22º Encontrarh - Brasilia DF

22º ENCONTRARH 2012 – BRASILIA - DF

por Daniel de Carvalho LuzPalestra no 22º ENCONTRARH

Vamos nos Conhecer?

Ser ou Estar

Slides disponíveisem

http://www.slideshare.net/daniel.luz/presentations

Contato:+ 55 15 9126 [email protected]

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190.000+ páginas / 22 anosBíblia

Sucesso

Liderança

Psicologia

Negócios

Historia

Religião

100.000+ participantes

De onde vem o conteúdo

“Somente 10% da população tem o que se chama

“vontade de aprender”. 90% não fazem

nada para melhorar suas habilidades enquanto o item

“aprendizado” não fizer parte da descrição do seu

cargo.”

Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Março de 2007.

É só para lembrar...

Mantenha a mente renovadaLeia, estude, participe de atividades de lazer em que possa

utilizar o seu cérebro

2 E não vos conformeis a este século, mas

transformai-vos pela renovação da vossa

mente...

ROMANOS 12: 2


“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O mundo

vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única opção

inteligente é se preparar para ele. Estamos falando do

excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno, grandioso

mundo dos negócios. O mundo real.”

O Mundo dos Negócios

David Cohen – Antigo editor da revista Exame

Mais de 3000novos livros são

publicados todos dias

Ampliando o Capital Intelectual

Quantos Livros Você Lê por Ano???

Por que devemos

Repensar os

modelos de Gestão?

Simples... o

Mundo está

mudando em

velocidade sem

precedentes

A 5ª economia do mundo até 2030

Por que precisamos

repensar os modelos de gestão?

Fonte: EIU CountryData; análise BCG

Precisa-se!

Uma recente pesquisa divulgadapelo McKinsey Global Institute

aponta:

“Faltarão 40 milhões deprofissionais qualificadono mundo até 2020”

O Brasil figura como o segundopaís que mais sofre com a

escassez de profissionaisqualificados.


Perspectiva otimista – Macroeconomia

O Brasil é hoje a

7ª economia do mundo, comexpectativa de subir à

5ª posição até 2030, e em

alguns cenários, como o de umareportagem da revista britânica

The Economist, espera-se que isso

aconteça até 2025;


Crescimento do BrasilMesmo como 7ª economia, Brasil continua com

deficiências na educação e formação profissional

Alta de apenas 0,7% no PIB já garantiria Brasil como 6ª economia do mundo

“Se a taxa de crescimento das vendas da sua empresa

for sempre maior que a taxa de crescimento dos seus

profissionais, você

simplesmente não conseguirá executar, e conseqüentemente

construir uma grande empresa.”

David Packard, Fundador da HP

Na velocidade das mudanças


“When the rate of change outside is

faster than the rate of change inside

the organization, then the end is near.”

—Jack Welch

Shift Happens


Pesquisarão

Pesquisarão

3 bilhões

Quanto você está mudando?

Mudanças;Adequações; Validações;Upgrade;Update;Estado da arte;Life long Learning.

Atender as demandas atuais e futuras

Rumoao

FUTURO

Inovação de

valor.

24

Repensar a estratégia

24

A Estratégia do

Oceano Azul

Acima de 2 milhões de cópias vendidas;

Traduzida para mais de 41 idiomas;

Já ensinada como uma teoria de estratégia em várias escolas;

Baseado em pesquisas de décadas e em diversos artigos publicados em journals (ex: HBR);

Obra que tem sido vendida mais rapidamente na história da Harvard Business School Press;

O livro e a teoria levaram à fundação do IBOSI (2007) e à BOSN, rede de profissionais, acadêmicos e pesquisadores ligados ao tema;

Diversos prêmios

25

O Livro

http://www.blueoceanstrategy.com/downloads/jacket.pdf

26

W. Chan Kim: The Boston Consulting Group Bruce D. Henderson Chair Professor of

Strategy and International Management, INSEAD

Fellow, World Economic Forum

Advisor, European Union’s Economic Policy Center

Co-founder, Value Innovation Network

Recipient, Eldridge Haynes Prize, best original paper in internationalbusiness

26

Renée Mauborgne: Distinguished Fellow and a professor of Strategy and Management at

INSEAD

Fellow of the World Economic Forum

Selected for Thinkers 50

With Chan Kim, named "the number one gurus of the future,"L/Expansion, France’s leading business magazine

Author of five worldwide best-selling Harvard Business Reviewarticles, two of which were selected as among the best classic articles everpublished by HBR

Winner of the Eldridge Haynes Prize for best original paper ininternational business.

Os autores

29

30

RH à frente das demandas

Se antecipando às necessidades

Best people, best results!


“O talento pode ser atraído

para uma empresa, por causa do

carisma de seus líderes, pelos

benefícios generosos e pelos

programas de treinamentos,

mas o tempo que ele permaneceprodutivo, criativo e comprometido é

determinado pela relação que ele

tem com seu superior imediato.”

