7 vaner for effektive software teams marts 2011

Copyright 2010, BestBrains

7 gode vaner for effektive

software teams

Bent Jensen

BestBrains aps

Maj 2011


Inspirationen

• 7 gode vaner af

Stephen covey

• Solgt i 15 mill. eks.

• Vær proaktiv

• Begynd med

slutningen

• Gør det første først

• Tænk vind vind

• Søg først at forstå

• Skab synergi

• Slib saven


Har et team vaner?


7 gode vaner for software teams

• Gør det svære ofte

• Begynd med slutningen

• Forstå din kunde først

• Dårlige nyheder før gode

• Prøv noget nyt

• Dyrk den respektfulde konflikt

• Hav sans for detaljen


Gør det svære ofte


I bilindustrien


En velsmurt udviklingsmaskine


Begynd med slutningen





Remember the future


I det daglige

• Hvorfor gør vi lige det vi gør?

• Bringer det os tættere på målet?

• Hvad er endemålet for en aktivitet?

• Hvordan verificerer jeg det:

– En modtager

– Accept kriterier

– Automatiske test på unit niveau


Forstå din kunde


Forstå din kunde

”Ingeniører, udviklere og testere behøver

ikke at vide noget om kunderne og

deres dagligdag”

• En meget udbredt myte i agil (product

owner i Scrum) såvel som i traditionel

udvikling


Forstå din kunde• Er jeres produkt FUBU?

• Se på de bedste

– Intuit

– Toyota

• Beslutninger

– Kreativ spænding

– Mikro beslutninger

– Innovation


Forstå din kunde

• Hvordan?

– Kom ud af laboratoriet

– Kom i lære i en kort periode

– Benyt alle muligheder til at komme ud i

marken


Dårlige nyheder først• Styregruppe og status – hvorfor?

• I rigtig gode virksomheder lærer man at

fokusere på problemerne – for at løse dem!



Dårlige nyheder før gode • Fjern skyld og tilskynd til at

tale om problemer

• Brug visuel styring der

fremhæver problemerne

• Træn problemløsning

– 5 x why

– Ishikawa diagrams

– PDCA



En anti-vane: Prøv noget nyt


Hvorfor?• Vi er vanedyr – som voksne

• Hjernen bliver mindre parat til ændringer

• Vi lever i en tid hvor flexibilitet er godt


Hvordan?

• I det daglige

– Børst tænder med den anden hånd

– Smag, lugt, føl noget nyt

• Experimonth

• Sæt mål


Den respektfulde konflikt

• Det er svært at kombinere

passion, uenighed og respekt

• Vi foretrækker harmoni, men det har en

bagside

– Laden stå til

– Ansvarsfritagelse


Styrk de gode dele af

konflikten

• Udvikling af SAS Enterprise Reporter

• Toyota Chief engineer


Hvordan?

• Skab tryghed – alle er gode nok og har

ret til en mening

• Træn feedback

• Aftal ”ground-rules”

• Det er ok at føle og blive revet med, det

er ikke ok at tage konflikten med ud af

rummet


Sans for detaljen



Hjemlige eksempler'Intet tab bør ramme os, som kan undgaas

ved rettidig Omhu', bør være et Løsen,

som gaar igennem hele Organisationen."

Toiletsæderne på esplanaden

Operaen


Hvorfor

• ”Djævelen er i detaljen”

• Kvalitet og skønhed er i detaljen


Hvordan

• Undgå vandfaldsfælden:

– Just- in-Time Detaljer

• Udsæt beslutninger lidt længere

– Når det er økonomisk forsvarligt

• Gå i detaljer

– I stikprøver

– Experimenter


Nye vaner i praksis• Tale

• Bevidsthed

• Så Frø

• Reflektere


RetrospectivProblemer

Beholde

Idéer

KPI

Date post:	11-Jul-2015
Category:	Business
Upload:	bent-jensen
View:	256 times
Download:	3 times

7 vaner for effektive software teams marts 2011

Business