2DA ETAPA2DA ETAPA DESARROLLO DEL DESARROLLO DEL

PLAN GENERALPLAN GENERAL

2DA ETAPA2DA ETAPA DESARROLLO DEL DESARROLLO DEL

PLAN GENERALPLAN GENERAL

DETERMINACIÓN DEL PLAN GENERALDETERMINACIÓN DEL PLAN GENERAL

DESARROLLO DEL PLAN GENERALDESARROLLO DEL PLAN GENERAL

ELABORACION DE PLANES u ÓRDENESELABORACION DE PLANES u ÓRDENES

SUPERVISION DE LA ACCIÓNSUPERVISION DE LA ACCIÓN

PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDOPROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDOPROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDOPROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO

PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDOPROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO

1ra Etapa 3ra Etapa 4ra Etapa2da Etapa2da Etapa

Determinación Plan Grl

. Análisis de la Misión

. Orientación del Cte

. Análisis de la Situación

. Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti

. Confrontación de los MM AA TT

. Comparación

. Enunciado del Plan Grl

. Reunión de Información

Desarrollo Plan GrlDesarrollo Plan Grl

. Análisis del Plan Grl. Análisis del Plan Grl

. Determinación del. Determinación del Esquema Esquema

Grl de ManiobraGrl de Maniobra. Organización de la Fuerza. Organización de la Fuerza. Coordinación del Plan Grl. Coordinación del Plan Grl. Comando y. Comando y ComunicacionesComunicaciones. Exposición del Plan. Exposición del Plan GeneralGeneral. Reunión de Información . Reunión de Información

Elab Planes u Órdenes

. Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros documentos necesarios. Impartir las Órdenes o difundir los Planes. Comprobar y actualizar los Planes. Reunión de información

Supervisión de la Acción

. Desempeñar tareas en un PC y/o COT. Ejecutar el programa de control. Desarrollar PPA (Proceso de Planeamiento Abreviado). Reunión de Información

Etapa de preparación, Etapa de preparación, durante desarrollo máxima durante desarrollo máxima aplicación Principios de la aplicación Principios de la

ConducciónConducción

Etapa de vinculación entre Cte y Mandos

subordinados

Etapa de comprobación y actualización de Planes. Solución PO presente o

futuro

Situación evoluciona de acuerdo a lo

previsto

LOGRO DEL OBJETIVO

PASO 1. ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL PASO 1. ANÁLISIS DEL PLAN GENERAL EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN EN EL CONTEXTO DE LA SITUACIÓN

1.1. Revisar y completar en forma definitiva la misión propia.Revisar y completar en forma definitiva la misión propia.

2.2. Revisar e identificar en forma definitiva las suposiciones.Revisar e identificar en forma definitiva las suposiciones.• Las determinadas en la etapa anteriorLas determinadas en la etapa anterior• Identificación Identificación de de nuevas suposiciones (propiasnuevas suposiciones (propias) y la ) y la aprobación del Cteaprobación del Cte• La La elaboración de los EEI elaboración de los EEI en base a las suposiciones.en base a las suposiciones.

3.3. Reunir información para difundir a los escalones inferiores.Reunir información para difundir a los escalones inferiores.Se trata de los factores a difundir en 1. Situación del plan u orden, sobre:Se trata de los factores a difundir en 1. Situación del plan u orden, sobre:

• La La situación generalsituación general. . • La situación de los La situación de los protagonistas de interésprotagonistas de interés..• La situación de las La situación de las fuerzas amigasfuerzas amigas..

4.4. Identificar otros aspectos de interés.Identificar otros aspectos de interés.• Un nuevo análisis del Un nuevo análisis del tiempo disponibletiempo disponible..• Establecer las bases para la Establecer las bases para la educación e instrucción de las fuerzaseducación e instrucción de las fuerzas..• Actualizar el Actualizar el programa de planeamiento programa de planeamiento • Realizar Realizar estudios particulares estudios particulares necesarios para necesarios para aspectos específicosaspectos específicos, etc., etc.

PASO 2. DETERMINACIÓN DEL ESQUEMA GENERAL DE MANIOBRA PASO 2. DETERMINACIÓN DEL ESQUEMA GENERAL DE MANIOBRA

1.1. Componer la maniobra táctica para el antes, durante y después Componer la maniobra táctica para el antes, durante y después (fases y momentos necesarios).(fases y momentos necesarios).Sobre la base de la Sobre la base de la resoluciresolucióón y el concepto de la operaciónn y el concepto de la operación, el , el JEM, JEM, apoyapoyáándose en los ndose en los criterios de criterios de esencialidad, secuencialidad e integridadesencialidad, secuencialidad e integridad, , procurarprocuraráá materializar la maniobra tmaterializar la maniobra táácticactica, que por sus formas y rasgos , que por sus formas y rasgos distintivos, definirdistintivos, definiráá el el tipo y cartipo y caráácter de la operacicter de la operacióón tn tááctica ctica que la que la comprende.comprende.

2.2. Determinar las operaciones necesarias para cada fase y Determinar las operaciones necesarias para cada fase y momento.momento.  

3.3. Determinar la relación de las operaciones.Determinar la relación de las operaciones.4.4. Determinar las tareas que se desprenden de las operaciones Determinar las tareas que se desprenden de las operaciones

tácticas. tácticas. TareasTareas (que) a ejecutar por (que) a ejecutar por los elementos de maniobra los elementos de maniobra y que deben ser y que deben ser asignadasasignadas

Con el Con el enunciado del PG enunciado del PG habrá quedado definida la habrá quedado definida la Op táctica Op táctica , encerrará una , encerrará una idea o concepción idea o concepción con perfiles característicos, una con perfiles característicos, una técnica de ejecución técnica de ejecución que le que le

sea propia y una sea propia y una finalidad que la tipifique y distingafinalidad que la tipifique y distinga..

1.1. Relacionar las OperacionesRelacionar las Operaciones

Tiene por finalidad Tiene por finalidad revisar las relaciones revisar las relaciones en cuanto a en cuanto a correspondencia, comunicación e interdependencia existente correspondencia, comunicación e interdependencia existente entre todas las actividades que integran el plan.entre todas las actividades que integran el plan.

Existirán Existirán tareastareas que que interesen a más de dos elementosinteresen a más de dos elementos, y de , y de otras que, para su ejecución otras que, para su ejecución dependerán de la simultaneidad dependerán de la simultaneidad o o finalización de una tercerafinalización de una tercera, además de aquellas , además de aquellas coincidentes con coincidentes con la operación de comandos adyacentes. la operación de comandos adyacentes.

Debe evitarse la superposición de actividades y/o reiteraciones Debe evitarse la superposición de actividades y/o reiteraciones en la fijación de la misiones particulares a los elementos en la fijación de la misiones particulares a los elementos subordinadossubordinados

Las relaciones a establecer podrán indicar: Las relaciones a establecer podrán indicar:

Relación de equivalencia:Relación de equivalencia: significación y/o prioridad significación y/o prioridad funcionalfuncional para el para el logro de un efecto determinado.logro de un efecto determinado.

