PLANET AGILE17E BPUG SEMINAR

Projecten opleveren met het oog op

.

Projecten opleveren met het oog op toekomstige generaties:

Hoe doe je dat met Agile?

Manfred van Veghel

Projectmanagement en Duurzaamheid

1992: Rio Declaration: Severn Suzuki:

The Voice of Our Children2008: IPMA World Congress

Key Note by Mary McKinlay

“The further development of the project

management profession requires project managers to take responsibility for

sustainability”.

www.bpug.nl 2

2009: book “Sustainable

Development & Project

Management” (Eid,

2009) Mohamet Eid:

“Project management standards fail to

address sustainability”

19 mei 2014: Wubbo Ockels:

Happy Energy. The movement for a sustainable Earth and Us; Humanity.

Wat kun jij doen als (Agile) Projectmanager?

• Sta eens stil bij de impact die jouw project heeft op de wereld?

• Ga na welke duurzame componenten er zitten in jouw project?

• People

www.bpug.nl

• People

• Planet

• Profit

• Processen

• Producten

• Leer meer over toepasbare Duurzaamheidstechnieken, zoals P5™.

• Pas deze technieken toe en verander je gedrag, processen en producten.

3

Wat is P5™?

• P5™ is de link tussen:

• de Projectlevenscyclus;

• de ‘Triple Bottom Line’ (People, Planet, Profit);

• het GRI G4 Framework (Global Reporting Institute);

• de 10 principes van de VN Global Compact;

• de Post-2015 Engagement Architecture.

• P5™ is een tool voor projectmanagers die:

• ingezet kan worden vanaf de start van het project;

www.bpug.nl 4

• ingezet kan worden vanaf de start van het project;

• als basis dient voor het Project Duurzaamheidsmanagementplan.

• een 360 graden beeld geeft over:

• hoe de waarde van het project kan worden verhoogd;

• wat de impact van het project is op de omgeving;

• gaan voor minder energiegebruik, minder watergebruik, minder afval, minder transport, een lagere impact op de omgeving, een goede balans tussen mens en werk, behoud voor toekomstige generaties.

Het P5™ overzicht

www.bpug.nl 5

Het P5™ overzicht

www.bpug.nl 6

De P5™ impact analyse

Een samenvatting van

een P5™ impact

analyse en de stappen

die wenselijk zijn om de

negatieve gevolgen te

reduceren en kansen

www.bpug.nl 7

reduceren en kansen

mogelijk te maken.

Duurzaam Agile Projectmanagement

1. Focus on the business need

2. Deliver on time

3. Collaborate

4. Never compromise on quality

5. Build incrementally from firm foundations

www.bpug.nl 8

5. Build incrementally from firm foundations

6. Develop iteratively

7. Communicate continuously and clearly

8. Demonstrate control

9. Sustainable processes and outputs

Duurzaamheid Agile PM® Practices

Termen en Definities :•Duurzaamheid

•Duurzaamheidsrapportages

•Maatschappelijke verantwoordelijkheid

•Maatschappelijke duurzaamheid

•Economische duurzaamheid

•Milieuduurzaamheid

•ISO 21500

•ISO 14001

•ISO 26000

•ISO 50001

www.bpug.nl 9

•Milieuduurzaamheid

•VN Global Compact

•People, Planet, Profit

•P5 Concept

•PESTLE

•Duurzaamheidsmanagementplan

•Energiemanagementsysteem

•ISO 50001

•ISO 9001

•Primaire Energiebronnen

•Secondaire Energiebronnen

•Kwaliteit

•Milieu

•Arbeidsomstandigheden

Duurzaam Agile Projectmanagement

A Sustainable AgilePM® project has defined lifecycle and products for which an impact analysis has been carried out to minimize the negative impact on people, planet

and optimize profit, process and products.

www.bpug.nl 10

and optimize profit, process and products.

Agile PM® Practices:1.Facilitated Workshops

2.MoSCoW Prioritization

3.Iterative Development

4.Timeboxing

5.Modelling

6.Sustainability

Corporate Social Responsibility (CSR) Officer

• prepares and presents

• the corporate social responsibility report

for the company

• the regulatory financial statements

• helps to implement an open, transparent

communication policy that serves to

formulate the company's management

policies.

CSR

Officer

Rollen en Organisatie SAPM®

www.bpug.nl 11

Documenten SAPM®

Business:

• 1.1 Terms of Reference

• 2.1 Feasibility Assessment

• Outline Business Case

• Outline Solution

• 3.1 Business Foundations

• Business Vision

• Detailed Business Case

6.1 Benefits Assessment

Solution:

• 3.3 Solution Foundations

• 4.1 Evolving Solution

• 4.2 Solution Assurance Pack

• 5.1 Deployed Solution

Management:

• 2.2 Outline Plan

• 2.2.1 P.A.Q.

• 2.3 Sustainability Management Plan

• 3.4 Management Foundations

• 3.5 Delivery Plan

• 4.4 TimeBox Plan

www.bpug.nl 12

• 6.1 Benefits Assessment • 4.3 Deployment Plan

• 4.5 TimeBox Review Record

• 5.2 Project Review Record

P5™ in de Projectlevenscyclus

PRISM® Activiteiten Agile PM® Fase PRINCE2® Proces

Review Duurzaamheidsdoelen van de

OrganisatiePre-Project Opstarten van een Project

Opstellen Globale Business Case

Feasibility Phase Opstarten van een Project

Afstemming tussen Business Case en

Milieumanagement systemen

Uitvoeren P2 Impact Analyse

www.bpug.nl 13

Definieer Duurzaamheidsdoelen

Opstellen Globale

Duurzaamheidsmanagementplan

Vaststellen

DuurzaamheidskwaliteitscomponentenFoundations Phase Initiëren van een Project

Duurzaamheidsmanagementplan Afronden

Duurzaamheidsbijeenkomst met

DuurzaamheidsmedewerkerEnd of Deployment Phase Afsluiten van een Project

Processen SAPM®

www.bpug.nl 14

Wat nu?

Download:

•The P5™ Standard: http://www.greenprojectmanagement.org

•More information on SAPM® at: htt p://www.greenprojectmanagement.org/certification/the-gpm-m-certification/gpm-m-technical-papers

Volg een training:

•PRISM® Foundation, Practitioner, Integration

•SAPM® of SP2®

www.bpug.nl 15

•SAPM® of SP2®

Lees over Duurzaamheid en Projectmanagement:

•Duurzaam Projectmanagement: De nieuwe realiteit van de projectmanager (2014)

Ontwikkel mee:

•IPMA_NL Interessegroep Duurzaam Projectmanagement: http://www.ipma-nl.nl/groepen/interessegroepen/duurzaamheid-voor-projecten-en-programmas

Voor meer informatie:

Manfred van Veghel

mvanveghel@oppidum.nl

06-50288086

www.oppidum.nl