2013 Spanish Te Process Tool

SESIN 1 | BOSQUEJO

2013 Willow Creek Association. Derechos reservados.

El Valor que el Liderazgo Requiere Bill Hybels

SESIN 1 | BOSQUEJO


I. S fuerte y valiente

II. El valor para seguir una visin

III. El valor para definir la realidad

actual

IV. El valor para edificar una cultura

fantstica

V. El valor para establecer y aplicar valores

VI. El valor requerido para terminar bien

SESIN 1 | Herramienta de Aplicacin


El Valor que el Liderazgo Requiere Bill Hybels

A medida que su liderazgo es desarrollado, creemos que el Espritu Santo est conectando con usted y hablando a su corazn. Por tanto, estas preguntas de discusin son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que sern usadas para los propsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo.

1. Reflexin personal: Escriba el punto clave de esta sesin del que puede apropiarse personalmente. Hay algo que usted necesita enfrentar?

2. En sus comentarios finales, Bill Hybels describi un servicio de bautismos que es uno de los recuerdos clave de su vida de liderazgo. Comience su discusin describiendo una experiencia (si ha tenido alguna) que requiri valor en el momento pero ahora es uno de sus recuerdos favoritos de liderazgo.

3. Bill Hybels habl sobre lderes que reciben visiones desafiantes de parte de Dios. Como equipo, qu visiones desafiantes tienen para su iglesia, ministerio u organizacin?

Enumrenlas, y despus hablen del valor que se requiere para seguirlas

Cmo le ayuda a seguir adelante lo que oy hoy?

4. Bill Hybels dijo que todas las organizaciones descienden, se quedan en el status quo o ascienden. Se necesita valor para que los lderes admitan en qu situacin estn

liderando, pero el staff y los miembros de la organizacin normalmente lo saben. Mientras escuchaba a Bill, puede que ya haya sentido en qu situacin se

encuentra su iglesia, ministerio u organizacin. Anote su impresin rodeando en un crculo una de las siguientes flechas.

Dgale a su equipo qu flecha escogi. A medida que los miembros compartan, escuche para ver si hay acuerdo general o diversas respuestas. Si hay acuerdo, hablen sobre qu hacer a continuacin. Si hay desacuerdo, profundicen en por

qu cada miembro del equipo escogi la flecha que puso en un crculo. Es posible que una parte de la organizacin est en una trayectoria distinta a otros.

Escriba cualquier paso que puede dar.



5. Bill Hybels habl de su experiencia al hacer una evaluacin formal de cultura en Willow Creek Community Church. Si pudiera usted describir la cultura en su equipo o su staff, qu palabras le vienen a la mente?

Escrbalas a continuacin, y despus comparta con su equipo.

De su discusin, cules son una o las dos mejores cosas sobre su cultura?

Cules son una o dos reas en las que es necesario realizar trabajo para edificar una cultura ms fuerte? Qu tipo de valor requerira por parte de usted y de su liderazgo?

Un acto que requiere valor es la disculpa. Bill descubri que necesitaba pedir algunas disculpas mientras Willow estaba trabajando en mejorar su cultura. Pens usted en algunos nombres ante quienes puede que necesite disculparse? Si es as, compromtase a hacerlo esta prxima semana.

6. Bill Hybels describi cmo recientemente hizo la transicin de lanzar visin de comunidad a

hacer de ello un valor inviolable en la iglesia. Cules son los valores inviolables en su iglesia, ministerio u organizacin? Haga

una lista de valores inviolables.

Mientras Bill hablaba, vino a su mente una visin especfica, una que pudiera ser transformada en un valor? Si es as, enumrelo en el esquema siguiente y comprtalo con su equipo.

Qu ha evitado que los valores potenciales que el equipo comparti se conviertan

en valores actuales? Haga una lista de los obstculos.

Qu cree que sera necesario para convertir una o ms de las visiones en un valor? Bill dijo que con frecuencia se requiere que suceda en el corazn del lder. Si se ha producido tal cambio, decida qu hacer despus. Si no, tome los siguientes minutos para orar juntos por la(s) visin(es). Pidan a Dios que edifique valor en su equipo mientras trabajan para abordar desafos de liderazgo en su organizacin.