Relación de orden:Relación de orden: disposición con respecto a una disposición con respecto a una serie o serie o sucesión en tiempo y/o espacio.sucesión en tiempo y/o espacio.

Las consideraciones se Las consideraciones se volcarán en el apartado X (instrucciones volcarán en el apartado X (instrucciones de coordinación)de coordinación), de la futura orden o plan de operaciones. , de la futura orden o plan de operaciones.

Si afectan a elementos que ejecutarán actividades contenidas en Si afectan a elementos que ejecutarán actividades contenidas en los los planes de apoyoplanes de apoyo, la coordinación quedará , la coordinación quedará registradaregistrada en en dichos dichos planes únicamenteplanes únicamente..

PASO 3. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZAPASO 3. ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA

1.1. ORGANIZAR LA FUERZA.ORGANIZAR LA FUERZA.

Se Se analizará la estructura orgánica analizará la estructura orgánica , se identificarán las modificaciones que se , se identificarán las modificaciones que se necesitan necesitan hacer agregando o segregando elementos hacer agregando o segregando elementos o o solicitando la agregación de solicitando la agregación de otros Elem de ejecución, de apoyo técnico y SPAC al Elón Supotros Elem de ejecución, de apoyo técnico y SPAC al Elón Sup..

2.2. ESTABLECER LAS RELACIONES DE CDO Y FUNCIONALES DENTRO DE LA FZA.ESTABLECER LAS RELACIONES DE CDO Y FUNCIONALES DENTRO DE LA FZA.

Todos los Todos los elementos elementos deberán tener establecida su deberán tener establecida su relación para la operaciónrelación para la operación..

3.3. ASIGNAR LAS TAREAS A LOS ELEMENTOS DE LA FUERZA, ASÍ COMO LA ASIGNAR LAS TAREAS A LOS ELEMENTOS DE LA FUERZA, ASÍ COMO LA

OPORTUNIDAD DE CONCRECIÓN Y SU DURACIÓN.OPORTUNIDAD DE CONCRECIÓN Y SU DURACIÓN.

Esta asignación deberá tener las siguientes características:Esta asignación deberá tener las siguientes características:

* Se * Se redactarán en tiempo futuro imperfecto redactarán en tiempo futuro imperfecto y en y en términos afirmativostérminos afirmativos..

* * Podrán ser expresadas con Podrán ser expresadas con mayor o menor grado de amplitudmayor o menor grado de amplitud, en función , en función del del grado de coordinación que requieran las acciones grado de coordinación que requieran las acciones de los elementosde los elementos dependientes y el dependientes y el control que sobre ellos control que sobre ellos se quiera.se quiera.

PRETENDE LA PRETENDE LA VINCULACIÓN ARMÓNICA VINCULACIÓN ARMÓNICA DE LOS DE LOS MEDIOS HUMANOS Y MEDIOS HUMANOS Y MATERIALES,MATERIALES, BUSCANDO SATISFACER EL BUSCANDO SATISFACER EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN IMPUESTA, CON LA IMPUESTA, CON LA MAYOR EFICACIA Y EL MENOR COSTOMAYOR EFICACIA Y EL MENOR COSTO..

PASO 4. PASO 4. CCOORDINACIÓN DEL PLAN GENERALOORDINACIÓN DEL PLAN GENERAL

Involucra tres tareasInvolucra tres tareas

1.1. INTEGRAR EL PLAN GENERAL CON LOS INTEGRAR EL PLAN GENERAL CON LOS PLANES DE APOYO.PLANES DE APOYO.  

Armar las partes Armar las partes (operaciones de apoyo) en (operaciones de apoyo) en función de función de un todo un todo (plan general), procurando la (plan general), procurando la mayor coherencia mayor coherencia posible.posible.

En el En el nivel táctico inferior nivel táctico inferior puede hacerse con el paso puede hacerse con el paso anterior por la anterior por la menor cantidad de tareasmenor cantidad de tareas..

En los En los niveles superioresniveles superiores, implicará la concreción de una , implicará la concreción de una ardua tarea de integración ardua tarea de integración para verificar que se para verificar que se ejecuten ejecuten sin superposición de oportunidades, lugares o medios sin superposición de oportunidades, lugares o medios empleadosempleados..

2.2. FORMULAR UN PROGRAMA DE CONTROLFORMULAR UN PROGRAMA DE CONTROL.. ( (GUIARÁ LA 4ª ETAPA DEL PPCGUIARÁ LA 4ª ETAPA DEL PPC ))

Es una Es una ABC destinada a la evaluación y verificación del desarrollo de la acciónABC destinada a la evaluación y verificación del desarrollo de la acción , a fin de reencauzar la , a fin de reencauzar la dirección o el planeamientodirección o el planeamiento..

PASOS DEL PROCESO DE CONTROLPASOS DEL PROCESO DE CONTROL1)1) Formulación del Formulación del programa de controlprograma de control..2)2) MediciónMedición de la de la ejecución.ejecución.3)3) CorrecciónCorrección de las de las desviacionesdesviaciones..

Deberán diferenciarse Deberán diferenciarse dos momentosdos momentos1)1) Control del planeamientoControl del planeamiento. Del mismo resultará la . Del mismo resultará la elaboración del programa de controlelaboración del programa de control..2)2) Control de la ejecuciónControl de la ejecución.. Comprenderá la Comprenderá la medición de la ejecución y la correcciónmedición de la ejecución y la corrección de las desviaciones. de las desviaciones.

Las Las medidasmedidas que que deberán quedar registradas deberán quedar registradas en :en :el apartado X del plan de operaciones el apartado X del plan de operaciones (instrucciones de coordinación), (instrucciones de coordinación), los los planes de apoyoplanes de apoyo, , un un anexo al plan de operaciones.anexo al plan de operaciones.

NORMAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTROL.NORMAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE CONTROL.

• Ser Ser privativo para cada operación privativo para cada operación • Las pautas de control (criterios a priori), Las pautas de control (criterios a priori), deberán fijar los índices deberán fijar los índices que que posibiliten medir las derivaciones.posibiliten medir las derivaciones. Podrán ser Podrán ser cualitativas o cuantitativascualitativas o cuantitativas, pero siempre , pero siempre determinables y verificables determinables y verificables (mensurables).(mensurables).• Estarán Estarán asociadas con los factores de éxitoasociadas con los factores de éxito, razón por la cual su Nro será reducido., razón por la cual su Nro será reducido.•Deberá ser Deberá ser objetivo, flexible , comprensible, económicoobjetivo, flexible , comprensible, económico, detectar las derivaciones en oportunidad ,indicar , detectar las derivaciones en oportunidad ,indicar el modo de acción válido para corregir la desviación. el modo de acción válido para corregir la desviación.

