DISTRIBUCIN DEL PERSONAL

Tibia Fra Ingreso al reaSalida de descontaminacin

rehabilitacinpoliciamedicosSalida de emergenciaPuesto de comandoOperaciones defensivascuriososrea de recursos en esperaDISTRIBUCION DEL PERSONALSISTEMA DE COMANDO DE INCIDENCIAS

49NIVELES DE RESPUESTANivel 1

La magnitud es controlable por un equipo maptel con su equipamiento bsico.

La ubicacin del incidente dentro de las instalaciones.

La contencin en un rea de operaciones.

La organizacin se mantiene dentro de la compaa.C.IDECON 2SEGURIDAD 1 INGRESO 2 APOYO 2BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


NIVELES DE RESPUESTANivel 2

La magnitud es slo controlable por dos o ms equipos maptel.

La ubicacin es dentro de las instalaciones, pero involucra otras reas operativas.

No requieren ayuda mutua.C.IDECON 2PANTEAMIENTO 1 INGRESO 2 APOYO 2SEGURIDAD 1 OPERACIONES 1 BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


NIVELES DE RESPUESTANivel 3

La magnitud no es controlable por los equipos maptel y se requerir ayuda mutua.

La ubicacin es fuera de las instalaciones.

Hay participacin directa de organismos estatales.C.IDECON 2PANTEAMIENTO 1 INGRESO 2 APOYO 4LOGSTICA 1 OPERACIONES 1 SEGURIDAD 1 MEDICO 2BOMBEROS 4INFORMACION 1 BRIGADA DE EMERGENCIAS CMC


Date post:	27-Sep-2015
Category:	Documents
Upload:	arturo-valencia-laureano
View:	9 times
Download:	0 times

2 Sistema de Comando de Incidencias 45 Minutos

Documents