Valores potenciales

Obstculos

Siguientes pasos

SESIN 2 | BOSQUEJO


Cmo Perder a Su Mejor Gente Patrick Lencioni

!

!I. Un trabajo miserable

II. Tres seales de un

trabajo miserable

i. Anonimidad ii. Irrelevancia iii. Inmedibilidad

III. La administracin es un ministerio

SESIN 2 | BOSQUEJO




Cmo Perder a Su Mejor Gente Patrick Lencioni



2. La primera seal de un trabajo miserable que Patrick Lencioni mencion es la anonimidad.

Alguna vez trabaj en un empleo donde se senta annimo? Si es as, descrbalo a su equipo.

Despus, evale la anonimidad en el trabajo de su iglesia, ministerio u organizacin poniendo en

un crculo un nmero a continuacin, y entonces comparta su respuesta con su equipo.

1" 2" 3" 4" 5"Los$lderes$conocen$a$los$miembros$del$

staff$$personalmente$

Los$lderes$conocen$los$nombres$de$los$miembros$del$staff,$pero$poco$

ms$$

Los$lderes$no$conocen$los$nombres$de$cada$miembro$del$staff$

Si la evaluacin no es la que usted quiere que sea, qu puede estar inhibiendo a los lderes y el

staff para que se conozcan mejor unos a otros?

!$Se$siente$poco$profesional$hablar$de$las$vidas$personales$en$el$trabajo$!$Estamos$demasiado$ocupados$para$tomarnos$el$tiempo$!$Da$vergenza$admitir$que$uno$no$sabe$mucho$de$aquellos$con$quienes$trabaja$$!$Otro$

$ Cul es una accin que puede emprender esta semana para llegar a conocer mejor a un

miembro del equipo?

3. La segunda seal de miseria en el trabajo de la que habl Patrick Lencioni es la irrelevancia. Primero, piense en su trabajo. En una frase o dos, describa qu tan importante es el trabajo de usted

para otros.



Comparta con su equipo lo que escribi y busque oportunidades donde pueda animar a los miembros del equipo y decirles qu tan importante es el trabajo de ellos para usted.

Los lderes a veces suponen que los miembros del staff saben por qu sus trabajos son importantes, pero es bueno recordrselo. Como equipo, piensen en algunas ideas para que el staff y los voluntarios en su iglesia, ministerio u organizacin sean animados al saber que lo que ellos hacen importa. Escoja una o dos ideas para implementarlas el prximo mes.

La tercera seal de un trabajo miserable de la que habl Patrick Lencioni es ser inmedible. Patrick dijo que los empleados necesitan ser capaces de evaluar su progreso y nivel de contribucin.

Como equipo, describan cmo se evala el rendimiento actualmente en su organizacin. Si se usa ms de una medida, asegrese de enumerarlas.

Repasando la lista, qu evaluaciones cumplen con los siguientes criterios?

A Los individuos pueden evaluar por s mismos si estn haciendo un buen trabajo A La evaluacin de un individuo est relacionada con su rea de relevancia A El individuo tiene control sobre la medida de rendimiento

Si las evaluaciones de rendimiento que se usan actualmente en su iglesia, ministerio u organizacin cumplen los anteriores criterios, estupendo! Hablen de cmo los miembros del equipo pueden ser motivados al conocer su progreso y nivel de contribucin.

Si no, consideren ideas para medidas que permitan que las personas evalen su progreso. Puede que necesite invitar a la conversacin a los miembros del equipo adecuados y los lderes. Acuerden cualquier paso a dar y quin se ocupar de ponerlos en accin.

SESIN 3 | BOSQUEJO


El Efecto Multipicador Liz Wiseman

I. El efecto multiplicador

II. Multiplicador vs minimizador

III. El minimizador accidental

IV. Cmo ser un mejor multiplicador

SESIN 3 | BOSQUEJO




El Efecto Multiplicador Liz Wiseman

A medida que su liderazgo es desarrollado, creemos que el Espritu Santo est conectando con usted y hablando a su corazn. Por tanto, estas preguntas de discusin son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que sern usadas para los propsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. Reflexin personal: Escriba el punto clave de esta sesin del que puede apropiarse personalmente.