Los aspectos Los aspectos más salientes de esta revisiónmás salientes de esta revisión, responderán a los interrogantes:, responderán a los interrogantes:

1.1. ¿Asegura el concepto de maniobra el cumplimiento del PG para el ¿Asegura el concepto de maniobra el cumplimiento del PG para el logro del propósito y logro del propósito y finalidad de la misión?finalidad de la misión?

2.2. ¿¿Es practicableEs practicable? ¿Es ? ¿Es flexibleflexible??3.3. ¿Asegura una ¿Asegura una organización adecuada y fija responsabilidadesorganización adecuada y fija responsabilidades??4.4. ¿Prevé una ¿Prevé una delegación de autoridad delegación de autoridad que guarde relación con las responsabilidades que guarde relación con las responsabilidades

asignadas, al tiempo que permite el asignadas, al tiempo que permite el tiempo necesario de supervisión y controltiempo necesario de supervisión y control??5.5. ¿Provee las ¿Provee las comunicaciones necesarias comunicaciones necesarias para permitir la para permitir la coordinación entre las Fuerzas coordinación entre las Fuerzas

subordinadas y amigas subordinadas y amigas y su correspondiente y su correspondiente supervisiónsupervisión??6.6. ¿Se utilizan ¿Se utilizan adecuada y eficientemente los recursos adecuada y eficientemente los recursos disponibles?disponibles?7.7. ¿¿Soluciona todos los requerimientos Soluciona todos los requerimientos previsibles de previsibles de apoyo operacional, logístico y apoyo operacional, logístico y

otros apoyosotros apoyos??8.8. ¿Pueden ¿Pueden los subordinadoslos subordinados, en cualquier momento, determinar , en cualquier momento, determinar si sus operaciones se si sus operaciones se

ajustan a la intención del Comandante ajustan a la intención del Comandante (finalidad: estado final)?(finalidad: estado final)?9.9. ¿Se han ¿Se han previsto todas las medidas previsto todas las medidas que que evitan inferencias evitan inferencias mutuas o mutuas o superposiciónsuperposición de de

las tareas y funciones?las tareas y funciones?10.10. Se han Se han completado las tareas asignadas a cada uno de los elementos dependientescompletado las tareas asignadas a cada uno de los elementos dependientes, en , en

función de las normas registradas durante la coordinación del PG?función de las normas registradas durante la coordinación del PG?

3.3. REVISAR LA ETAPA DE DESARROLLO DEL PLAN GENERAL.REVISAR LA ETAPA DE DESARROLLO DEL PLAN GENERAL.

PASO 5. PASO 5. CCOMANDO Y COMUNICACIONESOMANDO Y COMUNICACIONES

1.1. Designar el Cte Designar el Cte de la Fuerza y sus de la Fuerza y sus Jefes Jefes subordinados.subordinados.

2.2. Revisión de la Revisión de la sucesión de comandosucesión de comando.. * * Hay que revisarla, quedó establecida al fijar Hay que revisarla, quedó establecida al fijar

las relaciones las relaciones

3.3. Ubicar los Ubicar los puestos de comando y sus puestos de comando y sus desplazamientos desplazamientos (escalones)(escalones)

4.4. Establecer las comunicaciones necesarias Establecer las comunicaciones necesarias para para toda la Fuerza.toda la Fuerza.* * Implica establecer la red táctica y las medidas Implica establecer la red táctica y las medidas de seguridad necesariasde seguridad necesarias

3RA ETAPA3RA ETAPA ELABORACIÓN ELABORACIÓN DE PLANES U DE PLANES U

ORDENESORDENES

3RA ETAPA3RA ETAPA ELABORACIÓN ELABORACIÓN DE PLANES U DE PLANES U

ORDENESORDENES

PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDOPROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO

1ra Etapa 3ra Etapa3ra Etapa 4ra Etapa2da Etapa

Determinación Plan Grl

. Análisis de la Misión

. Orientación del Cte

. Análisis de la Situación

. Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti

. Confrontación de los MM AA TT

. Comparación

. Enunciado del Plan Grl

. Reunión de Información

Desarrollo Plan Grl

. Análisis del Plan Grl

. Determinación del Esquema

Grl de Maniobra. Organización de la Fuerza. Coordinación del Plan Grl. Comando y Comunicaciones. Exposición del Plan General. Reunión de Información

Elab Planes u ÓrdenesElab Planes u Órdenes

. Redactar Directivas, . Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros Planes, Órdenes u otros documentos necesarios documentos necesarios. Impartir las Órdenes o . Impartir las Órdenes o difundir los Planes difundir los Planes. Comprobar y actualizar . Comprobar y actualizar los Planes los Planes. Reunión de información. Reunión de información

Supervisión de la Acción

. Desempeñar tareas en un PC y/o COT. Ejecutar el programa de control. Desarrollar PPA (Proceso de Planeamiento Abreviado). Reunión de Información

Etapa de preparación, durante desarrollo máxima aplicación Principios de la

Conducción

Etapa de vinculación Etapa de vinculación entre Cte y Mandos entre Cte y Mandos

subordinadossubordinados

Etapa de comprobación y actualización de Planes. Solución PO presente o

futuro

Situación evoluciona de acuerdo a lo

previsto

LOGRO DEL OBJETIVO

3RA ETAPA ELABORACIÓN DE PLANES U ÓRDENES. 3RA ETAPA ELABORACIÓN DE PLANES U ÓRDENES.

Redactar directivas, planes, órdenes u otrosRedactar directivas, planes, órdenes u otros - Transformar el desarrollo del plan general en un

documento. - Según su carácter general o específico, recibirá el

nombre de directiva, instrucción, plan u orden. - Los términos serán considerados como sinónimos,

a los efectos de su cumplimiento práctico.

Exponer los planes u órdenes al Comandante.Exponer los planes u órdenes al Comandante.

Impartir las órdenes o difundir los planes.Impartir las órdenes o difundir los planes.

Comprobar y actualizar los planesComprobar y actualizar los planes

• Representará la preparación de la fuerza en una actividad para hacer frente un evento, considerando una alternativa basada en una suposición.

• No serán estáticos.

• Cuando la oportunidad (tiempo) o las condiciones (suposiciones) bajo las cuales el plan que deberá ponerse en ejecución estén dadas, éste se transformará en una OO.

CONDICIONES ESENCIALES DE UN PLANCONDICIONES ESENCIALES DE UN PLAN  

Precisar un Precisar un modo de acción definido y dar un procedimiento para su modo de acción definido y dar un procedimiento para su ejecución.ejecución.

Permitir el cumplimiento de la Permitir el cumplimiento de la misión,misión, en forma en forma clara, concisa y clara, concisa y perentoria.perentoria.

Basarse en Basarse en hechos y suposiciones hechos y suposiciones necesarias, necesarias, realizables y verificables.realizables y verificables.

