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Signe d’exception

Kurt Salmon, un cabinet de conseil en transformation des entreprisesKurt Salmon est aujourd’hui présent sur l’ensemble des principaux marchés mondiaux enAmérique du Nord, en Asie et en Europe et compte plus de 1400 consultants.Sa vocation est d’apporter aux dirigeants des entreprises un conseil et des idées originaleset expertes qui ont un impact direct et concret sur la réussite de leurs projets et, en particulier,sur leurs projets de transformation.

Sa réussite auprès des clients, le cabinet la doit à sa capacité à développer une éthique dela relation client et une exigence de résultats qui en font une référence sur le marché du conseil.

Un cabinet indépendant.Filiale d'un holding financier coté à Londres, le cabinet est indépendant de tout autre métieret se consacre uniquement aux conseils apportés à ses clients. C’est pour eux une garantie d’objectivité et de sincérité dans le conseil et les stratégies proposés.

Un cabinet expert.Par sa connaissance intime des enjeux de ses clients et sa capacité à essaimer son expertise fonctionnelle d’un secteur d’activité à l’autre, Kurt Salmon est un moteur permanentd’innovation et de performance pour les entreprises.

Un conseiller de confiance.Son indépendance et son expertise en font le partenaire privilégié des dirigeants qui souhaitent piloter chacune des étapes de la transformation de leur entreprise. Le cabinetaccompagne ses clients non seulement dans la conception mais aussi dans la mise enœuvre des stratégies qui leur permettront d’accroître leur performance.

Un partenaire d'exception.Sa réussite, le cabinet la fonde également sur des valeurs qui marquent et nourrissent sonexception.L’attention portée à chacun des consultants du cabinet, l’intégrité dans le travail, la volontéde privilégier l’esprit entrepreneurial, le focus client et l’excellence du conseil et du servicequi lui sont apportés, sont au cœur du projet de Kurt Salmon et de sa mission auprès desentreprises.

Signe d’exception

21bureaux

sur 4 continents

242 M€de chiffre d’affaires

Kurt Salmon“Signe d’excellence depuis 1935”

Accompagner la transformation des entreprises Répondre aux enjeux clés des dirigeants

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Reconnu pour la maîtrise des métiers et marchés de ses clients ainsi que l’excellence d’exécution de ses missions, Kurt Salmon déploie pour les dirigeantsles expertises leur permettant de répondre aux quatre enjeux stratégiques dela transformation de leur entreprise :

Différenciation : Confrontés à un univers économique hyperconcurrentielet globalisé, les dirigeants doivent aujourd’hui fonder la différence de leurentreprise sur la définition d’un projet stratégique porteur de sens.

Agilité : Face à l’accélération des changements de conjoncture, ils doiventplus que jamais discerner les facteurs clés d’adaptation pour engager leurprojet d’entreprise, et les actionner.

Compétitivité : Pour optimiser les facteurs de réussite de leur projet,ils doivent se mettre en situation d’ajuster en permanence leurs paramètresopérationnels.

Valorisation : Les dirigeants doivent mieux tirer parti des projets de rapprochements industriels ou de fusions capitalistiques, et des cessionsou filialisations d’activités.

Dans un environnement économique toujours plus complexe et exigeant, lesentreprises ont besoin à leur côté d’un cabinet de conseil expert et partenairede confiance, qui, par sa parfaite connaissance de leurs enjeux présents et futurs,puisse les accompagner dans leur transformation.

Kurt Salmon s’appuie sur son expérience et sur sa connaissance approfondiedu métier et des marchés de ses clients pour concevoir et mettre en œuvre desstratégies qui apportent des résultats tangibles.

Le cabinet intervient ainsi principalement dans les secteurs d’activités et lesfonctions où il est en mesure de déployer l’ensemble de ses expertises, duconseil stratégique à la déclinaison opérationnelle

Positionné dès sa création sur la transformation des entreprises, Kurt Salmona développé en partenariat avec ses clients un savoir-faire spécifique à cettedimension du conseil aux entreprises :

- efficacité de la ligne managériale et de la communication interne

- management du professionnalisme des collaborateurs

- organisation

- alignement et leadership

Plus qu’un cabinet de consultants, Kurt Salmon est aujourd’hui pour les dirigeantsd’entreprises un partenaire de confiance qui confère un impact durable et porteurde sens à leurs projets et à leurs stratégies de transformation.

Le cabinet déploie ces quatre expertises en profondeur sur les secteurs d'activitéde ses clients :

Distribution et produits de grande consommation

Banque, Finance et Assurance

Telecom et Médias

Energie et Utilitiés

Industrie et Services

En complément de cette approche sectorielle qui s’exerce auprès de tous lesdirigeants moteurs du changement, Kurt Salmon déploie son expertise de la transformation auprès des fonctions support de l’entreprise :

Finances

Management / Ressources Humaines

Stratégie

Transports

Santé

Secteur Public

Immobilier

Sport

Stratégie/Gouvernance des systèmes d’information

Signe de différenceLe leader occupe la première place, il rend compte d’une position.

Trouver la différenciation compétitivepour atteindre le leadership

Notre expertise en conseil stratégique pour ouvrir de nouvelles voies aux entreprises

Conseil stratégique

Kurt Salmon accompagne les dirigeants dans l’exploration de nouvelles voiespour les entreprises. Les équipes de conseil en stratégie du cabinet interviennentà leurs côtés pour mieux comprendre les attentes du marché, pour les aider àdiscerner les facteurs d’évolution de leur secteur d’activité.

