Athlètes CAN, la voix des athlètes canadiens, est parvenu encore cette année à impliquer les athlètes en matière de leadership, d’éducation et de sensibilisation. Les athlètes ont réussi à s’exprimer, ils ont fait connaître leurs opinions et ils ont travaillé ensemble, tant dans le sport que dans les autres secteurs, afin de faire une véritable différence. Au cours de la période 2004-2005, Athlètes CAN a grandement contribué, au nom des athlètes, à l’édification de la collectivité sportive canadienne grâce à son leadership au sein du Groupe Le Sport est important, et grâce à sa présence continuelle dans les centres de décision et d’élaboration des politiques du sport. Les athlètes leaders ont activement partagé leur temps et leur savoir-faire avec de nombreux conseils et comités. La collaboration soutenue et les partenariats stratégiques demeurent les principales méthodes utilisées pour atteindre les priorités d’Athlètes CAN. Athlètes CAN a célébré son 12e anniversaire en tant qu’organisme et a profité de cette occasion pour réévaluer sa vision et son orientation. On a accompli d’énormes progrès en ce qui a trait à la gouvernance et au développement au sein du conseil d’administration cette année grâce aux élections d’un nouveau C.A. et à la réélection d’un président et d’une vice-présidente. Le séminaire de planification du C.A. tenu en janvier 2005 fut un grand succès. Il a permis aux participants de réaffirmer les priorités de leadership, de communication, de partenariats et de défense des droits, et l’accent fut mis sur la réévaluation des stratégies de gestion et de communication afin de s’assurer que les athlètes soient mieux entendus. Les athlètes leaders canadiens et les membres du conseil d’administration d’Athlètes CAN ont continué à représenter les inquiétudes et les priorités des athlètes dans le sport canadien, à bâtir des partenariats stratégiques et à poursuivre la réalisation de la vision de l’association. Le leadership nécessaire pour développer des stratégies qui permettront d’accomplir ceci est le résultat d’un superbe effort d’équipe. J’aimerais remercier le conseil d’administration d’Athlètes CAN pour sa passion, sa compréhension et son engagement à faire une différence. J’ai grandement apprécié l’excellent leadership dont ont fait preuve Tom Jones et Jasmine Northcott afin de promouvoir la philosophie et les objectifs d’Athlètes CAN. Finalement, j’aimerais souligner l’aide généreuse de Sport Canada, Bell Canada, Dale Carnegie ainsi que le Groupe Investors. À l’aube des Jeux de 2010 à Vancouver, nous avons tous la chance de « Combler les écarts » du système sportif canadien en vue de créer un environnement robuste et efficace qui permettra au sport de s’épanouir au Canada. Il me tarde de voir cet objectif devenir réalité. Avec tous mes respects, Michael Smith Président, Athlètes CAN 2004-2005 Board of Directors Conseil d'administration 2004-05 Michael Smith, President/Président, Wrestling/lutte Kirstin Normand, Vice President/Vice présidente, Synchronized Swimming /nage synchronisée Claire Carver Dias, Corporate Secretary/Secrétaire corporative, Synchronized Swimming/nage synchronisée Trevino Betty, Commonwealth Games Canada/Jeux du Commonwealth Canada Iain Brambell, Rowing/Aviron Alec Denys, Canadian Paralympic Committee/Comité Paralympique Canadien Janice Forsyth, Aboriginal Sport Circle/Le Cercle sportif autochtone Karen Purdy, Canadian Olympic Committee/Comité Olympique Canadien Ryan Savage, Boxing/Boxe Tonia Timperley, Taekwondo Dominique Vallee, Windsurfing/Planche à voile Athletes CAN Staff Personnel Athletes CAN Guy Tanguay, Chief Executive Officer/Directeur général Jasmine Northcott, Athlete Forums Director & Operations Manager /Directrice des opérations & du Forum des athlètes Rachal Fleury, Communications Coordinator/Coordonnatrice des communications Jason Hussak, Administrative Assistant/Adjoint administratif 2004-2005 ANNUAL REPORT RAPPORT ANNUEL 2004-2005 Financial Snapshot Aperçu des finances Revenues Expenditures www.athletescan.com Suite 301 - 1376 Bank Street Ottawa, Ontario K1H 7Y3 Phone: (613) 526-4025 Fax: (613) 526-9735 Toll Free: 1-888-832-4222 [email protected]BUILDING A STRONGER FUTURE FOR TOMORROW'S ATHLETES BÂTIR UN AVENIR SOLIDE POUR LES ATHLÈTES DE DEMAIN A word from the President Un