Ser Ser ejecutable.ejecutable.

Proporcionar la Proporcionar la continuidadcontinuidad necesaria para que la acción concrete el necesaria para que la acción concrete el logro del logro del efecto deseadoefecto deseado..

Contemplar una adecuada Contemplar una adecuada descentralización,descentralización, acorde con una acorde con una delegación delegación de autoridad equilibradade autoridad equilibrada, que , que no implique ceder la responsabilidad no implique ceder la responsabilidad en el en el ejercicio del ejercicio del control de comando control de comando pertinente.pertinente.

Posibilitar la Posibilitar la coordinación y el contacto coordinación y el contacto entre los entre los niveles superiores e niveles superiores e inferiores,inferiores, así como con los comandos paralelos. así como con los comandos paralelos.

Ser Ser simple.simple.

Ser Ser flexible,flexible, posibilitando la introducción de los ajustes necesarios posibilitando la introducción de los ajustes necesarios frente al cambio, en las condiciones operacionales existentes.frente al cambio, en las condiciones operacionales existentes.

Facilitar el Facilitar el ejercicio del controlejercicio del control..

PLAN DE CAMPAÑAPLAN DE CAMPAÑA

PLAN DE OPERACIONESPLAN DE OPERACIONESSEGÚN EL SEGÚN EL NIVELNIVEL

nivel estratégico operacional (Op Mil)

nivel táctico superior

PLAN TÁCTICOPLAN TÁCTICO nivel táctico inferior

PLAN BÁSICOPLAN BÁSICO

PLAN CONTRIBUYENTEPLAN CONTRIBUYENTERELACIÓN DERELACIÓN DEDEPENDENCIADEPENDENCIA

Modo Acción Seleccionado por el Cte

Derivado de otro plan del Cdo Sup para obtener un objetivo parcial

PLAN DE APOYOPLAN DE APOYO Son planes anexos al cuerpo del plan del mismo Cdo

PLAN ALTERNATIVOPLAN ALTERNATIVO

PLAN PATRÓNPLAN PATRÓNOTROSOTROSPLANESPLANES

originado en idéntica misión eoriginado en idéntica misión e información que el plan básico, información que el plan básico, pero en suposiciones diferentespero en suposiciones diferentes

determina procedimientos determina procedimientos operativos normales (PON).operativos normales (PON).

PLAN COMPLEMENTARIOPLAN COMPLEMENTARIO corresponde MAR, que no dio lugar corresponde MAR, que no dio lugar como MMAcomo MMA

PLAN COMPLETOPLAN COMPLETOGRADO DEGRADO DECOMPLETA-COMPLETA-

MIENTOMIENTO

cuerpo principal y sus anexos hayan sido cuerpo principal y sus anexos hayan sido desarrollados y aprobados integralmentedesarrollados y aprobados integralmente

•Docto de carácter Docto de carácter preliminarpreliminar•Para ser aprobado antes de Para ser aprobado antes de seguir con la seguir con la planificaciónplanificación•Proporcionar información o requerir opiniónProporcionar información o requerir opinión•Fundamentar pedidos de mediosFundamentar pedidos de medios•Adelantar el Concepto Op a los Cdos subAdelantar el Concepto Op a los Cdos sub

PLAN ESQUEMÁTICOPLAN ESQUEMÁTICO

1.1. EEs todo s todo mandato de un superior mandato de un superior que que

deberá ser cumplido por los subordinados deberá ser cumplido por los subordinados

2.2. Será una Será una comunicación verbal o escrita comunicación verbal o escrita

3.3. Exigirá su Exigirá su cumplimiento en forma cumplimiento en forma

inmediata o en un corto plazoinmediata o en un corto plazo..

4.4. Llevará siempre Llevará siempre explícita la fecha y hora explícita la fecha y hora

de ejecución.de ejecución.

RELACIÓN DERELACIÓN DEDEPENDENCIADEPENDENCIA ORDENES CONTRIBUYENTESORDENES CONTRIBUYENTES

Modo Acción Seleccionado por el Cte Modo Acción Seleccionado por el Cte

Derivado de otro plan del Cdo Sup Derivado de otro plan del Cdo Sup para obtener un objetivo parcialpara obtener un objetivo parcial

ORDENES DE APOYOORDENES DE APOYO Son planes anexos al cuerpo del Son planes anexos al cuerpo del plan del mismo Cdoplan del mismo Cdo

ORDENES DE RUTINAORDENES DE RUTINA

O DE ACCION OPERATIVAO DE ACCION OPERATIVA

Cubren las actividades normalesCubren las actividades normales

Se refieren al empleo de la Fza en OpSe refieren al empleo de la Fza en Op

ORDEN DE OPERACIONESORDEN DE OPERACIONES

ORDEN LOGISTICAORDEN LOGISTICA

determinará la determinará la acción o acciones para ejecutar la acción o acciones para ejecutar la resolución de un comandanteresolución de un comandante, correspondiente a , correspondiente a una operación.una operación. S3 responsabilidad primaria S3 responsabilidad primaria , resto , resto EM proporciona párrafos necesariosEM proporciona párrafos necesarios

determina procedimientos operativos normalesdetermina procedimientos operativos normalesORDENES PATRONESORDENES PATRONES

SEGÚN EL SEGÚN EL PROPOSITOPROPOSITO

Serán impartidas Serán impartidas separadas de la OOseparadas de la OO, cuando , cuando se aprecie que las se aprecie que las previsiones adoptadas con previsiones adoptadas con los servicios logísticos se mantendrán vigentes los servicios logísticos se mantendrán vigentes y eficientesy eficientes, más allá de una fase de la Op, más allá de una fase de la Op

ORDENES BÁSICASORDENES BÁSICAS

ORDEN PARCIALORDEN PARCIAL

GRADO DEGRADO DECOMPLETA-COMPLETA-

MIENTOMIENTO

contendrcontendráá detalles de detalles de aplicaciaplicacióón esenciales o n esenciales o inmediatos para uno o minmediatos para uno o máás elementos s elementos dependientesdependientes.. IncluirIncluiráá s sóólo aspectos que lo aspectos que sean modificatorios de la situacisean modificatorios de la situacióón general n general Se impartirSe impartiráá por por razones de urgenciarazones de urgencia, y su , y su proppropóósito sersito seráá proporcionar instrucciones proporcionar instrucciones concisas, particulares y oportunasconcisas, particulares y oportunas

ProporcionarProporcionaráá un un aviso de la acciaviso de la accióón que n que tendrtendráá lugar lugar, a fin de que la fuerza tenga , a fin de que la fuerza tenga mayor tiempo de efectuar la preparacimayor tiempo de efectuar la preparacióón n correspondientecorrespondiente. . breve y concisabreve y concisa y podry podráán n ser ser verbales o escritasverbales o escritas..