Hay algo que usted necesita enfrentar? 2. Durante la sesin, Liz Wiseman invit a la audiencia a pensar en alguien que hubiera sido un

minimizador para ellos y en alguien que hubiera sido un multiplicador. Tome unos minutos para compartir con su equipo sus respuestas a las preguntas siguientes. Quin fue un minimizador para usted?

!$Describa$la(s)$conducta(s)$de$esa$persona$con$unas$pocas$palabras$clave$$$

$!$Qu$porcentaje$de$la$capacidad$de$usted$estuvo$usando$el$minimizador?$$

(no$cun$duro$trabajaba$usted)$$

Quin fue un multiplicador para usted?

!$Describa$la(s)$conducta(s)$de$esa$persona$con$unas$pocas$palabras$clave$$$

$!$Qu$porcentaje$de$la$capacidad$de$usted$estuvo$utilizando$el$multiplicador?$$

3. Liz Wiseman describi varias maneras en que los lderes pueden, con la mejor de las intenciones,

minimizar accidentalmente a quienes lideran. Intente identificar sus tendencias accidentales haciendo una marca delante de la frase debajo que mejor le describa.

a. Soy un lder positivo que cree que cualquier cosa es posible con trabajo duro y la mentalidad correcta. Comparto mi perspectiva positiva para crear una cultura de optimismo en mi equipo.

b. Soy un pensador innovador que aporta nuevas ideas a mi equipo para que las mediten y para estimular nuevas formas de pensar.

c. Lidero con mi ejemplo y establezco el ritmo y la norma para que otros sigan. $$

0% 20% 40% 60% 80% 100%

0% 20% 40% 60% 80% 100%



$$$

d. Quiero que todos sean exitosos. Cuando las personas estn batallando, enseguida intervengo para ayudarles a resolver sus problemas y llevar sus proyectos a la meta final.

e. Valoro la agilidad, de modo que reacciono con rapidez y tomo decisiones rpidas que nos permiten responder a las diversas necesidades de los involucrados y que la organizacin siga avanzando.

f. Tengo mucha energa que uso para vigorizar a los dems. Cuando entro en una sala, participo plenamente y siempre tengo algo que aportar, y puedo atraer a las personas con mi carisma.

Refirase a la palabra clave debajo para identificar la tendencia minimizadora relacionada

con la frase que eligi. a. El optimista b. El hombre de ideas c. El marcapasos d. El rescatador e. El acelerado f. El siempre encendido

Tome unos minutos para reflexionar en esta tendencia y escriba sus respuestas a las

siguientes preguntas: !$Est$de$acuerdo$en$que$tiene$esa$tendencia?$

$!$Puede$pensar$en$un$tiempo$en$que$puede$que$haya$minimizado$accidentalmente$a$otros?$

$!$Cules$son$algunos$pasos$que$podra$dar$para$vencer$esta$tendencia?$

$ Como$equipo,$si$se$siente$cmodo,$haga$que$personas$compartan$la$tendencia$accidental$que$

escogieron.$Despus,$pasen$algn$tiempo$pensando$en$prcticas$que$su$equipo$puede$usar$para$cambiar$la$conducta$minimizadora.$

$$4. Un ejercicio que Liz recomend para llegar a ser un mejor multiplicador es el reto de la pregunta

extrema. Tome unos minutos para practicarlo en este momento. Divdanse en grupos de dos. Que una persona describa un desafo que est afrontando profesionalmente o personalmente. La otra persona debera intentar ayudar a la persona a abordar el problema, pero solamente haciendo preguntas. Prubelo unos minutos y despus cambien.$$Cuando hayan terminado, vuelva a reunir al grupo y hable sobre cmo fue el ejercicio.$ Cmo se sinti el hacer solamente preguntas?$ Cmo se sinti que le hicieran preguntas?$ Cree que hizo progreso en abordar su desafo? Cmo? Y si no lo hizo, por qu no?$ Cul es una situacin actual en la que est y que cree que podra abordar haciendo ms

preguntas?$$5. Concluya en oracin, pidiendo a Dios que ayude a su equipo a inclinarse ms a llegar a ser mejores

multiplicadores.$$$

SESIN 4 | BOSQUEJO


Ttulo Correcto, Reino Equivocado Chris Brown !