Repensar a Liderança

"As únicas coisas que acontecem naturalmente

dentro de uma organização são atritos,

confusão e má

performance. Todas as outras coisas são

resultados de liderança".

- Peter Drucker

Ele já tinha orientado

13 No dia seguinte assentou-se Moisés para julgar o povo; e o povo estavaem pé junto de Moisés desde a manhã até a tarde.

14 Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele fazia ao povo, perguntou:Que é isto que tu fazes ao povo? por que te assentas só, permanecendotodo o povo junto de ti desde a manhã até a tarde?

15 Respondeu Moisés a seu sogro: É por que o povo vem a mim paraconsultar a Deus.

16 Quando eles têm alguma questão, vêm a mim; e eu julgo entre um eoutro e lhes declaro os estatutos de Deus e as suas leis.

17 O sogro de Moisés, porém, lhe replicou: Não é bom o que fazes.

18 certamente desfalecerás, assim tu, como este povo que está contigo;porque isto te é pesado demais; tu só não o podes fazer.

19 Ouve agora a minha voz; eu te aconselharei, e seja Deus contigo: sê tupelo povo diante de Deus, e leva tu as causas a Deus;

Apenas resgatar Êxodo 18: 13 – 27

Continua

20 ensinar-lhes-ás os estatutos e as leis, e lhes mostrarás o caminho em que devemandar, e a obra que devem fazer.

21 Além disto procurarás dentre todo o povo homens de

capacidade, tementes a Deus, homens verazes, que aborreçam aavareza, e os porás sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes

de cinquenta e chefes de dez;

22 e julguem eles o povo em todo o tempo. Que a ti tragam toda causa grave, mastoda causa pequena eles mesmos a julguem; assim a ti mesmo te aliviarás dacarga, e eles a levarão contigo.

23 Se isto fizeres, e Deus to mandar, poderás então subsistir; assim também todoeste povo irá em paz para o seu lugar.

24 E Moisés deu ouvidos à voz de seu sogro, e fez tudo quanto este lhe dissera;

25 e escolheu Moisés homens capazes dentre todo o Israel, e os pôs por cabeçassobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes de cinquenta e chefes de dez.

26 Estes, pois, julgaram o povo em todo o tempo; as causas graves eles astrouxeram a Moisés; mas toda causa pequena, julgaram-na eles mesmos.

27 Então despediu Moisés a seu sogro, o qual se foi para a sua terra.

Apenas resgatar Êxodo 18: 13 – 27 cont.

FaróisCapital MoralCapital IntelectualCapital Social

O que deve orientar uma gestão excelente

Legal

Justo

Autonomia

Liderança – Conquistando Confiança

18% estão realmente atentos ao apresentador

25% estão tendo pensamentos eróticos

57% estão pensando outras coisas

Entrementes

Nesta Altura dos Acontecimentos


Repensar a Educação

“Se você acha a

educação cara,experimente a

ignorância.”Derek Curtis Bok, Reitor de Harvard (1971-1991)Por Daniel de Carvalho Luz

Palestra na APRH

NBR ISO 10015

Por Daniel de Carvalho LuzPlanejamento para a competitividade

EM BUSCA DA EFICÁCIA EM TREINAMENTO

NORMA ABNT NBR ISO 10015:2001Gestão da qualidade

Diretrizes para treinamento

NBR ISO 10015

A International Standardization Organization - ISO, desenvolveu a Norma ISO 10015: Gestão daqualidade – Diretrizes para treinamento, que enfatiza a importância da gerência de recursoshumanos e a necessidade de treinamento adequado. Editada no Brasil pela Associação Brasileirade Normas Técnicas – ABNT (1), a norma deixa claro que treinamento deve ser planejado edesenvolvido para atingir, entre outros, os seguintes resultados estratégicos:

Aumentar a produtividade, o lucro, o retorno do

investimento;

Reduzir custos, desperdícios, acidentes, rotatividade

do pessoal, e

Melhorar continuamente a Gestão da Qualidade.


AP

RE

ND

IZA

DO

ENSINO

Ensino Efetivo

Contextualizado e alinhado com

os objetivos do negócio

Tradicional

Cognitivo, afetivo e psicomotor

Aprendizado

acelerado

Ensinar x aprender

Papel do facilitador: despertar no aprendiz o desejo de aprender


“Se a única ferramenta que você tem é um

martelo, tudo começa a parecer com um prego.”

_ Abraham Maslow

Para refletir

Permita que a resposta “certa”não seja sempre a sua

Como medir um prédio com um barômetro

por Daniel de Carvalho LuzPalestra na APRH – 29 de agosto 2012

Empregado

Cliente

Lucro

Repensar as priorizações

Obrigado!

Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de

pouco uso…

se você não aplicar o que você aprender!

Lembre-se...

Date post:	08-Jul-2015
Category:	Business
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