ORDEN PREPARATORIAORDEN PREPARATORIA

CONFECCIÓN DE UN PLAN U ORDENCONFECCIÓN DE UN PLAN U ORDEN

ENCABEZAMIENTOENCABEZAMIENTOCUERPO PROPIAMENTE DICHOCUERPO PROPIAMENTE DICHOFINALFINAL

Aseguran que el Aseguran que el cpo sea brevecpo sea breve, consta de información , consta de información adicional o técnica. adicional o técnica. Podrá Podrá contener apéndices contener apéndices y estos, y estos, agregados que agregados que se enumerarán con números arábigos se enumerarán con números arábigos

CLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD (EN LA PARTE SUPERIOR E INFERIOR DE LA HOJACLASIFICACIÓN DE SEGURIDAD (EN LA PARTE SUPERIOR E INFERIOR DE LA HOJA

ANGULO SUP DER: ANGULO SUP DER: •NRO COPIANRO COPIA•DESIGNACION DEL CDODESIGNACION DEL CDO•LUGAR DE EMPLAZAMIENTO O COORDENADASLUGAR DE EMPLAZAMIENTO O COORDENADAS•FECHA Y HORA (FIRMA)FECHA Y HORA (FIRMA)•CLAVE IDENTIFICACIÓN ( 2 LETRAS – 2 O 3 NROS)CLAVE IDENTIFICACIÓN ( 2 LETRAS – 2 O 3 NROS)

TITULO DEL PLAN U ORDEN, NRO, OPERACIÓN Y NOMBRETITULO DEL PLAN U ORDEN, NRO, OPERACIÓN Y NOMBREPLAN DE OPERACIONES NRO 04/05 (CONTROL DE FRONTERA) – AGUAS BLANCAPLAN DE OPERACIONES NRO 04/05 (CONTROL DE FRONTERA) – AGUAS BLANCA

REFERNCIAS: CARTOGRAFÍAREFERNCIAS: CARTOGRAFÍA

HUSOS HORARIOSHUSOS HORARIOS

ENCABEZAMIENTOENCABEZAMIENTO

COMPOSICIÓNCOMPOSICIÓN

CUERPOCUERPO

ANEXOSANEXOS

MISIÓNMISIÓN

EJECUCIÓNEJECUCIÓN

LOGÍSTICALOGÍSTICA

COMANDO Y COMANDO Y COMUNICACIONESCOMUNICACIONES

1.1. CONCEPTO DE LA OPERACIÓN O PLAN GENERAL (COMOY DONDE)CONCEPTO DE LA OPERACIÓN O PLAN GENERAL (COMOY DONDE)•PLAN DE MANIOBRA Y APOYO DE FUEGOPLAN DE MANIOBRA Y APOYO DE FUEGO•SE DIVIDIRÁ EN FASESSE DIVIDIRÁ EN FASES

2.2. TAREAS ASIGNADAS A CADA ELEMENTO TAREAS ASIGNADAS A CADA ELEMENTO 3.3. ÚLTIMO PARRAFO : X. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓNÚLTIMO PARRAFO : X. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN

ASPECTOS IMPORTANTES RELACIONADOS CON LA ADMINSITRACIÓN, ASPECTOS IMPORTANTES RELACIONADOS CON LA ADMINSITRACIÓN, APOYO DE PERSONAL, SPAC Y ASUNTOS TERRITORIALESAPOYO DE PERSONAL, SPAC Y ASUNTOS TERRITORIALES

COMANDO;COMANDO; INSTRUCCIONES PARA EL EJERCICIO DEL CDO INSTRUCCIONES PARA EL EJERCICIO DEL CDORELACIONES, RESPONSABILIDADES.RELACIONES, RESPONSABILIDADES.

COMUNICACIONES:COMUNICACIONES: SE HARA REFERENCIA AL ANAEXO. SE HARA REFERENCIA AL ANAEXO. EN CASO DE NO HABER DEBERÁ CONTENER REFERNCIAS EN CASO DE NO HABER DEBERÁ CONTENER REFERNCIAS PARA EL FUNCIONAMIENTOPARA EL FUNCIONAMIENTO

FINALFINAL INSTRUCCIONES SOBRE ACUSE RECIBO, ANEXOS, DISTRIBUIDOR, FIRMASINSTRUCCIONES SOBRE ACUSE RECIBO, ANEXOS, DISTRIBUIDOR, FIRMAS

ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN

SITUACIÓN: SITUACIÓN:

CUERPOCUERPO

INCLUIRÁ LAS FUERZAS, SUS CTES Y LAS VINCULACIONES DE COMANDO.INCLUIRÁ LAS FUERZAS, SUS CTES Y LAS VINCULACIONES DE COMANDO.

PROTI: HAY DATOS QUE PUEDEN IR EN ANEXOPROTI: HAY DATOS QUE PUEDEN IR EN ANEXOFZAS AMIGAS: MISIÓN DEL CDO SUP, UNIDADES VECINAS, OTROS FZAS AMIGAS: MISIÓN DEL CDO SUP, UNIDADES VECINAS, OTROS ELEMENTOS DE LA ZRELEMENTOS DE LA ZRUNIDADES AGREGADAS Y DESTACADSUNIDADES AGREGADAS Y DESTACADSSUPOSICIONES (EXCEPTO EN LAS ORDENES)SUPOSICIONES (EXCEPTO EN LAS ORDENES)

4TA ETAPA4TA ETAPA SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN

DE LA DE LA ACCIÓNACCIÓN

4TA ETAPA4TA ETAPA SUPERVISIÓN SUPERVISIÓN

DE LA DE LA ACCIÓNACCIÓN

PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDOPROCESO DE PLANIFICACIÓN DE COMANDO

1ra Etapa 3ra Etapa 4ra Etapa4ra Etapa2da Etapa

Determinación Plan Grl

. Análisis de la Misión

. Orientación del Cte

. Análisis de la Situación

. Elaboración y Análisis de los MM AA propios y Capacidades del los Proti

. Confrontación de los MM AA TT

. Comparación

. Enunciado del Plan Grl

. Reunión de Información

Desarrollo Plan Grl

. Análisis del Plan Grl

. Determinación del Esquema

Grl de Maniobra. Organización de la Fuerza. Coordinación del Plan Grl. Comando y Comunicaciones. Exposición del Plan General. Reunión de Información

Elab Planes u Órdenes

. Redactar Directivas, Planes, Órdenes u otros documentos necesarios. Impartir las Órdenes o difundir los Planes. Comprobar y actualizar los Planes. Reunión de información

Supervisión de la AcciónSupervisión de la Acción

. Desempeñar tareas en un . Desempeñar tareas en un PC y/o COT PC y/o COT. Ejecutar el programa de . Ejecutar el programa de control control. Desarrollar PPA . Desarrollar PPA (Proceso de Planeamiento(Proceso de Planeamiento Abreviado)Abreviado). Reunión de Información. Reunión de Información

Etapa de preparación, durante desarrollo máxima aplicación Principios de la

Conducción

Etapa de vinculación entre Cte y Mandos

subordinados

Etapa de comprobación y Etapa de comprobación y actualización de Planes. actualización de Planes. Solución PO presente o Solución PO presente o

futurofuturo

Situación Situación evoluciona de evoluciona de acuerdo a lo acuerdo a lo

previstoprevisto

LOGRO DEL OBJETIVOLOGRO DEL OBJETIVO

4ª ETAPA. SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN4ª ETAPA. SUPERVISIÓN DE LA ACCIÓN

1.1. Desempeñar tareas en un PC y/o CO, o equipo Desempeñar tareas en un PC y/o CO, o equipo de control de crisisde control de crisis..

