www.free-sunday.gr

FREE SUNDAY08.03.201528 παρουσίαση

Η ιδέα για τον Ελληνικό Κήπο ως brand name για την προώθηση του ελληνι-κού φυτικού πλούτου προ-έκυψε µετά την πρόταση που µου έγινε να µιλήσω στην ηµερίδα που διοργά-

νωσε η ΠΕΕΓΕΠ υπό την αιγίδα του ΕΣΕΦΥ, στο πλαίσιο του OPEN SPACE Eco Building Conference 2014.

Θέλοντας να βάλω στο τραπέζι των συνο-µιλιών ένα σοβαρό θέµα που αφορά και τον ΕΣΕΦΥ και όλο τον γεωτεχνικό κλάδο και έχο-ντας εµπειρίες, πληροφορίες, βιώµατα από την ελληνική φύση και το µεγαλείο της, τα µάζεψα σε έναν τίτλο και ανέπτυξα επιχειρήµατα πώς η ελληνική φύση µπορεί να γίνει µοχλός ανά-πτυξης.

Πρώτα απ’ όλα, απάντησα σε εύλογα ε-ρωτήµατα που θα προέκυπταν. Όπως, γιατί Hellenic Garden;

Η απάντηση είναι πως χρειάζεσαι ένα ξε-νικό όνοµα ώστε να είναι εφικτή η προώθησή του στο εξωτερικό ως brand name.

Τι είναι ο Ελληνικός Κήπος;O ελληνικός κήπος έχει αναµνήσεις, έχει αρµο-νία, έχει ιστορία, έχει φιλοσοφία, ιατρική. Είναι µεσογειακός, είναι άνυδρος, µπορείς να βρεις στοιχεία από ιαπωνικό κήπο, µια και έχουµε αρ-κετά υδροχαρή φυτά. Είναι ένας σύνθετος αλλά συνάµα και απλοϊκός κήπος, που, απ’ όποια πλευρά κι αν τον δεις, σου θυµίζει Ελλάδα.

Πολλοί µπορεί να αναρωτιούνται «καλά, ρε άνθρωπε, αφού έχουµε τον µεσογειακό κήπο, τον άνυδρο κήπο, τον γαλλικό κ.ά., τι το ιδιαί-τερο υπάρχει στην Ελλάδα;».

Υπάρχει η πλούσια βιοποικιλότητά της και το πιο σηµαντικό στοιχείο είναι τα ενδηµικά φυτά που συναντάµε στη χώρα µας.

Όταν µάλιστα διαιρέσουµε τον αριθµό των ενδηµικών φυτών µε την έκταση της χώρας, ο αριθµός που προκύπτει µας δείχνει πόσα φυτά έχουµε ανά 1.000 τ.µ. Είναι ο υψηλότερος στη Ευρώπη και από τους πιο υψηλούς στον κόσµο (η Μαλαισία έχει τον µεγαλύτερο).

Αυτό επιβεβαιώνει και έµπρακτα την ιδιαι-τερότητα της χώρας µας στη χλωρίδα που έχει. Και αυτό δεν είναι κάτι το οποίο είναι µόνο δική µου διαπίστωση αλλά µπορεί κανείς να το δει στη σελίδα του ΟΗΕ.

Εµείς, µε τη Synergia Hellenic Garden Team, διαπιστώσαµε την ιδιαιτερότητά µας όταν συµµετείχαµε στη Floriade 2012 ως ε-θνική συµµετοχή, καταφέρνοντας να: Μπούµε στον παγκόσµιο χάρτη της κηποτε-χνίας. Μάθουν 2.000.000 επισκέπτες τη βιοποικιλό-τητά µας (τα ιδιαίτερα φυτά µας). Γνωρίσουν οι ξένοι τη λογική του ελληνικού κήπου.

Είχαµε αντιδράσεις που µας χαροποίησαν και µας έκαναν να νιώσουµε ακόµα περισσό-τερο τη διαφορετικότητά µας.

Ποιες ήταν οι αντιδράσεις;∆εν πίστευαν ότι µπορεί ένας κήπος να επιβι-ώσει για έξι µήνες χωρίς πότισµα και τους το α-ποδείξαµε. Ήταν δύσκολο να το πιστέψουν, γιατί δεν υπήρχε ποτέ καµία συµµετοχή που το είχε κάνει αυτό. Το CBS News έγραψε: «Perhaps with a nod to Europe’s economic crisis, a Greek garden is simplicity itself: a grove of gnarled olive trees planted in rocky soil».