Comment les ruptures technologiques, sociologiques ou économiques vont-ellesmodifier les business models ? Comment ces changements vont-ils impacterl’organisation de l’entreprise ? Comment doit-elle se préparer à affronter cesmutations ? Comment concevoir le risk management pour générer des opportunité de développement ? A travers ces questions, Kurt Salmon aideles dirigeants à trouver la différenciation compétitive qui leur permettra d’exprimer leur leadership.

Stratégie d’entreprise ou stratégie métier

Organisation et gouvernance

Stratégie des systèmes d’information

Pilotage des risques d’entreprise

Signe d’adaptationPenser l’avenir de l’entreprise dans un monde en mutation, c’est la transformer.C’est la remettre en mouvement. C’est surtout lui permettre de repérer,organiser et maîtriser les cycles du changement.

Mettre l’entreprise en mouvementet maîtriser les cycles du changement

Notre expertise en pilotage de la transformationpour inscrire l’entreprisedans sa trajectoire stratégique

Pilotage de la transformation

Kurt Salmon est un cabinet de conseil en transformation : l’arrivée d’une nouvelleéquipe de direction, le lancement d’un nouveau plan stratégique, l’apparition denouvelles conditions de marché, les changements de périmètre… à chaque événement de la vie d’entreprise, il s’agit de la mettre en ordre de bataille pourexécuter dans les meilleures conditions les programmes de transformation.

Gérer le changement, c’est aussi maîtriser les cycles de la transformation :comment aligner le management ? Comment obtenir le bon niveau d’adhésionet de “commitment” à un projet d’entreprise ? Comment impulser la dynamiquedu changement ? Comment déployer un nouveau business model ? Commentmaîtriser l’impact d’une rupture technologique ?... Ce sont aujourd’hui les premiers enjeux de l’entreprise auxquels les dirigeantssont confrontés.

Alignement managerial et leadership

Management des programmes de transformation

Systèmes de management et de communication interne

Alignement des systèmes d’information

Conduite du changement

Lean management

Signe de compétitivitéLa réussite d’un projet de transformation tient autant au réajustement detoutes les tâches opérationnelles qu’à la stratégie ou au management duchangement.

Optimiser les opérationspour accroître la performance

Notre expertise en amélioration de la performancepour maintenir la compétitivité de l’entreprisedans chacun de ses métiers

Amélioration de la performance

Pour Kurt Salmon, la réussite d’un plan stratégique ou d’un projet de transformationtient aussi à deux leviers d’amélioration de la performance : la restructurationdu modèle opérationnel d’un métier ou l’amélioration opérationnelle de cesprocessus.

Définir la contribution de chaque fonction à la stratégie, restructurer la distributionpour l’adapter à un coût cible, passer d’un marketing produit à un marketingclient, mettre les achats et les approvisionnements au service du développementproduit, articuler prévisions et production grâce à une supply chain performante.Sans oublier l’optimisation en parallèle des systèmes d’information qui soutiennentles processus opérationnels, autant de paramètres à régler pour répondre à l’enjeude compétitivité des entreprises et accroître leurs performances.

Lean _Six Sigma, pilotage par les processus

Gestion des compétences

Performance des fonctions opérationnelles

Performance des fonctions supports

CSP, outsourcing, offshoring

Tableau de bord métier et financier

Signe de valeurTransformer l’entreprise, c’est aussi redéfinir son périmètre et son champd’action. Réussir son redéploiement, c’est aussi évaluer les opportunitéset valoriser l’entreprise dans chaque type de transaction.

Détecter les opportunitéset valoriser les transactions

Notre expertise de support aux transactionspour valoriser vos projetsde cessions et acquisitions

Support aux transactions

Kurt Salmon est aux côtés de l’entreprise à toutes les étapes de sa vie : danstoutes les dynamiques de transformation, se pose à un moment ou à un autrela question d’un rapprochement avec une autre entreprise, ou de la cession oude la filialisation d’une activité. Kurt Salmon conseille les dirigeants pour évaluerles meilleures opportunités, valoriser un business plan, optimiser un plan desynergies ou de “carve out”

Une fois l’opération décidée, comment concrétiser la création de valeur attenduepar les opérations de post-fusion ? Comment gérer la séparation des organisations,des process et des SI sans perturber les opérations ni alourdir les coûts destructure ? A chaque étape Kurt Salmon est là pour valoriser la contribution del’entreprise dans la transaction.

Due-diligence et valorisation

Assistance aux transactions

Post merger integration / carve out

Dynamique sociale

(Emplacement fiches.)

AsieHong-Kong

Shanghai

Tokyo

Tunis

Casablanca Afrique

Amérique du Nord

New YorkSan Francisco

Californie du Sud

Minneapolis

Atlanta

Los Angeles

Europe

Bruxelles – Düsseldorf Genève – Luxembourg Londres – Lyon – ManchesterMarseille - Nantes Paris – Rome

Kurt Salmon, 159,avenue Charles de Gaulle,92521 Neuilly-sur-Seine cedex, FranceT +33(0)1 55 24 30 00 F +33(0)1 55 24 33 33www.kurtsalmon.com