2.2. Ejecutar el programa de controlEjecutar el programa de control..

3.3. Desarrollar PPA (Proceso de Planificación Desarrollar PPA (Proceso de Planificación AbreviadoAbreviado).).

El Cte (con el EM), desarrollará las funciones de dirección y control continuamente, procurando:

1. Descentralizar la ejecución brindándole a sus Cte subordinados el máximo grado de libertad posible.2. Mantener actualizada la situación.3. Asegurar la coordinación.4. Concurrir con el máximo apoyo a las tareas de los elementos subordinados.5. Adoptar nuevas resoluciones y órdenes durante el desarrollo de las operaciones

La diferencia (aunque no absoluta) está en la prioridad que tienen las funciones de supervisión del EM.Puestos de comando: dirección de las operaciones .Centros de operaciones: control de la ejecución operacional.

TTAARREEAA

AAOO

PROGRAMA PROGRAMA DE CONTROLDE CONTROL

DESARROLLODESARROLLOACCIÓNACCIÓN

IMPARTIR ORDENESIMPARTIR ORDENESCOMPLEMENTARIASCOMPLEMENTARIAS

NEUTRALIZAR CONTINGENCIAS NEUTRALIZAR CONTINGENCIAS NEGATIVAS O EXPLOTAR LAS NEGATIVAS O EXPLOTAR LAS

POSITIVASPOSITIVAS

Sistema para la Sistema para la supervisiónsupervisión

de de la acción.la acción.subsistemassubsistemas

- Puestos de comando.- Puestos de comando.- Centros de operaciones.- Centros de operaciones.

SSIITTUUAACCIIOONN

DDIINNAAMMIICCAA

  ÍTEMÍTEM

DIRECCIÓN DE LAS DIRECCIÓN DE LAS OPERACIONES.OPERACIONES.

CONTROL DE LA CONTROL DE LA EJECUCIÓN EJECUCIÓN

OPERACIONALOPERACIONAL

Finalidad y tareas Finalidad y tareas principales.principales.

Impartir órdenesImpartir órdenes de de acuerdo con los planes en acuerdo con los planes en ejecución y ejecución y para corregir para corregir los desvíoslos desvíos conforme a la conforme a la información que se reciba información que se reciba (incluso de los CO).(incluso de los CO).Lleva implícito el control.Lleva implícito el control.

Verificar o Verificar o monitorear el desa-monitorear el desa-rrollo de la acción y evaluar rrollo de la acción y evaluar sus resultados.sus resultados. Estudiar o ana- Estudiar o ana-lizar la información recibida de lizar la información recibida de los elementos subordinados.los elementos subordinados.

Subsistema en que se desarrolla en forma prioritaria.

Puestos de comandos.Puestos de comandos.Centros de operaciones.Centros de operaciones.(Pueden funcionar en (Pueden funcionar en forma separada o forma separada o formando parte de un PC).formando parte de un PC).

Prioridad enfocada en Prioridad enfocada en las operaciones.las operaciones.

En ejecución y las del En ejecución y las del futuro inmediato.futuro inmediato.

En ejecución.En ejecución.

Grado de delegación delegación de autoridad del Cte de autoridad del Cte en los miembros del en los miembros del EM EM (adoptar decisiones o impartir órde-nes en nombre del Cte)

Mayor.Mayor. Menor.Menor.

PUESTOS DE COMANDO (PC)PUESTOS DE COMANDO (PC)

1.1. LugarLugar donde el Cte y/o su EM (o parte de él) se encuentran donde el Cte y/o su EM (o parte de él) se encuentran realizando las realizando las funciones de asesoramiento y asistencia funciones de asesoramiento y asistencia y la y la supervisión de EM supervisión de EM en la dirección de las operacionesen la dirección de las operaciones . .

2.2. Se Se escalonan escalonan en diferentes en diferentes lugares y ubicaciones físicas lugares y ubicaciones físicas ..

1.1. Ubicación Ubicación cerca de una defensacerca de una defensa, , contra los ataques tierra-contra los ataques tierra-

aireaire..

2.2. Contar Contar con cubiertas, encubrimiento y dispersión adecuadacon cubiertas, encubrimiento y dispersión adecuada..

3.3. Contar con Contar con espacio para estacionamientos, helipuertosespacio para estacionamientos, helipuertos, etc., etc.

4.4. Aprovechar los Aprovechar los refugios naturales y los sistemas de refugios naturales y los sistemas de

comunicación comunicación existentes.existentes.

5.5. Instalarse en Instalarse en terrenos adecuados, firmes y con drenajeterrenos adecuados, firmes y con drenaje..

EXIGENCIAS PARA LA UBICACIÓN DEL PCP Y PCREXIGENCIAS PARA LA UBICACIÓN DEL PCP Y PCR

PCP

PCA

PCT

PCR

Están representados todos los órganos del estado mayor. Están representados todos los órganos del estado mayor. Lugar propuesto por S3, con el asesoramiento del S4 y Of ComLugar propuesto por S3, con el asesoramiento del S4 y Of ComDebe estar en Debe estar en capacidad de realizar rápidos desplazamientos capacidad de realizar rápidos desplazamientos (por escalones o en (por escalones o en forma conjunta) conforme las exigencias operativas. forma conjunta) conforme las exigencias operativas.

Finalidad Finalidad asegurar la continuidad de la conducción asegurar la continuidad de la conducción en aquellos casos en que el en aquellos casos en que el PCP PCP este inoperable.este inoperable. Asegurará la Asegurará la continuidad de las comunicaciones en todo el continuidad de las comunicaciones en todo el sistema y su operatividad mínima sistema y su operatividad mínima durante un lapso adecuado. Para cubrirse este durante un lapso adecuado. Para cubrirse este puesto, puede designarse en tal situación a un PCP de un nivel subordinado, puesto, puede designarse en tal situación a un PCP de un nivel subordinado, preparado para asumir la dirección de las operaciones.preparado para asumir la dirección de las operaciones.

Cuando lo exija la situación o lo ordene el Cte. Cuando lo exija la situación o lo ordene el Cte. Estará constituido por un grupo Estará constituido por un grupo reducido y seleccionado del EM, provenientes del EMPreducido y seleccionado del EM, provenientes del EMP. Deberá ser muy móvil y . Deberá ser muy móvil y con aptitud operacional para la marcha. Su capacidad será limitada.con aptitud operacional para la marcha. Su capacidad será limitada.