mot du président Athletes CAN realized $622,918 in revenue during 2004-2005, a 28% increase over 2003-2004. The simplified pie charts demonstrate the revenue and expenditures of the organization for the year ended March 31, 2005. The financial statements of Athletes CAN have been audited by Maurice Fex Certified General Accountant. Les revenus d’Athlètes CAN pour l’exercice 2004-2005 sont de 622 918$, soit une hausse de 28% par rapport à l’exercice 2003-2004. Les graphiques circulaires simplifiés indiquent les revenus et dépenses de l’organisme pour l’exercice se terminant le 31 mars 2005. Les états financiers d’Athlètes CAN ont été vérifiés par Maurice Fex, comptable général licencié. Athlètes CAN est l’association représentant les athlètes des équipes nationales canadiennes. Fondée en 1992, Athlètes CAN offre des programmes de leadership, d’action politique et d’éducation afin d’assurer un système sportif équitable, attentif aux besoins des athlètes et supportant la cause des athlètes de haut niveau au Canada. Athletes CAN is the collective voice of Canadian national team athletes. Established in 1992, Athletes CAN provides programs of leadership, advocacy and education to ensure a fair, responsive and supportive system for athletes. General Operations (41.6%) Advocacy, Leadership & Education (17.9%) Forum (24.4%) Programs & Projects (7.1%) Board Meetings (5.3%) Communications (3.7%) Sport Canada (71%) Activities/Events (4.8%) Sponsors (24.1%) Other (0.1%) Athletes CAN, the voice of Canadian athletes, marked another successful year of engaging athletes in leadership, education and advocacy. Athletes effectively raised their voices, contributed their ideas and worked collaboratively, both inside and outside of sport, to truly make a difference. Throughout 2004-2005, Athletes CAN made strong contributions on behalf of athletes toward building the Canadian sport community through its leadership on the Sport Matters Group and its dynamic and consistent presence at the decision and policy-making tables of sport. Athlete leaders effectively contributed their time and expertise to many national Boards and Councils. Ongoing collaboration and strategic partnership remain the principal means for achieving Athletes CAN's priorities. As an organization, Athletes CAN celebrated its 12th birthday and took time to review its vision and direction. Great strides in Board Governance and Board Development were made this year, with the election of a new Board and re-election of the President and Vice President. A highly successful Board Planning Retreat was held in January 2005, reasserting the priorities of leadership, communication, partnerships and advocacy with a focus on re-evaluating the issues management and communications strategies to ensure a stronger voice for athletes. Canadian athlete leaders and Athletes CAN Board members continued to represent athlete concerns and priorities in Canadian sport, build strategic partnerships and pursue Athletes CAN's vision. The leadership needed to develop the strategies to accomplish these objectives has been the result of a great team working together. I would like to thank the Athletes CAN Board of Directors for their passion, their understanding, and their dedication to making a difference. I would also like to show my appreciation for the great leadership exercised by Tom Jones and Jasmine Northcott in moving Athletes CAN’s philosophy and goals forward. In closing, I would like to acknowledge and recognize Sport Canada, Bell Canada, Dale Carnegie and Investors Group for their generous support and contributions. As Vancouver 2010 approaches, we have the collective chance of being able to "Bridge the Gaps" in the Canadian sport system creating a strong and effective environment for sport to flourish in Canada. I look forward to achieving this goal. Respectfully, Michael Smith President, Athletes CAN
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Athlètes CAN, la voix des athlètes canadiens, est parvenu encore cette année à impliquer les athlètes en matière de leadership, d’éducation et de sensibilisation. Les athlètes ont réussi à s’exprimer, ils ont fait connaître leurs opinions et ils ont travaillé ensemble, tant dans le sport que dans les autres secteurs, afin de faire une véritable différence.
Au cours de la période 2004-2005, Athlètes CAN a grandement contribué, au nom des athlètes, à l’édification de la collectivité sportive canadienne grâce à son leadership au sein du Groupe Le Sport est important, et grâce à sa présence continuelle dans les centres de décision et d’élaboration des politiques du sport. Les athlètes leaders ont activement partagé leur temps et leur savoir-faire avec de nombreux conseils et comités. La collaboration soutenue et les partenariats stratégiques demeurent les principales méthodes utilisées pour atteindre les priorités d’Athlètes CAN.
Athlètes CAN a célébré son 12e anniversaire en tant qu’organisme et a profité de cette occasion pour réévaluer sa vision et son orientation. On a accompli d’énormes progrès en ce qui a trait à la gouvernance et au développement au sein du conseil d’administration cette année grâce aux élections d’un nouveau C.A. et à la réélection d’un président et d’une vice-présidente. Le séminaire de planification du C.A. tenu en janvier 2005 fut un grand succès. Il a permis aux participants de réaffirmer les priorités de leadership, de communication, de partenariats et de défense des droits, et l’accent fut mis sur la réévaluation des stratégies de gestion et de communication afin de s’assurer que les athlètes soient mieux entendus.
Les athlètes leaders canadiens et les membres du conseil d’administration d’Athlètes CAN ont continué à représenter les inquiétudes et les priorités des athlètes dans le sport canadien, à bâtir des partenariats stratégiques et à poursuivre la réalisation de la vision de l’association. Le leadership nécessaire pour développer des stratégies qui permettront d’accomplir ceci est le résultat d’un superbe effort d’équipe.
J’aimerais remercier le conseil d’administration d’Athlètes CAN pour sa passion, sa compréhension et son engagement à faire une différence. J’ai grandement apprécié l’excellent leadership dont ont fait preuve Tom Jones et Jasmine Northcott afin de promouvoir la philosophie et les objectifs d’Athlètes CAN. Finalement, j’aimerais souligner l’aide généreuse de Sport Canada, Bell Canada, Dale Carnegie ainsi que le Groupe Investors.
À l’aube des Jeux de 2010 à Vancouver, nous avons tous la chance de « Combler les écarts » du système sportif canadien en vue de créer un environnement robuste et efficace qui permettra au sport de s’épanouir au Canada. Il me tarde de voir cet objectif devenir réalité.
Avec tous mes respects,
Michael Smith Président, Athlètes CAN
2004-2005 Board of DirectorsConsei l d'administrat ion 2004-05
Michael Smith, President/Président, Wrestling/lutte
B U I L D I N G A S T R O N G E R F U T U R E F O R T O M O R R O W ' S AT H L E T E S
B Â T I R U N AV E N I R S O L I D E P O U R L E S AT H L È T E S D E D E M A I N
A w o r d f r o m t h e P r e s i d e n tU n m o t d u p r é s i d e n t
Athletes CAN realized $622,918 in revenue during 2004-2005, a 28% increase over 2003-2004. The simplified pie charts demonstrate the revenue and expenditures of the organization for the year ended March 31, 2005. The financial statements of Athletes CAN have been audited by Maurice Fex Certified General Accountant.
Les revenus d’Athlètes CAN pour l’exercice 2004-2005 sont de 622 918$, soit une hausse de 28% par rapport à l’exercice 2003-2004. Les graphiques circulaires simplifiés indiquent les revenus et dépenses de l’organisme pour l’exercice se terminant le 31 mars 2005. Les états financiers d’Athlètes CAN ont été vérifiés par Maurice Fex, comptable général licencié.
A t h l è t e s C A N e s t l ’ a s s o c i a t i o n
r e p r é s e n t a n t l e s a t h l è t e s d e s é q u i p e s
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1 9 9 2 , A t h l è t e s C A N o f f r e d e s
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a u x b e s o i n s d e s a t h l è t e s e t
s u p p o r t a n t l a c a u s e d e s a t h l è t e s d e
Sport Canada (71%)Activities/Events (4.8%)Sponsors (24.1%)Other (0.1%)
Athletes CAN, the voice of Canadian athletes, marked another successful year of engaging athletes in leadership, education and advocacy. Athletes effectively raised their voices, contributed their ideas and worked collaboratively, both inside and outside of sport, to truly make a difference.
Throughout 2004-2005, Athletes CAN made strong contributions on behalf of athletes toward building the Canadian sport community through its leadership on the Sport Matters Group and its dynamic and consistent presence at the decision and policy-making tables of sport. Athlete leaders effectively contributed their time and expertise to many national Boards and Councils. Ongoing collaboration and strategic partnership remain the principal means for achieving Athletes CAN's priorities.
As an organization, Athletes CAN celebrated its 12th birthday and took time to review its vision and direction. Great strides in Board Governance and Board Development were made this year, with the election of a new Board and re-election of the President and Vice President. A highly successful Board Planning Retreat was held in January 2005, reasserting the priorities of leadership, communication, partnerships and advocacy with a focus on re-evaluating the issues management and communications strategies to ensure a stronger voice for athletes.
Canadian athlete leaders and Athletes CAN Board members continued to represent athlete concerns and priorities in Canadian sport, build strategic partnerships and pursue Athletes CAN's vision. The leadership needed to develop the strategies to accomplish these objectives has been the result of a great team working together.
I would like to thank the Athletes CAN Board of Directors for their passion, their understanding, and their dedication to making a difference. I would also like to show my appreciation for the great leadership exercised by Tom Jones and Jasmine Northcott in moving Athletes CAN’s philosophy and goals forward. In closing, I would like to acknowledge and recognize Sport Canada, Bell Canada, Dale Carnegie and Investors Group for their generous support and contributions.
As Vancouver 2010 approaches, we have the collective chance of being able to "Bridge the Gaps" in the Canadian sport system creating a strong and effective environment for sport to flourish in Canada. I look forward to achieving this goal.
Respectfully,
Michael Smith President, Athletes CAN
In 2004-2005, Sport Canada invested $442,500 in Canada’s athletes and future leaders. This contribution represented a tangible investment in the voice of athletes, the empowerment of athletes and ultimately the future of Canadian sport. On behalf of Canadian athletes, thank you.
En 2004-2005, Sport Canada a versé 442 500$ à Athlètes CAN, la voix des athlètes canadiens et de ses futurs leaders. Cette contribution représente un investissement tangible dans le moyen d’expression des athlètes, dans leur autonomisation et essentiellement, dans l’avenir du sport canadien. Nous vous remercions au nom des athlètes canadiens.
In partnership with Athletes CAN, the Bell Athletes Connect program offers a comprehensive telecommunications service to Canada's senior national team athletes. The serv
am was re-launched in May 2004 Athletes Connect program was rertnership involving major and celebrated a new, formal par
nts by Bell. financial and in-kind commitmen
Through a renewed seven year partnership with Athletes CAN, Bell is making available over $5 million yearly in telecommunications hardware, airtime and Internet access. This contribution has enabled Canadian athletes to stay connected with coaches, family and friends while training and competing around the world.
Conçu en collaboration avec Athlètes CAN, le programme Athlètes Branchés de Bell propose des services de télécommunications exhaustifs aux athlètes des équipes nationales seniors du Canada, qui participent aux Jeux olympiques, paralympiques, autochtones, du Commonwealth ou panaméricains. Le programme fut lancé de nouveau en mai 2004 et a marqué un nouveau partenariat formel dans lequel Bell s’est engagé à offrir d’importantes contributions financières ainsi que des apports non financiers.
Dans le cadre de ce partenariat de sept ans, Bell fournira 5 millions de dollars annuellement en matériel et en temps de télécommunication ainsi qu’en accès Internet. Cette contribution permettra aux athlètes canadiens de demeurer en contact avec leurs entraîneurs, leurs familles et leurs amis pendant qu’ils s’entraînent et participent à des compétitions dans le monde entier.
In keeping with Investors Group’ry Fund was established to support Canada, an Amateur Athlete Bursar
Canada’ ndreds of Canadas top amateur athletes. Hun ’s best athletes
00 bursaries were awarded in 2004In partnership with Athletes CAN $5,00to the following recipients:
Conformé aux athlètes amateurs d'élite du Canada.
Des cen senté une demande de bourse.
De concert avec Athl é une bourse de 5 000 $ aux athlè ’année 2004:
20 Récipiendaires du Fonds d’athlétisme amateur Équipe Groupe Investors
Conformément à son engagement envers le sport amateur au Canada, le Groupe Investors a mis
sur pied un programme de bourses destiné aux athlètes amateurs d'élite du Canada. Des
centaines d’athlètes canadiens ont présenté une demande de bourse.
De concert avec Athlètes CAN, le Groupe Investors a octroyé une bourse de 5 000 $ aux
athlètes suivants pour l’année 2004:
Lyndsay Belisle Lutte Burnaby, CB
Jessica Chase Nage synchronisée Ville St-Laurent, QC
Robin D'Abreo Hockey sur gazon Vancouver, CB
Nicolas Gill Judo Montréal, QC
Garett Hickling Rugby en fauteuil roulant Kelowna, CB
Andrew Hoskins Aviron Victoria, CB
Courtney Knight Athlétisme Burnaby, CB
Jaret Llewellyn Ski nautique Innisfail, AB
Joanne Malar-Morreale Natation Hamilton, ON
Clayton Miller Tir Saskatoon, SK
Fiona Milne Aviron Niagara-on-the-Lake, ON
Helen Nichol Badminton Burlington, ON
PartenairesLes athlètes leaders ont participé à de nombreux conseils d’administration et comités, dont :
» Le Comité du Cadre de responsabilité et du financement en matière de sport (Sport Canada)» Les groupes de travail fédéraux, provinciaux et territoriaux » Le Comité de mise en œuvre concernant les entraîneurs» Le Centre de règlement des différends sportifs» Le Comité de la stratégie canadienne sur l’éthique dans le sport» Le Comité de la stratégie Sport pur » Le Groupe le Sport est important
On a élargi les partenariats avec les grandes agences multisports, notamment le Centre canadien pour l’éthique dans le sport, l’Association canadienne des entraîneurs professionnels, l’Association canadienne des entraîneurs, le Comité olympique canadien, le Comité paralympique du Canada, l'Association canadienne pour l'avancement des femmes du sport et de l'activité physique, le Cercle sportif autochtone, le Conseil des Jeux du Canada et Jeux du Commonwealth Canada.
Une collaboration soutenue et un partenariat stratégique demeurent les principales méthodes utilisées pour atteindre les priorités d’Athlètes CAN.
PartnersOver the past year, athlete leaders effectively contributed to many national Boards and Councils, including the following:
» The Sport Funding Accountability Framework Steering Committee (Sport Canada) » The Federal Provincial/Territorial Work Groups » The Coaching Implementation Committee » Alternative Dispute Resolution Centre » Canadian Ethical Strategy Committee » True Sport Strategy Steering Committee» Sport Matters Group
Partnerships were expanded with major multi-sport agencies including the Canadian Centre for Ethics in Sport, Canadian Professional Coaching Association, Coaching Association of Canada, Canadian Olympic Committee, Canadian Paralympic Committee, the Canadian Association for the Advancement of Women in Sport and Physical Activity, the Canada Games Council , the Commonwealth Games of Canada, Aboriginal Sports Circle and over 60 NSO’s.
Ongoing collaboration and strategic partnership remain the principal means of achieving Athletes CAN's priorities.
Athletes CAN is grateful to the following partners for their gracious support and contributionsAthlètes CAN tient à souligner les généreuses contributions de ses partenaires
Funding Partners and SponsorsBailleurs de fonds et commanditaires
Athlètes CAN est l’association des athlètes des équipes nationales canadiennes. Elle est le seul organisme d’athlètes en son genre qui soit totalement indépendant et inclusif. Athlètes CAN est un organisme multisport qui représente toutes les équipes nationales, incluant les athlètes des équipes autochtones, paralympiques, olympiques, panaméricaines et Commonwealth, entre autres. Les athlètes faisant partie des équipes nationales seniors ou les anciens athlètes ayant fait partie d’une équipe nationale senior au cours des 8 dernières années sont considérés membres d’Athlètes CAN.
