Buku-buku Manajemen StrategikBuku-buku Manajemen Strategik1 Strategic Management Pearce amp
Robinson2 Strategic Management Hill amp Jones3 Strategic Management A Hitt ireland
Hoskisson4 Managing the Strategy Process
Cakravarthy5 Concept of Strategic Management Fred
R David 6 Strategic Management Arnold C Hax7 Strategic Management Concept and
Casas Arthur Thompson8 Manajemen Strategik Suwarsono
The Nature and Value of Strategic
Management
(Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)
The History of Strategic
Management
1048766 Basic Financial Management - to meet the budget
1048766 Forecast based planning ndash predict the future
1048766 Externally oriented planning ndash think strategically
1048766 Strategic management ndash create the future
Strategic ManagementStrategic Management
Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives
Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik
bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak
bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar
bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang
bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi
multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan
lingkungan eksternallingkungan eksternal
3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik
Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)
- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan
- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal
- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)
- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang
- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)
- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek
- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Tingkat korporatbisnis
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Tingkat Korporat
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal
Alternatif1Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi bisnis
Tingkat fungsional
Tingkat korporasi
Bisnis
Tingkat fungsional
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
The Nature and Value of Strategic
Management
(Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)
The History of Strategic
Management
1048766 Basic Financial Management - to meet the budget
1048766 Forecast based planning ndash predict the future
1048766 Externally oriented planning ndash think strategically
1048766 Strategic management ndash create the future
Strategic ManagementStrategic Management
Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives
Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik
bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak
bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar
bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang
bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi
multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan
lingkungan eksternallingkungan eksternal
3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik
Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)
- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan
- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal
- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)
- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang
- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)
- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek
- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Tingkat korporatbisnis
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Tingkat Korporat
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal
Alternatif1Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi bisnis
Tingkat fungsional
Tingkat korporasi
Bisnis
Tingkat fungsional
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
The History of Strategic
Management
1048766 Basic Financial Management - to meet the budget
1048766 Forecast based planning ndash predict the future
1048766 Externally oriented planning ndash think strategically
1048766 Strategic management ndash create the future
Strategic ManagementStrategic Management
Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives
Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik
bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak
bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar
bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang
bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi
multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan
lingkungan eksternallingkungan eksternal
3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik
Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)
- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan
- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal
- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)
- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang
- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)
- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek
- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Tingkat korporatbisnis
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Tingkat Korporat
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal
Alternatif1Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi bisnis
Tingkat fungsional
Tingkat korporasi
Bisnis
Tingkat fungsional
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
Strategic ManagementStrategic Management
Is defined as the set of Is defined as the set of decisions and actions that decisions and actions that result in the formulation and result in the formulation and implementation of strategic implementation of strategic designed to achieve a designed to achieve a companyrsquos objectives companyrsquos objectives
Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik
bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak
bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar
bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang
bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi
multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan
lingkungan eksternallingkungan eksternal
3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik
Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)
- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan
- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal
- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)
- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang
- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)
- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek
- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Tingkat korporatbisnis
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Tingkat Korporat
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal
Alternatif1Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi bisnis
Tingkat fungsional
Tingkat korporasi
Bisnis
Tingkat fungsional
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
Dimensi- dimensi Keputusan StrategikDimensi- dimensi Keputusan Strategik
bull Membutuhkan keputusan Membutuhkan keputusan manajemen puncakmanajemen puncak
bull Membutuhkan alokasi sumber daya Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam skala besarperusahaan dalam skala besar
bull Mempengaruhi kesejahteraan Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka panjangperush dalam jangka panjang
bull Berorientasi kemasa depanBerorientasi kemasa depanbull Mempunyai konsekuensi Mempunyai konsekuensi
multifungsional multibisnismultifungsional multibisnisbull Harus mempertimbangkan Harus mempertimbangkan
lingkungan eksternallingkungan eksternal
3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik
Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)
- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan
- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal
- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)
- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang
- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)
- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek
- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Tingkat korporatbisnis
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Tingkat Korporat
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal
Alternatif1Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi bisnis
Tingkat fungsional
Tingkat korporasi
Bisnis
Tingkat fungsional
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
3 Tingkatan 3 Tingkatan Manajemen StrategikManajemen Strategik
Corporate Level ( CEO)Corporate Level ( CEO)
- Merumuskan visi dan misi perusahaan- Merumuskan visi dan misi perusahaan
- Analisis internal dan eksternal- Analisis internal dan eksternal
- Analisis pilihan-pilihan strategik- Analisis pilihan-pilihan strategik Business Level (GM)Business Level (GM)
- Menyusun rencana jangka panjang- Menyusun rencana jangka panjang
- Merumuskan Grand Strategy- Merumuskan Grand Strategy Functional Level (Manager)Functional Level (Manager)
- Menyusun rencana jangka pendek- Menyusun rencana jangka pendek
- Merumuskan strategi fungsional dan - Merumuskan strategi fungsional dan implementasiimplementasi
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Tingkat korporatbisnis
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Tingkat Korporat
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal
Alternatif1Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi bisnis
Tingkat fungsional
Tingkat korporasi
Bisnis
Tingkat fungsional
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Tingkat korporatbisnis
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Tingkat Korporat
Bisnis 1 Bisnis 2 Bisnis 3
Strategi produksiOperasi litbang
Strategi keuanganakunting
Strategi pemasaran Strategi hubungan karayawan
Alternatif1Perusahaan bisnis tunggal
Alternatif1Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi bisnis
Tingkat fungsional
Tingkat korporasi
Bisnis
Tingkat fungsional
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
Manfaat Manajemen Manfaat Manajemen StrategikStrategik
Memperkuat kemampuan perusahaan Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalahmencegah masalah
Formulasi keputusan berdasarkan Formulasi keputusan berdasarkan kelompok menghasilkan pilihan kelompok menghasilkan pilihan strategi terbaikstrategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDMMempertinggi motivasi SDM Mengurangi tumpang tindih kegiatanMengurangi tumpang tindih kegiatan Penolakan terhadap perubahan Penolakan terhadap perubahan
berkurangberkurang
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
COMPANY MISSION
External EnviraonmentOperting Industry
And Multinational Analysis
COMPANY PROFILE
Strategic Analysis and Choice
Long ndash Term objectives Grand Strategies
Annual Objectives Functional Strataegies Policies
Institutionalizing the Strategies
Control and Evaluation
Legend Major Impact Minor Impact
What is Desired
What is Posible
Strategic Management Model
Feed Back Feed Back
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL
1 Company mission (misi perusahaan)
2 Company profile (profil perusahaan)
3 External environment (lingkungan eksternal)
4 Strategic analysis and choice (analisis dan pilihan strategik)
5 Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6 Grand strategy (strategi umum)
7 Annual objectives (sasaran tahunan)
8 Functional strategies (strategi fungsional)
9 Policies (kebijakan)
10 Institutionalizing the strategy (melembagakan strategi)
11 Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
pemecahan
Penyusunan kembalielemen- elemen
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak hutannya
Perubahan atau pergantian bentuk
Berpikir strategikFeelingBerpikir sistem mekanik
Proses Berpikir
Bentukmasalah
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir