DIPLOMADO EN TRANSFORMACIÓNDIGITAL PARA ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS.

LA REVOLUCIÓN DIGITALCLIENTES Y PROPUESTA DE VALORTECNOLOGÍAS DISRUPTIVASCULTURA DIGITAL

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OBJETIVODEL PROGRAMA

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DIPLOMADO EN TRANSFORMACIÓN DIGITAL PARA ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS.

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Rodrigo Lara Fernández Fundador MAS Consultores,

Socio ROI Institute, CoFundador Digital +

La transformación digital es el proceso más vigente que están enfrentando las

organizaciones en este momento, impulsado por los cambios en los clientes y nuevas

capacidades tecnologícas disponibles, que apalancan cambios en los modelos de

negocios. Sin embargo, lograr la transformación y aprovechar las oportunidades que

entrega el mundo digital, no son posibles sin una transformación cultural que esté en línea

con el nuevo modelo de negocios. Es requisito lograr un desarrollo de nuevas capacidades

a nivel individual y de equipos. La transformación es un proceso constante y permanente,

por lo que generar la habilidad ambidiestra en las organizaciones, hoy, es un desafío crítico

que todo miembro de las áreas de RRHH deberá enfrentar. Trabajar colaborativamente,

de forma ágil, eliminando los silos, poniendo a los líderes al servicio de equipos

autogestionados e innovadores, fomentando la creatividad y valorando el error como

parte del proceso de aprendizaje, son características base que las empresas de todas las

industrias deberán incorporar como atributos culturales.

El principal desafío de la Transformación Digital es Cultural...

Objetivo

Este programa está diseñado para desarrollar en los participantes las capacidades

necesarias para entender el fenómeno de cambio que está ocurriendo en las

organizaciones, utilizar las nuevas metodologías disponibles para impulsar dichos cambios

tanto al interior del área de Recursos Humanos así como también a nivel organizacional.

Al finalizar el programa los participantes deberán ser capaces de realizar un diagnóstico

de madurez digital y diseñar un roadmap de transformación cultural, transformándose en

socio estratégico de las áreas de negocio, incorporando en su set de herramientas

profesionales, temáticas como innovación, liderazgo digital, tecnologías disruptivas,

agilidad, entre otras.

CONTENIDOS

TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Ecosistema DigitalesEstrategias y Nuevos Modelos de Negocios Disruptivos.Madurez Digital y Roadmap de transformación.Elevator Pitch.

TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS

Blockchain. Data Science, Big Data Analytics y Robotización.Inteligencia Artificial.

DISEÑANDO EL PLAN DE TRANSFORMACIÓN CULTURAL

Diagnóstico Cultural y diseño de roadmap de RRHH.Diagnóstico capacidades individuales y planes de desarrollo.Plan de Gestión del cambio para la transformación digital.Desempeño, compensaciones e incentivos para la innovación.Liderazgo para la transformación digital.Métodos de medición de la Transformación.

METODOLOGÍAS REQUERIDAS EN TRANSFORMACIÓN DIGITALMétodo Canvas y Lean Startup.Filosofía Agile, Scrum y Kanban.Método Design Thinking y Customer Journey.

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BIBLIOGRAFÍA

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Ramón Heredia

MBA Universidad de Chile, Ingeniero Informático UTEM. Experto en Banca Digital, con proyectos empresariales en: Chile, Perú, Colombia y Argentina. Director Ejecutivo Digital Bank Latam y Director E-banking News.

Cristián Briones

MBA PUC, Scrum Master Certificado, Ingeniero Comercial UDP. Certificación de TiSDD (This is Service Design Doing). Talent Management and Executive Coaching por Michael McGrath. Director de Agilidad Think2Business.

Germán Goñi

Diplomado en Gestión y Planificación de Proyectos TIC, Ingeniero Civil Industrial PUC, Consultor experto en Big Data, Analítica Predictiva y Machine Learning. Gerente Analytics Digital Bank Transformación Digital. Op Lead Fintonic Chile.

Edgardo Ochoa

Master en Innovación UAI, Ingeniero Industrial Universidad la Frontera, Scrum Master Certificado por Scrum Alliance. Head BCI Lab, Experto en Innovación con más de 50 proyectos digitales en los últimos 5 años.

Nicolás Palacios

Magíster en Marketing, Ingeniero Comercial, Emprendedor desde temprana edad, seleccionado entre los 100 Jóvenes Líderes en Chile en el año 2011, Youtuber de Blockchain, Ex Gerente Blockchain en Accenture y actualmente de Gerente TI e Innovación de Penta Financiero S.A.

Mario Ernst

MBA UAI, Transformación Digital en IE Business School (España), Ingeniero Comercial USACH. Director Transformación en Digital Bank. Ha liderado 12 proyectos de transformación en 6 países de la región.

EQUIPO ACADÉMICO

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EQUIPO ACADÉMICO

Sebastián Mujica

Magister en Administración de Recursos Humanos e Ingeniero Comercial Usach. Manager de Consultoría de Korn Ferry Internacional.