I. Sal y Goliat

II. El Faran y Jos

III. Jess y sus discpulos

IV. Liderazgo Espiritual

V. Tres preguntas

SESIN 4 | BOSQUEJO




Ttulo Correcto, Reino Equivocado Chris Brown

A medida que su liderazgo es desarrollado, creemos que el Espritu Santo est conectando con usted y hablando a su corazn. Por tanto, estas preguntas de discusin son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que sern usadas para los propsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. Reflexin personal: Escriba el punto clave de esta sesin del que puede apropiarse

personalmente. Hay algo que usted necesita enfrentar?

2. Chris Brown dice que en el corazn del liderazgo est la cuestin: quin es el mayor. Cuando

pensamos que estamos en peligro, cuando actuamos para defendernos a costa de otras personas, hemos perdido por completo el curso en nuestro liderazgo y en nuestra vida. Qu hay en su liderazgo que pueda estar distrayndole de la obra de liderazgo del

Reino? 3. Chris Brown concluy su mensaje con tres preguntas para ayudarle a reflexionar en su propio

liderazgo. Mientras sigue reflexionando, escriba sus ideas a continuacin.

Tiene lugar en su carro para un David o un Jos?

Cuando se ve forzado a escoger, extiende el reino de Dios o su propia reputacin?

Qu diferencia est marcando el Espritu Santo en la manera en que lidera usted en el presente? Si un incrdulo con los mismos dones de usted tuviera su trabajo, se vera de una forma diferente?



4. Chris Brown desafi a iglesias y organizaciones a considerar un modelo de liderazgo

compartido. Aunque su equipo no pueda tomar esa decisin para su organizacin, hablen sobre su reaccin al concepto de liderazgo compartido. Cules seran los retos de un modelo de liderazgo compartido en su equipo, ministerio

u organizacin?

Cules seran las fortalezas de un modelo de liderazgo compartido en su equipo, ministerio u organizacin?

5. Independientemente de la estructura formal de liderazgo de su organizacin, el liderazgo puede

ser compartido. Piensen en algunas maneras en que su equipo podra aplicar lo que han escuchado. Por ejemplo: hay algn logro de alguien en su equipo que puedan celebrar? Hay un guila joven a quien pudieran invitar a un mayor liderazgo? Cuando terminen de compartir ideas, repsenlas y decidan cules pueden implementar durante el prximo mes. Cul sera el primer paso para hacer que suceda? Decidan quin dar ese paso y

cundo.

SESSION 5 | OUTLINE


Love Takes Action Bob Goff

SESSION 5 | OUTLINE


I. Do Stuff

II. Let Leadership Develop

III. Land the Plane

IV. Be Not Afraid

V. The Interrogbang

VI. Say Yes

VII. Forgiveness

SESSION 5 | PROCESS TOOL


Love Takes Action Bob Goff

As your leadership edge is sharpened, we believe the Holy Spirit is connecting with and speaking to your heart. Therefore, these discussion questions are for you to use on your own or with your team. Our hope is that these questions would be discussion starters that would be used for Gods purposes in growing you and your team.

1. Personal Reflection: Write down the key insight from this session that you can personally take away. Is there something you need to stand up for?

2. Bob Goff talked about how important it is to do stuff, but sometimes things get in the way of taking action.

Which of the following would you say is the biggest issue for you?

!$Stalking$Jesus$instead$of$following$Him$

!$Focusing$more$on$saying$the$right$things$instead$of$doing$them$

!$Following$someone$elses$calling$instead$of$your$own$

!$Being$held$back$by$fear$

!$Other$

$$

Share your response with your team. $

Based on your response and your discussion with your team, what is one thing you can go out and do?