Lo constituirá parte del EM cuyas Lo constituirá parte del EM cuyas funciones no se relacionen directamente con la funciones no se relacionen directamente con la conducción de las Op,conducción de las Op, ubicándose en la retaguardia ubicándose en la retaguardia conforme la proposición conforme la proposición hecha por el S4 y el asesoramiento del Of Com.hecha por el S4 y el asesoramiento del Of Com.

TIPOS PUESTOS DE COMANDO (PC)TIPOS PUESTOS DE COMANDO (PC)

CENTROS DE OPERACIONESCENTROS DE OPERACIONESSON INSTALACIONES CUYA SON INSTALACIONES CUYA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO PERMITIRÁN LA ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO PERMITIRÁN LA SUPERVISION DEL EM SUPERVISION DEL EM EN LA EN LA COORDINACIÓN Y EL CONTROL PERMANENTE DE LAS OPCOORDINACIÓN Y EL CONTROL PERMANENTE DE LAS OP,, LOS MISMOS LOS MISMOS NO TENDRÁN UNA POSICIÓN NO TENDRÁN UNA POSICIÓN FIJA, PUDIENDO COINCIDIR CON LA FIJA, PUDIENDO COINCIDIR CON LA UBICACIÓN DE UN PC, NO AFECTANDO A LA TOTALIDAD DEL EM.UBICACIÓN DE UN PC, NO AFECTANDO A LA TOTALIDAD DEL EM.

Para realizar esa supervisión serán de aplicación las siguientes normas de carácter general:Para realizar esa supervisión serán de aplicación las siguientes normas de carácter general:• La autoridad para conducir La autoridad para conducir operaciones se descentralizará en los jefes subordinados hasta el operaciones se descentralizará en los jefes subordinados hasta el

máximo grado máximo grado posible.posible.• Los Los comandantes solamente ejercerán sobre las operaciones de sus jefes dependientescomandantes solamente ejercerán sobre las operaciones de sus jefes dependientes, la , la

coordinación y el control mínimo coordinación y el control mínimo • El El comandante delegará en los miembros de su EMcomandante delegará en los miembros de su EM, la máxima autoridad practicable , la máxima autoridad practicable La La supervisión del EM supervisión del EM en el control operacional, estará orientada fundamentalmente a en el control operacional, estará orientada fundamentalmente a prevenir un fracaso y a aprovechar toda oportunidad favorableprevenir un fracaso y a aprovechar toda oportunidad favorable. Para esto es aconsejable . Para esto es aconsejable tener en cuentatener en cuenta::

• Actualizar Actualizar permanentemente el permanentemente el conocimiento de la situaciónconocimiento de la situación..• Apreciar constantemente la Apreciar constantemente la evolución probable de los hechos evolución probable de los hechos y adoptar las y adoptar las resoluciones en los resoluciones en los

casos pertinentes.casos pertinentes.• Disponer de un Disponer de un programa de control previo y estandarizadoprograma de control previo y estandarizado..• Impartir nuevas órdenes Impartir nuevas órdenes que sean coherentes con las que sean coherentes con las nuevas resoluciones adoptadas aplicación nuevas resoluciones adoptadas aplicación

del PPAdel PPA

CENTROS DE OPERACIONESCENTROS DE OPERACIONES

C O TC O T Permite la Permite la supervisión de las supervisión de las

operaciones y de los apoyos técnicosoperaciones y de los apoyos técnicos.. Su Su denominacióndenominación la recibe del la recibe del

comando al cual sirvecomando al cual sirve.. El El JEM es el responsable de la JEM es el responsable de la

dirección total de los miembros dirección total de los miembros del del EM que lo integran, delegando en el EM que lo integran, delegando en el oficial de operaciones el control oficial de operaciones el control funcional .funcional .

Su composición Su composición incluirá las áreas del incluirá las áreas del EMG y EME.EMG y EME.

Normalmente estará Normalmente estará ubicado en el ubicado en el PCP, PCP, y de ser necesario, y de ser necesario, otro COT en otro COT en el PCA.el PCA.

C O LC O L Funcionará en Funcionará en coordinación con el coordinación con el

COT, proporciona al Cte y al EM COT, proporciona al Cte y al EM

todo lo pertinente al todo lo pertinente al área de área de

personal y logística.personal y logística.

No es un No es un órgano de ejecución de órgano de ejecución de

operaciones logísticasoperaciones logísticas

Supervisa el desarrollo Supervisa el desarrollo de los de los

apoyos para la apoyos para la ejecución de la ejecución de la

operaciónoperación, e , e informará la corrección informará la corrección

de las desviaciones de las desviaciones producidas producidas

acorde al acorde al grado de autoridad grado de autoridad

delegada.delegada.

PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO DE PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO

ABREVIADOABREVIADO - PPA -- PPA -

PROCEDIMIENTO DE PROCEDIMIENTO DE PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO

ABREVIADOABREVIADO - PPA -- PPA -

1.1. Adopción de soluciones rápidas. Adopción de soluciones rápidas.

2. Necesidad de corregir desviaciones .2. Necesidad de corregir desviaciones .

SE APOYA EN SE APOYA EN • Identificar el problema.Identificar el problema.• Determinar las soluciones posibles.Determinar las soluciones posibles.• Seleccionar la mejor solución Seleccionar la mejor solución A–F– AA–F– A

PROCESO DE PROCESO DE PLANEAMIENTOPLANEAMIENTO ABREVIADO ABREVIADO

CONDICIÓN BÁSICA PARA ABREVIAR EL PLANEAMIENTO CONDICIÓN BÁSICA PARA ABREVIAR EL PLANEAMIENTO CONOCIMIENTO DEL PPCCONOCIMIENTO DEL PPC

PAUTAS PARA ABREVIAR EL PPC.PAUTAS PARA ABREVIAR EL PPC.

•El comandante decide El comandante decide cómo y cuandocómo y cuando acortar el PPC. acortar el PPC.•El PPC podrá abreviarse en cualquier momento.El PPC podrá abreviarse en cualquier momento.

   TÉCNICAS PARA ABREVIAR EL PPC.TÉCNICAS PARA ABREVIAR EL PPC.

•Aumentar la Aumentar la participación del comandanteparticipación del comandante..

•orientación mas orientación mas directivadirectiva..

•Imponer o limitarImponer o limitar el número de el número de MAMA a analizar. a analizar. •Aumentar la planificación paralela Aumentar la planificación paralela de las de las

unidades subordinadas. unidades subordinadas.

