Date post: | 05-Apr-2015 |
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2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 1
TOCICO Konferenz 2007
Ein Überblick
2006 Franz Nowak, Private Network Solutions 2
Themen
Eli Goldratt: Strategie&Taktik-Baumfür Projektgeschäft
Eli Goldratt: Freedom of Choice
Christina Cheng: TOC in Singapore Prisons
Russ Pirasvath: TOC steuert LEAN&6Sigma
Stephen Holt: CCPM und Boeing 777
Juji Kishira: CCPM Riesenerfolg in Japan
00:15
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Eli Goldratt: STT für Projektgeschäft
Freeze und Defrost als zwei entscheidende Vorgänge bei der Einführung
Einfache Steuerung von Sub-Kontraktoren(Plan einfordern > Buffer > Feedbackzyklus)
Zusammenführung mit 6Sigma-Methodikfür Nachhaltigkeit(Ursachen für Abweichungen sammeln> Pareto > Fokusierte Lösung (POOGI))
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Eli Goldratt: Freedom of Choice
Um auf der roten Kurve Stabilität zu erreichen, braucht es die zwei Pfeiler der Theory of Constraints
Es gibt in jedem System‘Inherent Simplicity’‘People are Good’
Diese Grundannahmen Nehmen die Furcht vor VeränderungBauen Respekt für einander aufFühren zu einfachen Win-Win-Lösungen
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Christina Cheng: Singapore Prison
Hochsicherheits Haftanstalt in Singapur2400 Häftlinge
Pilotprojekt: 60 zu entlassende Häftlinge
Methode: 6 mal 3 Stunden Training in TOC-Konfliktlösung und Zielrealisierung
Benchmark: 20% der Entlassenen finden jetzt Job, behalten den über 3 Monate
Erfolg: 60% der Entlassenen haben nach drei Monaten noch ihren neu gefunden Job.
Konsequenz: Alle neuen Häftlinge bekommen in den ersten zwei Monaten eine intensive TOC-Schulung
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Stephen Holt: CCPM ändert Projektlandschaft bei Boeing
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CCPM – Verhaltensweisenwie sie bei Boeing trainiert werden
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Die Ausgangslage war schwierig
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Earned Value auf Basis der Fertigstellung der Kritischen Kette
CCPM wird aktiviert
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Zwei erstmalige Ereignisse für große Boeing-Projekte
Das Weihnachtswunder:Urlaub
Ressourcen können verborgt werden
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Japan braucht Projekte die zeitgerecht fertig werden
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Warum Veränderung?
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LEAN – 7 Muda - 7 ‚Wastes‘ 無駄
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LEAN Operations
02:22
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Was ist die Auswirkung der Zähmung der Variation
02:25
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Six Sigma
02:28
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Wie funktionieren die Methoden?
02:30
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Da läuft etwas ganz anders …
02:34
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Der Profit
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Die vier Kernbotschaften,die ich mitgenommen habe
CCPM setzt ich weltweit als Standard durch (zB Japan, Boeing)
TOC wirkt ideal in Kombination mit LEAN&6Sigma (selbst im Projektgeschäft)
Die Denkprozess-Werkzeuge sind Power pur (Singapur Häfn)
TOC steht auf zwei SäulenInherent Simplicity
People are Good
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DANKE!