Date post: | 11-Jul-2015 |
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Recruiting & HR |
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50. Treffpunkt KulturManagement
© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
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How to get the job you love? Der Einstieg in den Arbeitsmarkt Kulturmanagement
Dirk Schütz Geschäftsführer der KULTURPERSONAL GmbH und
der KM Kulturmanagement Network GmbH
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Stellenmarkt Kulturmanagement http://bit.ly/km_stellenmarkt
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Twitter-Feed des Stellenmarkt Kulturmanagement http://twitter.com/km_stellenmarkt
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Was für Unternehmen bzw. Organisationen suchen
Kulturmanager?
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Was charakterisiert die Stellenangebote im
Kulturmanagement „formal“?
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Welche formal-fachlichen und persönlichkeitsspezifischen Anforderungen werden an Kulturmanager gestellt?
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Resümee und Ausblick
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Quelle: Studie: Entwicklung der Qualifikationsanforderungen im Arbeitsmarkt für Kulturmanager in Deutschland Univ.-Prof. Dr. Carsten Winter, Christopher Buschow, B.A. Institut für Journalistik und Kommunikationsforschung der Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover, 2010 Weitere Infos zum Thema: KM Magazin „Personalmanagement“ http://www.kulturmanagement.net/downloads/magazin/km1009.pdf Website zur Tagung KM-Konkret „Personalmanagement in der Kultur“ http://www.km-konkret.de/ Projekt „Studium-Arbeitsmarkt-Kultur“ des Instituts für Kulturpolitik der Kulturpolitischen Gesellschaft e.V. www.kupoge.de/ifk/studium-arbeitsmarkt-kultur
Frage: How to get the job you love?
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Intendantin
Dramaturg Bühnenbauer
Künstlerische Leitung Kuratorin
Theaterpädagoge
Dirigentin
Bibliothekar Provenienzforscherin
Ballettdirektorin
Archivar
Veranstaltungsmanagerin
Marketingleitung
Besucherservice
Kundenbetreuung
Pressesprecherin
Persönliche Referentin
Redakteur
Ausstellungsgestalter
Projektmanager
Grafikerin
Restaurator
Sammlungstechnikerin
Kulturamtsleiter
Kulturdezernentin Galeristin
Maskenbildner Kostümbildnerin
Beleuchtungstechnikerin
Tontechniker
Controllerin
Buchhalter
Sekretär
Personaler
Kasse Registrar
26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz
26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
KOMPETENZMODELL
TRENDS KONZEPTE
PROZESSE POTENTIALE
FÜHRUNGS-PERSÖNLICHKEIT
„Wir sortieren uns“
© Dirk Schütz
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Sparten
26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
Archiv Bibliothek Festival/Kunstmesse/Veranstaltung Förderverein Galerie/Ausstellung Kulturamt/-verwaltung Konzerthaus Kultur- und Kreativwirtschaft Kulturverein Kulturzentrum
Literatur und Verlage Medien/Rundfunk/Journalismus Musikschule Museum Orchester Politische Organisation Kulturstiftung Studierende und Absolventen Theater Universitäten
Sparten
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Die drei Sektoren Der Staat
Die Wirtschaft
Die Zivilgesellschaft
(„Dritter Sektor“ mit gemeinnützigen Organisationen wie Vereine, Stiftungen, Initiativen)
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Privater Sektor Öffentlicher Sektor
Intermediärer Sektor
Künstler Kulturproduktion
Staat
Zivilgesell-schaft
Wirtschaft
KULTUR- und KREATIVWIRT-SCHAFT Verlagsgewerbe Filmwirtschaft Tonträgerindustrie/ Musikverlage Rundfunkwirtschaft Kulturelle Wirtschaftszweige (Theater, Selbständige Künster, Journalisten etc.) Bibliotheken/Museen Handel mit Kulturgütern (z.B: Einzelhandel m. Musikinstr./Musikalien) Architektur Design Werbung Sofware/Games
GEMEINNÜTZIGE ORGANISATIONEN, DRITTER SEKTOR Vereine Stiftungen …
ÖFFENTLICHER KULTURBETRIEB Oper Theater Museen …
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Han
dlun
gsle
itend
es M
otiv
Privat- interesse
Öffentliches Interesse
Verluste Gewinne
Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à
Kulturpolitisches Engagement der öffentlichen Hände
Profitables öffentliches Engagement
Liebhaberei / privates mäzenatisches Engagement Private Kulturwirtschaft
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Han
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Privat- interesse
Öffentliches interesse
öff. Theater
Archiv
öff. Museum
freies Theater
privates Sammlermuseum
Literaturverlag Instrumentenherst.
Verluste Gewinne
Selbsterwirtschaftungsgrad / Rendite à
Ist
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Schöpferischer Akt Produktion Weiter-
verarbeitung Vertrieb Kulturgüter und Dienstleistungen
Unterstützende Dienstleistungen
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Funktionen im Kulturbetrieb
Führung Programm Produktion
Kommunikation Administration
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Funktionen im Kulturbetrieb
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Museumsdirektor, Künstlerischer Direktor, Kaufmännischer Direktor Kurator, Historiker, Provenienzforscher, Museumspädagoge, Registrar, Depotverwalter, Bibliothekar, Dokumentarist Ausstellungsgestalter, Projektmanagement, Dekorationsgestalter, Museumshandwerker, Grafiker, Fotograf, Sammlungstechniker, Preparator, Restaurator, Veranstaltungsmanager Marketing, Werbung, Sales, Ticketing, Sponsoring, Online-Marketing, Kundenbetreuung Kaufmännischer Verwaltungsleiter, Finanzen, Rechnungswesen, Buchhalter, Controller, Sekretär, Personalleiter, IT-Leiter, Empfang, Kasse, Hauswart, Haustechnik, Logistiker
Führung
Programm
Produktion
Kommunikation
Administration
Funktionen im Museum
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26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement © Dirk Schütz
Welche Wirkung wollen / können Sie erzielen?
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Ziele und Wirkungen
Ziel Wirkung
Programm Künstlerische Qualität Kultur für alle und von allen
Innovation Reflexion Attraktion
Kommunikation Vermittlung Besuchergewinnung und -bindung
Administration Effektiver Ressourceneinsatz
Alle Potentiale optimal nutzen
Personal Motivation Persönl. Entwicklung und Wachstum Selbststeuerung 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
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Generalisten Spezialisten
Analyse unterschiedlicher Wege zur Lösung komplexer Probleme und Prozesse
Anerkannter Experte im Fachgebiet
Entwicklung von aufgaben- und prozessübergreifenden Lösungen
Kontinuierliche und bedarfsorientierte Informationsauffrischung
Einbeziehung angrenzender Bereiche und Funktionen
Weitergabe seines Fachwissens
Problemlösungen mit funktionsübergreifenden Erfahrungen aus unterschiedlichen Bereichen
Anwendung des Fachwissens zur Verbesserung von Abläufen und Ergebnissen
Mögliche weitere Differenzierungen
© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
„Wer nicht kann, was er will, muss wollen, was er kann. Denn das zu wollen, was er
nicht kann, wäre töricht.“
Leonardo Da Vinci © Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
© Dirk Schütz 26.11.2014, 50. Treffpunkt KulturManagement
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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www.kulturmanagement.net