Rodrigo Lara Fernández

Magister en RRHH e Ingeniero Comercial UAI, Psicólogo PUC. Consultor con 25 años de experiencia, asesorando organizaciones en diferentes países de América Latina, Estados Unidos y Europa. Autor del libro: “Capacitación, Panorama, Desafíos y Claves”. Profesor de la U. Católi-ca, la U. de Chile, la U. Adolfo Ibáñez y la U. Alberto Hurtado. Este año ha sido nominado uno de los 100 Profesionales más Influyentes en RRHH de América Latina, según un ranking elaborado por la empresa GO Integro de Argentina. Co-Fundador de la Consultora Digital +

David Tramon

Diplomado en Innovación Aplicada UVM, Ingeniero Comercial de la Universidad de Valparaíso, Fundador de CapibaraLab y creador de la metodología lúdica para el desarrollo de competencias emprendedo-ras, basada en la filosofía GenchiGenbutsu. Con experiencia de más de 10 años en innovación, emprendimiento y metodologías ágiles. Gerente de Transformación Digital en Digital Bank.

Luis Medina

Magíster en Dirección de Marketing UDP - Especialista en Innovación UAI, Diplomado en Gestión de Procesos en los Negocios U. de Chile. Consultor en las industrias Financiera, Retail y Seguros. Docente en Universidad Mayor y fundador de Maskoteros.cl y CoolHunter.cl. Gerente de Open Innovation en Digital Bank.

María Pía Cruz

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad del Desarrollo, con 10 años de experiencia en Gestión de Personas en empresas multinacionales, Directora de Talentopia y Profesora de UDD. Alta capacidad para gestionar equipos orientados al logro de objetivos. Mentora profesional certificada.

José Antonio Gatica

MBA IESE, Advanced Management Program Universidad de los Andes, Ingeniero Comercial de la Universidad Central, con 15 años de experiencia en empresas multinacionales, Director de Talentopia y Director Ejecutivo de SCGP, ha sido responsable de la gestión de recursos humanos en empresas como LAN, Chilectra, Finning. Especialista en metodologías de compensaciones.

“Nuestros profesores son expertos que trabajan en prestigiosas empresas, en las mismas temáticas que dictan en este programa”

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Utilizaremos la plataforma de la escuela de innovación Digital Bank para compartir material complementario, videos y crear una comunidad de aprendizaje

www.escuelainnovacion.com

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Videos :

Formatos digitales cortos presentados por los profesores, donde enfatizan los principales temas.

Ejercicios y material complementario :

Lecturas, presentaciones y pruebas para aplicar el contenido.

METODOLOGÍAS DE APOYO

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ESTRUCTURA DEL DIPLOMADO

64 HORAS DE CLASES PRESENCIALESLas clases se realizarán el día Viernes de 15:00 a 19:00 Hrs.

Duración 3 mesesLugar clases presenciales:

Sede Postgrado Universidad Mayor.

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CALENDARIOMódulo Clase Horas de clase

Transformación Digital

Metodologías requeridas en Transformación Digital

Tecnologías disruptivas

Diseñando el plan de Transformación Cultural

Ecosistemas Digitales

Estrategias y Nuevos Modelos de Negocios Disruptivos

Madurez Digital y Roadmap de Transformación

Elevator Pitch

Taller I

Método Canvas y Lean Startup

Filosofía Agile, Scrum y Kanban

Método Design Thinking y Customer Journey

Taller II

Blockchain

Data Science - Big Data, Analytics y Robotización

Inteligencia Artificial

Taller III

Diagnóstico Cultural y diseño de roadmap de RRHH

Diagnóstico capacidades individuales y planes de desarrollo

Plan de Gestión del cambio para la Transformación Digital

Desempeño, compensaciones e incentivos para la innovación

Liderazgo para la Transformación Digital

Métodos de medición de la Transformación

Taller IV

2

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60

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Feria de Proyectos

Total de Horas

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SCRUM LEAN STARTUP

CANVAS AGILE

“Nuestro programa incorpora 4 talleres prácticos, donde los participantes podrán aplicar las temáticas aprendidas en las clases. Al final del programa, cada equipo debe presentar un

Roadmap de Transformación Digital y un proyecto de Innovación”.

MODELO PRÁCTICO

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INSCRIPCIONES

PROGRAMA DIRIGIDO A: Gerentes, Subgerentes, Jefaturas y Profesionales del área de Capital Humano, Personas

& Organización, Recursos Humanos y Talento Humano multi-industrias, que quieran liderar los procesos de transformación en sus empresas..

20% Dcto.

UF 40

UF 55ARANCELGENERAL:

ARANCEL SOCIOS DE LA SOCIEDAD CHILENA DE GESTIÓN DE PERSONAS :

DESCUENTO POR GRUPOS DE 3 ó MÁS PARTICIPANTES MISMA EMPRESA:

Consultas sobre inscripciones y aranceles : escribir a diplomado@df.cl o llamar al +56 2 2339 1140

Formas de pago : transferencias a la cuenta de Diario Financiero, tarjeta de crédito o 3 cheques.

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Consultas sobre inscripciones y aranceles : escribir a diplomado@df.cl o llamar al +56 2 2339 1140

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