Πιστεύω ότι είµαστε έτοιµοι για το επόµενο βήµα, το βήµα της ανάπτυξης, που τόσο µεγάλη ανάγκη το έχει η Ελλάδα. Η ευκαιρία δόθηκε µε την υπογραφή της Σύµβασης Βιοποικιλότη-τας το 1992, µε έναρξη ισχύος τον ∆εκέµβριο του 1993, όπου το πολλαπλασιαστικό υλικό χα-ρακτηρίστηκε «εθνικός φυσικός πόρος» και η χρήση του από ξένες χώρες προϋποθέτει πλέον προηγούµενη επίσηµη συγκατάθεση, άδεια συλλογής και ειδικές συµφωνίες µετα-

Hellenic Garden ως µοχλός ανάπτυξης

Πρέπει να χαράξουµε πολιτικές για την εδραίωση του Hellenic Garden ως brand name. Βασική παράµετρος για το ξεκίνηµα του εγχειρήµατος είναι τα «ενδηµικά φυτά» στα δηµόσια έργα και στην κηποτεχνία.

ΤΟΥ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΓΚΟΥΝΙ∆Η*

φοράς υλικού. Άρα εµείς πρέπει να προωθή-σουµε και να διαφηµίσουµε αυτή την ιδιαιτερό-τητά µας και να δώσουµε αξία στο προϊόν που λέγεται «ελληνική φύση».

Πώς θα έρθει η ανάπτυξη;Αρκεί δούµε τι έχουν καταφέρει οι άλλες χώρες χωρίς να εκµεταλλευτούν τον δικό τους πλούτο αλλά των άλλων κρατών.

Για παράδειγµα, η Ολλανδία παράγει το 29,7% της Ε.Ε. σε ανθοκοµικά προϊόντα µε τζίρο 5,543 δισ. ευρώ, ενώ η Ελλάδα παράγει το 0,8% της Ε.Ε. µε τζίρο 149 εκατ. ευρώ. Η µεγαλύ-τερη εταιρεία στην Ολλανδία έχει 4.100 υπαλ-λήλους. Με τζίρο 4 δισ. ευρώ, διακινεί καθηµε-ρινά 34,5 εκατοµµύρια λουλούδια και 2,3 εκα-τοµµύρια φυτά.

Εµείς, εάν θέσουµε ως στόχο ότι µέσα σε πέντε χρόνια θέλουµε να φτάσουµε την Ισπα-νία ή την Ιταλία και όχι την Ολλανδία, αυτό θα σηµαίνει για τη χώρα έσοδα κοντά στα 2 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα το 0,0022% της καλλιεργή-σιµης γεωργικής γης φέρνει το 3,5% του ΑΕΠ.

Υπάρχουν πολλοί τρόποι για να το πετύ-χουµε. Αρχικά πρέπει να χαράξουµε πολιτι-κές για την εδραίωση του Hellenic Garden ως brand name. Βασική παράµετρος για το ξε-κίνηµα του εγχειρήµατος είναι τα «ενδηµικά φυτά» στα δηµόσια έργα και στην κηποτε-χνία. Έτσι, άµεσα θα αυξηθεί η χρήση των εν-δηµικών φυτών στην εσωτερική κατανάλωση (κήποι, δηµόσιοι χώροι). Παράλληλα, πρέπει να υπάρξει συµµετοχή σε διεθνείς εκθέσεις φυτών κηποτεχνίας, σχετικές δηµοσιεύσεις και έργα µε σκοπό την προώθηση του ελληνι-κού κήπου κ.ά.

Όταν δηµιουργήσεις brand name και trade mark, µπορείς εµπορικά να κάνεις πολλά πράγµατα και να κερδίσεις χρήµατα.

Τα τελευταία χρόνια γίνονται αρκετές προ-σπάθειες για την ανάδειξη του θέµατος «ενδη-µικά φυτά». Από τους βοτανικούς κήπους, το Ε-ΘΙΑΓΕ, µεµονωµένα από γεωτεχνικούς. Αλλά χωρίς κανένα ουσιαστικό αποτέλεσµα. Τι πρέ-πει να κάνουµε;

Να συνεχίσουµε την προσπάθεια όλοι µαζί. Κράτος, ιδιώτες (ΕΣΕΦΥ), πανεπιστήµια, ερευ-νητικά ιδρύµατα, βοτανικοί κήποι σε συνεργα-σία, µε έναν κοινό στόχο: Το καλό της πατρίδας.

*Ο Παναγιώτης Γκουνίδης είναι δασοπόνος ∆ιαχείρισης Φυσικού Περιβάλλοντος. p.gounidis@gmail.com