À titre de groupe de pression respecté dans la collectivité sportive canadienne, la vision d’Athlètes CAN consiste à avoir « un impact positif significatif sur la vie de chaque athlète » en faisant fonction de voix des athlètes amateurs au Canada. La mission d’Athlètes CAN est « d’assurer un système sportif équitable, attentif aux besoins des athlètes et supportant la cause des athlètes de haut niveau au Canada ». Afin de réaliser cette mission, Athlètes CAN s'engage envers la responsabilité, l'équité, l'inclusion et le respect mutuel.
Athlètes CAN fut extrêmement active au cours de la période 2004-2005. L’association a présenté le Forum annuel, son fleuron, elle a exercé des pressions en vue d’une hausse du financement du sport et elle a renforci ses partenariats. L’association a également contribué de diverses façons au développement d’un système sportif s’étendant « du terrain de jeux au podium » pour tous les Canadiens grâce à ses initiatives de sensibilisation, de leadership et d’éducation.
Year in ReviewRétrospect ive de l ’année
20 Team Investors Group Athletes CAN 20 Ré ’ étisme amateur Équipe Groupe Investors
Staged a sucessful Athletes Forum in Victoria, BC with the theme of “Building on Opportunity”. Over 120 athletes
and leaders from across the country reaffirmed the “Athlete Declaration” (2002) and discussed issues surrounding team
selection and the Athens 2004 Olympic and Paralympic Games.
Successfully advocated for an increase in the Athlete Assistant Program stipends and worked with our partners for needed investment in sport.
Worked with Commonwealth Games Canada to select the Athlete Services Manager and Athlete Advocate for the 2006 Commonwealth Games in wMelbourne, Australia. Built bridges with the Athlete Councils of major Games unciorganizations and assisted in the creation of the BC Athlete Voice. hlete Vo
Developed a position paper urging the Canadian Olympic Committee (COCpic Committee (COC) to reconsider its position on its top-12 Olympic qualificatioon criteria.
Implemented, through a partnership with Sport Canada, tthe survey of the “Status of Canadian High Performance Athletes”. Leadersship tools for athletes were enhanced by the redrafted Athlete Leadership Manualea al and will be made available through an array of web based tools. ools
Entered into a seven-year partnership with Bell Canada to enha seven-year partnership with Bell C hance the highly successful Bell Athletes Connect program providing free cell phl Athletes Connect program providing hones to senior national team atathletes.
Continued partnership with Investors Group has provided twenty $5ership with Investors Group has provided $5,000 bursaries each yeaar to assist Canada’ e athletes wis high performance a with the costs of training andnd competition.
Dale Carnegie scholarships provided in partnership with Athletes CAN arships provided in partnership with Athleteempowered athletes to prepare for life after sport and enhance their publicto prepare for life after sport and enhance th ic speaking skills.g skills.
Developed a formal relationship with the Canadian Professional Coaches Association.
h of aunchProvided input into the development and laes the True Sport Movement in communities
across Canada.
o Worked with the Canada Games Council toWorked with the Canada Games Councis.develop a presence with younger athletesvelop a presence with younger athlet
Athlete rights and due process remain and due process remain hallmarks of Athletes CAN, and theCAN, and the
t provision of services through the Sporttee Solution, ADR Board, Steering Committ
on Ethics and Anti Doping, and the CCES Athlete Advisory Committee, continued this tradition.
The organization continued to build its credibility and reputation by maintaining a consistent presence at events and taking
a measured and informed approach to issues. The past year was very successful
by all measures.
Le Forum des athlètes de l’année 2004 fut un grand succès. Celui-ci s’est déroulé à Victoria sous le thème « Tirer parti des débouchés ». Plus de 120 athlètes et leaders des quatrre coins du pays ont réaffirmé la « Déclaration des athlètes » (2002) et discuté de la sélection des d équipes ainsi que des Jeux olympiques et paralympiques dp ’Athènes de 2004.
a campagne dLa ’Athlètes CAN réclamant une majoration des ocations versalloc ées dans le cadre du Programme d’aide aux
athlèè é fruit L’association a collaboré avec ses ’investissement dans le
A éé ec Jeux du Commonwealth Canada dans aveètes et un avocat des
à Melbourne, en 2006. L’association s ètes des organismes des Grands jeux et a particip C Athlete Voice ».