SESSION 5 | PROCESS TOOL


3. Bob Goff challenged us to see people for who they are becoming, not who they were.

Is there a person in your life who did that for you?

Is there someone in your life that you need to see for who they could be? Tell your team about them.

4. Some amazing experiences can result from saying yes, but you cant say yes to everything. Bob says he quits one thing every week.

Are there one or two things in your life that youre ready to quit so you have margin

to say yes to something new?

5. Bob Goff challenged us to love our enemies. Is there someone in your life who you have trouble loving? If appropriate, talk with

your team about what it might look like to forgive them. You might also decide to take some time in prayer as a team for the people you discuss.

SESIN 6 | BOSQUEJO


Liderazgo Sin Un Guin Mark Burnett

SESIN 6 | BOSQUEJO


I. Comenzar sin nada

II. Vencer la oposicin

III. El xito de la serie La Biblia

IV. Escoger a sus compaeros antes de escoger su camino

V. Formar equipos

VI. Soar en grande con limitaciones



Liderazgo Sin Un Guin Mark Burnett

A medida que su liderazgo es desarrollado, creemos que el Espritu Santo est conectando con usted y hablando a su corazn. Por tanto, estas preguntas de discusin son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que sern usadas para los propsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. Reflexin personal: Escriba el punto clave de esta sesin del que puede apropiarse personalmente. Hay algo que usted necesita enfrentar? 2. Mark Burnett habl sobre cmo estar en televisin implica escuchar muchas veces la palabra no.

Piense en una situacin en su vida en la cual sinti que segua oyendo un no. Cmo podra ayudar la mentalidad de Mark de siguiente oportunidad? Hable sobre ello con su equipo.

3. Mark Burnett cit un proverbio tribal bereber: Escoja a sus compaeros antes de escoger su camino. Este dicho habla de la importancia de tener personas estupendas a su alrededor en su trayectoria de liderazgo.

Tome unos minutos para pensar en sus compaeros. Nmbrelos, y escriba algunas ideas sobre cmo le han impactado. Si se siente cmodo, hable con su equipo sobre lo que escribi.



4. Mark Burnett aconsej eliminar a personas que agotan la energa de su organizacin. Como equipo, hablen de este asunto utilizando los siguientes apuntes para ayudarles.

Se ha encontrado en el pasado con personas que agotan la energa? Cmo

fue trabajar con ellas?

Imagine una organizacin sin nadie que agote la energa. Describa cmo se sentira trabajar en ella.

Como equipo, decidan cmo tratarn con las personas cuando muestren una conducta que agote la energa.

5. Mark Burnett advirti que soar en grande o tener ideas creativas no es suficiente; tambin hay que considerar los lmites prcticos. Esto es ms fcil para algunas personas que para otras. Dnde se situara usted mismo en la siguiente lnea continua?

SOADOR LMITES PRCTICOS

Dependiendo de dnde estn usted y otras personas de su equipo en la lnea continua, cules son algunas prcticas que podra establecer para ayudar a equilibrar sueos y lmites prcticos a medida que planea proyectos en el futuro? Por ejemplo, podra encontrar til emparejar a personas como lo hace Mark, emparejando a personas creativas con personas de finanzas.

SESIN 7 | BOSQUEJO


Dominando La Destreza de la Influencia Joseph Grenny

I. Influencia intencional

II. Un problema de influencia

III. Un experimento de influencia

IV. Motivacin personal

V. Habilidad personal

VI. Motivacin y habilidad social

SESIN 7 | BOSQUEJO




Dominando La Destreza de la Influencia Joseph Grenny


personalmente. Hay algo que usted necesita enfrentar? 2. Joseph Grenny describi las seis fuentes de influencia que los lderes pueden usar para

influenciar la conducta en otros. Como equipo, piensen en su organizacin y compartan sus respuestas a las siguientes preguntas:

Qu fuente(s) de influencia tiende a usar ms su organizacin?

Qu fuente(s) de influencia tiende a usar menos?

Cmo podra cambiar resultados el aadir una o ms fuentes adicionales de influencia en su organizacin?