ESQUEMAS DE PPAESQUEMAS DE PPA

1.1. Procedimiento por Procedimiento por descartes sucesivos.descartes sucesivos.

2.2. Procedimiento de Procedimiento de análisis esquemáticoanálisis esquemático..

1.1. Análisis de la misión.Análisis de la misión.* Fijar * Fijar un nuevo propósito (para qué) un nuevo propósito (para qué) o introducir las variantes necesariaso introducir las variantes necesarias (debe coincidir con la intención del superior).(debe coincidir con la intención del superior).* Determinar la * Determinar la actividad operativa (qué) actividad operativa (qué) necesaria para necesaria para satisfacer el propósitosatisfacer el propósito* * CompletamientoCompletamiento de la de la puntualización de la misiónpuntualización de la misión..

2.2. Elaborar un modo de acción Elaborar un modo de acción MAC MAC y analizarloy analizarlo. (AFA inicial). Resultado: . (AFA inicial). Resultado:

MATMAT..3. 3. Confrontar Confrontar el MAT con la capacidad más probable de los PROTI (para el MAT con la capacidad más probable de los PROTI (para

determinar factibilidad y aceptabilidad definitiva). Resultado: determinar factibilidad y aceptabilidad definitiva). Resultado: MARMAR

4. Si 4. Si nono queda tiempo, pasar al Paso 7 y 8. queda tiempo, pasar al Paso 7 y 8.5. Si queda tiempo, Repetir los pasos 2 y 3 con otro MA..5. Si queda tiempo, Repetir los pasos 2 y 3 con otro MA..6. 6. Comparación de los MMAARRComparación de los MMAARR. Resultado . Resultado MMAMMA7. 7. Adopción de la resolución / Impartición de la orden verbal.Adopción de la resolución / Impartición de la orden verbal.8. Supervisión de la acción.8. Supervisión de la acción.

La profundidad del análisis estará condicionada por el tiempo real disponible.

El paso que nunca puede faltar es el de la CONFRONTACION.

PROCEDIMIENTO POR DESCARTES SUCESIVOS PROCEDIMIENTO POR DESCARTES SUCESIVOS

PROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS ESQUEMATICOSPROCEDIMIENTO DE ANÁLISIS ESQUEMATICOS - FACTORES METT – - FACTORES METT – (MISION, PROTI,TERRENO Y TROPA)(MISION, PROTI,TERRENO Y TROPA)

• Se utiliza cuando no existe Pl My – EMno existe Pl My – EM

• Introduce variantes en el PPC, sin apartarse del proceso racional para la solución de problemas

Los pasos componentes de la secuencia serán:

1er Paso: Análisis de la misión.

2do Paso:Formulación de un programa sobre distribución del tiempo disponible.

3er Paso: Análisis inicial de la situación.

4to Paso: Adopción de la resolución preliminar e impartición órdenes preparatorias.

5to Paso: Completamiento del análisis y revisión del Plan General.

6to Paso: Impartición de la orden.

7mo Paso: Supervisión de la acción

• Fijar un Fijar un nuevo propósito nuevo propósito (para qué) o (para qué) o introducir las variantes introducir las variantes necesarias necesarias (debe coincidir con la intención del superior).(debe coincidir con la intención del superior).

• Determinar la Determinar la actividad operativa actividad operativa (qué) necesaria para satisfacer (qué) necesaria para satisfacer el propósito (para qué).el propósito (para qué).

• Completamiento de la especificación de la misión.Completamiento de la especificación de la misión.  • El El resto del análisis resto del análisis se completa en se completa en forma esquemática y forma esquemática y

selectiva, selectiva, tomando tomando como base como base el paso de el paso de análisis de la misión análisis de la misión del PPCdel PPC, conforme a la disponibilidad de tiempo., conforme a la disponibilidad de tiempo.

1ER PASO: ANÁLISIS DE LA MISIÓN.1ER PASO: ANÁLISIS DE LA MISIÓN.

2DO PASO: 2DO PASO: PROGRAMA SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DISPONIBLE PROGRAMA SOBRE LA DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DISPONIBLE

Tiempo para el planeamiento y ejecuciónTiempo para el planeamiento y ejecución. Especial atención al . Especial atención al planeamiento paralelo planeamiento paralelo que pueden desarrollar los que pueden desarrollar los elementos elementos subordinadossubordinados

1.1. Protagonistas de interés.Protagonistas de interés.• Se determinará su Se determinará su dispositivo, composición, efectivosdispositivo, composición, efectivos, actividades , actividades

(recientes y actuales), sus (recientes y actuales), sus peculiaridades, eficiencia de empleo y peculiaridades, eficiencia de empleo y moral.moral.

• Se concluirán sobre sus Se concluirán sobre sus capacidadescapacidades, según un orden de , según un orden de probabilidad.probabilidad.

2.2. Terreno y su relación con las condiciones meteorológicas.Terreno y su relación con las condiciones meteorológicas.• Factores OCOTA.Factores OCOTA. ConclusiónConclusión sobre los efectos sobre las actividades sobre los efectos sobre las actividades

de los de los PROTI y las propias operacionesPROTI y las propias operaciones..

3.3. Propias tropas Propias tropas • Se determinará su Se determinará su situaciónsituación: dispositivo, composición, efectivos, : dispositivo, composición, efectivos,

eficiencia de empleo y moral.eficiencia de empleo y moral.• Se fijará el Se fijará el poder de combate relativo poder de combate relativo (PCR).(PCR).

4.4. Factores determinantesFactores determinantesSurgirán como resultado del Surgirán como resultado del análisis de los PROTI, terreno y tropas análisis de los PROTI, terreno y tropas

disponiblesdisponibles

3ER PASO: ANÁLISIS INICIAL DE LA SITUACIÓN.3ER PASO: ANÁLISIS INICIAL DE LA SITUACIÓN.

4TO PASO: ADOPCIÓN DE LA RESOLUCIÓN PRELIMINAR 4TO PASO: ADOPCIÓN DE LA RESOLUCIÓN PRELIMINAR E IMPARTICIÓN ÓRDENES PREPARATORIAS.E IMPARTICIÓN ÓRDENES PREPARATORIAS.

1.1. Elaboración de los MMAACC.Elaboración de los MMAACC.

2.2. Determinación de los MMAATT (análisis de aptitud).Determinación de los MMAATT (análisis de aptitud).

3.3. Confrontación de los MMAATT con la capacidad mas probable de Confrontación de los MMAATT con la capacidad mas probable de los PROTI (AFA).los PROTI (AFA).

4.4. Comparación breve de los MMAARR.Comparación breve de los MMAARR.

5.5. Adopción de la resolución preliminar (MMA).Adopción de la resolución preliminar (MMA).

6.6. Adopción de disposiciones para:Adopción de disposiciones para:* Aislamiento y/o movimientos necesarios.* Aislamiento y/o movimientos necesarios.* Reconocimientos* Reconocimientos* Impartición de misiones particulares preparatorias.* Impartición de misiones particulares preparatorias.

FIN DE LA FIN DE LA PRESENTACIÓPRESENTACIÓ

NN