Nous avons r é olympique canadien (COC) à éé ère de qualification olympique exigeant qu’
stion des enjeux
également réé ètes et il peut êê é par le biais d’une pananoplie d’ ils Web. outils
Un partenariat de sept pt ans avec Bell Canada permettra dpartenaria ’amé iorer le programme lioAthlèè ranchtes bra és, lelequel offre des télé tuits aux athlphones cellulaires gratu ètes de l’équipe
àètes canadiens de haut niveau à é à l’entraînement
et ééttition.
Nous avons s renouvelN é our offrir la formation en art notre partenariat avec Dale Carnegie pouroratoire auxx athlètes.
Nous avonns établi une relation formelle avec l’ ciation canadienne des entraAssociat îneurs professionnnels.
À titre dee membre du comitÀ é r du Secrur du Secr directeur du directeu éétariat Sport pur, nous avons collabortariat Sport pur, nous avons collaboré au développement et au lancemennt du Mouvement Sport Pur dans les communautpement et au lancemennt du és canadiennes.
Nous avons collaborons collabo é avec le CConseil des Jeux du Canada afin de renforcer notre présence auprè ètes.
Les droits des athlètes et le traitement équitable demeurent l’empreinte d’Athlètes CAN. La prestation de services par le biais de la Solution sport, le conseil RED, le comité sur l’éthique et antidopage et le comité consultatif des athlètes du CCES ont perpétué cette tradition.
L’organisme a continué à établir sa crédibilité et sa réputation par sa présence constante à diverses manifestations et par son approche modérée et informée dans les débats. L’année qui s’achève fut effectivement peuplée de grands succès.
Athletes CAN is the Association of Canada’s national team athletes, the only fully independent and inclusive athletes organization of its kind. Athletes CAN is a multi-sport organization representing all national athletes including Aboriginal, Paralympic, Pan American Games, Olympic and Commonwealth Games athletes, among others. Athletes who are members of senior national teams, or athletes who have retired from a senior national team within the past 8 years are considered members of Athletes CAN.
As a respected advocacy entity in the Canadian sporting community, the vision of Athletes CAN is to have a “significant positive impact on the life of every athlete” by acting as the collective voice for amateur athletes in Canada. The mission of Athletes CAN is to "ensure a fair, responsive and supportive sport system for athletes
in Canada". In fulfilling this mission, Athletes CAN is committed to the values of accountability, equity, inclusiveness and mutual respect.
In 2004-2005 Athletes CAN was busier than ever, staging its flagship annual Forum, lobbying for increased sport funding,
strengthening its partnerships, and contributing in various ways to the development of a “playground to
podium” sport system for all Canadians through its advocacy, leadership and
education initiatives.
Athletes CAN highl ights of the yearQuelques points sai l lants de l ’année
Lyndsay Belisle Burnaby, BCJessica Chase ée Ville St.Laurent, QCRobin D'Abreo F Vancouver, BCNicolas Gill Montreal, QC
Kelowna, BCVictoria, BCBurnaby, BC
Innisfail, AB Hamilton, ON
Clayton Miller Shooting/Tir /T Saskatoon, SK
Fiona Milne Rowing/Aviron/A Niagara-on-the-Lake, ONHelen Nichol Badminton Burlington, ONCatherineO'Brien Canoe/Kayak Edmonton, ABSteve Omischl Freestyle Ski/Ski acrobatique North Bay , ONJeff Pain Skeleton Calgary, ABGraham Ryding Squash Toronto, ON
Winnipeg, MBJason Tunks Athletics/Athl/A étisme London, ON
Oakville, ONMeaggan Wilton Softball Blenheim, ON
Athletes CAN, together with Dale Carnegie & Associates offer full scholarships for athletes who have to enroll in the Dale Carnegie program. These scholarships of $1,525 enable athletes to join the over 150,000 people a year gain more recognition by showcasing their abilities in the Dale Carnegie Course. This 12 week training process will help participants develop self-assurance, communications skills, supervisory and leadership skills, control over stress, positive attitudes, listening abilities and attain higher levels of achievement through directed habit improvement.
At rses pour chez eux. Les
boplacé
d écoute ainsi qu à obtenir des niveaux de réussite plus élevé élioration dirigée des habitudes.