MOTIVACIN PERSONAL HABILIDAD PERSONAL

MOTIVACIN SOCIAL HABILIDAD SOCIAL

MOTIVACIN ESTRUCTURAL HABILIDAD ESTRUCTURAL



3. Como equipo, piensen en una manera en que su iglesia, ministerio u organizacin est

intentando influenciar o cambiar la conducta en otros. Podra ser algo interno o externo. Si nada viene a la mente, usen un cambio del pasado que su equipo u organizacin implement. Y luego piensen en cmo podran aplicar cada una de las seis fuentes de influencia, y anoten sus ideas usando el esquema siguiente. Se proporcionan algunos puntos para ayudarles a comenzar.

Cuando$hayan$terminado,$hablen$sobre$el$proceso$y$lo$fcil$o$difcil$que$fue$llegar$a$ideas$

para$cada$fuente$de$influencia.$Identifiquen$cul$de$las$anteriores$estrategias$podran$implementarse$en$la$prxima$semana.$Compromtase$a$hacer$un$seguimiento$con$su$equipo$para$ver$dnde$es$evidente$el$progreso.

$ Motivacin$ Habilidad$Personal" Cmo$puede$usted$cambiar$el$ambiente$

de$modo$que$la$buena$conducta$sea$ms$deseable$y$la$mala$conducta$lo$sea$menos?$$

Qu$destrezas$y$oportunidades$de$prctica$son$necesarias?$

Social" Cmo$podra$usar$la$presin$social$positiva?$

Cmo$puede$fomentar$la$fuerza$en$los$nmeros?$$

Estructural" Qu$recompensas$se$pueden$establecer?$ Cmo$podra$ajustar$el$ambiente$para$que$la$buena$conducta$sea$ms$inconsciente$y$la$mala$conducta$sea$ms$difcil?$

SESIN 8 | BOSQUEJO


El Desafo de la Innovacin Vijay Govindarajan

V. Operaciones vs Innovacin

VI. Por qu es tan difcil la innovacin?

VII. La lgica dominante

VIII. Innovacin vs Ideas

IX. El lder de innovacin

X. Dos errores grandes

XI. El equipo de innovacin

SESIN 8 | BOSQUEJO




El Desafo de la Innovacin Vijay Govindarajan A medida que su liderazgo es desarrollado, creemos que el Espritu Santo est conectando con usted y hablando a su corazn. Por tanto, estas preguntas de discusin son para que las utilice de modo individual o con su equipo. Es nuestra esperanza que estas preguntas sean el punto de partida para conversaciones que sern usadas para los propsitos de Dios en su crecimiento y el de su equipo. 1. Reflexin personal: Escriba el punto clave de esta sesin del que puede apropiarse personalmente.

Hay algo que usted necesita enfrentar? 2. En esta entrevista, Vijay Govindarajan derrumb varios mitos sobre la innovacin. Cul de ellos le

sorprendi ms saber que no era cierto? Mrquelo a continuacin y hable de ello con su equipo

!$La$innovacin$puede$estar$integrada$dentro$de$una$organizacin$establecida$$

!$La$innovacin$se$trata$de$ideas$

!$Los$lderes$de$innovacin$eficaz$son$subversivos$que$luchan$contra$el$sistema$$

!$La$innovacin$es$un$caos$incontrolable$$$3. Vijay Govindarajan describi la batalla entre operaciones e innovacin, entre el presente y el futuro.

Puede que usted ya haya experimentado eso en su iglesia, ministerio u organizacin. Si no es as, pronto suceder, porque el cambio es inevitable. La clave es desarrollar una estrategia para crear el futuro a la vez que se maneja el presente. Comience respondiendo a las siguientes preguntas. $$

Primero, forme una buena imagen del presente para su iglesia, ministerio u organizacin. Cul es (son) el motor (motores) que la hacen avanzar? Para un negocio, esto sera producir un producto o servicio principal. Para una iglesia, podra ser las reuniones de fin de semana, la escuela dominical o el grupo de jvenes.$

Ahora, hablemos del futuro. Hay actualmente equipos en su iglesia, ministerio u organizacin enfocados en nuevas iniciativas? Si es as, escrbalo debajo. Si no, escriba un par de ideas para la innovacin que podra usted tener. (ejemplo: alcance, justicia social)

Caja$1:$Administrar$el$presente$

Motor(es)$de$desempeo:$$$$$



Caja$3:$Crear$el$futuro$

Iniciativas/Posibles$iniciativas:$$$$

Qu fricciones ha visto entre los esfuerzos en la Caja 1 y la Caja 3? O qu conflictos

puede imaginar que podran producirse?

No querr hacer concesiones en los esfuerzos en la Caja 1, pero a veces es necesario dejar de hacer algunas cosas para avanzar al futuro. Cules son una o dos cosas que podra decidir situar en la Caja 2?

Caja$2:$Abandonar$selectivamente$el$pasado$

Posibles$iniciativas$a$detener:$$$$

Basndose en su situacin y las ideas que oy de Vijay, cmo puede asegurar una

colaboracin exitosa entre operaciones e innovacin en el futuro? Vijay dijo que innovacin = ideas + lder + equipo + plan. Considere cmo podra ajustar alguna o todas esas variables.

Caja$3:$Crear$el$futuro$

Lder$Tip:$Los$lderes$de$innovacin$necesitan$ser$humildes$y$capaces$de$trabajar$con$los$sistemas$existentes.$

"""Equipo"Tip:$$Debera$haber$personal$dedicado$a$iniciativas$de$innovacin,$pero$recordar$tambin$utilizar$recursos$de$personal$compartido.$

Plan$Tip:$Debido$a$que$la$innovacin$implica$muchas$incertidumbres,$asegurarse$de$que$su$plan$permita$experimentacin$a$bajo$costo.$

$ Ahora que tiene escritos algunas ideas y pensamientos, cul es su siguiente paso como

equipo?$

SESIN 9 | BOSQUEJO


Liderazgo Viral Oscar Muriu

SESIN 9 | BOSQUEJO


I. Cinco convicciones

II. Formar a ms cosechadores

III. Vivir para la siguiente generacin

IV. Orar por sus setenta

V. Inculcar cinco tipos de amor

VI. Nunca liderar solo



Liderazgo Viral Oscar Muriu



2. Oscar Muriu hizo un poderoso desafo a invertir en la prxima generacin de lderes. Como equipo, hablen de las siguientes preguntas para ver cmo pueden extender su impacto.

En quin estn invirtiendo actualmente? Enumeren su(s) nombre(s) debajo

Oscar defini la siguiente generacin como aquellos al menos 20 aos ms jvenes que usted. Mirando la lista anterior, son algunos de ellos ms jvenes que ustedes y estn en la siguiente generacin? Si no, quines son algunos jvenes por los que pueden comenzar a orar?

Hagan una lista de esos nombres.

Comparta sus listas con su equipo y hablen de, como organizacin, cmo estn edificando en la siguiente generacin. Compromtanse a orar por ms relaciones intencionales con la siguiente generacin de lderes.



3. Oscar Muriu desafi a los lderes a inculcar los cinco amores en los jvenes lderes. Piense en aquellos a quienes lidera. Con su equipo, miren los cinco amores ms abajo y creen una o ms ideas para inculcar cada una de ellas en sus lderes jvenes. Por ejemplo, puede que sea una oportunidad de servicio o una transferencia de conocimiento, como un libro sobre un tema dado.

!$Corazn$/$Carcter$$$$!$Alma$/$Conviccin$$$$!$Mente$/$Comprensin$$$$!$Fuerzas$/$Competencia$$$$!$Prjimo$/$Compasin$

$$$$4. Oscar$Muriu$enfatiz$nunca$liderar$solo.$Cules$son$algunas$actividades$a$las$que$podra$invitar$a$

trabajar$a$su$lado$a$lderes$jvenes?$Haga$una$lista$a$continuacin.$$$$$$$5. Basndose$en$sus$ideas$y$listas,$qu$es$lo$siguiente?$Qu$conversacin$necesita$mantener?$

Determine$cualquier$paso$siguiente$a$dar$como$equipo.$$$

SESSIN 10 | BOSQUEJO


Retrocediendo el Descenso Peligroso de un Lder Henry Cloud

SESSIN 10 | BOSQUEJO


I. Ridculamente a cargo

II. La espiral descendente

III. Las tres P i. Personal ii. Penetrante iii. Permanente

IV. Cmo revertir las tres P

V. Mentalidad de encontrar la

manera



Retrocediendo el Descenso Peligroso de un Lder Henry Cloud


1. Reflexin personal: Escriba el punto clave de esta sesin del que puede apropiarse

personalmente. Hay algo que usted necesita enfrentar? 2. En este momento, miembros de su equipo estn en diferentes lugares en el camino de aqu a

all. Algunos puede que estn comenzando; otros puede que estn logrando un gran xito. Sin embargo, otros podran estar en la espiral que Henry Cloud describi. Antes de comenzar su discusin, tome el pulso del grupo. Hay alguien que est sufriendo y tenga necesidad de algn tiempo para hablar de su situacin? Si es as, sea sensible y tome el tiempo que necesiten.

Si todos estn en un buen lugar para avanzar, piense en un momento en que usted

afrontaba una situacin que estaba fuera de su control. Comenz a interpretarlo como personal, penetrante o permanente?

Cmo sali de ese modo de pensar? Si se siente cmodo, hable de ello al equipo.

3. Como equipo, piensen juntos en varias situaciones o relaciones que su equipo est afrontando y

que parezcan fuera de su control. Decidan sobre una situacin, y despus recorran el proceso que Henry Cloud describi.

Primero, hablen de los sentimientos negativos que tienen sobre la situacin. Cmo han

sido tentados a responder a esa circunstancia difcil?

!$Personal: Tienen sentimientos de ineptitud ante ese desafo?$$!$Penetrante:$Parece$que$sigue$sucediendo?$Estn$atrapados$en$el$pensamiento$de$que$

la$incapacidad$se$est$extendiendo$a$otras$partes$de$su$trabajo?$$!$Permanente: Sienten que nunca tendr fin?

$ $ $$$$$$$$$$$$$$Enumere$sus$respuestas$



A continuacin, mire la lista. Cul de ellas podra no ser una manera precisa de interpretar la situacin? Se est centrando en el corto plazo, la escena, en lugar de en la pelcula completa?

Ahora, haga dos columnas. Titule una como Lo que podemos controlar y la otra como Lo que no podemos controlar. Despus, como equipo, hagan sus listas. Hablen sobre cmo pueden disminuir su nfasis en lo que no pueden controlar y emplear ms energa hacia lo que pueden controlar.

Lo que podemos controlar Lo que no podemos controlar

Finalmente, qu papel puede desempear la comunidad en esta situacin? Cmo pueden alentarse los unos a los otros? Escriba algunas ideas a continuacin o en el rotafolio.

SESIN 11 | BOSQUEJO


No Es En Vano Andy Stanley

SESIN 11 | BOSQUEJO


I. Edificar una congregacin

II. Algo sucedi

III. Planes interrumpidos

IV. Una cruz en el Coliseo



Not Es En Vano Andy Stanley


personalmente. Hay algo que usted necesita enfrentar? 2. Andy Stanley habl poderosamente que Jess edificar su Iglesia, su Ecclesa.

Individualmente, observe cualquier frase clave o partes concretas de su mensaje que particularmente le impactaron. Cuando termine, comprtalo con su equipo.

3. Andy habl sobre la improbable eleccin de Pablo para hacer crecer la iglesia de Jess.

Pablo tena otros planes que Dios interrumpi. Ha experimentado una ocasin en que Dios interrumpi sus planes? Cul fue el

resultado? Si se siente cmodo, comparta su experiencia con el equipo.



4. Andy mostr una poderosa imagen de una cruz en el Coliseo romano. Dios encontrar una manera de edificar su iglesia, incluso en las circunstancias ms difciles.

Dnde ha visto usted inesperadamente una seal de la presencia de Dios?

Escriba sobre ello en unas cuantas frases, y despus hable sobre ello al equipo.

Date post:	25-Nov-2015
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